Plan de negocio diario de productos químicos
La demanda de productos químicos de uso diario está aumentando y quiero abrir una tienda de productos químicos de uso diario. Primero escriba un plan de negocios. El siguiente es un plan de negocios para productos químicos diarios que compilé para todos como referencia. Bienvenido a leer
Plan de negocios de productos químicos diarios, Parte 1
1. Índice <. /p> p>
Resumen de la empresa
Perfil de la empresa
Estrategia de marketing
Análisis competitivo
Estrategia de desarrollo
Análisis financiero
Análisis de gestión
Análisis de riesgos y oportunidades y medidas para evitarlos
Resumen
2. Resumen de la empresa
Productos y servicios: proporcione a los clientes productos cosméticos y orientación sobre su uso
Requisitos de financiación: se requieren 200 000 RMB al comienzo del establecimiento de la empresa
Plan de financiación: la financiación se proporcionado por los fundadores y franquiciados Análisis de mercado: la industria ha madurado, pero el potencial de desarrollo sigue siendo enorme. Los competidores en las etapas iniciales son principalmente pequeñas tiendas cerca del campus, y la competencia en las etapas intermedia y posterior proviene principalmente de la competencia de las grandes empresas.
Sistema de gestión: dividido en tres capas y que busca apoyo externo.
Estrategia de ventas y expansión: obtener clientes iniciales a través de publicidad en la etapa inicial y luego dar la bienvenida a nuevos clientes a través de reputación y excelentes productos. Al mismo tiempo, para reducir costos, intente centrarse en las ventas a consignación en este momento. Cuando la empresa sea estable, establecerá gradualmente relaciones con empresas de la belleza y otras industrias, y establecerá empresas de franquicia o sucursales en otras escuelas o regiones para expandir gradualmente la escala de la empresa.
3. Introducción de la empresa
Propósito: Proporcionar a los clientes los mejores cosméticos y brindar servicios de seguimiento completos para que los clientes estén más frescos y llamativos y ganen confianza en la vida.
Objetivo: convertirse en una empresa con cierta reputación y solidez en la industria y, finalmente, convertirse en una gran empresa que integre investigación, desarrollo y ventas independientes.
Productos y servicios: vende diversos cosméticos, proporciona a estudiantes universitarios, profesores y otras personas los productos que necesitan y proporciona orientación sobre su uso. Garantizar la calidad del producto, garantizar precios razonables y garantizar la prestación de servicios posventa.
Perspectivas de mercado: esta industria es una industria de altas ganancias y una necesidad diaria indispensable para las personas de hoy, especialmente las niñas y los actores. La sociedad actual presta una atención sin precedentes a la imagen. Para atraer al sexo opuesto, encontrar un buen trabajo y dejar una buena impresión en los demás, la imagen es extremadamente importante. En nuestra escuela no existe tal tienda y también faltan empresas estandarizadas en la sociedad, que tengan grandes perspectivas de desarrollo.
Estrategia de marketing
Trabajo publicitario
En la etapa inicial, las principales medidas publicitarias en la escuela serán la publicidad en los dormitorios y los folletos, y se otorgará un trato preferencial. dado a nuevos clientes y lo promociona con entusiasmo. Si compran nuestros productos, naturalmente los promocionarán para nosotros; incluso si no los compran, tendrán una actitud coherente hacia los clientes porque creemos que "los negocios no son una cuestión de amor".
Además, controlaremos estrictamente la calidad, nos aseguraremos de que el precio sea acorde con la calidad y nunca permitiremos que los clientes compren productos inferiores. Ponemos la credibilidad en primer lugar y nos ganamos el favor de los clientes con calidad, servicio de primera clase y buena reputación.
Método de venta
1. En la etapa inicial, abriremos una tienda y seremos responsables de las ventas directas. Este es nuestro método de venta más básico.
2. Adoptaremos un enfoque cooperativo para permitir que otras organizaciones realicen publicidad y ventas en nuestro nombre. Por ejemplo, puede firmar contratos con clientes existentes y obtener una determinada comisión por todos los productos vendidos a través de ellos.
3. Firmaremos contratos o nos pondremos en contacto con organizaciones que puedan utilizar nuestros productos cuando necesiten grandes cantidades de cosméticos, podemos ser responsables de suministrarlos a un precio más bajo. entregarlos a su puerta.
