Ejemplo de ensayo sobre experiencia en inversiones y gestión financiera
Experiencia de gestión financiera y de inversiones 1
Yutu se mostró satisfecho y revisó el trabajo "201_ Valor del servicio" y "Construcción del banco más satisfactorio para los clientes" formulado por la Sede Industrial y Comercial. en 201_. Mantén tus pensamientos sobre este tema y haz tu parte. El objetivo fundamental de la obra es servir de puente entre el banco y los clientes durante 20 años, tomando como base los ingresos del negocio de intermediación y los objetivos operativos de los establecimientos. Aprenda continuamente a enriquecer sus habilidades laborales, utilice el conocimiento profesional para lograr el cumplimiento de los clientes, utilice servicios meticulosos y reflexivos para retener a los clientes y contribuya más a la mejora del desempeño general del establecimiento.
Resultados del aprendizaje de conocimientos empresariales en 201_: Poseer certificados de calificación profesional de seguros y fondos, certificado de calificación de crédito de la oficina central, certificado de calificación de gerente de cuentas personales de la oficina central, certificado de calificación de AFP y aún insistir en tomar el planificador financiero CFP examen. Continúo estudiando mucho, enriqueciendo mis conocimientos profesionales y practicando la redacción de artículos financieros. Este año, en la etapa inicial del portal ICBC, se encuentran más de diez carreras en gestión financiera, seguros, fondos, casos, etc. En septiembre, publiqué un artículo sobre seguros en la revista "Modern Commercial Bank" como miembro del equipo de apoyo financiero de la sede del ICBC. La revista Financial Planner también ha publicado más de una docena de artículos financieros. Todos los martes o jueves por la noche, utilice el grupo QQ para promover fondos y realizar actividades de aprendizaje para el equipo de gestión financiera de la oficina central. A través de oportunidades de aprendizaje con varias compañías de fondos, aprendí muchos conocimientos sobre gestión financiera y también promoví el marketing de fondos. La comercialización de varios fondos clave se sitúa entre las tres primeras del sector, y algunos fondos han superado el 400%. Realizar las debidas aportaciones al planificador financiero de esta sucursal.
En el trabajo diario, no esperamos a que los líderes emitan órdenes, sino que cooperamos activamente con los líderes de las sucursales para completar diversas tareas de marketing y captamos rápidamente la dirección de marketing y los indicadores de tareas emitidos por los superiores. Utilice las noches libres y los días festivos para aprender diligentemente conocimientos comerciales relacionados con el trabajo, aplicarlos al trabajo real, brindar buenas sugerencias a los líderes de la red, cooperar tácitamente con los líderes de la red y hacer un buen trabajo en la gestión financiera y de marketing de la red. según las tendencias de los superiores.
Filosofía personal en marketing: no soy un vendedor directo que vende productos bancarios a los clientes; soy un planificador financiero bancario, que ayuda a los clientes a comprar buenos productos financieros bancarios y les brinda servicios de seguimiento. En pocas palabras: no vendo productos, sino que ayudo a los clientes a comprarlos. Es solo que la diferencia entre las dos palabras "comprar uno y vender uno" tiene significados completamente diferentes y una mentalidad de trabajo diferente, los resultados del trabajo seguramente serán diferentes; De pasivo a activo, ayudo a los clientes a encontrar productos financieros adecuados después de buscar activamente clientes objetivo. Mi trabajo de gestión financiera es un puente que hace felices tanto a los bancos como a los clientes.
En 201_, aumentaremos el número de clientes de alta calidad en esta sucursal: entre los 300 clientes que administran la sucursal, no hay muchos clientes con tarjetas doradas de gestión financiera, por lo que consideraremos este trabajo. como primera prioridad en la gestión financiera para resolver el problema. En el trabajo, responde pacientemente preguntas y promueve y orienta los estándares de nuestros clientes, lo que de hecho tiene cierto atractivo para los clientes que desean solicitar una tarjeta de débito. Gracias a un arduo trabajo, se han abierto un total de 410 tarjetas financieras doradas en los puntos de venta en los últimos 20 años, y la autocomercialización representa más del 70% del rendimiento. Rendimiento personal: desde que asumió el cargo, la clasificación de la sucursal en el banco ha mejorado de 194 a menos de 60. Calificada como red avanzada en el tercer trimestre.
