¡Esta empresa japonesa ha sobrevivido durante 1.437 años! El secreto es... ¡solo puedes decirlo y hacerlo y serás invencible!

King Kong Group es la empresa más longeva del mundo.

La base de datos imperial japonesa realizó una encuesta sobre 4.000 empresas antiguas e invitó a estas empresas antiguas a utilizar un carácter chino para resumir su "secreto de longevidad". Entre ellas, la respuesta más popular fue "信", seguida de ella. por " La palabra "sinceridad". La Tokyo Shoko Research Company también publicó un informe de encuesta que muestra que el secreto de la longevidad de las empresas japonesas es también la integridad y no cotizar en bolsa.

Además, en el cuestionario, no hacerlo público y enfatizar la importancia de los talentos también son razones importantes para la longevidad de estas empresas japonesas. El informe de la encuesta muestra que salir a bolsa tiene muchos factores negativos para la supervivencia a largo plazo de la empresa, como la facilidad de realizar inversiones inútiles y una expansión precipitada del negocio. No salir a bolsa puede hacer un uso más prudente de los fondos.

Construcción sin clavos

En el año 578 d.C., sexto año del emperador Minda de Japón, el príncipe Shotoku creía en el budismo y lo promovió vigorosamente. Aprobó la invitación de tres expertos de Baekje. Corea Los famosos artesanos que construyeron santuarios y templos budistas, Kongo (Kingo Shigemitsu), Hayasui y Eiji, construyeron el primer templo oficial de Japón, Shitennoji. Después de la construcción del templo, Kongo Shigemitsu fundó el Kongou-gumi y se quedó en Japón para ser responsable de las reparaciones de Shitennoji. Desde entonces, el Kongo-gumi ha tomado como misión "proteger a Shitennoji" de generación en generación, y durante más de mil años, han sido responsables de todos los trabajos de reparación de Shitennoji.

A principios del siglo VIII d.C., el Kongo-gumi completó la construcción de los claustros y salas de conferencias que habían quedado sin construir en el templo Shitennoji. Sin embargo, el negocio del Kongo-gumi no se limita a Shitennoji, y su huella se puede ver en muchos edificios tradicionales de Japón. En 1583, Toyotomi Hideyoshi, que estaba a punto de unificar Japón, convirtió el castillo de Osaka en una fortaleza militar en un terreno peligroso. Kongogumi fue el organizador del proyecto. Durante el período del shogunato Tokugawa, el Kongo-gumi construyó los tres jardines más famosos de Japón, Kairakuen, Kanerakuen y Korakuen, para la familia Tokugawa. Hoy en día, estos tres famosos jardines han sido designados como "Bienes culturales importantes de Japón".

Desde la antigüedad, el Grupo Kongo siempre ha admirado la "artesanía" y el "espíritu artesano". El artesano Hirofumi Kato dijo que en todo el edificio del templo Shitennoji, los pilares y vigas de madera estaban conectados en uniones sin un solo clavo. Este es un método antiguo transmitido por los Kongogumi de generación en generación. "Utilizamos tecnología de sujeción vertical y horizontal de madera pura para sostener el techo, lo que facilita la reparación".

Hasta el día de hoy, el Grupo King Kong todavía insiste en utilizar técnicas de construcción tradicionales, que incluyen vigas, columnas, tallas, y cuñas, todas pulidas a mano. En las partes interiores donde se conectan estas exquisitas columnas y vigas, a menudo se pueden ver las palabras "Sturdy Tanaka", que solo se pueden encontrar después del desmontaje para mantenimiento. "Este es el hábito de los maestros Kongogumi. Es para que la gente del futuro lo vea. El significado que se debe transmitir es: ¡Yo creé esta era!" influencia de sus predecesores.

Perseguir el "pragmatismo"

¿Cuál es el secreto de la supervivencia del grupo King Kong durante miles de años?

El grupo Vajra puede transmitirse durante miles de años, lo que está relacionado con su organización única. En Japón, los artesanos son autónomos y no están afiliados a ningún equipo de artesanos determinado, pero todos los artesanos del Kongo-gumi están exclusivamente bajo su dirección. Como empresa familiar, el líder general, conocido como el "pilar", es hereditario de la familia Kongo y tiene jurisdicción sobre ocho grupos, incluidos el grupo Hatayama, el grupo Kiuchi, el grupo Doi, el grupo Kato y el grupo Kiguchi. grupo, con unas 120 personas. El grupo Vajra no adopta la herencia del hijo mayor, sino que elige hijos responsables e inteligentes para triunfar. Cuando no hay hijos, se recluta un yerno y se cambia su apellido para asegurar la herencia del manto.

El Grupo King Kong persigue el "fortalecimiento", y los ocho grupos cooperan estrechamente y compiten entre sí. Cada vez que se reciba un negocio, la sede evaluará las capacidades de cada grupo y decidirá qué grupo será el responsable. Ser líder de equipo no significa que puedas dejar de trabajar. El líder del equipo debe hacer el trabajo él mismo, e incluso se especializa en trabajos pesados ​​y difíciles.

