Excelentes ejemplos de informes de avance de obra de construcción (2)
Informe de progreso de la construcción Excelente muestra del artículo 4
Han pasado 20 días desde que el __ club ingresó al sitio el 14 de noviembre. Durante este período, el avance del proyecto fue lento. La razón principal es: falta de mano de obra, el equipo de construcción no cumplió con la asignación y no pudo completar el volumen del proyecto según lo planeado. Los detalles son los siguientes:
1. Proyecto de demolición: originalmente estaba previsto que estuviera terminado el 19 de noviembre, pero no se ha completado hasta ahora. Principales
Razones:
1. Mano de obra insuficiente, solo trabajan 2-3 personas todos los días. Se negaron a escuchar las solicitudes de mano de obra adicional.
También informamos esto muchas veces, pero fue en vano
2. El plan cambió y la carga de trabajo aumentó; La causa: Los bomberos confirmaron al equipo de construcción recién el 29 de noviembre, y solo entonces supieron que se agregarían más pasillos al segundo y tercer piso (al ingresar al sitio, debían comunicarse con los bomberos y entrar de inmediato). ).
2. Abastecimiento de agua, drenaje y alcantarillado: originalmente se planeó completarlo el 27 de noviembre, pero el tiempo de finalización real fue: el tercer piso se completó el 29 de noviembre y el primer piso se completó el 29 de noviembre. 4 de diciembre. La causa fue el suministro de agua y drenaje, y la extinción del incendio estuvo a cargo del mismo equipo de construcción.
3. Colocación del piso de baldosas: el plan original era mudarse el 22 de noviembre y completarlo el 2 de diciembre. Sin embargo, debido a que el suministro de agua y el drenaje no se completaron, no se pudo analizar el agua. y la impermeabilización no se pudo realizar, por lo que se pospuso hasta el 30 de noviembre. Los azulejos de la pared del vestíbulo no se han movido ya que la rejilla se completó recién el 4 de diciembre (debía estar terminada el 28 de noviembre) y el equipo de construcción aún no ha sido Decidido (el equipo original se retrasó debido a problemas de precios).
4. Cableado eléctrico: Originalmente estaba previsto terminar el tercer piso antes del 28 de noviembre, el segundo piso antes del 4 de diciembre y el primer piso antes del 5 de diciembre. Sin embargo, hasta el día de hoy, ninguno del primer piso. se ha completado según lo previsto. La razón es la falta de mano de obra. ¿Cómo podemos encargarnos de un proyecto tan grande con solo un electricista y dos operarios de mantenimiento para ayudar? Se ha planteado muchas veces pero no se ha resuelto.
5. Pared del techo: originalmente se planeó terminar el 6 de diciembre, pero debido a que el primer piso de protección contra incendios se completó el 4 de diciembre, el segundo piso aún no se ha completado y la protección contra incendios Aún no ha sido aprobado, por lo que el techo aún no se puede integrar. El cierre de la junta afecta el progreso.
6. Remoción de pintura y polvo: El plan original era ingresar al sitio el 30 de noviembre. Sin embargo, como los trabajos eléctricos en el tercer piso no se completaron y no se pudieron realizar las reparaciones, no pudimos para ingresar al sitio.
A la vista de las circunstancias anteriores, resulta complicado finalizar el proyecto en el tiempo estipulado. Si la situación anterior no se resuelve a tiempo, me temo que no se completará incluso antes del Festival de Primavera. Se espera que los dirigentes de la empresa concedan gran importancia a las cuestiones mencionadas.
Constructor: __
Excelente ejemplo de informe de avance de obra del 4 de diciembre de 2008 Parte 5
El área total de construcción del proyecto ___ es de 5174.88㎡ y la inversión prevista de 4,5 millones de yuanes. Este proyecto es una estructura de armazón de 7 pisos. El edificio n.° 1 de este proyecto comenzó oficialmente su construcción el 7 de noviembre de 2016 y está previsto que esté terminado, aceptado y entregado para su uso el 7 de mayo de 2016. El edificio 2# comenzó a construirse el 26 de noviembre de 2016 y está previsto que esté terminado, aceptado y entregado para su uso el 26 de mayo de 2011. Desde el inicio de la construcción, con el cuidado de los líderes de la empresa y el apoyo y ayuda de los colegas, todos los empleados de nuestro departamento de proyectos se han adherido al lema de la empresa "calidad primero, excelencia en los procesos; seguridad primero, prevención primero; construcción civilizada, protección del medio ambiente". ", orientado a las personas, salud de los empleados" Siguiendo las pautas, una organización cuidadosa, una construcción estricta y los esfuerzos conjuntos de todos los miembros del departamento de proyectos, se han logrado ciertos resultados, con una inversión anual total de aproximadamente 1,5 millones de yuanes. El trabajo desde el inicio del proyecto se resume a continuación:
1. Revisión del trabajo en 2015
Desde el inicio del proyecto, nuestro departamento de proyectos ha seguido estrictamente el plan de trabajo de la empresa. y arreglos, y gestionó cuidadosamente todos los aspectos del proyecto. La calidad y seguridad de los proyectos completados han cumplido con los requisitos.