4. Retener a los clientes mediante la solicitud de tarjetas de membresía y al mismo tiempo reducir la presión financiera sobre los clientes es una medida beneficiosa para ambas partes.
Servicio posventa
Para comprender el efecto del producto y los comentarios de los clientes, y para cumplir con nuestro compromiso de ofrecer un servicio posventa completo a los clientes, registraremos la información. de clientes que vienen con frecuencia o que vienen con poca frecuencia. La información de los clientes que han comprado una gran cantidad a la vez se utilizará para el contacto posventa. De esta manera, no sólo podemos proteger los derechos e intereses de nuestros clientes, sino también permitirnos saber qué productos son los más populares entre nuestros clientes, lo que favorece el desarrollo futuro de nuestra empresa.
Análisis de la competencia
La industria cosmética ya es una industria madura y la competencia es feroz. Hay docenas de tiendas de varios tamaños en el condado de Fengyang. Pero no son grandes empresas profesionales, por lo que no hay monopolio. Los principales competidores son estas tiendas pequeñas. Son difíciles de comparar con nuestra tienda en términos de clientes de estudiantes universitarios. Nos especializaremos en vender diversos productos que les gustan a los estudiantes universitarios y estamos más cerca de los estudiantes universitarios. y la gente. Tenemos una mayor ventaja en este sentido.
Estrategia de desarrollo
Nuestra estrategia de desarrollo se divide en tres períodos, con diferentes estrategias adoptadas en diferentes períodos.
1. Etapa inicial: inicialmente abriremos nuestra primera tienda en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Anhui para explorar los canales de compra y cómo tratar con los compradores. Explorar experiencia en el proceso de publicidad y ventas, mejorar los métodos de gestión y mejorar la reputación de la empresa. En este momento, realizaremos una intensa publicidad para que los estudiantes y profesores de la escuela conozcan esta empresa. Luego solicitaremos tarjetas de membresía y realizaremos actividades preferenciales para clientes nuevos y antiguos. Obtener un lote de clientes iniciales estableciendo contactos con empresas u organizaciones que utilizarán nuestros productos. En este proceso, la visibilidad de la empresa seguirá aumentando, lo que jugará un papel importante en el próximo desarrollo. Esta etapa generalmente consiste en trabajar de manera constante, aprender de la experiencia y preparar la experiencia y las habilidades para un mayor desarrollo.
2. A mediano plazo: en este momento, la empresa básicamente se ha estabilizado, puede obtener ganancias relativamente estables y expandirá su negocio. Primero, contacte a amigos de otras escuelas y permítales abrir sucursales. Brindamos experiencia y bienes, inyectamos parte del capital y poseemos parte de las acciones. Ampliar las ventas de la empresa y mejorar así su influencia son manifestaciones importantes del sano desarrollo de la empresa. Si la situación lo permite, también nos convertiremos en sociedad y abriremos tiendas de este tipo fuera de la escuela. Después de todo, el negocio de la escuela es limitado y la sociedad es la mayor fuente de riqueza.
3. Etapa tardía: si la empresa puede desarrollarse hasta el día de hoy, ya debería tener fondos sólidos, buena reputación y una gran cantidad de clientes. Si todavía depende de vender productos de otras personas para obtener ganancias, Definitivamente no podrá adaptarse a la situación y debería desarrollar sus propios productos, crear una reputación para sus propios productos y convertirse gradualmente en un modelo en el que la producción y las ventas representen la mitad y, finalmente, convertirse en una empresa líder en este industria
Análisis Financiero
Gastos Financieros
Gastos financieros para el establecimiento de la empresa
Gastos de solicitud de certificado, material de oficina, gastos de publicidad, alquiler. , agua y electricidad
Subtotal 20.000 yuanes 20.000 yuanes 80.000 yuanes 80.000 yuanes
Total 20.000 yuanes
Gastos financieros mensuales
Salarios del personal , gastos de agua y electricidad, gastos de compra, gastos de oficina
Subtotal 5.000 yuanes 800 yuanes 3.000 yuanes 1.000 yuanes
Total 9.800 yuanes
2. Ingresos mensuales
Se estima que habrá pérdidas en los primeros dos meses, pero a partir del tercer mes habrá aproximadamente. La ganancia de 1.000 yuanes aumentará en 500 yuanes cada mes hasta que los ingresos de la empresa se estabilicen. Se estima que los ingresos mensuales serán de 30.000 yuanes. En este momento, la empresa está oficialmente en el camino correcto.