Centrarse en la profesionalidad y la prevención de crisis

Durante generaciones, el Kongo-gumi ha asumido como misión "proteger el templo Shitennoji". (Las fotos de arriba son todas en línea)

Centrarse siempre en la industria es también una de las razones importantes de su éxito. En Japón, que concede gran importancia al budismo, la industria de la construcción de templos a la que se dedica el Kongo. -gumi es un proyecto necesario para cualquier dinastía. Aunque en cada época aparecen otras industrias con primas elevadas, Konganggumi siempre se adhiere a su intención original y resiste la tentación. Kong Masakazu, el líder de la 40ª generación del Kongo-gumi, dijo: "No hay ningún secreto para la supervivencia de nuestra empresa durante tanto tiempo. La única manera de sobrevivir es apegarse al negocio más básico.

"

El desarrollo del Kongo-gumi durante más de mil años no ha sido fácil. En 1868, el primer año de Meiji, el emperador Meiji promovió la "teoría de la separación de dioses y budas", Abolió los Budas y destruyó los templos, y los Cuatro Reyes Celestiales perdieron su territorio original. El "carpintero real" King Kong Gumi, que siempre había estado bajo su protección, también perdió su salario y estatus originales. Ante el dilema, los artesanos comenzaron a trabajar. otros templos y se dedicaban a la construcción y mantenimiento de edificios comerciales. Finalmente, con sus exquisitas habilidades, pudieron sobrevivir después de esta crisis.

Después de entrar en la era Showa, la 37ª generación del Grupo Kongo. Enfrentó su segunda "prueba". La falta de interés en diversas actividades comerciales obstaculizó el negocio de Kongo-gumi. En 1932, Kongoji sintió que le había fallado a sus antepasados ​​y se suicidó frente a la tumba de sus antepasados. El Kongo-gumi rompió con la tradición y fue sucedido por la esposa de Kongoji, Yoshie, la primera mujer líder de la historia. Un movimiento tan audaz causó una gran conmoción social en ese momento, y fue esta líder la que sacó al Grupo King Kong de la crisis. Después de asumir el cargo.

Los buenos tiempos no duraron mucho Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial, Japón estaba ocupado con la construcción del "Santuario Guokushin" y el "Dios Militar", y la construcción de. Los templos básicamente se estancaron. Las operaciones del Kongo-gumi fueron miserables y entraron en crisis. En una situación tan difícil, el Kongo-gumi apuntó a oportunidades comerciales e invirtió en la fabricación. La caja de madera militar sobrevivió a esta prueba y salvó el sustento de la empresa. p>

Herencia y reinvención: sin déficit

En la década de 1880, el Grupo Kongo vio que la industria inmobiliaria estaba en auge y no pudo resistir la tentación y compró una gran cantidad de terreno. Sin embargo, cuando estalló la burbuja económica de Japón, el sector inmobiliario sufrió grandes pérdidas y los activos del Grupo Kongo se redujeron gravemente. En enero de 2006, Takamatsu Construction, una conocida empresa de construcción en Osaka, pasó de ser la 40ª generación. El líder de la empresa, Masakazu Kongo, compró la empresa y completó la reconstrucción. La nueva empresa puso fin al negocio familiar pero conservó el nombre de la empresa, la estructura organizativa y el modelo de negocio. “Si el Osaka Treasure Kongo Group colapsa, será un desastre para ¡Qué vergüenza la industria de la construcción de Osaka! " dijo el presidente de Takamatsu Construction, Takasuki Takayu.

Bajo el liderazgo del nuevo presidente Ogawa Zenji, el Grupo Kongo volvió a su punto original y se centró en la construcción de templos sin distracciones. Al mismo tiempo, Ogawa reformó el La conciencia de los costos ha fortalecido la mano de obra gerencial. Cada grupo también ha comenzado a convertirse en una persona jurídica. Los artesanos que siempre han estado llenos de técnicos profesionales ya no solo trabajan duro, sino que también comienzan a calcular las cuentas operativas, con el objetivo de "no". corriendo un déficit".

En opinión de Ogawa, además de las habilidades ancestrales, los miles de años de dedicación de King Kong-gumi a la causa y el respeto por la tradición se han convertido en parte de la cultura social japonesa y deben ser preservado intacto. “Lo que construimos es una religión. La arquitectura es la culminación de las creencias y pensamientos internos de todos en esa época. Esta abrumadora sensación de solemnidad, la encarnación de la Tierra Pura de la Felicidad Suprema y la pureza frente a los dioses y los Budas quedan grabadas para siempre en la historia. "

En una caja de madera de paulownia de la empresa Kongogumi todavía se conserva un precioso manuscrito. Era el lema familiar del líder de la 32.ª generación, King Kong Heiding, en sus "últimas palabras" en 1801. El resumen enumera 16 ítems, que se pueden dividir a grandes rasgos en cuatro categorías: hay que respetar a los dioses, a los budas y a los antepasados, dos deben ser templados y centrarse en la propia profesión, tres deben ser honestos y modestos en el trato con los demás, y cuatro deben ser coherentes en el afuera y adentro.

2014 1 El 11 de agosto, la familia Kongo celebró su ceremonia anual de inauguración con hacha de mano en el templo Shitennoji “La tradición tarda mucho en construirse lentamente, e incluso un pequeño paso deja un rastro. huella definitiva en la historia. Como empresa más antigua del mundo, lo que tenemos hoy es que nos hemos tomado este paso en serio y seguiremos avanzando de esta manera en el futuro. "¡No esperaba que esta fuera la razón por la que no se cayó! ¡Simplemente se volteó! ¡Compártelo con todos!