(1) Hacer un buen trabajo en la dirección de construcción del departamento de proyectos.
1. Dirección de construcción del departamento de proyectos.
Para completar con éxito las tareas de construcción, cumplimos con los requisitos de las regulaciones de gestión de proyectos de la compañía y establecimos el ___ Departamento de Proyectos de Ingeniería, mejoramos activamente varias reglas y regulaciones, implementamos responsabilidades laborales y aclaramos "realizar proyectos de alta calidad, crear Rendimiento de primera clase, satisfacer a los propietarios y servir. Con el objetivo de "traer gloria a la empresa", organizamos tropas de élite y haremos todo lo posible para invertir en la construcción del proyecto para garantizar que el proyecto se pueda llevar a cabo paso a paso. paso a paso como estaba previsto.
2. Formule cuidadosamente un plan de trabajo. Para llevar a cabo el trabajo de gestión de la construcción sin problemas, el departamento de proyectos formuló cuidadosamente un plan de trabajo de acuerdo con los requisitos del plan general de progreso de la construcción e implementó las tareas de trabajo a través del personal de gestión de la construcción para el equipo y las personas.
3. Realizar el seguimiento y gestión del trabajo. Se asigna personal especializado para rastrear y gestionar la ejecución de la obra todos los días, fortalecer la supervisión y mantener registros relevantes para garantizar que los trabajos de dirección de construcción se realicen de manera ordenada de acuerdo con los planos establecidos y las especificaciones de construcción.
4. Fortalecer la supervisión y gestión de los salarios de los trabajadores migrantes. Para proteger los derechos e intereses legítimos de los trabajadores migrantes, instamos de inmediato a la persona a cargo del sitio de construcción a pagar los fondos de seguridad de los trabajadores migrantes según sea necesario y a pagar los salarios de los trabajadores migrantes en su totalidad y en el momento oportuno, de acuerdo con el avance de la construcción. Actualmente, no existe ningún fenómeno o comportamiento de atrasos en el pago de salarios a los trabajadores migrantes.
5. Realizar un buen trabajo en la gestión de datos técnicos de ingeniería. Durante el proceso de construcción, nuestro departamento de proyectos contrató personal de tiempo completo para recopilar, organizar y archivar cuidadosamente datos técnicos de ingeniería. El personal de gestión de datos a menudo profundiza en el sitio de construcción para mantenerse al tanto del progreso del proyecto y mantener registros relevantes, esforzándose por que los datos sean consistentes con el proyecto real. Actualmente, la información de garantía de calidad del proyecto y la información de gestión de seguridad se procesan simultáneamente con el progreso del proyecto.
(2) Fortalecer la gestión del sitio de construcción
Durante el proceso de construcción, seguimos estrictamente los acuerdos de trabajo de la empresa del grupo y las especificaciones relevantes, implementamos concienzudamente el sistema de responsabilidad de puesto de gestión del departamento de proyectos y fortalecimos Gestionar el sitio de construcción, organizar racionalmente las secciones de construcción, organizar los recursos humanos, materiales y financieros actuales y llevar a cabo operaciones de construcción en flujo. En la actualidad, 3#-A se ha construido para la instalación de encofrado de columnas de tres pisos, y el marco exterior de construcción se ha erigido simultáneamente con el proyecto principal, se ha instalado el encofrado de techo de 3#-B y se ha instalado el acero; Se están realizando trabajos de instalación y encuadernación de barras. Durante la construcción en sitio, nos enfocamos en los siguientes aspectos:
1. Hacer un buen trabajo en el control y gestión de calidad del proyecto.
En primer lugar, gestionar seriamente el personal. Seguimos estrictamente los requisitos del plan de control de calidad de la construcción, desplegamos racionalmente varios equipos de construcción, asignamos razonablemente las tareas de trabajo y aclaramos las responsabilidades. Durante la construcción, implementamos resueltamente el sistema de "tres inspecciones" de la calidad del proyecto, como la autoinspección y la inspección mutua. , e inspección cruzada, y garantizar que la calidad del proyecto no cumpla con los requisitos. Reelaborar y rehacer resueltamente cuando se cumplan los requisitos de calidad. Hasta el momento, los proyectos terminados han cumplido los requisitos.