III.Plan de financiación
Los fondos necesarios para la inversión inicial se obtendrán de los siguientes aspectos:
1. Se espera que el fundador invierta 100.000 yuanes. Principalmente pidiendo dinero prestado a familiares y parientes.
2. Invitar a otros empresarios o personas interesadas a aportar parte de los fondos.
3. El déficit se obtendrá solicitando al banco un préstamo empresarial para estudiantes universitarios.
Plan de pago
Cuando las operaciones de la empresa sean estables, parte de los fondos se retirará cada mes para el pago del préstamo. Si el préstamo vence y la empresa no tiene fondos suficientes, los inversores de la empresa pagarán el reembolso temporal del préstamo. Si es posible, intente ampliar el tiempo de amortización del préstamo y ganar más tiempo de desarrollo.
Análisis de Gestión
Nivel de Gestión
Nuestra empresa divide al personal en tres niveles El director general es el primer nivel, y a continuación hay cinco departamentos: Departamento de Marketing. , Departamento Comercial, Departamento de Servicio, Departamento de Inspección de Calidad, Departamento de Finanzas. Cada departamento tiene una persona a cargo que sirve como segundo nivel de personal. Cada ministro tiene su propio vendedor, que es responsable de un trabajo específico y es el miembro de tercer nivel. El principal trabajo y responsabilidades de cada departamento son los siguientes:
1. Departamento de Marketing: Principalmente responsable de investigar los mercados circundantes y los grupos de consumidores, y formular la estrategia de marketing y la dirección de desarrollo de la empresa.
2. Departamento Comercial: Principalmente responsable de la compra y venta de productos. Es el departamento que interviene directamente en las ventas y también es el departamento que tiene contacto directo con los compradores.
3. Departamento de Servicio: Responsable de responder las preguntas de los clientes y brindar orientación de uso. También es el departamento de ejecución del servicio postventa, resolviendo los problemas de comentarios de los clientes y entendiendo sus opiniones.
4. Departamento de Inspección de Calidad: Responsable de la inspección de calidad de los productos entrantes para garantizar la calidad y seguridad de los productos. Es un departamento importante para mantener la reputación de la empresa y los derechos de los clientes.
5. Departamento de Finanzas: Responsable de todos los ingresos y gastos de la empresa, y de coordinar el uso de los fondos. También es el departamento que formula e implementa planes de pago de préstamos y es el núcleo del desarrollo de la empresa.
Aunque cada departamento tiene tareas diferentes, todas están unificadas en el desarrollo de la empresa. Ayúdense mutuamente en el trabajo, entreguen la información más reciente de manera oportuna y tomen las mejores decisiones. Además, se establecerá un sistema de retroalimentación durante las operaciones de la empresa. Los clientes dan retroalimentación al vendedor y el vendedor da retroalimentación al personal administrativo. Esta medida garantiza que el problema pueda resolverse de manera oportuna y efectiva.
2. Compartir
Los primeros fundadores son todos inversores y obtendrán una proporción correspondiente de las acciones de la empresa según la proporción de su aportación de capital. Pero reservaremos una parte de nuestra parte para futuros socios de franquicia, lo que para nosotros es una forma importante de recaudar fondos y reclutar talentos. Controlaremos la inversión externa, que sólo puede mantenerse en una pequeña proporción, y no venderemos demasiadas acciones para obtener fondos, de lo contrario nos resultará difícil controlar el desarrollo de la empresa.
Oportunidades y análisis de riesgos y medidas para evitarlos
Oportunidades
Con el desarrollo de la sociedad, las personas tienen cada vez mayores exigencias de imagen. Ya sea que esté solicitando un trabajo o haciendo amigos, o incluso hablando de amigos y amigas, debe tener una buena imagen. Además, la búsqueda natural de la belleza por parte de las mujeres se revela plenamente en la era dorada actual del desarrollo económico, especialmente para los estudiantes universitarios que son los hijos predilectos del cielo. Sin embargo, en las universidades y en las zonas económicamente poco desarrolladas hay muy pocas empresas profesionales con excelentes servicios. Esto nos brinda oportunidades de desarrollo y es también la base de nuestro crecimiento.
