El modelo para el plan de establecimiento de una nueva empresa es universal.
Plantilla general de organigrama de nueva empresa (1) 1. Entorno de mercado para el establecimiento de empresas de gestión de inversiones
En los últimos diez años, con el rápido desarrollo de la economía xx, ha surgido una clase rica con decenas de millones de activos. A juzgar por la historia del desarrollo de los países occidentales, a medida que la división social del trabajo se vuelve cada vez más refinada, también es una tendencia general entre la clase rica en xx confiar a empresas profesionales de gestión de inversiones la gestión de su patrimonio. Las empresas de gestión de inversiones profesionales que prestan servicios a la clase rica tienen enormes perspectivas de mercado y desarrollo. Entre ellas, varios tipos de empresas de gestión de inversiones en acciones (fondos de acciones) y empresas de gestión de inversiones en valores (fondos de valores) son las que se han desarrollado más rápidamente y tienen la mayor escala de gestión en los últimos tiempos. años.
Desde la perspectiva macroeconómica actual, aunque han pasado X años desde la crisis financiera, la economía mundial todavía no está libre del impacto de la crisis financiera. En términos generales, existe una gran incertidumbre sobre si la economía mundial podrá lograr una recuperación sostenida.
Desde la perspectiva del entorno económico interno, se encuentra actualmente en una etapa delicada. La alta inflación obliga al país a endurecer la política monetaria e insistir en la supervisión. Sin embargo, la incertidumbre del entorno económico externo limita el tiempo y el espacio para las políticas regulatorias, y una regulación excesiva puede conducir a un aterrizaje forzoso de la economía xx.
A juzgar por el desempeño del mercado de capitales, después de alcanzar un nuevo máximo en los últimos años, el mercado de valores xx experimentó una caída superior a xx al comienzo de X y actualmente se encuentra en un débil repunte. El mercado de valores xx ha caído de xx a principios de año a alrededor de xx unos meses antes. Recientemente, se ha visto afectado por el colapso de xxx y ha caído por debajo de xx en el nivel más bajo. mercado.
Desde la perspectiva del entorno económico, aunque actualmente hay muchos factores desfavorables, se debe establecer un juicio: la economía mundial en 20xx no será peor que durante la crisis financiera. de xx puede deberse al endurecimiento de las políticas y la inflación se ha desacelerado, pero aún puede mantener una alta tasa de desarrollo. Depender del crecimiento de la demanda interna eventualmente reemplazará al crecimiento de la demanda externa. La economía de xx sigue siendo la economía de más rápido crecimiento en el mundo. Lo que se puede demostrar es que las empresas de las xx más importantes del mundo están cambiando gradualmente su enfoque comercial hacia xx. Además, en el mercado de inversiones, varios fondos de cobertura de renombre mundial se muestran optimistas sobre el desarrollo de la economía y del mercado de capitales. El objetivo es evidente al crear empresas en Hong Kong o llevarlas a bancos clandestinos.
En resumen, el entorno de inversión actual en el mercado de valores no parece ser muy bueno, pero según la historia de los mercados de valores nacionales y extranjeros, la probabilidad de éxito de la teoría de la inversión contraria es bastante alto. Cuando el mercado cae más del xx%, todos los inversores pierden dinero y los inversores no se atreven a entrar en el mercado más del xx%, suele ser el mejor momento para invertir en el mercado a medio y largo plazo. Los inversores típicos de éxito de esta teoría son Warren Buffett en Estados Unidos y Huili Fund en Hong Kong. Ambos son leales implementadores de la teoría de la inversión en valor y de la teoría de la inversión contraria. Entonces, la conclusión básica que sacamos es que, a juzgar por el hecho de que la relación precio-beneficio promedio actual de xx acciones es solo xx veces y el tiempo y espacio para el ajuste, xx acciones se encuentran actualmente al final del ciclo descendente desde xx punto en 20xx al xx punto en 20xx, con el fondo en xx Cerca, el tiempo es aproximadamente medio año. A principios de 20xx, se formó básicamente una tendencia ascendente, que reflejaba los resultados del ajuste estructural económico por adelantado.
