¿Cuáles son los métodos de gestión financiera de las agencias de viajes?
2. Actualizar conocimientos, mejorar la calidad profesional del personal contable y adaptarse plenamente a los requisitos de la gestión empresarial moderna. La clave sobre cómo desempeñar el papel de la gestión financiera está en el personal financiero. Debemos mejorar aún más la calidad del personal financiero. Los directores financieros no sólo deben entender la contabilidad, sino también ser buenos en la gestión financiera, es decir, cómo aprovechar plenamente las funciones de la gestión financiera. Los contadores no sólo deben tener sólidos conocimientos profesionales, sino también estar familiarizados con las leyes, regulaciones y sistemas del país, y tener ciertas capacidades de observación y predicción del entorno social (incluidos factores políticos, factores económicos, factores corporativos, etc.). ), y tienen sólidas capacidades de gestión. Es necesario aprovechar plenamente el papel de las computadoras en la gestión contable y financiera, y utilizar software de contabilidad comercial para estandarizar la producción de comprobantes contables. Con entradas oportunas y datos precisos, el sistema puede generar automáticamente informes contables, participando así en las decisiones comerciales con información contable de alta calidad. La aplicación de la informatización contable ha sentado las bases para realizar la transición de la contabilidad a la gestión lo antes posible y lograr un salto en la calidad de la gestión financiera.
En tercer lugar, destacar la gestión de fondos y crear un sistema de gestión de fondos que satisfaga las necesidades de las empresas modernas. Las empresas deben establecer un mecanismo ordenado de circulación de capital. Fortalecer la gestión unificada, el despacho centralizado y el uso pago de fondos, utilizar fondos internamente para simular liquidaciones bancarias, mantener una estructura financiera razonable, moderar la gestión de pasivos y esforzarse por reducir los costos y riesgos financieros. El sector financiero debe superar el fenómeno de poner énfasis en el crédito para productos básicos sobre el crédito para capital, mantener una buena reputación financiera y crear una situación benigna de endeudamiento, pago y endeudamiento. 2. Fortalecer la gestión institucional de los fondos y mantener la racionalización de la composición de los fondos. Una estructura de ocupación de capital razonable es el requisito previo para garantizar la máxima eficiencia del capital. El departamento de finanzas utiliza métodos de cálculo financiero para determinar la estructura de capital de los mejores puntos de recolección y almacenamiento y revertir la situación actual de la asignación de capital de la empresa. Cambiar la situación pasiva del departamento financiero esperando el retiro del pago, adoptar métodos de liquidación flexibles y modificables, aumentar el control del departamento financiero sobre las operaciones de capital y supervisar la implementación del sistema de responsabilidad de ventas con el retiro del pago como núcleo. Preste siempre atención a las desviaciones en las operaciones de capital e implemente ajustes en la estructura de capital de manera oportuna. 3. Fortalecer la gestión de la inversión extranjera. El desperdicio de fondos causado por la inversión ciega es una razón importante de la ineficiencia de los fondos. El departamento financiero debe recopilar información útil desde fuera de la empresa, estudiar activamente el mercado, participar conscientemente en el cálculo y demostración de proyectos de inversión empresarial, fortalecer la investigación de viabilidad de inversiones a largo plazo, establecer el concepto de informes de inversiones, considerar el valor temporal de dinero y valor de riesgo, y comparar con precisión los proyectos Tasa de presentación de informes de inversión y tasa de costo de financiamiento, buscando la maximización de los beneficios de la inversión: auditar periódicamente los proyectos de inversión, aumentar la supervisión financiera de los proyectos en construcción y rastrear y evaluar los efectos del uso de fondos de los proyectos. 4. Fortalecer la acumulación de compensación del fondo. El departamento financiero debe controlar el desvío de fondos corporativos y evitar el desvío excesivo hacia salarios, beneficios, inversiones no productivas, etc.
Formular racionalmente políticas de distribución de beneficios después de impuestos y utilizarlas tanto como sea posible para ampliar la reproducción y promover el desarrollo autónomo de las empresas.