Riesgos
1. Dado que al principio nos centramos principalmente en las ventas en consignación, nos vimos muy afectados por la puntualidad y la calidad del suministro. Si el proveedor no puede suministrar los productos a tiempo o se niega a pagar después de venderlos, esto tendrá un impacto mayor en nosotros.
2. Debido a que el mercado ha madurado, la competencia entre pares es feroz, nuestra empresa es de reciente apertura y todo el personal es recién llegado y carece de experiencia, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa.
3. Los primeros fundadores eran todos estudiantes en la escuela y carecían de fondos. La mayoría de ellos dependían de pedir ayuda a sus familiares y pedir prestado a los bancos para obtener fondos iniciales. El endeudamiento excesivo representa una enorme amenaza potencial para el desarrollo de la empresa.
4. Los novatos que abren una tienda carecen de experiencia y necesitan explorar y aprender aspectos como la financiación, las compras, la firma de contratos, las ventas y la gestión financiera, lo que dificultará el desarrollo de nuevas empresas.
Medidas para evitarlo
1. Elegir un proveedor de confianza, firmar un contrato que garantice la calidad del suministro y el tiempo de entrega, y recuperar los bienes no vendidos.
2. Innovar métodos de ventas, mejorar la calidad del personal de ventas, garantizar la calidad del producto y el servicio posventa y ofrecer descuentos a los antiguos clientes.
3. Los fundadores deberían aportar el mayor capital posible para reducir los préstamos bancarios, y el déficit debería tomarse prestado en nombres colectivos o individuales.
4. Vaya a la primera línea para realizar investigaciones de campo y trabaje en dichas empresas durante un período de tiempo. Al mismo tiempo, puede aprender conocimientos relevantes a través de libros y profesores, para que su experiencia pueda mejorarse rápidamente. mejorado.
Resumen
A través del análisis anterior, estamos más convencidos de que la empresa puede consolidarse y lograr los resultados esperados. Tal vez nuestra empresa era demasiado pequeña al principio, tal vez enfrentábamos competencia de compañeros fuera de la escuela, o tal vez tuvimos dificultades para comprar o vender. Pero creemos que con nuestra tenaz perseverancia y pasión intrépida, todas las dificultades son los adoquines para alcanzar la cima del éxito, y todas las preocupaciones son las bromas después de nuestro éxito. Creemos firmemente que el éxito nunca evita a la juventud. Plan de negocios diario de productos químicos, parte 2
1. Índice
Resumen de la empresa
Perfil de la empresa
Estrategia de marketing
Análisis competitivo
Estrategia de desarrollo
Análisis financiero
Análisis de gestión
Riesgos y Análisis de oportunidades y medidas para evitarlas
Resumen
2. Resumen de la empresa
Productos y servicios: Proporcionar a los clientes productos cosméticos y orientación de uso
Requisitos de financiación: se requieren 200.000 RMB al comienzo del establecimiento de la empresa
Plan de financiación: los fondos se obtendrán de los fundadores y franquiciados, así como de préstamos bancarios
Análisis de mercado: la industria Está madurando, pero su potencial de desarrollo sigue siendo enorme. Los competidores en las etapas iniciales son principalmente pequeñas tiendas cerca del campus, y la competencia en las etapas intermedia y posterior proviene principalmente de la competencia de las grandes empresas.
Sistema de gestión: dividido en tres capas y que busca apoyo externo.
Estrategia de ventas y expansión: obtener clientes iniciales a través de publicidad en la etapa inicial y luego dar la bienvenida a nuevos clientes a través de reputación y excelentes productos. Al mismo tiempo, para reducir costos, intente centrarse en las ventas a consignación en este momento. Cuando la empresa sea estable, establecerá gradualmente relaciones con empresas de la belleza y otras industrias, y establecerá empresas de franquicia o sucursales en otras escuelas o regiones para expandir gradualmente la escala de la empresa.
3. Introducción de la empresa
Propósito: Proporcionar a los clientes los mejores cosméticos y brindar servicios de seguimiento completos para que los clientes estén más frescos y llamativos y ganen confianza en la vida.
Objetivo: convertirse en una empresa con cierta reputación y solidez en la industria y, finalmente, convertirse en una gran empresa que integre investigación, desarrollo y ventas independientes.
Productos y servicios: vende diversos cosméticos, proporciona productos necesarios para estudiantes universitarios, profesores y otros, y proporciona orientación de uso. Garantizar la calidad del producto, garantizar precios razonables y garantizar la prestación de servicios posventa.
