¿Cómo redactar un plan de inversión?
1. Centrarse en los productos:
En el plan de inversión del proyecto se deben proporcionar todos los detalles relacionados con los productos o servicios de la empresa. todas las investigaciones realizadas por la empresa. Estas preguntas incluyen: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué tiene de especial? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará los productos de su empresa y por qué? Espera un momento.
2. Atrévete a competir:
En los planes de inversión de proyectos, los emprendedores deben analizar cuidadosamente la situación de los competidores. ¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo funcionan sus productos? ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre los productos de la competencia y los nuestros? ¿Qué estrategias de marketing adoptan los competidores? Es necesario aclarar las ventas, la utilidad bruta, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor y luego discutir las ventajas competitivas de esta empresa en relación con cada competidor.
3. Comprender el mercado:
El plan de inversión del proyecto debe proporcionar a los inversores un análisis y una comprensión en profundidad del mercado objetivo. Es necesario analizar cuidadosamente el impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales, psicológicos y otros en la elección de los consumidores de comprar los productos de la empresa, así como el papel de cada factor. El plan de inversiones del proyecto también debe incluir un gran plan de marketing, que debe enumerar las áreas donde la empresa pretende llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y aclarar el presupuesto y los ingresos de cada actividad.
4. Plan de acción:
El plan de acción de la empresa debe ser incomprensible. Las siguientes preguntas deben aclararse en el plan de inversión del proyecto: ¿Cómo llevará la empresa el producto al mercado? ¿Cómo diseñar una línea de producción y ensamblar productos? ¿Qué materias primas necesita la empresa para la producción? ¿Qué recursos de producción necesita la empresa? ¿Cuánto cuesta la producción y el equipo? ¿La empresa compra o alquila equipos? Explique los costos fijos y variables asociados con el ensamblaje, almacenamiento y entrega del producto.
5. Equipo directivo:
El factor clave para convertir una idea en un negocio exitoso es contar con un equipo directivo sólido. Los miembros de este equipo deben tener altos conocimientos técnicos profesionales, capacidad de gestión y muchos años de experiencia laboral.