El segundo es hacer un buen trabajo en la gestión de materiales. Todos los materiales principales que ingresan al sitio de construcción deben tener certificados de producto e informes de inspección de prueba. Si deben volver a inspeccionarse, se volverán a inspeccionar según sea necesario. Solo después de que se completen todos los procedimientos se podrán utilizar en el sitio de construcción. No se utilizarán materiales no calificados y serán eliminados del sitio. Este año, completamos la producción de 14 juegos de bloques de prueba de curado estándar de concreto, 6 juegos de inspección física de barras de acero, 4 juegos de pruebas de soldadura, 2 juegos de cemento, 1 juego de arena y 1 juego de piedra, y completamos 3 series de pruebas de relación de mezcla de construcción. Elimina 500 troncos cuadrados y troncos superiores no calificados del sitio.
El tercero es hacer un buen trabajo en la gestión de la maquinaria. Para garantizar el funcionamiento normal de la maquinaria de construcción, nuestro departamento de proyectos asigna personal dedicado para realizar el mantenimiento regular o irregular de la maquinaria de construcción, identificar problemas, resolverlos de manera oportuna y realizar registros de inspección relevantes para minimizar la ocurrencia de fallas mecánicas. fallas en los equipos.
En cuarto lugar, en términos de métodos de construcción, la construcción debe llevarse a cabo en estricta conformidad con las especificaciones nacionales y los estándares de tecnología de construcción de Guangxi. Antes de realizar cada trabajo, podemos informar cuidadosamente a cada equipo de construcción, y todas las instrucciones se implementan después de ser firmadas y aprobadas por ambas partes.
El quinto es crear un buen ambiente de trabajo. Durante la construcción, nos adherimos a la política de la empresa de "salud de los empleados orientada a las personas", a menudo nos adentramos en la primera línea de trabajo, nos preocupamos por los sufrimientos de los trabajadores, hacemos con paciencia un trabajo ideológico y los ayudamos rápidamente a resolver las dificultades que enfrentan. y esforzarnos por crear una atmósfera de trabajo relajada y armoniosa y gestionar el entorno para minimizar las preocupaciones de los trabajadores para que puedan hacer bien su trabajo con tranquilidad.
2. Hacer seriamente un buen trabajo en seguridad, producción y gestión civilizada de la construcción.
En términos de gestión de seguridad, fortalecemos la gestión de comportamientos inseguros de las personas, condiciones inseguras de los objetos y factores inseguros del entorno, enfocándonos en las siguientes cinco tareas:
Primero, mejorar el sistema de gestión de seguridad. El objetivo principal es establecer una organización de gestión de seguridad, aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad del personal en diferentes puestos, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y cooperar entre sí durante el proceso de construcción para desempeñar sus funciones y garantizar la seguridad en todos los niveles.
El segundo es llevar a cabo educación sobre seguridad en la producción. Implementamos estrictamente la educación de producción de seguridad de "tres niveles" para todos los trabajadores que ingresan al sitio de construcción, y está firmada y aprobada por ambas partes. Primero se les educa y luego se les pone en el trabajo. los empleados han recibido educación. Al mismo tiempo, se llevarán a cabo sesiones informativas técnicas de seguridad para diferentes posiciones y diferentes partes operativas en función del avance de la construcción. Familiarizar a los trabajadores con los procedimientos operativos técnicos de seguridad, comprender los factores inseguros y las medidas preventivas en sus lugares de trabajo, mejorar su conciencia sobre la seguridad en la producción y construir una línea de defensa de seguridad en sus mentes.