Perspectivas de mercado: esta industria es una industria de altas ganancias y una necesidad diaria indispensable para las personas de hoy, especialmente las niñas y los actores. La sociedad actual presta una atención sin precedentes a la imagen. Para atraer al sexo opuesto, encontrar un buen trabajo y dejar una buena impresión en los demás, la imagen es extremadamente importante. En nuestra escuela no existe tal tienda y también faltan empresas estandarizadas en la sociedad, que tengan grandes perspectivas de desarrollo.
Estrategia de marketing
Trabajo publicitario
En la etapa inicial, las principales medidas publicitarias en la escuela serán la publicidad en los dormitorios y los folletos, y se otorgará un trato preferencial. dado a nuevos clientes y lo promociona con entusiasmo. Si compran nuestros productos, naturalmente los promocionarán para nosotros; incluso si no los compran, tendrán una actitud coherente hacia los clientes porque creemos que "los negocios no son una cuestión de amor".
Además, controlaremos estrictamente la calidad, nos aseguraremos de que el precio sea acorde con la calidad y nunca permitiremos que los clientes compren productos inferiores. Ponemos la credibilidad en primer lugar y nos ganamos el favor de los clientes con calidad, servicio de primera clase y buena reputación.
Método de venta
1. En la etapa inicial, abriremos una tienda y seremos responsables de las ventas directas. Este es nuestro método de venta más básico.
2. Adoptaremos un enfoque cooperativo para permitir que otras organizaciones realicen publicidad y ventas en nuestro nombre. Por ejemplo, puede firmar contratos con clientes existentes y obtener una determinada comisión por todos los productos vendidos a través de ellos.
3. Firmaremos contratos o nos pondremos en contacto con organizaciones que puedan utilizar nuestros productos cuando necesiten grandes cantidades de cosméticos, podemos ser responsables de suministrarlos a un precio más bajo. entregarlos a su puerta.
4. Retener a los clientes mediante la solicitud de tarjetas de membresía y al mismo tiempo reducir la presión financiera sobre los clientes es una medida beneficiosa para ambas partes.
Servicio posventa
Para comprender el efecto del producto y los comentarios de los clientes, y para cumplir con nuestro compromiso de ofrecer un servicio posventa completo a los clientes, registraremos la información. de clientes que vienen con frecuencia o que vienen con poca frecuencia. La información de los clientes que han comprado una gran cantidad a la vez se utilizará para el contacto posventa. De esta manera, no sólo podemos proteger los derechos e intereses de nuestros clientes, sino también permitirnos saber qué productos son los más populares entre nuestros clientes, lo que favorece el desarrollo futuro de nuestra empresa.
Análisis de la competencia
La industria cosmética ya es una industria madura y la competencia es feroz. Hay docenas de tiendas de varios tamaños en el condado de Fengyang. Pero no son grandes empresas profesionales, por lo que no hay monopolio. Los principales competidores son estas tiendas pequeñas. Son difíciles de comparar con nuestra tienda en términos de clientes de estudiantes universitarios. Nos especializaremos en vender diversos productos que les gustan a los estudiantes universitarios y estamos más cerca de los estudiantes universitarios. y la gente. Tenemos una mayor ventaja en este sentido.
Estrategia de desarrollo
Nuestra estrategia de desarrollo se divide en tres períodos, con diferentes estrategias adoptadas en diferentes períodos.
1. Etapa inicial: inicialmente abriremos nuestra primera tienda en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Anhui para explorar los canales de compra y cómo tratar con los compradores. Explorar experiencia en el proceso de publicidad y ventas, mejorar los métodos de gestión y mejorar la reputación de la empresa. En este momento, realizaremos una intensa publicidad para que los estudiantes y profesores de la escuela conozcan esta empresa. Luego solicitaremos tarjetas de membresía y realizaremos actividades preferenciales para clientes nuevos y antiguos. Obtener un lote de clientes iniciales estableciendo contactos con empresas u organizaciones que utilizarán nuestros productos. En este proceso, la visibilidad de la empresa seguirá aumentando, lo que jugará un papel importante en el próximo desarrollo. En términos generales, esta etapa se trata de trabajar de manera constante, aprender experiencias y preparar experiencias y habilidades para un mayor desarrollo.
