Durante el uso del equipo, el departamento de producción debe controlar la tasa de operación inactiva y la tasa de operación no válida del equipo. Controle las cuotas de consumo de energía del producto de la unidad y adopte diversas cuotas y medidas de ahorro de energía. Añadir instrumentos de medida para controlar el consumo energético, como contadores de electricidad subcontratados, caudalímetros, contadores de gas, manómetros, etc. Para solucionar la situación actual en la que las empresas "comen la misma olla" y no pueden distinguir entre responsabilidades y energía "fuera de control". Por otro lado está el control de la "energía térmica". Es decir, el control del consumo de energía térmica requerido por diversas instalaciones de producción, equipos y técnicas de procesamiento. Incluyendo el control del consumo de electricidad, petróleo, carbón, coque, leña, diversos combustibles químicos y aceleradores de combustión. Se trata de una cuota de consumo establecida por los departamentos de proceso y potencia de los equipos. La selección de variedades está controlada por los directores de producción y los directores de equipos, y se mide, registra y supervisa cuidadosamente en cualquier momento. Además, existen controles sobre diversos consumos de energía para iluminación y calefacción, que se controlan mediante partidas presupuestarias de costos indirectos. ③Control de salarios de producción. Los salarios de producción son una parte importante del control de costos diario y, en realidad, son el control del consumo de recursos humanos. Además del control del departamento de trabajo sobre el número de empleados y la formulación de cuotas laborales, los trabajadores del taller controlan principalmente la distribución y el uso de los trabajadores en el sitio de producción, las cuotas laborales, las tasas de asistencia, la utilización de las horas de trabajo, las horas extras, las bonificaciones, las asignaciones, y organización laboral. El control de las cuotas de mano de obra lo controla primero el personal de construcción con base en planos, procesos y normas técnicas, y con base en el nivel técnico de los trabajadores y los equipos, herramientas y materiales utilizados en el proceso. El personal de gestión de producción debe poner en producción razonablemente de acuerdo con el plan de trabajo, programar razonablemente a los trabajadores, controlar las paradas, los retrasos en el trabajo y controlar las horas extras. La mano de obra (o cuota) del taller controla y contabiliza la ejecución de las cuotas de mano de obra y la utilización de las horas de trabajo. Para las desviaciones que se han descubierto, debemos averiguar las razones y tomar medidas. Al mismo tiempo, debemos averiguar las razones y controlar los cambios en los salarios. ④Control de pérdida de residuos. El impacto de la pérdida de chatarra en los costos es multifacético, por lo que debemos controlar cuidadosamente la pérdida de chatarra. Descomponga el índice de pérdida de desechos e impleméntelo en cada taller y equipo, o conviértalo en un indicador de tasa de desperdicio e impleméntelo en cada taller y equipo. Principalmente para controlar la generación de productos de desecho y la reparación y reciclaje de productos de desecho. Al aumentar la tasa de reciclaje (es decir, la cantidad de residuos reciclados ÷ la cantidad total de residuos) y reducir el costo de reciclaje de la generación de residuos, se garantiza que los ingresos por ventas de productos reciclados sean mayores que el valor residual de los residuos después del reciclaje. el costo se compensa. Reducir las pérdidas provocadas por la chatarra. Para controlar el reciclaje de productos de desecho, es necesario garantizar que los productos de desecho se recojan, aíslen y almacenen de manera oportuna, y que el valor residual se procese y recicle de manera oportuna. ⑤Control de costos de fabricación. Los gastos de fabricación son gastos indirectos en los que incurren las empresas para producir productos y proporcionar servicios laborales, incluidos salarios y gastos de bienestar, gastos de depreciación, gastos de reparación, gastos de oficina, gastos de agua y electricidad, consumo de máquinas y materiales, gastos de protección laboral, estacionalidad y paradas durante las reparaciones. perdidas etc Los costos de fabricación son diferentes y los costos generales de cada vehículo en cada departamento están controlados por el presupuesto de costos.
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