El informe de desempeño laboral de 20 años es el siguiente: en un año, el monto comercializado de productos financieros convencionales fue de 110 millones de yuanes, Tongling Express fue de más de 85 millones de yuanes y el Fondo Monetario ICBC fue de 16.000 yuan. Este año, la sucursal designó objetivos clave para tareas de fondos de marketing y completó más de 7 millones de yuanes en fondos de acciones durante todo el año. De enero a noviembre de 2000 obtuvo 465.438 + 063,06 puntos clave de comercialización para los puntos de venta, ocupando el primer lugar entre 56 sucursales. Este año, la sucursal organizó un campamento de capacitación en marketing para Sunshine Insurance Company y obtuvo el primer lugar.
Después de un año de arduo trabajo, de decenas de clientes con fondos de gestión financiera, ahora hay más de 410 clientes con fondos de gestión financiera en la sucursal. A finales de año, los clientes de siete estrellas habían aportado 7 y los clientes de seis estrellas habían alcanzado 765.438+0. En el trabajo del próximo año, nos esforzaremos por desarrollar de 65,438+000 a 65,438+050 clientes y nos esforzaremos por mejorar la calidad general de los clientes de los puntos de venta.
Experiencia en gestión financiera y de inversiones 2
Primero, céntrese en el cliente y proporcione servicios de liquidación.
Los clientes son la fuente de nuestra supervivencia, como departamento de ventas y ventanilla externa, la calidad del servicio afecta directamente la credibilidad de nuestro banco.
1. Continuaremos implementando el "sistema de responsabilidad de primera consulta", el "servicio de tiempo completo", el "servicio permanente" y el "servicio de tres tonos" que nuestro banco siempre ha defendido, asegurando que todos El empleado puede ser tratado con paciencia. Cada cliente está satisfecho.
2. A medida que se intensifica la competencia en la industria financiera, los clientes tienen requisitos cada vez mayores para los servicios bancarios, lo que no sólo se refleja en los servicios de ventanilla, sino también en las variedades de servicios de nuestro banco. Además de seguir haciendo un buen trabajo en la agencia de liquidación de tarifas de servicios públicos, impuestos, cargas financieras, multas de tránsito, agencia de aviación, etc. También debemos hacer un buen trabajo en el negocio de cobro de peajes de la red de carreteras, el negocio de adquisición de fondos abiertos, el negocio de valores y otros negocios que se lanzarán el próximo año para mejorar la competitividad.
3. Fortalecer activamente el contacto con los negocios personales, participar en los negocios personales, familiarizarse con los negocios personales y servir mejor a los clientes. Aunque he estado trabajando en un sistema empresarial integrado, no he podido lograr una verdadera integración debido a varias razones. Esta es la falta de trabajo en mi departamento de ventas.
4. Utilizando el banco como aula, el próximo año se llevarán a cabo conferencias sobre métodos de liquidación bancaria para aumentar el conocimiento financiero de las personas, permitiendo a los clientes aprender más sobre el banco, acercarse al banco e integrarse en él. nuestro negocio.
5. Continuar brindando servicios de banca telefónica, banca de autoservicio y banca en línea, y promover el uso de la banca en línea entre clientes de alta calidad.
2. Fortalecer la gestión del sistema de control interno, prevenir riesgos y garantizar la calidad del trabajo. Con el aumento de los delitos financieros en los últimos años, tenemos requisitos más altos para los estándares operativos y la aplicación del sistema.