2. A mediano plazo: en este momento, la empresa básicamente se ha estabilizado, puede obtener ganancias relativamente estables y expandirá su negocio. Primero, contacte a amigos de otras escuelas y permítales abrir sucursales. Brindamos experiencia y bienes, inyectamos parte del capital y poseemos parte de las acciones. Ampliar las ventas de la empresa y mejorar así su influencia son manifestaciones importantes del sano desarrollo de la empresa. Si la situación lo permite, también nos convertiremos en sociedad y abriremos tiendas de este tipo fuera de la escuela. Después de todo, el negocio de la escuela es limitado y la sociedad es la mayor fuente de riqueza.
3. Etapa tardía: si la empresa puede desarrollarse hasta el día de hoy, ya debería tener fondos sólidos, buena reputación y una gran cantidad de clientes. Si todavía depende de vender productos de otras personas para obtener ganancias, Definitivamente no podrá adaptarse a la situación y debería desarrollar sus propios productos, crear una reputación para sus propios productos y convertirse gradualmente en un modelo en el que la producción y las ventas representen la mitad y, finalmente, convertirse en una empresa líder en este industria
Análisis Financiero
Gastos Financieros
Gastos financieros para el establecimiento de la empresa
Gastos de solicitud de certificado, material de oficina, gastos de publicidad, alquiler. , agua y electricidad
Subtotal 20.000 yuanes 20.000 yuanes 80.000 yuanes 80.000 yuanes
Total 20.000 yuanes
Gastos financieros mensuales
Salarios del personal , gastos de agua y electricidad, gastos de compra, gastos de oficina
Subtotal 5.000 yuanes 800 yuanes 3.000 yuanes 1.000 yuanes
Total 9.800 yuanes
2. Ingresos mensuales
Se estima que habrá pérdidas en los primeros dos meses, pero a partir del tercer mes habrá aproximadamente. La ganancia de 1.000 yuanes aumentará en 500 yuanes cada mes hasta que los ingresos de la empresa se estabilicen. Se estima que los ingresos mensuales serán de 30.000 yuanes. En este momento, la empresa está oficialmente en el camino correcto.
III.Plan de financiación
Los fondos necesarios para la inversión inicial se obtendrán de los siguientes aspectos:
1. Se espera que el fundador invierta 100.000 yuanes. Principalmente pidiendo dinero prestado a familiares y parientes.
2. Invitar a otros empresarios o personas interesadas a aportar parte de los fondos.
3. El déficit se puede obtener solicitando al banco un préstamo empresarial para estudiantes universitarios.
Plan de pago
Cuando las operaciones de la empresa sean estables, parte de los fondos se retirará cada mes para el pago del préstamo. Si el préstamo vence y la empresa no tiene fondos suficientes, los inversores de la empresa pagarán el reembolso temporal del préstamo. Si es posible, intente ampliar el tiempo de amortización del préstamo y ganar más tiempo de desarrollo.
Análisis de Gestión
Nivel de Gestión
Nuestra empresa divide al personal en tres niveles El director general es el primer nivel, y a continuación hay cinco departamentos: Departamento de Marketing. , Departamento Comercial, Departamento de Servicio, Departamento de Inspección de Calidad, Departamento de Finanzas. Cada departamento tiene una persona a cargo que sirve como segundo nivel de personal. Cada ministro tiene su propio vendedor, que es responsable de un trabajo específico y es el miembro de tercer nivel. El principal trabajo y responsabilidades de cada departamento son los siguientes:
1. Departamento de Marketing: Principalmente responsable de investigar los mercados circundantes y los grupos de consumidores, y formular la estrategia de marketing y la dirección de desarrollo de la empresa.
2. Departamento Comercial: Principalmente responsable de la compra y venta de productos. Es el departamento que interviene directamente en las ventas y también es el departamento que tiene contacto directo con los compradores.
3. Departamento de Servicio: Responsable de responder las preguntas de los clientes y brindar orientación de uso. También es el departamento de ejecución del servicio postventa, resolviendo los problemas de comentarios de los clientes y entendiendo sus opiniones.
4. Departamento de Inspección de Calidad: Responsable de la inspección de calidad de los productos entrantes para garantizar la calidad y seguridad de los productos. Es un departamento importante para mantener la reputación de la empresa y los derechos de los clientes.
