¿Qué debo hacer si creo una nueva agencia de contabilidad y no puedo retener a los empleados?
Aunque los servicios de agencia son un trabajo mental, el contenido del trabajo suele ser simple y repetitivo y, por lo general, no requiere una inversión intelectual profunda. El procesamiento de asientos contables y la revisión de comprobantes originales son tareas estilizadas y basadas en procesos que requieren que los contadores las manejen una por una. Desde esta perspectiva, la contabilidad de agencia es esencialmente una industria que requiere mucha mano de obra. Este tipo de industria básicamente no tiene barreras de entrada y es difícil formar economías de escala. Desde la situación real, las agencias tradicionales no han logrado establecer efectos de marca. Para que las empresas de agencias se desarrollen y transformen mejor, debemos trabajar duro para romper las limitaciones de las industrias con uso intensivo de mano de obra. Sin embargo, según el modelo tradicional, los contadores prestan servicios a unas 50 empresas, lo que genera altos costos de personal. Además, a los empleados les resulta difícil evaluar su propio desempeño y están muy estresados. A largo plazo, la movilidad de los empleados será relativamente alta. Además, la contabilidad bajo el sistema de software inteligente de finanzas e impuestos puede servir a 200 empresas, resolviendo el problema de los empleados que trabajan horas extras durante el período impositivo, liberando el trabajo de alta presión y dándoles más tiempo para completar otros asuntos laborales para los clientes. ¿Podría esto también dar lugar a una fuga de cerebros?