1. Supervisar el departamento de ciencia y tecnología para reemplazar la interfaz informática de nuestro departamento comercial lo antes posible y luego implementar la división del poder estrictamente de acuerdo con los requisitos del sistema comercial integral, con uno. persona por publicación, una tarjeta por persona, para mejorar la rigidez de la implementación del sistema y mejorar la fuerza vinculante.
2. Fortalecer aún más el control interno y la defensa externa de vínculos y posiciones importantes, enfocándose en la gestión de cuentas (para asegurar la calidad de las unidades de apertura de cuentas de nuestro banco) y los servicios en sitio.
3. Fortalecer aún más el sistema de contabilidad y caja, implementar e inspeccionar estrictamente el sistema de contabilidad y caja, y estandarizar el uso y almacenamiento de sellos contables y comprobantes importantes en blanco.
4. Centrarse en la venta de cifrados de pago para garantizar la seguridad de los fondos de liquidación entre bancos y empresas y mejorar aún más los medios de los bancos para prevenir riesgos de liquidación externos.
5. Estandarizar los procedimientos de operación comercial, fortalecer el sistema de inspección diaria del jefe de contabilidad, descubrir rápidamente peligros ocultos, reducir errores y eliminar accidentes de liquidación.
6. Realizar con seriedad la orientación comercial y la inspección de la sucursal.
7. Realizar evaluaciones periódicas de la calidad contable.
En tercer lugar, poner a las personas en primer lugar y mejorar la calidad general de los empleados. La calidad de los empleados es la base del desarrollo bancario. En la situación actual de frecuente rotación de personal, nuestro departamento comercial necesita urgentemente un equipo de alta calidad.
1. Sé bueno conectando con la gente. La industria bancaria suena hermosa, pero está llena de competencia y riesgos, por lo que es necesario tener cierta calidad psicológica y conocimientos culturales para venir a nuestro departamento de ventas. En materia de empleo, debemos aprovechar al máximo las capacidades y el potencial de los empleados y determinar puestos adecuados, mejorando así el entusiasmo de los empleados.
2. Reforzar la formación empresarial, que también es la más urgente el próximo año. El plan de capacitación ya ha sido presentado al Departamento de Recursos Humanos y se está preparando capacitación en conocimientos básicos como sistemas de caja, métodos de pago y liquidación, sistemas contables integrales de negocios, nuevos temas contables y diversos negocios emergentes.
3. En caso de escasez de personal, aún es necesario reforzar la formación en el puesto de trabajo, no sólo para participar en el concurso técnico del próximo año, sino también para mejorar el nivel profesional de los empleados.
4. Realizar diligentemente el trabajo ideológico para los empleados, cuidarlos y alentarlos y mejorar su calidad psicológica.
5. Llevar a cabo la rotación de puestos de trabajo de manera planificada y decidida para capacitar a cada empleado para que pase de una operación única a una multifuncional mixta.
Experiencia 3 en Gestión de Inversiones y Finanzas
En primer lugar, hacer un buen trabajo en el primer proyecto de la empresa del nuevo año.
Profundice en los recursos de clientes existentes en sus manos, esfuércese por superar el objetivo de 200.000 establecidos por la empresa y conviértase en un empleado regular lo antes posible. Si bien aporta beneficios a la empresa, también me aporta más beneficios a mí. Al mismo tiempo, no se puede ignorar el trabajo de desarrollo de nuevos clientes.
En segundo lugar, potenciar el estudio de la inversión y la gestión financiera empresarial.
El aprendizaje es el primer elemento del éxito. Para todo vendedor es absolutamente indispensable el aprendizaje continuo, la ampliación de horizontes, el enriquecimiento de conocimientos y la recopilación de experiencias y deficiencias en el trabajo.