El tercero es formular un plan de producción de seguridad. Para realizar sistemáticamente un buen trabajo en materia de seguridad, hemos formulado sucesivamente una serie de planes especiales de gestión de la seguridad, como el "Plan especial de construcción de andamios", el "Plan especial de construcción de soportes de encofrados", el "Plan especial de seguridad eléctrica temporal". Construcción", etc., para proporcionar orientación para la gestión de la seguridad en la construcción. El buen desarrollo ha aclarado la dirección. El cuarto es hacer un buen trabajo en la gestión del personal de operaciones especiales. Todo el personal de operaciones especiales que ingresa al sitio de construcción debe recibir capacitación en educación sobre seguridad y todos deben estar certificados para trabajar. Al mismo tiempo, sus condiciones de salud física deben cumplir con los requisitos del entorno operativo de la construcción. Está estrictamente prohibido trabajar estando enfermo. o borracho durante la construcción.
En quinto lugar, fortalecer la gestión de la seguridad en el sitio. Seguimos estrictamente los requisitos pertinentes para una construcción segura y civilizada e insistimos en inspecciones de seguridad regulares o irregulares del sitio de construcción, especialmente la inspección de los "Tres Tesoros", "Cuatro Puertos" y "Cinco Fronteras" del sitio de construcción. Se deben colgar señales de advertencia de seguridad y lemas de seguridad correspondientes en lugares llamativos, y se deben llevar a cabo varias medidas de protección de seguridad simultáneamente con el proyecto principal. En términos de gestión, el objetivo es investigar cinco riesgos comunes de seguridad de ingeniería, como descargas eléctricas, impactos de objetos, caídas desde altura, lesiones mecánicas y colapsos, identificar problemas y abordarlos de manera oportuna para eliminar los riesgos de seguridad en el brote.
3. Reforzar el control de las inversiones.
En primer lugar, reforzar la gestión de costes de materiales. Planificamos cuidadosamente varios materiales e ingresamos al sitio en lotes de acuerdo con las necesidades reales de construcción. En la selección de proveedores de materiales, preparar cuidadosamente la lista y la información de contacto de los proveedores de materiales relevantes, comparar precios y elegir proveedores con buena reputación y suministro suficiente, practicar la diligencia y la frugalidad y satisfacer las necesidades del proyecto en el; Premisa de satisfacer las necesidades del proyecto. Durante la construcción, nos esforzamos por ser de alta calidad y bajo precio en el uso de materiales, se implementa un sistema de cuotas para los materiales y todos los materiales utilizados deben pasar por los procedimientos pertinentes, como la planificación. por el constructor y aprobación por el líder del proyecto. De acuerdo con las necesidades reales del sitio de construcción, el trabajo de apilamiento de materiales en el sitio debe realizarse con cuidado para evitar el aumento de costos causado por el transporte secundario de materiales. Al mismo tiempo, se debe fortalecer la supervisión del proceso de uso de materiales y los materiales de construcción restantes deben reciclarse, clasificarse, organizarse y utilizarse para evitar el desperdicio de materiales.
El segundo es fortalecer la gestión de costos; de personas. Durante la construcción, nuestro personal directivo se familiarizó conscientemente con los planos y construyó estrictamente de acuerdo con los planos y las especificaciones de construcción. Estudiar cuidadosamente la capacidad de trabajo, las características, el nivel de conocimientos, la experiencia laboral, etc. del personal existente, asignar y organizar razonablemente al personal de acuerdo con las necesidades específicas de las tareas de construcción y realizar operaciones en estricta conformidad con el proceso de construcción mediante maestros que guían a los aprendices y manos experimentadas que guían a los novatos. Al mismo tiempo, reforzaremos la supervisión e inspección del proceso constructivo para intentar evitar un aumento de costes de personal por retrabajos.
El tercero es reforzar la gestión de la maquinaria. A menudo contratamos personal para llevar a cabo la inspección y el mantenimiento de la maquinaria para minimizar la ocurrencia de reclamos por pérdida de trabajo debido a fallas mecánicas.
4. Fortalecer el control del avance de los proyectos.
En términos de gestión del progreso, preparamos cuidadosamente un plan de control de progreso basado en los planos de diseño y los requisitos del período de construcción, fortalecemos la supervisión, inspección y gestión durante la implementación, e identificamos los problemas existentes comparando el progreso real de la obra. proyecto con el avance planificado. Desviaciones y causas.
Con base en la situación real del proyecto, ajustar y mejorar oportunamente el plan, y adoptar medidas económicas específicas, medidas técnicas, medidas organizativas, medidas contractuales, etc. para corregir errores y fugas y garantizar que el trabajo de dirección de la construcción se lleve a cabo de manera adecuada. de manera planificada y paso a paso hacia las metas establecidas.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de la información del proyecto.