En cuarto lugar, reforzar la gestión y el control de costes. El nivel de costos empresariales determina directamente la rentabilidad y competitividad de los productos empresariales. Controlar costos, ahorrar gastos y reducir el consumo de materiales son de gran importancia para las empresas. El departamento financiero debe aprovechar al máximo su ventaja de tener una gran cantidad de información valiosa, utilizar métodos de análisis de volumen, costos y ganancias para determinar razonablemente el volumen de producción y ventas con el menor costo y la mayor ganancia, y reducir la mano de obra ineficaz o ineficiente. ; deberíamos cambiar la práctica actual y controlar los productos después del costo, es un desperdicio y solo centrarnos en el control de costos en el proceso de producción. Debemos comenzar desde el diseño y la demostración del producto, combinar orgánicamente el progreso tecnológico, el control de costos y los beneficios económicos, eliminar el desperdicio de costos en la "fuente" del producto y lograr la participación y el control previo del departamento financiero en la gestión de costos. Se debe centrar la gestión de los costos de compras, costos de ventas, gastos administrativos y otros gastos. En la gestión de costos de adquisiciones, debemos centrarnos en el precio, la estructura de calidad y el inventario de materias primas y auxiliares, estudiar cuidadosamente el mercado y las estrategias de adquisición de materias primas y auxiliares, y realizar las adquisiciones de acuerdo con los principios de comparar precios, comparar calidad y precio y comprar lo mejor. El objetivo del control de costos de ventas son los gastos de ventas, la reducción del inventario, el pago de bienes, la reducción de la ocupación de capital y los gastos por intereses. El objetivo del control de gastos de gestión son los gastos de entretenimiento empresarial y los gastos de viaje, y los procedimientos de aprobación son estrictos para garantizar que los gastos de gestión sean estrictos; verdaderamente controlado.
5. Elaborar e implementar cuidadosamente los presupuestos financieros para lograr una gestión financiera presupuestaria Para adaptarse a las exigencias de la economía de mercado, la gestión financiera debe preparar e implementar presupuestos financieros. El presupuesto financiero empresarial es un sistema de indicadores de responsabilidad financiera compuesto por presupuestos individuales, como ventas, producción y flujo de caja. Toma los objetivos de ganancias corporativas como objetivos del presupuesto financiero y las perspectivas de ventas como base para la preparación del presupuesto. Teniendo en cuenta los factores de producción y ventas del mercado y de las empresas, cubre los principales indicadores de desarrollo de las empresas. El presupuesto financiero es la encarnación de las previsiones financieras y las decisiones financieras. Es la encarnación monetaria del plan empresarial y la base para que la organización implemente el control financiero. Una vez que se determina el presupuesto financiero, todos los departamentos de la empresa deben llevar a cabo actividades económicas en torno a la realización del presupuesto financiero. La agencia ejecutiva de toma de decisiones corporativas asigna tareas presupuestarias de forma continua cada trimestre y cada mes en función de los requisitos específicos del presupuesto financiero. El Departamento de Finanzas realizará un seguimiento e implementará el control y la gestión financieros de acuerdo con el plan presupuestario, implementará estrictamente diversas políticas financieras, reflejará y supervisará oportunamente la implementación del presupuesto, implementará oportunamente las medidas de control financiero necesarias e integrará todos los métodos y estrategias de gestión financiera en el Proceso de ejecución presupuestaria. Promover que las empresas formen un patrón de restricciones cuantitativas al comportamiento económico basado en presupuestos financieros.
6. Fortalecer vigorosamente la construcción del trabajo contable y mejorar la calidad del trabajo contable. El trabajo contable básico es la clave de todo el trabajo contable. Si el trabajo contable básico no cumple con los estándares y no se mejora, no habrá un desarrollo importante en el trabajo contable, la calidad del trabajo contable estará fuera de discusión y la función de gestión financiera no se utilizará plenamente. Las empresas deben utilizar las "Normas básicas de trabajo contable" como norma para examinar los problemas en el trabajo contable básico, encontrar lagunas, determinar medidas, evaluar estrictamente, controlar estrictamente, disciplinar estrictamente y gestionar estrictamente, establecer y mejorar sistemas de contabilidad internos y combinar sus propias características de producción y operación y requisitos de gestión, formular métodos de gestión financiera interna, crear condiciones para mejorar el nivel de gestión financiera corporativa y realizar mejor el trabajo financiero básico, mejorando así verdaderamente la calidad del trabajo contable.