Desde la perspectiva de la estrategia de inversión, en el momento actual, desplegaremos gradualmente acciones de pequeña capitalización de alta calidad con precios razonables, crecimiento de alto rendimiento y primas elevadas. A medida que la empresa acelera su desarrollo y amplía su capital social, y espera a que el mercado de valores entre en un ciclo ascendente, se pueden obtener rendimientos ideales en el ciclo de inversión de un año a x años. Por lo tanto, establecer una empresa de gestión de inversiones tiene varias ventajas en este momento:
1 El mercado se encuentra en un punto relativamente bajo, el margen para las ventajas es mucho mayor que el margen para las desventajas y la probabilidad. de obtener ingresos por inversiones es mayor.
2. Después del bautismo del mercado, la mayoría de los inversores del mercado sufrieron grandes pérdidas. Se han dado cuenta de que el mercado de capitales requiere conocimientos de inversión profesionales, experiencia práctica y recursos de información para obtener rentabilidad, y han aceptado gradualmente el método de confiar a inversores profesionales la inversión en el mercado de valores, lo que favorece la obtención de fuentes de fondos operativos.
3. Las empresas que crecen durante una crisis generalmente tienen más probabilidades de ganarse la confianza del público.
Si la inversión tiene el éxito esperado, sentará una base sólida para el futuro desarrollo multifacético a gran escala de la empresa.
En segundo lugar, con respecto a la solidez de la inversión y la filosofía de inversión del equipo comercial.
El núcleo del equipo comercial es un investigador de inversiones senior en la industria financiera, con muchos años de experiencia exitosa en inversiones en acciones, divisas y oro. Después de experimentar todo el ciclo alcista y bajista del mercado de valores xx, se ha formado una filosofía de inversión de valor basada en los fundamentos y el crecimiento de las acciones. La operación se basa principalmente en el estilo estable de tenencias de carteras de acciones a largo plazo, complementado con la operación de acciones indexadas y bandas de noticias.
El mercado de inversión es cruel y está lleno de oportunidades. En este mercado, lo importante no es qué tan rápido corres, sino cuánto tiempo vives. Mientras viva lo suficiente, el efecto de interés compuesto de xx ingresos por inversiones cada año es suficiente para obtener una riqueza asombrosa. Por lo tanto, nuestros clientes deben estar de acuerdo con nuestra filosofía de inversión. Se aceptarán los clientes que no estén de acuerdo con nuestra filosofía de inversión y aquellos que esperen que el equipo comercial brinde enormes beneficios a los clientes en el corto plazo. No podemos obtener grandes ganancias porque es una probabilidad aleatoria del mercado y no se puede copiar. Lo que queremos son beneficios estables a largo plazo.
Tres. Plan de desarrollo de la empresa de gestión de inversiones
¡Solo los objetivos elevados pueden lograr ideales elevados! Según la situación actual actual, el desarrollo de la empresa se puede dividir en tres etapas:
La primera etapa: centrarse en el mercado secundario de inversión de capital, es decir, el mercado de valores xx, y operar en forma de fondos de capital privado ordinarios, es decir, con El cliente firma un acuerdo de gestión financiera encomendado, invierte en acciones para el cliente y opera según un modelo de participación en las ganancias. La planificación inicial de este modelo probablemente llevará xx años.
La segunda etapa: obtener ganancias de la inversión en el mercado de valores, ser reconocido por los clientes y formar un equipo central de investigación de inversiones y un equipo de mercado. Cuando la dirección de la empresa entró inicialmente en operaciones estandarizadas, pasó del capital privado al capital privado soleado, emitió productos de fondos fiduciarios y amplió la escala de activos gestionados por la empresa. Según la experiencia del fondo de la exitosa transformación de Sunshine Private Equity, hay muchas dificultades que deben superarse en la transformación de Sunshine Private Equity, y el proceso de transformación operativa generalmente lleva entre uno y dos años.