Una persona dedicada es responsable de recopilar y organizar los datos de seguridad y garantía de calidad del proyecto todos los días, e insiste en escribir registros de construcción y diarios de seguridad todos los días, mejorar varios registros y garantizar que los datos técnicos de ingeniería estén sincronizados con la obra principal.
2. Problemas
1. Debido al estrecho sitio de construcción y al limitado espacio de almacenamiento de materiales, el diseño de la construcción es inconveniente.
2. Los trabajadores que trabajan en la obra son todos locales. Se van a casa a buscar comida y alojamiento. No vendrán a la obra si llueve ligeramente o cuando hace frío, lo que retrasa el avance de la obra. la construcción del proyecto.
3. Hay muy pocos trabajadores en el sitio en el equipo de operación, lo que no puede satisfacer las necesidades del progreso de la construcción.
3. Plan de trabajo para 2016
1. Ajustar el avance de la construcción de manera oportuna.
En 2016, haremos pleno uso de la sabiduría colectiva, llevaremos adelante el espíritu de equipo, estudiaremos y ajustaremos rápidamente los planes y métodos del cronograma de construcción, instamos al equipo de subcontratación de mano de obra a aumentar el personal y nos esforzaremos por garantizar que Los trabajadores del sitio pueden satisfacer las necesidades de progreso de la construcción. Al mismo tiempo, de acuerdo con las condiciones reales del sitio de construcción, las secciones de construcción se dividirán razonablemente y se llevarán a cabo operaciones de flujo. Al tiempo que se garantiza la calidad y seguridad del proyecto, se acelerará el progreso de la construcción y el proyecto. ser entregado lo antes posible.
2. Hacer todos los esfuerzos posibles para realizar un buen trabajo en la gestión de la calidad.
Seguiremos la ideología rectora de "calidad primero, excelencia en los procesos" e implementaremos estrictamente el sistema de "tres inspecciones" de calidad del proyecto durante la construcción, centrándonos en los cinco aspectos que afectan la calidad: personas, materiales y maquinaria. , métodos de construcción y medio ambiente A partir de los factores, controlamos estrictamente la calidad y establecemos la marca Henghui.
4. Hacer un buen trabajo en la gestión de la producción de seguridad.
De acuerdo con los requisitos de una construcción segura y civilizada, nos centraremos en "la seguridad primero, la prevención primero", implementaremos concienzudamente varias medidas de prevención de seguridad en el sitio de construcción y fortaleceremos la educación y la gestión de seguridad de los empleados. implementar estrictamente los procedimientos operativos, esforzarse por crear un "sitio de construcción civilizado" y prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad.
5. Presta mucha atención al control de costes.
Gestionar estrictamente los costes de personal, materiales, maquinaria, etc. Durante la construcción, debemos seguir estrictamente los planos, preparar cuidadosamente el presupuesto del proyecto y el plan de llegada de materiales, y tratar de evitar la acumulación ciega y el desperdicio de materiales. Fenómeno de reelaboración.
6. Hacer un buen trabajo en la gestión de la información del proyecto.
Debemos fortalecer la recopilación, organización y archivo de datos de garantía de calidad y datos técnicos de seguridad del proyecto, esforzarnos por reflejar verdaderamente las condiciones del sitio de construcción y garantizar que los datos estén sincronizados con el progreso del proyecto.
7. Hacer un buen trabajo en la gestión del pago de salarios a los trabajadores inmigrantes.
Es necesario enderezar la relación entre los contratistas y los trabajadores migrantes de manera oportuna, instar a los líderes del proyecto a pagar los salarios a los trabajadores migrantes en su totalidad y de manera oportuna, y mantener efectivamente la buena imagen de la empresa. Seis excelentes ejemplos de informes de avance de obra de construcción
El año __ está llegando a su fin y las perspectivas para el nuevo año están a la vuelta de la esquina. El proyecto __ se construyó oficialmente desde mediados de abril __ hasta el presente. El área total de la estructura de acero del pórtico del taller de fabricación de tuberías es de 9820 metros cuadrados, y el área total de la estructura de acero del pórtico del almacén es. 3840 metros cuadrados Las carrocerías principales se terminaron a principios de junio de __, toda la línea se puso en funcionamiento a mediados de octubre de XX. Este logro es inseparable del correcto liderazgo de la empresa y del arduo trabajo de todos los empleados del proyecto. Departamento También es el resultado de la unidad y cooperación de nuestro departamento de diseño, departamento de materiales, departamento de ingeniería y otras empresas.