Sólo en el proceso de resumen y aprendizaje continuo se puede seguir creciendo. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el estudio de otras industrias de la industria financiera, incluidas la banca, valores, seguros, fondos, futuros, fideicomisos, capital privado, etc. , especialmente nuestros propios valores, fideicomisos, capital privado y otras industrias en las que nunca hemos estado involucrados antes, fortalecer el estudio de otros conocimientos de la industria y sus productos financieros, explorar en profundidad las características de sus productos, compararlos con los nuestros y encontrar out Las ventajas y desventajas de nuestros productos son invencibles. Por supuesto, es necesario fortalecer la comunicación y el aprendizaje con los colegas, compartir su experiencia laboral previa con los colegas y pedir humildemente consejo a los colegas que los rodean, aprender de sus fortalezas, corregir sus propias deficiencias y deficiencias y lograr avances como todo el equipo. .
En tercer lugar, la formulación de objetivos laborales.
Cualquier trabajo tiene un objetivo. Sin objetivos, no hay base para el éxito. Una buena meta laboral es el comienzo del éxito. Los objetivos de trabajo de este año son:
1. Insistir en emitir pedidos todos los días, garantizar que el número de pedidos emitidos por día llegue a más de 100 y poder tener conversaciones detalladas con más de 10 clientes. un número de teléfono para garantizar que haya alrededor de 654,38 millones de fondos.
2. Adquiera unos 10 clientes potenciales cada semana y asegúrese de que uno o dos de estos 10 clientes puedan invertir. Al mismo tiempo, es necesario conocer los motivos para invertir en otros futuros clientes, como falta de fondos recientemente, sentir que su empresa es responsable o familiares que no están de acuerdo, y existen otros canales de inversión. Debemos analizar cuidadosamente los motivos de cada cliente y tratarlos de diferentes maneras. Aún se pueden conquistar algunos clientes.
3. Adquiera alrededor de 40 clientes previstos cada mes, 6 clientes pueden invertir y el capital es 200.000.
4. Hay alrededor de 130 clientes previstos cada trimestre, 18 clientes en los que se puede invertir y 10.000 fondos.
A través del plan de objetivos anterior, podemos progresar todos los días, realizar negocios paso a paso, completar 80 clientes restantes cada año y la cantidad de fondos puede llegar a aproximadamente 4 millones. Con los esfuerzos concertados de otros colegas, los colegas que han progresado y obtenido resultados han hecho que el negocio de la empresa sea próspero.
Cuarto, estar de servicio.
Aproveche cada oportunidad que se le presente, trate con seriedad a cada cliente que llegue a su puerta, establezca una buena imagen de la empresa, comprenda las necesidades profundas de los clientes desde el fondo de su corazón y tome en serio las sugerencias y opiniones que le presenten. reenviado por los clientes. Si un cliente tiene un problema, asegúrese de hacer todo lo posible para ayudarlo a resolverlo. Al hacer negocios, primero debemos ser una buena persona y dejar que los clientes crean en la fortaleza de nuestro trabajo, para que podamos completar mejor la tarea. Por supuesto, lo más importante es trabajar duro para convertir a todos los clientes puerta a puerta en clientes eficaces. Al mismo tiempo, en mi tiempo libre, envío pedidos por DM en la puerta para que los clientes que pasan entren a la empresa y comprendan completamente la empresa y sus productos.
En quinto lugar, mantenimiento y remodelación del cliente.
Haga siempre un buen trabajo manteniendo a los clientes antiguos. Incluyendo el mantenimiento diario de las relaciones y los deseos de cumpleaños festivos. , redescubra antiguos clientes y aumente el monto de inversión de los antiguos clientes tanto como sea posible. Utilice sus ojos para descubrir los recursos de los antiguos clientes y hacer un buen trabajo en el efecto de marketing conjunto de "una correa y diez transmisiones". Esta es también una forma de publicidad para la empresa.
Sexto, resumen del trabajo.
