Explicación detallada de la cultura corporativa de PwC

Es natural que usted esté muy satisfecho. La empresa con más de 10.000 empleados tendrá un ambiente corporativo "internacional". "En realidad, ¡somos como un país pequeño!", dijo un consultor. Otro empleado comentó: "PwC es una empresa global y la dirección de la empresa tiene una perspectiva global no es difícil completar tareas en el extranjero". De hecho, las empresas suelen animarnos a hacer precisamente eso. Enviarán a su esposo o esposa a recogerlo; de hecho, los incentivos de PwC son excelentes.

La formación de PwC para empleados experimentados también es global. Este programa de capacitación, llamado Curso de Introducción Global, está diseñado para consultores experimentados. La formación podría tener lugar en cualquier lugar: Francia, España, Tokio, Chipre o Sydney, según un empleado que asistió. Algunos empleados permanecen en Atlanta o St. Louis. Un nuevo empleado dijo: "Los cursos de inducción global lo ayudan a familiarizarse con la empresa. Le informarán sobre el trabajo y la vida durante el primer mes y el primer año, le dirán a quién contactar cuando sea necesario, etc. También hacemos algunos ejercicios de trabajo en grupo. , que son extremadamente beneficiosos para los expatriados que no están acostumbrados a trabajar en grupo. Comimos como emperadores: filete, langosta y camarones ilimitados."

Como la mayoría de las empresas de consultoría, Pu. WaterhouseCoopers requiere que sus empleados trabajen mucho tiempo. horas. Para la mayoría de las personas, "el horario de trabajo depende de usted". Si es un adicto al trabajo, como muchas personas, puede trabajar día y noche si sólo quiere cumplir con las regulaciones de la empresa, entonces solo puede comenzar de 8 a. m. a 5 a. m. p.m., laborable de lunes a viernes. Sin embargo, como dijo este empleado: “Nadie recibe pago por horas extras; simplemente estás haciendo tu trabajo”. Otro empleado se quejó: “Las horas son demasiado largas”. En promedio, hay que trabajar de 50 a 60 horas a la semana. "Gran parte del tiempo de trabajo lo dedicaremos a viajes de negocios, aunque el consultor considera que "el sistema de viajes de negocios de la empresa es muy bueno". Cuando viaje, "tendrá un ordenador portátil", "se alojará en un hotel confortable y disfrutará de deliciosos platos". cenas" ". La mayoría de la gente viaja toda la semana, sale temprano el lunes y regresa el jueves por la noche.

Para PricewaterhouseCoopers, e incluso para todas las empresas de consultoría, cómo retener a los mejores empleados es una gran preocupación. pero los empleados dicen que PwC ha hecho esfuerzos efectivos para satisfacer las necesidades de los empleados "Algunas personas simplemente no soportan tener que volar por todo el país cada semana, pero es inevitable para el trabajo de consultoría. "Un empleado dijo: "Para ello, PwC está intentando mejorar nuestro modelo de negocio para que sólo pueda enviar empleados a un área pequeña. "Otra iniciativa de PwC es el establecimiento de bonos de "innovación" para garantizar que los empleados innovadores reciban la atención que merecen. Las nuevas tecnologías incluyen el comercio electrónico (ya sea entre empresas o entre empresas y usuarios) y la automatización operativa de las ventas.

Introducción

PricewaterhouseCoopers es una empresa de contabilidad

En 1998, sus dos predecesores PricewaterhouseCoopers y PwC se fusionaron en Londres, Inglaterra, para formar la actual PwC. en el año fiscal 2008 y empleó aproximadamente a 65.438+ personas en 050 países

PricewaterhouseCoopers (PwC) es una firma de consultoría fundada por PricewaterhouseCoopers (PwC) y Cooper Leibland (PwC). 2007 y denominada PwC Tiene más de 860 sucursales y oficinas en 152 países y más de 155.000 empleados. En la Gran China, PwC tiene más de 4.000 empleados y oficinas en Beijing, Tianjin, Dalian, Guangzhou, Shanghai, Qingdao. Xi, Xiamen, Suzhou, Chongqing, Shenzhen y Shenyang

Historia

Estrictamente dijo que PwC no se ha establecido durante mucho tiempo. A pesar de esto, la empresa todavía tiene un buen desempeño. en el campo de la consultoría de gestión PwC Management Consulting es una de las empresas de consultoría de más rápido crecimiento, desde 65438 hasta 0998. La tasa de crecimiento alcanzó el 40%.

