Fue tu plan el que arruinó tu plan.

Después de regresar del Día Nacional, preparé una serie de planes de estudio, pero cada vez los planes no se implementaron a la perfección y siempre me quedé atrás. ¿Qué causa que mis planes fracasen una y otra vez? Probablemente el plan mismo.

Todos los que vieron a mi círculo de amigos el fin de semana pasado sabían que guisé manitas de cerdo en casa, pero nadie sabía que ese día hice un plan de estudio completo, y es posible que todos hayan adivinado los resultados del estudio. Estudié un rato por la noche, pero la eficiencia fue muy baja. El fin de semana pasado, también hice un plan de estudio completo, pero cuando me levanté temprano, comí vieiras tranquilamente, preparé el almuerzo tranquilamente y tomé una siesta caliente, ya era la tarde, así que el fin de semana pasado todavía no tengo resultados de aprendizaje. ¿Alguna vez has tenido una experiencia similar cuando estudiabas?

En realidad, antes de esto, esperaba con muchas ganas estos dos planes de fin de semana, esperando poder lograr resultados sorprendentes, pero desafortunadamente me decepcioné. Entonces tuve que pensar, ¿por qué falló mi plan?

El tema de la reunión privada de la junta directiva del sábado pasado fue OKR, que significa Objetivos y Resultados Clave. Esta es una herramienta de gestión de objetivos, lo que significa que si queremos alcanzar un objetivo, debe haber de 4 a 5 logros clave en el camino para lograrlo. Estos resultados clave son mensurables y pueden ser hitos o indicadores cuantitativos. Sólo completando continuamente estos logros clave mensurables podremos acercarnos gradualmente a la meta y obtener la respuesta ideal. Otra herramienta de gestión de objetivos tan famosa como OKR se llama KPI, que es el indicador clave de rendimiento. Muchas empresas lo utilizan para evaluar el desempeño de sus capacidades comerciales. Los indicadores clave de desempeño se centran en lograr una métrica dentro de un período de tiempo limitado. Aunque el indicador se completa, puede desviarse del objetivo, por lo que existe una falla enorme y es posible que el objetivo no se logre perfectamente. Después de la reunión privada de la junta directiva del sábado pasado, descubrí que el enfoque OKR efectivamente está en el objetivo.

Mirando hacia atrás, ¿cómo fracasaron mis planes para los dos fines de semana anteriores? Establecí metas desafiantes para mis planes de fin de semana, pero no tenía las limitaciones de los indicadores clave de desempeño ni la guía de resultados clave, ni había considerado formas específicas de lograrlos, ni había pensado en escenarios con plazos fijos. Por lo tanto, qué hacer, dónde hacerlo, cómo hacerlo, durante cuánto tiempo hacerlo y cuánto lograr están todos vacíos en mi plan. ¿Cómo puede un plan vacío estar lleno de recompensas? Por lo tanto, es normal no lograr el objetivo y el plan mismo rompe el plan. La regla es que el plan en sí no es lo suficientemente bueno.

Así que planeo desglosar mi plan en detalle la próxima vez, hacer un cronograma en términos de objetivos y logros clave, enumerar cuatro o cinco logros clave que quiero completar y luego intentar usar la Técnica Pomodoro. para completar.

Creo que guiado por el enfoque de objetivos y resultados clave, tal vez pueda hacer despegar mi plan el próximo fin de semana, así que ya veremos.

Foshan Junan

2018 10 23 Octubre 00:38