Durante el proceso general de construcción del proyecto, también nos dimos cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo. Algunas de nuestras propias deficiencias, la armonía del equipo, etc. son factores clave que afectan el buen progreso del proyecto.
Con este fin, el trabajo del proyecto se resume ahora de la siguiente manera:
1. Calendario de construcción
En las primeras etapas de la construcción, con los esfuerzos concertados de la empresa, la operación general es Bueno, y el proyecto es seguro y La calidad, el progreso y otros aspectos están mostrando buenas tendencias, pero la calidad del procesamiento de las materias primas es un vínculo importante. Por lo tanto, durante el proceso de ingreso de los materiales al sitio, la revisión y aceptación de los materiales es. relacionados con vínculos importantes como la seguridad y el progreso del proyecto. (Problemas comunes con los materiales:
1. Los materiales no coinciden con los dibujos originales. Verifique cada uno con referencia a los dibujos para garantizar la precisión de los materiales; en segundo lugar, la empresa aumenta los esfuerzos para supervisar la materia prima. materiales durante el proceso de procesamiento y producción para garantizar La correcta producción de materiales asegura problemas innecesarios en el futuro
2. La información correspondiente sobre la llegada de materias primas no está completa durante la distribución. de materiales, se debe organizar el personal de información correspondiente para preparar la información correspondiente para su distribución en el vehículo.
3. Hacer un buen trabajo en la revisión del dibujo. El sentido común del diseño del dibujo original a veces puede entrar en conflicto. con la instalación y producción en el sitio, lo que resulta en cambios posteriores en el sitio y retrasos en el trabajo). En vista de lo anterior, espero que se pueda hacer antes de que comience el sitio de construcción, reúnen los líderes correspondientes de la empresa, el departamento de diseño. , departamento de materiales, departamento de ingeniería (se recomienda que el equipo de construcción asista a la reunión si las condiciones lo permiten) y otras personas relevantes a cargo de celebrar una "reunión previa a la construcción" para discutir planos, contratos, recolección de materias primas y distribución de materiales. Coordinar, diseñar tecnología y problemas de gestión en el sitio para realizar un análisis, coordinación y discusión integrales, dividir las responsabilidades correspondientes y unir las fuerzas del equipo.
En la construcción de cimientos, factores irresistibles como el clima son los mayores obstáculos para la finalización sin problemas del proyecto general. Por esta razón, el administrador del sitio debe hacer los ajustes correspondientes en función de la situación real en el sitio. A, el clima y otros factores, organizar razonablemente el progreso de la construcción y preparar medidas efectivas del sistema de recuperación del progreso.
Aquí también soy profundamente consciente de mis propias deficiencias. Frente al clima lluvioso, no puedo organizar y organizar razonablemente a los trabajadores para prepararse para el progreso del proyecto posterior. En consecuencia, cuando las condiciones lo permitan. Provoca retrasos en el período de construcción, el aplazamiento correspondiente, cuando el progreso del proyecto se acelera, la sorpresa correspondiente para ponerse al día con el período de construcción también es una falta de mi propia experiencia de gestión, y no puedo desplegar trabajadores de manera razonable y efectiva para implementarlo por completo. por lo que hay muchas cosas que es necesario aprender en trabajos futuros para mejorar.
2. Seguridad en la construcción del proyecto
La construcción en el sitio debe ser capaz de darse cuenta verdaderamente de que la producción segura es el requisito previo y la garantía para que las empresas y los individuos creen productos de alta calidad en China Pacífico. . Ser capaz de comprender la actitud social de "orientado a las personas, la seguridad primero" y ser capaz de darse cuenta de la importancia y necesidad de invertir en instalaciones de seguridad, educación en seguridad y prevención. En la etapa inicial del inicio del proyecto, debemos hacer un buen trabajo en la educación sobre seguridad de los trabajadores, firmar los contratos laborales correspondientes, hacer declaraciones de seguridad, tener siempre presente la conciencia de seguridad y garantizar que los trabajadores que se caigan durante la construcción del almacén. proyecto están reservados.