Lo que es aún más digno de mención es que el negocio de consultoría estratégica de PricewaterhouseCoopers se ha convertido ahora en el tercer negocio de consultoría estratégica más grande del mundo, con ventas en 1998 que alcanzaron los 900 millones de dólares. Los servicios clave de PwC incluyen cambio estratégico, optimización de procesos y soluciones tecnológicas. Los principales competidores son American Management Systems, Deloitte Consulting, Ernst & Young Consulting, KPMG Consulting, AT Kearney, Booz-Allen & Hamilton y McKinsey Consulting.

PricewaterhouseCoopers Management Consulting ha realizado grandes contribuciones al desarrollo empresarial de PricewaterhouseCoopers en todo el mundo, especialmente en Europa. En junio de 1999, la empresa incorporó aproximadamente 250 consultores a sus operaciones francesas. Al mismo tiempo, la empresa siguió expandiéndose mediante la adquisición de otras empresas de consultoría en Bélgica e Italia.

New Company Services: un nuevo servicio de consultoría de PwC diseñado para ayudar a las empresas de alta tecnología que recién comienzan. La consultora PwC brindará asistencia en el lanzamiento anticipado de la empresa, la creación del modelo de negocio y la atracción de inversiones. Los clientes de alta tecnología de la empresa incluyen Cisco Systems y Hewlett-Packard.

La fusión de PricewaterhouseCoopers y PricewaterhouseCoopers también creó una de las firmas de consultoría gubernamental más grandes de los Estados Unidos: PricewaterhouseCoopers Government Consulting Company. La empresa tiene 2.500 empleados en el área de Washington y genera alrededor del 80% de sus ingresos anuales directamente del gobierno de Estados Unidos. Se espera que los ingresos para 1999 alcancen los 350 millones de dólares.

PwC está haciendo todo lo posible para formar a los mejores consultores de TI. Con este fin, la empresa construyó en 1999 un centro de formación con una superficie de 23 acres en Tampa, Florida. Más de 750 futuros consultores de todo Estados Unidos serán enviados aquí para recibir formación técnica durante 12 semanas. Además de la capacitación técnica, los consultores capacitados deben aprender sobre la empresa y sus operaciones a través de una serie de conferencias y actividades grupales. También acuden periódicamente al centro de formación de Tampa consultores de TI capacitados para recibir formación de alto nivel para sus futuros puestos de trabajo.

Negocio principal

1. Servicios de garantía y consultoría corporativa. Incluyendo específicamente: auditoría de estados financieros, análisis de certificados de valor de la industria petrolera, expansión y privatización global, servicios de control interno, servicios de auditoría interna, gestión de riesgos, servicios de subcontratación, etc.

2. Outsourcing de procesos de negocio. Incluye específicamente: contabilidad financiera, proceso de solicitud, adquisiciones, recursos humanos, gestión inmobiliaria, etc.

3. Servicios de consultoría financiera. En concreto, incluye: servicios de reestructuración corporativa, servicios de consultoría de valor corporativo dedicados a la evaluación de activos tangibles e intangibles, etc.

4. Recursos humanos globales. Incluyendo específicamente: soluciones globales de recursos humanos, soporte de consultoría de recursos humanos, etc.

5. Servicios de consultoría de gestión. Específicamente incluyen: estrategia corporativa, estrategia tecnológica, estrategia organizacional, estrategia de negocio, estrategia de transformación, etc.