¿Cuál es la diferencia entre el procesamiento financiero de la industria de nuevas energías y el de las empresas constructoras en general?
La gestión financiera de las empresas constructoras se centra en la gestión de la contabilidad de costes en términos de control de costes, y más en el control operativo de los costes de diversos factores en la fabricación.
Sin embargo, el control de costes en la industria energética carece de una visión global y del concepto de gestión dinámica de costes para gestionar cada eslabón de la cadena de costes. Los insumos y productos de la nueva industria energética son inciertos. Tomando como ejemplo la industria fotovoltaica, su producción suele verse afectada por condiciones como la tasa de conversión de materiales y la iluminación.
No solo hay problemas en el proceso de fabricación, sino también un problema destacado: la investigación y el desarrollo ciegos. Cuando se construyen centros de I+D en muchas partes del mundo, faltan expectativas objetivas sobre los resultados y el progreso de estos centros de I+D, lo que da como resultado una baja eficiencia y casi ninguna restricción a la inversión. Sin embargo, muchos logros de I+D no pueden realmente convertirse en productividad, lo que aumenta ciegamente el costo de poseer demasiadas patentes. Necesitamos hacer un buen trabajo en I+D, pero no podemos hacerlo a ciegas. Los resultados de I+D deben mirar hacia el futuro y transformarse en nuestros productos y capacidades de producción, para que las nuevas empresas de energía puedan realmente ganar en tecnología y sus productos correspondientes.
Hay otro problema pendiente en la industria de las nuevas energías, que es la inversión en personal. Muchas empresas creen que las personas pueden resolverlo todo y exageran ciegamente, lo que genera costes laborales excesivos y cargas excesivas. Encontrar talentos no calificados y luego despedir empleados drásticamente es otra gran pérdida. La gestión de la cadena de suministro no ha realizado realmente el encadenamiento y existen problemas con la selección de proveedores. Ante estos problemas, las nuevas empresas energéticas todavía tienen un largo camino por recorrer en términos de control de costes.