En el entorno limitado de la nueva guerra empresarial, ¿cuál es la base de las actividades comerciales diarias de las empresas?

2. La fijación de precios se basa en el cálculo de las condiciones del mercado, el nivel de competencia y el punto de equilibrio;

3. Al establecer objetivos, al establecer expectativas altas, se tienen más posibilidades de lograr altos rendimientos; establecer expectativas bajas a menudo conduce a resultados peores de lo esperado.

4. Evitar el incumplimiento del contrato generará enormes costos de incumplimiento; el incumplimiento del contrato también dañará la marca y la reputación y afectará las actividades posteriores del mercado.

5. Punto de equilibrio, costes fijos y costes variables. Al ser sensible al precio, el tamaño del mercado y las características de la industria, necesita saber a qué tipo de empresa pertenece.

6. Reducir los costos: la ampliación de la escala de producción puede diluir los costos fijos; mejorar la eficiencia de la producción y diluir los costos laborales en costos variables; las nuevas tecnologías pueden reducir los costos de las materias primas en costos variables; p>7. Hacer una buena planificación financiera; hacer un buen uso del apalancamiento financiero; la financiación mediante acciones, los préstamos bancarios, las cuentas por cobrar con descuento, los préstamos privados y la venta de activos fijos tienen costos diferentes.

8. Controlar la velocidad de expansión; no ampliar ciegamente la capacidad de producción, de lo contrario aumentará considerablemente la presión del flujo de caja.

9. capaz de transformarse o ingresar a nuevos mercados de manera oportuna. Los mercados emergentes pueden ser menos competitivos inicialmente, pero es posible que el tamaño del mercado también deba crecer;

10. El mercado será volátil o impredecible. En los buenos tiempos, debemos aprovechar la oportunidad de ganar más dinero para sobrevivir en emergencias o durante inviernos fríos.

11. Los usuarios se centran en el precio y el servicio; los accionistas se centran en el retorno de la inversión; los directores ejecutivos deben ocuparse de ambos.

12 Dependiendo de las condiciones operativas de la empresa, usted puede centrarse en. su tasa de crecimiento 1, 2 escala de ingresos, 3 ganancias, 4 flujo de caja, 5 cambios en el capital contable.

Ventas - (costo de ventas costo de producción) = beneficio bruto; el margen de beneficio bruto refleja la competitividad del producto, incluida la prima del producto o el bajo costo. La comparabilidad dentro de la industria, la comparación entre industrias no tiene sentido.