Haz un plan sencillo para tu trabajo diario y no trabajes sin rumbo. Realice negocios paso a paso según lo planificado todos los días. Al mismo tiempo, antes de salir del trabajo, haga un resumen de su trabajo diario y piense en las ganancias y pérdidas después de un día de trabajo. Analiza las fortalezas y debilidades de este día, continúa llevando adelante las fortalezas y trabaja duro para corregir las deficiencias, para que el trabajo se pueda realizar mejor al día siguiente. Adquiera el hábito de resumir el trabajo, resumir todos los lunes y resumir todos los meses. Mira los errores que cometiste en el trabajo, corrígelos a tiempo y no los vuelvas a cometer la próxima vez.
Experiencia en gestión financiera y de inversiones
(1) Segmentar el mercado objetivo y realizar enérgicamente actividades de marketing y promoción de gestión financiera y de inversiones multinivel y tridimensionales.
_ _Los clientes de los que es responsable el departamento generalmente se pueden dividir en cuatro categorías: clientes de gestión de efectivo, clientes corporativos sin préstamos y clientes de banca electrónica. En combinación con los objetivos de desarrollo para todo el año, insistimos en estar orientados al mercado, centrados en el cliente y basados en el cliente, centrándonos en los grandes y no en los pequeños, y adoptando la estrategia de "garantizar la estabilidad de los grandes clientes, esforzarnos "cambiar a los pequeños clientes y expandir activamente a nuevos clientes" para formular un plan de marketing detallado, llevar a cabo una serie de publicidad en los medios, ventas en línea, reuniones de promoción de productos a gran escala, promociones puerta a puerta para clientes clave, organizar licitaciones y actividades de marketing centralizadas. en toda la empresa, y formar una ofensiva de marketing continua.
Consolidar la posición en el mercado de gestión de efectivo. Continuaremos promoviendo los servicios de administración de efectivo en diferentes niveles y profundidades, y nos esforzaremos por mejorar el valor de nuestros productos para el cliente. Es necesario ampliar la influencia en el mercado y mejorar el efecto de marca de la gestión del efectivo captando clientes clave.
Todas las sucursales y departamentos deben investigar a los clientes clave, los grandes actores de la industria y los clientes de grupos dentro de su jurisdicción, realizar un análisis en profundidad de sus características y modelos operativos, diseñar planes prácticos de administración de efectivo y llevar a cabo activamente trabajos de marketing. Descubra las necesidades profundamente arraigadas de los clientes existentes de gestión de efectivo, resuelva los problemas existentes y mejore la contribución de los clientes. Este año nos esforzamos por sumar 185.200 nuevos clientes de gestión de efectivo.
Profundizar en el desarrollo del mercado no crediticio de la empresa. Las pequeñas y medianas empresas sin clientes de préstamos también son nuestros clientes básicos y constituyen una fuente importante para el desarrollo del negocio de activos y de intermediación. En 20__, basándose en las actividades de marketing temático para pequeñas y medianas empresas del "Asentamiento Hongye" del año pasado, resumimos la experiencia, profundizamos el marketing y mejoramos los efectos del marketing. Es necesario mantener el crecimiento cuantitativo del marketing no crediticio de la empresa y al mismo tiempo centrarse en mejorar la calidad, es necesario optimizar la estructura, aumentar la proporción de clientes de alta calidad, reducir las tasas de costos financieros y aumentar las ventas de alta calidad; productos con valor agregado. Es necesario centrarse en el marketing de apertura de cuentas no crediticias de la empresa y esforzarse por ampliar la cuota de mercado. Es necesario fortalecer el mantenimiento y la gestión de los clientes no crediticios de la empresa, realizar un análisis en profundidad de sus características de liquidación, realizar marketing de productos y ampliar nuestra participación en el mercado de liquidación. En 20__, nos esforzamos por abrir 358.001 nuevas cuentas de liquidación corporativas, con un aumento neto de 272.430 cuentas de liquidación.