La tercera etapa: a medida que la escala, la influencia en el mercado y el capital de su empresa se expanden y se atraen talentos financieros profesionales, puede considerar establecer una subsidiaria para especializarse en inversiones de capital y otros activos de empresas de gestión y negocios que no cotizan en bolsa. convertirse en una empresa de gestión integral de activos. Este es un plan a largo plazo con un cronograma incierto.
Cuatro. El establecimiento y estructura de una sociedad de inversión específica
1. Ámbito de negocio de la empresa: gestión de activos, planificación de reestructuración de activos corporativos y consultoría. Inversión del proyecto. Planificación y consultoría de gestión de inversiones. Comercio interno (excluidos bienes franquiciados, controlados y monopolizados). Tipo: Sociedad de responsabilidad limitada o sociedad.
2. Capital registrado: en la etapa inicial, puede considerar tipos de empresas con requisitos de capital registrado más bajos (diferentes tipos de compañías de inversión requieren capital registrado, pero en realidad realizan el mismo tipo de inversión (acciones). Se pueden considerar empresas de registro de inversión con un capital de xx-xx millones.
3. Inversión de personal: los accionistas se dividen en dos partes, el equipo de investigación de inversiones invierte en acciones con tecnología y conocimientos profesionales y una pequeña cantidad de capital. El capital invierte acciones con fondos reales. La asignación de acciones puede ser negociada por ambas partes. Lo mejor es no tener más de x accionistas.
4. Estructura de gestión: el lado del capital es responsable del mantenimiento y la expansión del mercado (es decir, mantener los recursos de los clientes y ampliar la escala de los fondos comerciales), y el equipo de investigación de inversiones comerciales es responsable de las inversiones en acciones específicas. y obtención de rendimientos de la inversión. Teniendo en cuenta la contabilidad de costos, cuando la escala inicial de activos bajo administración es pequeña, es apropiado establecer solo 1 gerente general, 1 director de inversiones y X investigadores y comerciantes dentro de 100 millones de yuanes. Según la situación actual, es apropiado que el director general sea el principal accionista del empleador y el director de inversiones sea el miembro principal del equipo de transacciones. El director de inversiones presenta periódicamente informes de inversiones al director general. El director general no interfiere con las operaciones específicas de toma de decisiones de inversión del director de inversiones, pero puede estandarizar los riesgos de capital y hacer sugerencias de prevención.
5. Responsabilidades y derechos: los accionistas distribuyen los ingresos operativos de la empresa de acuerdo con sus respectivas acciones, y cada accionista tiene derecho a voto sobre la dirección del desarrollo, la transformación y los principales asuntos de inversión de la empresa.
5. Costos operativos, ingresos operativos y distribución de ganancias
1. Costos operativos: salario básico del personal, espacio de oficina, gastos de viaje para investigación de inversiones, honorarios de información, honorarios de compra del sistema de consultoría financiera. .
Salario: En la etapa de sol, el gerente general solo participa en los dividendos de ingresos porque no participa en la gestión diaria o solo recibe un salario nominal. El equipo comercial debe realizar la gestión, la investigación y el comercio de la empresa a diario. Para garantizar los gastos básicos de vida, se debe pagar un salario fijo anual para estabilizar el equipo. Esto también ayudará al equipo a aliviar sus preocupaciones y participar plenamente en las operaciones de la empresa. La base salarial anual se puede determinar mediante negociación entre la dirección y el equipo comercial. En caso de que la empresa no tenga ingresos, estos gastos se incluirán en la inyección de capital inicial de la empresa. El gasto total inicial debe estar vinculado al gasto de gestión que no exceda el gasto de gestión. Sin embargo, el talento es la única y rentable base para invertir en una empresa. A medida que la empresa se desarrolla, los ingresos salariales de los investigadores de inversiones deben estar vinculados a los beneficios de la empresa. Lugar: Puede intentar ahorrar tanto como sea posible cuando no sea a gran escala y el gasto de alquiler anual no supere los xx mil. El sistema de comercio de sistemas de información, los gastos de viaje de investigación y la compra de informes de investigación son gastos inevitables y el gasto anual no debe exceder los xx mil. Los gastos anteriores se cargarán a los gastos iniciales (capital social) cuando la empresa no tenga ingresos. Cuando la empresa tiene ingresos, se deducen de los ingresos de la empresa como costos operativos.
