Las maravillas de la Guerra Antijaponesa: La habilidad única del ejército *** - cuota vacía

Hablemos primero de qué es la cuota corta. Si en realidad hay 100 personas en una compañía, el comandante de la compañía puede crear una lista de 120 personas para recibir pago militar. El pago adicional de 20 personas puede reservarse para uso público o destinarse a bolsillos privados. Todo depende del comandante de la compañía. moral personal. Las raciones militares adicionales, uniformes militares, armas de fuego, etc. también pueden utilizarse para vender dinero, confiscarlo o utilizarlo para beneficio personal, que también está a disposición del comandante de la compañía. Éste es el déficit. Si las listas reportadas por cada compañía suman 500 personas a nivel de batallón, entonces el comandante del batallón puede reportar 600 personas al regimiento, para poder aprovechar la vacante de 100 hombres. A nivel de regimiento, a nivel de división... sigue siendo lo mismo, cuanto más grande es el oficial, más vacantes ocupa. Cuantas más vacantes haya, más funcionarios podrán ocupar. Este fenómeno no fue iniciado por primera vez por el ejército japonés durante la Guerra Antijaponesa. Existió hace mucho tiempo. Este fenómeno ocurrirá cuando un ejército sea irremediablemente corrupto, como el ejército de finales de la dinastía Ming, etc. Puede ser como la guerra antijaponesa. Me temo que no hay nadie más en el ejército nacional que haya maximizado su déficit de esta manera. Tomemos como ejemplo la 5.ª División temporal en 1941. El número de oficiales y soldados en esta división después de los informes de cada regimiento era sólo de más de 3.000, pero el número informado era de más de 7.000 y más de la mitad de las vacantes estaban ocupadas. Y entre las más de 3.000 personas reportadas por cada regimiento, es posible que el comandante de la división no sepa cuántas fueron reportadas falsamente por el comandante del regimiento y cuántas fueron emboscadas por el comandante del batallón y el comandante de la compañía. Me temo que sólo Dios sabe cuántas personas hay en esta división. Antes de la Tercera Batalla de Changsha, cuando el comandante de la división fue transferido, se había llevado cientos de miles de kilogramos de arroz militar aprovechando el déficit y no teniendo tiempo para darse cuenta. El grave problema es que este fenómeno no es exclusivo del ejército nacional y no existe únicamente entre ejércitos diversos. Tomando como ejemplo las tres divisiones que anteriormente formaban parte de la Guardia del Presidente, según el informe secreto de Dai Li a Chiang Kai-shek en 1943, aunque cada división informó que en la actualidad contaba con "ocho o nueve mil soldados de combate", en realidad tenía una La "escasez" de soldados es muy grande. Por ejemplo, la 36.ª División está involucrada en una guerra de guerrillas en la zona de Tengbei, con un número real de sólo unos 4.000 hombres. La 88.ª División defiende actualmente el lado oeste de Nujiang. River, con un número real de sólo unos 4.500 hombres, la 87.ª División defiende actualmente el frente del río Nujiang. Sus soldados combatientes eran 5.000, lo que era aún más que otras divisiones. Según Song Xilian, entonces comandante en jefe del 11.º Grupo de Ejército, en 1942, “había muchas vacantes en la fuerza expedicionaria, y cuando entraron en Myanmar, los comandantes de las tropas de todos los niveles ya habían recibido mucho de dinero”. Cuando la guerra fracasó, muchos cuadros y soldados de nivel inferior murieron de enfermedades, de hambre, fueron asesinados por el enemigo o huyeron. Justo cuando los soldados que se unieron al ejército birmano estaban humillando al país y todo el país estaba conmocionado, y los familiares de los soldados recibieron las malas noticias y estaban de luto, muchos de los comandantes y personal de suministros militares del ejército birmano estaban llenos de alegría. y risas, porque podrían obtener grandes ganancias y recibir. Las grandes cantidades de divisas que entraron ya no necesitan ser distribuidas a esos muertos. Cuantos más muertos escapen, mejor será para ellos y más felices serán. "Wang Shijie, quien una vez fue presidente de la Universidad de Wuhan, Ministro de Educación y Ministro de Propaganda del Gobierno Nacional, registró esto en su diario el 8 de agosto de 1941: ""Wang Daoshengxin, un estudiante de la Universidad de Wuhan, Regresó a Chongqing desde el sur de Shanxi. Según la nube, la reorganización militar es actualmente una tarea urgente. Ninguna de las divisiones tiene