Hacer un buen trabajo en marketing y mantenimiento de grandes usuarios del sistema. En vista del hecho de que algunas oficinas financieras municipales de nuestra ciudad no han abierto cuentas en nuestro banco, movilizaremos diversos recursos para la comercialización y nos esforzaremos por lograr su máximo éxito. y aprovechó la oportunidad para lanzar una campaña de marketing a otras ramas del gobierno en varias ciudades y regiones para asegurar una mayor proporción de los depósitos. Al mismo tiempo, más de 10 clientes clave, incluidas empresas grandes y medianas, empresas, los 10 principales del mundo, 8.000 antes de impuestos y 7.334 antes de importaciones y exportaciones se enumeraron como objetivos de suscripción, y se seleccionaron y realizaron otros clientes objetivo de bancos. investigación clave.
(2) Fortalecer la gestión del canal de servicios y realizar actividades en profundidad del "Año del Servicio de Calidad de Liquidación".
Los recursos del cliente son los recursos más importantes de toda la empresa, y los clientes corporativos son clientes de alta calidad y clientes potenciales de toda la empresa. Debemos utilizar el sistema de visión unificada de los asuntos corporativos para reflejar aún más los servicios personalizados y diversificados sobre la base de brindar servicios integrales de alta calidad.
Experiencia en gestión financiera y de inversiones
Primero, ética profesional y profesionalismo
Como ventana de la empresa, el departamento comercial de gestión financiera y de inversiones se enfrenta directamente a los clientes. y comentarios personales Cada línea representa la imagen de la empresa, por lo que es necesario establecer una buena imagen personal y perspectiva mental, y dominar un conocimiento empresarial integral. Lo que transmitimos a nuestros clientes no es sólo confianza, sino también sensación de confianza. La industria de las garantías es diferente de algunas industrias tradicionales. No necesitamos doblegarnos ante nuestros clientes y, por supuesto, no podemos ser exclusivos. Debemos ser humildes, adherirnos a los principios, tener confianza y generosidad, y establecer una relación de cooperación de beneficio mutuo, confianza mutua e igualdad. Conocer los procesos de negocio de la empresa y la información requerida, y fortalecer el estudio de conocimientos profesionales, como finanzas, derecho, etc. La primera prioridad de mi trabajo es comprender el estado de desarrollo y las tendencias cambiantes de diversas industrias, combinadas con las características de la estructura económica local de Zigong, centrándome en comprender el status quo y las tendencias de las industrias básicas tradicionales, como la industria química y el procesamiento mecánico. , productos plásticos y materiales de construcción. , se convirtió en mi objetivo de aprendizaje de la segunda etapa. Aprenda a analizar las condiciones operativas de las empresas y establezca un conjunto de modelos de análisis, desde el análisis cualitativo hasta el análisis cuantitativo, para que se puedan restaurar las verdaderas condiciones operativas de cada empresa y nos ayuden a juzgar, evaluar y controlar mejor los riesgos. Mis objetivos de aprendizaje de la tercera etapa.
En segundo lugar, el desarrollo y mantenimiento de canales de marketing
El negocio de gestión financiera y de inversiones es inseparable del marketing. Un buen empresario no sólo vende productos, sino que también se promociona a sí mismo. Establezca una buena perspectiva mental y una imagen personal profesional, sea moral y tenga principios, trabaje con habilidad y muestre su encanto personal único. Creo que el primer paso del marketing ha sido exitoso. ¿Cómo puedes construir tu propio sistema de marketing para que los clientes no sólo puedan encontrarte, sino también hacerse amigos de ellos? La primera es obtener el apoyo de una serie de instituciones financieras como bancos, cooperativas de crédito y cajas de ahorro postal, y establecer buenas relaciones de cooperación con ellas para que puedan traernos más clientes de alta calidad. En segundo lugar, permita que los clientes le aporten más clientes, tome cada negocio en serio y trate a cada cliente con corazón. Creo que le traerá más clientes y su riqueza continuará. En tercer lugar, a través de plataformas públicas como Internet y los medios de comunicación, debe encontrar a sus clientes objetivo. Por supuesto, sus familiares y amigos serán sus ayudantes. Haga un uso eficaz de todos los recursos disponibles a su alrededor e intégrelos. el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
En tercer lugar, fortalecer las capacidades de diseño de los planes de contragarantía.