2. Ingresos y ganancias: los ingresos de la empresa se dividen en dos partes. Una parte es la tarifa de gestión del fondo confiada a los inversores financieros cada año. El índice de retiro es xx de acuerdo con las reglas de Sunshine Private Equity. y la otra parte son los ingresos por inversiones. La comisión se divide en 28 puntos y 37 puntos según la cantidad de fondos. Por ejemplo, si la empresa tiene activos bajo gestión por valor de 100 millones de yuanes, el beneficio de la inversión obtenido ese año será de xx millones.
Plantilla de plan general para el establecimiento de una nueva empresa (2) 1. Antecedentes de la empresa
Con el desarrollo de la economía nacional, la industria de la publicidad se ha mejorado y desarrollado continuamente. La ventaja comercial de nuestra empresa de publicidad radica en la innovación empresarial y tecnológica, que también es la característica única de xx Advertising. En primer lugar, nuestra empresa no solo brinda servicios de publicidad al mercado, sino que también brinda una plataforma práctica para los estudiantes de xx Vocational College que estén interesados en la industria de la publicidad. No tomamos las ganancias como nuestro único propósito, pero ganar algo en la práctica social es nuestra verdadera búsqueda.
La estrategia de desarrollo de la empresa de publicidad ha fortalecido nuestra fortaleza técnica y creado las condiciones para obtener beneficios en el mercado. Por otro lado, el comportamiento de mercado de la empresa puede enriquecer los recursos didácticos de la escuela y sus efectos sociales también mejorarán la visibilidad de nuestra escuela hasta cierto punto, formando así buenas interacciones y promoviendo el desarrollo de disciplinas relacionadas con xx.
2. Descripción de la empresa
1. Nombre de la empresa: xx Empresa de publicidad.
2. Logotipo de la empresa: xx.
3. Naturaleza de la empresa: una empresa conjunta de publicidad en medios que integra producción, agencia, planificación, creatividad, investigación y consultoría.
4. El propósito de la empresa: ayudar a los clientes a obtener beneficios económicos y sociales como su propia responsabilidad, y tiene como objetivo establecer el mejor canal de comunicación entre los clientes y el mercado a través de los servicios científicos, profesionales y sinceros de la empresa, y para lograr los resultados más económicos Planificamos y diseñamos los fondos limitados del cliente para lograr el mejor efecto de comunicación al menor costo publicitario.
5. Objetivo de la empresa: Crear una imagen de ventana que represente los logros empresariales de los estudiantes de xx Vocational College.
6. Servicios de la empresa:
(1) Servicios de publicidad profesionales: brindar a nuestros clientes servicios de consultoría de la industria detallados y precisos, que incluyen encuestas de datos y conclusiones de análisis, para que los clientes puedan invertir. Es más científico y razonable, y la empresa se comunica con los consumidores de forma integral. Establecer una institución de investigación interna, crear gradualmente su propio marco teórico y sistema de conocimiento, y establecer su propia connotación cultural. Conviértase en un socio estratégico de los medios, actúe como agente y compre por completo una gran cantidad de espacio y tiempo publicitario. Promovemos y vendemos medios publicitarios a los anunciantes de forma unidireccional.