5. Departamento de Finanzas: Responsable de todos los ingresos y gastos de la empresa, y de coordinar el uso de los fondos. También es el departamento que formula e implementa planes de pago de préstamos y es el núcleo del desarrollo de la empresa.
Aunque cada departamento tiene tareas diferentes, todas están unificadas en el desarrollo de la empresa. Ayúdense mutuamente en el trabajo, entreguen la información más reciente de manera oportuna y tomen las mejores decisiones. Además, se establecerá un sistema de retroalimentación durante las operaciones de la empresa. Los clientes dan retroalimentación al vendedor y el vendedor da retroalimentación al personal administrativo. Esta medida garantiza que el problema pueda resolverse de manera oportuna y efectiva.
2. Compartir
Los primeros fundadores son todos inversores y obtendrán una proporción correspondiente de las acciones de la empresa según la proporción de su aportación de capital. Pero reservaremos una parte de nuestra parte para futuros socios de franquicia, lo que para nosotros es una forma importante de recaudar fondos y reclutar talentos.
Controlaremos la inversión externa, que sólo puede mantenerse en una pequeña proporción, y no venderemos demasiadas acciones para obtener fondos, de lo contrario nos resultará difícil controlar el desarrollo de la empresa.
Oportunidades y análisis de riesgos y medidas para evitarlos
Oportunidades
Con el desarrollo de la sociedad, las personas tienen cada vez mayores exigencias de imagen. Ya sea que esté solicitando un trabajo o haciendo amigos, o incluso hablando de amigos y amigas, debe tener una buena imagen. Además, la búsqueda natural de la belleza por parte de las mujeres se revela plenamente en la era dorada actual del desarrollo económico, especialmente para los estudiantes universitarios que son los hijos predilectos del cielo. Sin embargo, en las universidades y en las zonas económicamente poco desarrolladas hay muy pocas empresas profesionales con excelentes servicios. Esto nos brinda oportunidades de desarrollo y es también la base de nuestro crecimiento.
Riesgos
1. Dado que al principio nos centramos principalmente en las ventas en consignación, nos vimos muy afectados por la puntualidad y la calidad del suministro. Si el proveedor no puede suministrar los productos a tiempo o se niega a pagar después de venderlos, esto tendrá un impacto mayor en nosotros.
2. Debido a que el mercado ha madurado, la competencia entre pares es feroz, nuestra empresa es de reciente apertura y todo el personal es recién llegado y carece de experiencia, lo que es muy perjudicial para el desarrollo de la empresa.
3. Los primeros fundadores eran todos estudiantes en la escuela y carecían de fondos. La mayoría de ellos dependían de pedir ayuda a sus familiares y pedir prestado a los bancos para obtener fondos iniciales. El endeudamiento excesivo representa una enorme amenaza potencial para el desarrollo de la empresa.
4. Los novatos que abren una tienda carecen de experiencia y necesitan explorar y aprender aspectos como financiación, compras, firma, ventas y gestión financiera, lo que dificultará el desarrollo de la nueva empresa.
Medidas para evitarlo
1. Elegir un proveedor de confianza, firmar un contrato que garantice la calidad del suministro y el tiempo de entrega, y recuperar los bienes no vendidos.
2. Innovar métodos de ventas, mejorar la calidad del personal de ventas, garantizar la calidad del producto y el servicio posventa y ofrecer descuentos a los antiguos clientes.
3. Los fundadores deberían aportar el mayor capital posible para reducir los préstamos bancarios, y el déficit debería tomarse prestado en nombres colectivos o individuales.
4. Vaya a la primera línea para realizar investigaciones de campo y trabaje en dichas empresas durante un período de tiempo. Al mismo tiempo, puede aprender conocimientos relevantes a través de libros y profesores, para que su experiencia pueda mejorarse rápidamente. mejorado.
Resumen
A través del análisis anterior, estamos más convencidos de que la empresa puede consolidarse y lograr los resultados esperados. Tal vez nuestra empresa era demasiado pequeña al principio, tal vez enfrentábamos competencia de compañeros fuera de la escuela, o tal vez tuvimos dificultades para comprar o vender. Pero creemos que con nuestra tenaz perseverancia y pasión intrépida, todas las dificultades son los adoquines para alcanzar la cima del éxito, y todas las preocupaciones son las bromas después de nuestro éxito. gt; gt; gt; ¿Más interesantes en la página siguiente?