el número total de soldados y la mayoría de ellos son menos de la mitad del número legal. Sin embargo, todos los salarios del gobierno central se pagaban en su totalidad, por lo que los comandantes de división, los comandantes de brigada y los comandantes de regimiento estaban en buena posición económica, incluso un comandante de división podía ganar un salario mensual de 50.000 a 60.000 yuanes. De hecho, su remuneración legal no es generosa (el salario y los gastos públicos de un teniente general y un comandante de división son de aproximadamente 600 yuanes, y el salario es de solo 240 yuanes), ¡pero su salario completo es a menudo docenas de veces el ingreso legal! Este fenómeno se puede considerar. "Por supuesto, el Presidente Chiang también conocía estas tácticas de sus hombres. Ya en diciembre de 1941 dijo: ""Todos los niveles son engañados, e incluso aquellos que tienen una vacante de más de 3.000 hombres en una división son considerados como el pasado." En tiempos de paz, recibimos el pago de una división, pero temporalmente no podemos utilizar media división..." En las últimas etapas de la Guerra Antijaponesa, a excepción de las tropas estacionadas en la India, las deficiencias de todas las unidades del ejército nacional El ejército ya estaba acumulado y era difícil recuperarse hasta el punto en que aquellos que no recibieron el pago tendrían dificultades para hacerse un hueco en una reunión entre el comandante en jefe de cada grupo de ejército y los comandantes de cada uno. Después de que Chen Cheng asumiera el cargo de comandante en jefe de la fuerza expedicionaria, el comandante en jefe del Ejército del 9.º Grupo, Guan Linzheng, en realidad dijo: "Quien informe que no ha aceptado la cuota está engañando al comandante" y "Ahora". Usted es un buen cuadro que mantiene el ejército mediante cuotas cortas", lo que demuestra cuán frecuente era la práctica de las cuotas cortas en el ejército nacional en aquel entonces.

He Chengjun, entonces director ejecutivo de derecho militar, registró esto en su diario el 28 de noviembre de 1944: "" Qian Jie, el comandante del Segundo Regimiento del Cuerpo de Ingenieros Independientes, vino a vivir en el apartamento... para hablar. Sobre la situación en el centro de Yunnan, pensó que estaba liderando tropas. Miedo, hacer negocios y comer cuotas cortas se ha convertido en un hábito común. Todos los que están por encima del líder del pelotón son ricos, pero los soldados son particularmente miserables. personas. No sé cuándo cometen delitos. Si no te confabulas con las mismas personas, te verás afectado en todo lo que hagas. Planeo verte después del nombramiento, es decir, renunciar a esto. posición. "Debido a la escasez en todos los niveles, en la superficie, el ejército nacional parece estar perfectamente organizado y lleno de generales y coroneles. Sin embargo, la fuerza de combate real es extremadamente inconsistente con la establecida. La tasa de vacantes de algunas unidades alcanza incluso más del 70% al 80% En noviembre de 1944, Bai Chongxi denunció una vez que el ejército en su ciudad natal de Guangxi estaba "muy escaso de hombres. Se llamaba ejército, pero su número era menos de una división el 15 de diciembre". En 1944, Wei Lihuang, comandante de la fuerza expedicionaria, envió un telegrama secreto a Chiang Kai-shek diciendo: "El contraataque en el oeste de Yunnan ha comenzado, faltan unas 100.000 vacantes en los ministerios subordinados... En realidad, como fuerza de combate, el número de soldados de combate en cada división oscila entre más de mil y tan solo cientos. "¿Viste? Una división de diez mil personas, el número de soldados de combate "puede ser más de mil, o tan solo unos pocos cientos". En un ejército como este, las armas no son tan buenas como la gente". , los cañones no son tan buenos como la gente, la gente no es tan buena como la gente, y debido a que los funcionarios están vacíos, la importancia personal ha arruinado la moral del ejército y le ha hecho perder todo espíritu de lucha. Dijiste que diez divisiones. del ejército nacional no puede derrotar a una división japonesa. ¿De qué hay que sorprenderse? (Fin) Declaración solemne: Este artículo acepta y agradece la refutación, pero para evitar que los fanáticos nacionales hagan comentarios irrazonables y socaven la atmósfera armoniosa. Se pide respetar las reglas de gobierno: 1. Discutir el asunto tal como está y no cambiar de tema. 2. Tener un argumento bien fundamentado y no gritar consignas. Lo siento, tengo la última palabra en mi sitio. /p >