Al rastrear varios negocios realizados por el equipo de la empresa durante este período, descubrí que la compañía de garantía fue relativamente pasiva al implementar la contragarantía. -garantía. La mayoría de ellas Las medidas de contragarantía sólo pueden estipularse en el contrato y son difíciles de obtener apoyo legal. La posibilidad de diseñar con éxito el plan de contragarantía se ha convertido en la clave de nuestro control de riesgos. Como todos sabemos, las empresas con excelentes indicadores no se convertirán en nuestros clientes y las únicas empresas que pueden cooperar con nosotros son las que tienen algunas deficiencias. En este caso, no sólo debemos controlar los riesgos, sino también desarrollar el negocio, lo que nos exige más. Las contragarantías de los clientes deben discutirse y analizarse en profundidad. El requisito principal de los líderes de las empresas debería ser "aumentar la disposición de los clientes a pagar y aumentar los costos de incumplimiento de los clientes". Luego debemos realizar una investigación profunda y detallada del cliente para conocer la verdadera situación de la empresa, especialmente el patrimonio personal de la persona jurídica. No debemos ocultar ni inventar al cliente. Sólo así podremos prescribir el medicamento adecuado y diseñar medidas de contragarantía. En segundo lugar, póngase en el lugar del cliente y analice qué medidas de contragarantía son restrictivas para los clientes desde la perspectiva del cliente, a fin de lograr "una amplia cobertura, una garantía principal destacada, una baja dificultad de ejecución y una gran liquidez" en el diseño de la contragarantía. .
Cuarto, establecer un sistema científico de evaluación de riesgos.
Aunque el control de riesgos no es el foco de nuestro trabajo, como persona de negocios, todavía trato de controlar los riesgos en la primera etapa. En primer lugar, garantizar que la información recopilada sea detallada, auténtica y precisa; en segundo lugar, realizar investigaciones in situ objetivas, profundas y meticulosas, realizar reverificaciones y multicanales, realizar investigaciones exhaustivas sobre las empresas y hacer un buen uso de la información industrial. y departamentos comerciales, bancos, departamentos de impuestos, empresas Relaciones upstream y downstream y otros canales. El personal empresarial también debe ser generalista y estudiar detenidamente las finanzas y el control de riesgos, establecer un conjunto de manifestaciones cuantitativas de evaluación de riesgos, verificarlas repetidamente en el trabajo y mejorarlas continuamente. Mejorar integralmente sus capacidades empresariales.
5. Reforzar la concienciación en materia de servicio y prevención de riesgos, e innovar métodos y medidas de trabajo.
Las personas no sólo deben poder caminar, sino también aprender a no tomar el camino habitual. Si se atiene a las viejas reglas y se mantiene terco en cualquier momento, eventualmente será eliminado, especialmente las empresas modernas que se están desarrollando rápidamente. La industria de garantías es una industria sujeta a fuertes restricciones políticas y de capital. Para sobrevivir en esta industria, debemos aprender a innovar para responder mejor al mercado cambiante. En particular, el país está implementando gradualmente una reforma de las tasas de interés basada en el mercado, lo que muestra que el país está relajando gradualmente el mercado financiero y entregando fondos al mercado, lo que permite que los recursos de alta calidad reciban un mayor apoyo financiero y ejerzan mejor los efectos del mercado. y maximizar la relación oferta y demanda del mercado. Por supuesto, esto aumenta el riesgo de todo el sistema financiero, por lo que debemos aprender a controlar mejor los riesgos, interpretar las políticas, cumplirlas y aplicarlas. Tomar una dirección de desarrollo más razonable, ajustar mejor y más rápido nuestros métodos de trabajo en respuesta a una serie de cambios macroeconómicos, mejorar continuamente la prevención de riesgos y la concienciación sobre los servicios e innovar el pensamiento para completar mejor nuestro trabajo.
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