¿Quién es un ejecutivo?

El Director Ejecutivo (CEO) es el máximo directivo responsable de las operaciones y la gestión diarias de una empresa, también conocido como CEO (llamado así en Hong Kong y el Sudeste Asiático) o CEO superior (nombre japonés). ).

Responsabilidades básicas del director ejecutivo

En resumen, el director ejecutivo es responsable ante la junta directiva de la empresa y, a menudo, es miembro de la junta directiva. Tener la autoridad final para implementar decisiones operativas y de gestión dentro de una empresa u organización. En las empresas más pequeñas, el director ejecutivo puede ser a la vez presidente de la junta directiva y presidente, pero en las grandes empresas estos puestos suelen estar ocupados por diferentes personas para evitar que una sola persona desempeñe un papel demasiado importante en la empresa y tenga demasiado poder, pero también para evitar conflictos de intereses entre la propia empresa y sus propietarios (es decir, accionistas).

Las principales responsabilidades del CEO son:

1. Tomar decisiones sobre todos los asuntos operativos importantes de la empresa, incluido el aumento o disminución de las finanzas, la dirección del negocio, el alcance del negocio, etc. .;

En segundo lugar, participar en la toma de decisiones del consejo de administración e implementar las resoluciones del consejo de administración;

Tres, presidir las actividades comerciales diarias de la empresa;

Cuatro, firmar contratos o gestionar negocios con terceros;

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5. Nombrar y destituir a los altos directivos de la empresa;

6. condiciones de negocio al consejo de administración y presentar un informe anual.

Otras responsabilidades del CEO también pueden incluir establecer, consolidar o cambiar la cultura corporativa, la formación de equipos, etc.

El verdadero significado del sistema CEO

El verdadero significado del sistema CEO es que esta posición abre nuevas formas para que las empresas operen y administren de manera más eficiente. El director ejecutivo encarna la verdadera separación entre propiedad y derechos de gestión. El puesto de director ejecutivo tiene un gran poder y no es necesario consultar con antelación al jefe o a la alta dirección al realizar sus funciones.

Desde la década de 1980, con la expansión de los negocios globales de las empresas multinacionales, el intercambio de información dentro de las empresas se ha vuelto cada vez más intenso. Debido a las barreras de transferencia de información y comunicación entre los niveles ejecutivo y de toma de decisiones, que afectan la capacidad de los gerentes para responder e implementar rápidamente decisiones corporativas importantes, algunas empresas han comenzado a cambiar la estructura tradicional de directorio-presidente-gerente general. La estructura de gobierno corporativo sufre cambios. Los directores ejecutivos son uno de los productos de este cambio. Su surgimiento en cierto sentido representa la transición de algunos poderes de toma de decisiones de la junta directiva original a la gerencia original. El director general no es el director general ni el presidente. Tiene un poder muy grande, del cual entre el 40% y el 50% corresponde al presidente. La junta directiva se ha convertido en una pequeña junta directiva, y su función principal es seleccionar, evaluar y formular la gestión centrada en el CEO y su sistema de remuneración. Aunque el director general no es un inversor en la empresa, tiene la última palabra en las decisiones importantes. En países extranjeros, la principal limitación para los directores ejecutivos no es la junta directiva, sino una organización dentro de la empresa llamada comité de toma de decisiones estratégicas. Este comité de toma de decisiones estratégicas es la principal autoridad que apoya o niega las decisiones comerciales del CEO. En muchos países, la mayoría de las personas que integran el comité de toma de decisiones estratégicas no son personas de la empresa, y mucho menos inversores de la empresa, sino personas conocidas en la sociedad que se dedican a la gestión empresarial, la economía, el derecho y otros campos. Por lo tanto, es el capital humano el que controla la empresa, no los inversores, cuyos intereses sólo se reflejan en el rendimiento de los derechos de propiedad. El establecimiento del CEO encarna la idea de hacerlo para aquellos que son capaces, poniendo a las personas en primer lugar y valorando razonablemente el capital humano. El modelo de estructura de gobierno corporativo basado en la teoría de la separación de poderes del que habitualmente hablamos está siendo cuestionado. Cada vez más hechos muestran que la producción moderna está pasando de estar centrada en las máquinas a estar centrada en el conocimiento. De este modo, el capital humano ganó una posición abrumadora sobre el capital monetario. No es difícil para la gente descubrir que el sistema salarial anual, las opciones sobre acciones y otras medidas de incentivo similares son sólo acuerdos institucionales hechos por el mercado para fijar un precio razonable al capital humano de los empresarios. En un entorno de mercado maduro, el capital humano empresarial inevitablemente encontrará su propio precio razonable. Después de que el capital humano ingresa a la empresa como un acuerdo institucional, se han desencadenado cambios tremendos en el sistema de derechos de propiedad de la empresa. Además de los salarios, el capital humano también debería recibir beneficios por derechos de propiedad.

El fenómeno de que las empresas sean propiedad exclusiva de inversores está cambiando gradualmente. El surgimiento del CEO también marca una revisión importante de la teoría tradicional de que los derechos de propiedad y de gestión deben estar separados. Ante la globalización económica y la adhesión de mi país a la OMC, muchas empresas tienen una fuerte sensación de crisis y están ocupadas planificando, ajustando y trabajando arduamente para hacer frente a los desafíos del mercado mundial. Fue en este contexto que apareció el CEO en nuestro país. También cabe señalar que los directores ejecutivos de algunas empresas chinas solo han cambiado sus títulos, de hecho, siguen siendo el sistema de responsabilidad diaria del gerente general bajo la toma de decisiones de la junta directiva, y no son directores ejecutivos en el verdadero sentido. Cabe decir que el surgimiento del capital humano como capital es la manifestación más importante en la era de la economía del conocimiento. Cambiar el título de director general de una empresa a director general no sólo debería estar en consonancia con las prácticas internacionales en términos de título, sino que debería ser más importante alinear la empresa con las prácticas internacionales en muchos aspectos, como el sistema de derechos de propiedad, la estructura de gobierno, y cultura corporativa.