(2) Servicios empresariales personalizados: es la primera empresa que incluye la planificación y creación de un ambiente festivo para bodas. Brindamos a los clientes las herramientas promocionales necesarias para inauguraciones, festivales, exhibiciones inmobiliarias, promociones de productos, planificación de eventos a gran escala y alquiler de grandes globos, arcos inflables, cómics y otros eventos. Agente de enlace con azafatas requeridas para la organización de eventos y programas culturales diversos.
(3) Proporcionar a los clientes estudios de mercado precisos y científicos, sin la necesidad de que los clientes anden de un lado a otro. Brindamos a los clientes servicios completos de medición de efectos para atender los intereses de los usuarios: debido a nuestras propias características, tenemos una ventaja en los costos comerciales.
Puede reducir al mínimo el presupuesto publicitario requerido por los clientes y lograr una calidad realmente alta y un precio bajo.
En tercer lugar, el mercado objetivo
El mercado Xx, el mercado que rodea a la universidad xx, es el mercado objetivo.
Cuatro. Clientes objetivo
Al principio, los clientes objetivo eran principalmente empresas, tiendas y comerciantes cerca de xx College.
Modelo de desarrollo inicial de Verb (abreviatura de verbo)
Plan 1: Contactar con algunas empresas de publicidad y decoración para buscar constituir un consorcio publicitario. Esto se debe a que todos ellos se caracterizan por un desarrollo aislado y a pequeña escala. Algunas empresas tienen ventajas de agencia de medios, algunas tienen recursos para clientes y otras tienen ventajas regionales. A través de operaciones de capital implementamos alianzas horizontales, integramos recursos, reducimos costos y asumimos riesgos. La agrupación es una opción inevitable para el mayor desarrollo de la industria publicitaria. Formar un grupo regional publicitario fuerte a través de diversos medios. Después de una operación a gran escala, las ventajas son complementarias y los costos operativos se reducen. Esto ayudará a eliminar el estado repetitivo y errante del desarrollo individual de las pequeñas empresas, mejorando así el nivel general de servicio. Esto también ayudó mucho en el desarrollo inicial de nuestra empresa.
Opción 2: Si la alianza no tiene éxito, solo podemos basarnos en la periferia de la universidad y apoderarnos de varios negocios de publicidad cercanos desde el principio. Principalmente diseñamos y producimos letreros publicitarios, complementados con algunas actividades de planificación de relaciones públicas de escala e influencia necesarias, devorando negocios dispersos que las grandes empresas de publicidad no tienen tiempo de cuidar y gradualmente volviéndose famosos. Expanda el negocio a largo plazo mientras crece. Valore la relación con los clientes, establezca buenas relaciones con los clientes y permita que los anunciantes de hoy se conviertan en promotores voluntarios de la empresa de publicidad xx del mañana. También puede intentar invitar a los clientes a compartir y desarrollarse juntos.
Verbo intransitivo Objeto social de la empresa:
1. Servicios de mercado: investigación de mercados y atención al cliente.
2. Diseño y producción: diseño gráfico publicitario, producción de rótulos para tiendas, impresión inkjet publicitaria, diseño de packaging de productos y producción de displays.
3. Consultoría corporativa: Proporcionar planificación publicitaria y planificación de actividades de relaciones públicas para los clientes.
4. Fotografía publicitaria: fotografía de producto, fotografía industrial, fotografía de tecnología, fotografía de localización, etc.
5. Alquiler para clientes: globos aerostáticos de gran tamaño, arcos inflables, cómics y otras herramientas de promoción de eventos de celebración.
7. Nuevos negocios después del vencimiento.
1. Realizar negocios de publicidad digital y desarrollar la publicidad en Internet. En 20xx, el número de xx usuarios de Internet superará los cientos de millones. Esto indica que Internet, basado en nuevas tecnologías, como nuevo medio de comunicación dominante, ha entrado en la economía y la vida de la gente común y corriente y seguirá creciendo a un ritmo. que no podemos predecir, con amplias perspectivas.
