Preguntas de la entrevista sobre gestión de inversiones

En términos generales, la gestión de inversiones debe prestar atención a los productos, la competencia, el mercado, las ventas, la producción, el suministro, las personas y las finanzas del proyecto de inversión o empresa invertida. Por el contrario, al postularse para puestos de gestión de inversiones, debe estar familiarizado con el siguiente trabajo o realizar investigaciones:

1 Producto:

Cómo el producto satisface las necesidades específicas de los clientes. , y la sensibilidad y sutileza de adaptarse a esta necesidad sexual? ¿Los clientes conocen la marca del producto? ¿El producto tiene valor reutilizable? ¿Es este un producto de calidad o un producto de mala calidad? ¿Son los clientes del producto los consumidores finales del producto? ¿Es este un producto ampliamente atractivo o tendrá sólo unos pocos compradores importantes?

2. Competencia:

¿Quiénes son los principales competidores de la empresa? ¿Qué ventajas competitivas tienen sobre su empresa? ¿Y qué ventajas competitivas tiene su empresa frente a estos competidores? Frente a estos competidores, ¿cómo deberían responder las empresas en términos de precio, servicio, canales de venta, métodos de promoción, garantía de calidad del producto, etc.? ¿Existen alternativas a sus productos? ¿Cómo cree que reaccionarán los competidores ante el auge de su negocio?

3. Mercado:

Si quieres ganar una determinada cuota de mercado, ¿qué harás? ¿Cuáles son los puntos clave de un plan de marketing empresarial? ¿El plan de marketing sigue principalmente una estrategia de marketing minorista o una estrategia de marketing de producto? ¿Qué importancia tiene la publicidad en el plan de marketing de tu negocio? Cuando un producto o servicio entra en una etapa de madurez, ¿cómo cambiará la estrategia de marketing de la empresa? ¿Es la venta directa importante para promocionar sus productos?

4. Ventas:

¿Qué tamaño tiene la base de clientes del producto o servicio? ¿Quién es el cliente más típico entre todos los clientes? ¿Cuánto tiempo pasa desde el contacto inicial con un cliente hasta la venta real de un producto?

5. Producción:

¿Cuál es la capacidad de producción del producto? Cuando la escala se desarrolle, ¿hasta qué punto habrá cuellos de botella en la producción? ¿Qué importancia tiene el control de calidad del producto? ¿Cuál es la situación actual de la cartera de pedidos? ¿Los productos se producen en una línea de montaje o se personalizan según los clientes? ¿Habrá algún impacto en la salud y seguridad de los empleados durante el proceso de producción? ¿Qué incluye principalmente?

6. Suministro:

¿Cuántos proveedores tiene actualmente su empresa? ¿Quién es? ¿Cuánto tiempo llevan estos proveedores trabajando con su empresa? ¿Qué otros proveedores están disponibles actualmente? ¿Qué piezas o materias primas todavía escasean?

7. Personal:

¿Cuántos empleados tiene actualmente su empresa? ¿Cuál es la demanda esperada de mano de obra en el futuro cercano? ¿Cuáles son las principales fuentes de oferta de esta fuerza laboral? ¿Cuál es la composición de los empleados de la empresa? Es decir, ¿cuántos empleados a tiempo completo y cuántos empleados a tiempo parcial hay? ¿Cuántos empleados trabajan en la dirección? ¿Cuántos empleados están involucrados en la logística? ¿Cuántos empleados hay en la primera línea de producción o servicio? ¿Cuánto cuesta capacitar a los empleados? ¿Todos los empleados están compuestos principalmente por trabajadores calificados o no calificados? ¿La empresa tiene un sindicato? En caso afirmativo, ¿cuál es la relación entre los sindicatos y las empresas?

8. Finanzas:

¿Qué antigüedad y qué antigüedad tiene el principal equipo de producción de su empresa? ¿Cuál es el costo de mantenimiento anual de estos dispositivos? ¿Cómo será la demanda de capital de las empresas dentro de cinco años? ¿Tienen sus competidores una ventaja en cuanto a dispositivos? ¿Los equipos, casas y edificios de la empresa son propios o arrendados? Si es así, ¿cuánto dura el plazo del arrendamiento? ¿A cuánto asciende el préstamo para vivienda a cargo de la empresa? ¿Pueden las instalaciones de producción existentes de la empresa satisfacer las necesidades de expansión futuras según el plan de negocios? ¿Esta expansión requerirá una nueva fábrica? ¿Qué acuerdo de licencia de patente? ¿Cuál es la capacidad actual de I+D de la empresa? ¿Cuál es el gasto anual en I+D? ¿En qué medida la I+D afecta las ventas futuras de una empresa?

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