Logros de la gestión de Fang Hongbo

El segundo es "tenme": después del establecimiento del sistema, estoy en todas partes. Todos pueden sentir mi prestigio y los derechos que se les otorgan;

El tercero es "desinterés": dejar que el sistema se ejecute automáticamente, no importa qué tan lejos esté, no importa si desaparezco o no, puede Funcionamiento saludable;

El cuarto es el "desinterés": el individuo pasa de tener un plan a no tener ningún plan.

La razón por la que Fang Hongbo se convirtió en el timonel de cientos de miles de millones de empresas es inseparable de sus excelentes capacidades de gestión. Este tipo de capacidad de gestión no se da sólo en el nivel de formulación y cambio de estrategias corporativas, sino que también incluye el cambio organizacional, la reconstrucción de la cultura corporativa y otras direcciones.

En la era de Internet móvil, Fang Hongbo es profundamente consciente de que para las industrias manufactureras tradicionales, como la industria de electrodomésticos, no es fácil implementar una transformación basada en Internet y orientada al usuario, y es difícil lograr de la noche a la mañana, además, buenos usuarios. El pensamiento rector no se limita a las estructuras organizativas.

A partir de 2015, bajo el liderazgo de Fang Hongbo, la estructura organizativa interna, el sistema de gestión y los cambios culturales de Midea iniciaron una revolución trascendental.

Cambio organizacional

Las ideas centrales son "descentralización, autoridad y burocracia".

De acuerdo con la estructura organizacional actual de Midea, la administración de Midea tiene solo cuatro niveles: gerente, director, vicepresidente y presidente. Un empleado común de Midea Group fue a Fang Hongbo en el nivel 4 y la gerencia del grupo se ha vuelto más joven en general.

Bajo este marco, el personal de la plataforma front-end de Midea tiene mayor autonomía y capacidad de autocrítica, y el back-end respeta cada vez más las sugerencias y decisiones del personal de la plataforma front-end. En la visión estratégica de Fang Hongbo, una de las direcciones del cambio organizacional es restar importancia al modelo tradicional en el que todo lo decide un líder, para que todos puedan ser independientes. A nivel empresarial se realiza la división profesional del trabajo según I+D, producción y marketing, y se integra la plataforma de funciones de gestión.

Sistema de socios

Los incentivos de capital son la medida más importante de Midea para promover un sistema empresarial moderno en la industria. Antes de que Midea Group saliera a bolsa en su totalidad en 2010, su fundador, He Xiangjian, donó capital a la dirección. En 2014 y 2015, el Grupo Midea entregó otro 4% de sus acciones a sus empleados principales, logrando así incentivos adecuados.

Con la vigorosa promoción y apoyo del sistema de incentivos de capital por parte de He Xiangjian, la medida más pionera de Fang Hongbo fue implementar el sistema de asociación. La empresa utiliza el dinero de los honorarios de gestión para comprar acciones en el mercado y recompensarlas con el equipo central. Fang Hongbo dijo: "La redención sólo se puede lograr si se alcanza el objetivo de desempeño dentro de tres años, lo cual es un incentivo más allá de las bonificaciones y salarios existentes de todos. Después de tres años, se bloquea por dos años, es decir, cinco años. Si He trabajado durante cinco años. Este es un número muy grande”.

Reconstrucción cultural

Concepto central: crear una atmósfera cultural de “igualdad, confianza mutua, sin fronteras, funciones cruzadas”. y entre niveles” y cultivar el entusiasmo y la capacidad de innovación de los empleados.

Bajo la visión de Fang Hongbo, Midea ha ido integrando gradualmente más el espíritu de Internet móvil para cultivar la conciencia y las capacidades innovadoras de los empleados.

3. Actualización de la estrategia corporativa:

Estrategia de inteligencia dual = fabricación inteligente en el hogar

Afectado por la ola de "Internet", el modelo de negocio actual del hogar chino. empresas de electrodomésticos Casi ineficaces. En la corriente de los tiempos, el presidente del Grupo Midea, Fang Hongbo, dijo que en el futuro, Midea se transformará gradualmente de una empresa de electrodomésticos tradicional a una empresa de hardware inteligente con pensamiento en Internet, y establecerá la estrategia de "inteligencia dual" del hogar inteligente y fabricación inteligente.

Fang Hongbo cree firmemente que en la nueva era actual de Internet móvil, la inteligencia artificial, el hardware inteligente y la fabricación inteligente son opciones estratégicas que Midea debe tomar.

Estrategia abierta

Con los cambios de los tiempos, Fang Hongbo pensó profundamente en el desarrollo futuro de la empresa y propuso la "estrategia abierta".

Señaló: "El pensamiento, la estrategia, el modelo de desarrollo y los métodos de gestión de toda la empresa de electrodomésticos deben ser deconstruidos. Los métodos del pasado pueden haber fallado hoy. Junto con la apertura de los tiempos. , los límites de varias industrias se vuelven borrosos y la integración transfronteriza ocurre en cualquier momento. La belleza debe encontrar una nueva forma de pensar que sea diferente a la del pasado.

El desarrollo futuro de las empresas de electrodomésticos se basará en un sistema o en una plataforma, y ​​el espacio para hacerlo por sí solo será cada vez más pequeño. Por supuesto, puede que esta tendencia tarde algún tiempo en desarrollarse, pero es probable que se produzcan cambios. La belleza debe integrarse en esta era e integrarse activamente en varios sistemas y plataformas. ”

Bajo la promoción de Fang Hongbo, Midea completó sucesivamente una cooperación estratégica con JD.COM y Xiaomi en 2015 para llevar a cabo cooperación técnica e intercambio de recursos en términos de productos, interacción inteligente, software y hardware, etc.

4. Citas clásicas

1. Internet por sí sola no puede salvar la industria manufacturera, ni las organizaciones pueden transformarse.

2. los tiempos. , no tendrás miedo de nadie, y no necesitarás imitar ni competir con nadie

3 En lugar de dejar que otros nos subviertan, debemos subvertirnos a nosotros mismos primero. p>

4. La industria es la base de un país y las industrias tradicionales tienen un gran potencial.