Como responsable del sitio, tengo una responsabilidad ineludible. Con los esfuerzos concertados de los líderes de la empresa, tomé las medidas de emergencia correspondientes y obtuve el tiempo más valioso para rescatar a los heridos de manera oportuna y. manera eficaz, para salvar la vida final de los trabajadores. La recuperación saludable proporciona una fuerte garantía. Por esta razón, también reflexiono profundamente sobre mí mismo y siempre tendré en cuenta mis errores en la futura gestión de la seguridad en las obras de construcción. un buen trabajo de "tres tesoros, cuatro bocas, cinco aristas", la construcción civilizada en el sitio y la seguridad de los trabajadores La educación y la investigación de posibles peligros para la seguridad son el foco del trabajo, y se formulan planes y medidas de implementación de seguridad específicos para garantizar. el buen progreso del proyecto.
3. Calidad de la construcción del proyecto
La calidad es la base de un plan centenario. El proyecto __ se ha completado, pero todavía quedan muchos problemas espinosos, como: fugas de agua en la superposición de los paneles del techo y las tejas solares, fugas de agua en las ventanas de las paredes... De hecho, ha tenido un cierto impacto en la producción del Partido A. , y al mismo tiempo también ha causado problemas a la empresa. Provocó pérdidas innecesarias, por lo que me siento profundamente culpable y he estado trabajando duro para repararlo. liu_ue86.com
En vista de lo anterior, creo que es necesario supervisar siempre los procedimientos constructivos durante el proceso de construcción para evitar que los trabajadores queden paralizados. Es necesario firmar una explicación técnica con el equipo de trabajo. , firmar un acuerdo de calidad cuando sea necesario y formular los ciclos de inspección de calidad correspondientes, los defectos de calidad descubiertos durante el proceso de construcción se implementarán y resolverán durante la construcción, y los problemas de calidad estarán realmente dentro de la gestión dinámica de la inspección de calidad.
La construcción se lleva a cabo en estricta conformidad con las normas, estándares y estándares de aceptación nacional nacionales, y se implementan todos los aspectos de calidad.
4. Control de costos y anticipo del proyecto
1. Control de costos
1) Control de materiales: Se preparó un presupuesto de construcción detallado y un plan de uso de materiales en el primeras etapas de la construcción, y se mejoran gradualmente durante el proceso de construcción en función de los cambios en las condiciones del sitio, cambios de diseño, negociaciones y otros factores cambiantes. Cada equipo de construcción recolecta materiales según las órdenes de trabajo y se mantienen registros detallados de los materiales que entran y salen del almacén. Al tiempo que se garantiza el suministro normal de materiales, se eliminan los residuos.
2) Adoptar nuevos procesos para reducir la mano de obra y mejorar la eficiencia para aumentar los beneficios (dependiendo de la situación real en el sitio).
2. Pago por adelantado del proyecto
Con respecto a la cláusula de pago por adelantado del proyecto en el contrato de construcción firmado con ___ Group Co., Ltd., la unidad de construcción ha experimentado atrasos y retrasos, lo que ha hizo que el proyecto se desarrollara sin problemas También se ha visto afectado hasta cierto punto. En respuesta a este problema, bajo la premisa de completar completamente el trabajo del proyecto, los gerentes en el sitio se comunicaron con la Parte A de manera oportuna para garantizar la intensidad del pago y. proporcionar la garantía de respaldo más eficaz y potente para la empresa.
De acuerdo con los contratos laborales firmados con cada equipo de trabajo, nunca hemos estado en mora y ha habido retrasos ocasionales. Hemos hecho todo lo posible para apaciguar a los trabajadores en el lugar para garantizar que los trabajadores migrantes puedan. Trabaje de forma segura y segura. Vuelva a casa feliz.
Al mirar retrospectivamente el trabajo de este año, hay crecimientos y deficiencias. Un análisis claro de las deficiencias y ventajas del propio trabajo, comprensión de las deficiencias, aceptación de la experiencia, lecciones aprendidas, fortalezas y debilidades en el trabajo futuro. , mejora y mejora de los métodos de construcción, este es un activo valioso para trabajos futuros. En el futuro, mejoraré gradualmente mis puntos de vista y mi conciencia, mejoraré continuamente mi calidad y nivel profesional, fortaleceré mi sentido de responsabilidad, cultivaré el espíritu de amor y dedicación, pondré a las personas en primer lugar, fortaleceré la gestión y mejoraré el espíritu de trabajo en equipo. Dejemos que los logros de nuestro departamento de ingeniería demuestren que "Brilliant Zhengtong muestra el estilo del Ejército de Hierro".
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