2. Promocionar y desarrollar vigorosamente la publicidad exterior. Introducir proyectos de producción publicitaria de alta tecnología.
3. Planificación de la boda: Planificación de la boda y creación del ambiente nupcial.
8. Estrategia empresarial
1. Mantener la eficiencia operativa es el principal tema de gestión de la empresa. Los gerentes deben comprometerse a mejorar la gestión, integrar los sistemas comerciales y enfatizar el desempeño integral para mejorar la eficiencia operativa.
2. Fortalecer la imagen de la empresa, aumentar la visibilidad, atraer clientes y al mismo tiempo mejorar la competitividad del mercado a través de la mejora de la imagen. Esta es la dirección básica de la estrategia, permitiendo que los consumidores se identifiquen con las tiendas de conveniencia y aumenten. satisfacción.
3. Crear ventajas regionales. Su principal estrategia es expandir su escala relativa en la región a través de operaciones regionales, obtener una posición competitiva más alta en la región, buscar espacio de supervivencia, sentar las bases para la rentabilidad y luego buscar expandir su alcance comercial.
4. Sea bueno explorando puntos ocultos de crecimiento de ganancias de los equipos de inversión.
9. Obstáculos empresariales
1. La insuficiencia de fondos provoca un retraso en la infraestructura empresarial.
2. Como nueva empresa de publicidad, es muy difícil obtener ganancias porque se encuentra en la etapa inicial de inversión de capital y desarrollo del mercado.
3. Es necesario mejorar aún más la fortaleza general del equipo de la empresa.
4. No muy conocido.
X. Contabilidad de Costos
Como dice el refrán, "No pelees una batalla sin estar preparado". Hacer diversos preparativos antes de la inversión puede reducir la probabilidad de que se produzcan situaciones inesperadas en operaciones posteriores. Los problemas en cualquiera de estos tres eslabones afectarán directamente al desarrollo de la empresa.
XI. Estructura organizativa
Dado que xx Advertising Company pertenece a una industria intelectual donde el conocimiento es más importante que el capital, su establecimiento y desarrollo requieren la movilización racional de los recursos superiores de todo el instituto xx.
Departamento de Gestión: Responsable de la gestión interna, implementación de cronogramas y planificación del desarrollo de la empresa.
Departamento Técnico - Departamento de Prensa y Comunicación, Departamento de Arte: Responsable del diseño gráfico publicitario, producción de rótulos para tiendas, impresión inkjet publicitaria, diseño de packaging de productos y producción de displays.
Departamento de Marketing - Departamento de Lengua, Literatura y Comunicación de Noticias Chinas: Responsable de la planificación de la imagen y publicidad externa de la empresa. Mejorar la visibilidad de la empresa en la sociedad. Estudios, análisis e investigaciones de mercado.
Departamento de Información - Departamento de Economía, Comercio y Gestión y Departamento de Informática y Ciencias de la Información: Responsable de contactar con fuentes de información fuera del mercado para obtener información comercial publicitaria necesaria para contactar con la empresa. Y firmó un acuerdo con él para formar recursos empresariales relativamente estables. Establecer un sitio web de la empresa para sentar las bases de los servicios de consultoría empresarial en línea y la comunicación remota de la empresa.
Departamento de Finanzas-Departamento de Gestión Económica y Comercial: Responsable de los gastos financieros y las operaciones de ingresos de la empresa, y responsable de planificar y establecer un sistema financiero sólido.
Departamento de Capacitación-Empresa Publicitaria Colaboradora: Responsable de la capacitación técnica y comercial del personal interno de la empresa.
Departamento de Fotografía - XX Asociación de Fotografía del xx Colegio: Responsable del negocio de fotografía publicitaria externa de la empresa.
Departamento de Recursos Humanos: Responsable de mejorar el sistema de personal de las empresas de publicidad de enlace. Formar a los empleados dentro de la empresa.