Casos clásicos de adquisiciones hostiles
En la mañana del 13 de diciembre de 2004, la adquisición hostil de PeopleSoft por parte de Oracle fue un ejemplo. El mismo día, las dos empresas anunciaron simultáneamente que PeopleSoft había acordado ser adquirida por Oracle por 26,50 dólares por acción en efectivo, por un precio total de 10.300 millones de dólares. A juzgar por el proceso de adquisición, Oracle ha realizado cinco ajustes en el precio de adquisición desde la decisión formal de completar la adquisición, de los 6.300 millones de dólares iniciales a 7.300 millones de dólares, luego a 9.400 millones de dólares, luego a 7.700 millones de dólares y finalmente. La transacción se completó por 10.300 millones de dólares y tardó 18 meses.
La mayor batalla hostil por adquisiciones en el mundo empresarial europeo Cuando el gigante farmacéutico francés Sanofi anunció que gastaría 48 mil millones de euros para adquirir a su rival Aventis, provocando un gran revuelo en la industria farmacéutica mundial, hubo otras dos. Las empresas que parecen no tener nada que ver con esto se benefician de esto. Se trata del gigante petrolero Total y del grupo de cosméticos L'Oréal. Dos importantes empresas francesas, el gigante petrolero Total SA y el grupo de cosméticos L'Oreal SA, tienen grandes participaciones en Sanofi. Independientemente del resultado de la adquisición, en última instancia obtendrán beneficios. Si Sanofi puede tener éxito en su oferta de 48.000 millones de euros por Aventis, será más fácil para Total y L'Oréal sacar provecho de sus acciones en el nuevo gigante farmacéutico. Si Sanofi pierde, se convertirá en un objetivo de adquisición de la noche a la mañana y el valor de las acciones de Sanofi en manos de Total y L'Oréal aumentará.
En la mañana del 12 de julio de 2008, Midwest Corporation (Midwest) de Australia publicó un comunicado de su principal accionista Sinosteel Group. Al 10 de julio, la participación total de Sinosteel en Midwest había alcanzado las 213.840,550 acciones. El ratio de participación alcanzó el 50,97 y se obtuvo la participación mayoritaria en Midwest. Los analistas dijeron que este proyecto es el tercer intento de adquisición hostil en el extranjero por parte de una empresa estatal china y el primer caso de adquisición hostil exitoso. Ya no requiere la aprobación oficial australiana. Tendrá un impacto positivo al alentar a las empresas chinas a realizar fusiones y adquisiciones en el extranjero.
En la historia de los valores chinos, las guerras entre Baoan y Yanzhong en la década de 1990 y las adquisiciones de Dafeile y Xiaofeile fueron casos clásicos de adquisiciones hostiles, y la mayoría de ellas tuvieron éxito.
En la historia de los valores estadounidenses, este tipo de adquisiciones hostiles han surgido una tras otra. En la mañana del 13 de diciembre de 2004, la adquisición hostil de PeopleSoft por parte de Oracle fue un ejemplo. El mismo día, las dos empresas anunciaron simultáneamente que PeopleSoft había acordado ser adquirida por Oracle por 26,50 dólares por acción en efectivo, por un precio total de 10.300 millones de dólares. A juzgar por el proceso de adquisición, Oracle ha realizado cinco ajustes en el precio de adquisición desde la decisión formal de completar la adquisición, de los 6.300 millones de dólares iniciales a 7.300 millones de dólares, luego a 9.400 millones de dólares, luego a 7.700 millones de dólares y finalmente. La transacción se completó por 10.300 millones de dólares y tardó 18 meses.
En la mañana del 12 de julio de 2008, Midwest Corporation (Midwest) de Australia publicó un comunicado de su principal accionista Sinosteel Group. Al 10 de julio, la participación total de Sinosteel en Midwest había alcanzado las 213.840,550 acciones. El ratio de participación alcanzó el 50,97 y se obtuvo la participación mayoritaria en Midwest. Los analistas dijeron que este proyecto es el tercer intento de adquisición hostil en el extranjero por parte de una empresa estatal china y el primer caso de adquisición hostil exitoso. Ya no requiere la aprobación oficial australiana. Tendrá un impacto positivo al alentar a las empresas chinas a realizar fusiones y adquisiciones en el extranjero.
Un analista familiarizado con Sinosteel dijo a los periodistas que la exitosa adquisición por parte de Sinosteel de una empresa del Medio Oeste en Australia es un hito en la historia de las fusiones y adquisiciones en el extranjero por parte de empresas chinas. Esta es la primera vez en la historia que China completa con éxito una "adquisición no solicitada" (adquisición no solicitada) en el mercado de capitales de otros países, lo que también se conoce como adquisición hostil (adquisición hostil). Este proyecto es sólo el tercer intento de adquisición hostil en el extranjero por parte de una empresa estatal china y el primer caso de adquisición hostil exitoso. Es probable que otras empresas chinas se sientan inspiradas por esto y se vuelvan más agresivas en sus planes de expansión en el extranjero.