Manejo de varias cuestiones financieras durante la reestructuración y reorganización

1. Tratamiento de reclamaciones y deudas relacionadas

Las reclamaciones y deudas relacionadas aquí referidas se refieren a las cuentas formadas debido a transacciones relacionadas u otras relaciones internas entre las reclamaciones y deudas de la unidad reorganizada. Estos reclamos y deudas relacionados generalmente presentan grandes montos, largos períodos de tiempo y dificultades de liquidación. Las razones de su formación también son muy complejas. En términos generales, son el resultado directo de algunos comportamientos ajenos al mercado.

Estos enormes reclamos y deudas relacionados, por un lado, hacen que los activos contables sean seriamente inconsistentes con los activos reales, afectando gravemente la autenticidad del valor de los activos de la empresa, por otro lado, las correspondientes deudas relacionadas de; la empresa no sólo hace que el ratio de endeudamiento de la empresa sea excesivamente alto y provoque una pesada carga histórica. Estos problemas han impuesto considerables limitaciones al desarrollo futuro de la empresa.

Por ejemplo, una empresa a la que servimos antes tenía una cantidad considerable de cuentas por cobrar por sus negocios con su unidad superior, por otro lado, obtuvo un préstamo enorme de su unidad superior debido a inversiones y otros; Al mismo tiempo, debido a instrucciones superiores y otras razones, se ha formado una cantidad considerable de ingresos por costos en la historia, que es una cuenta del libro mayor. Por diversas razones históricas, el manejo de este tema no ha sido claro, lo que dificulta directamente la evaluación del estado financiero de la empresa, y la empresa debe soportar la presión financiera de los "beneficios móviles".

En cuanto al manejo de este problema, sugerimos que las empresas relevantes deben resolverlo adecuadamente mediante consultas sobre la base de una buena comunicación con las unidades superiores y las partes relevantes, y no deben "darlo por sentado" unilateralmente. ".

En segundo lugar, la enajenación de activos improductivos

La enajenación de activos dudosos es un problema difícil que a menudo enfrentan las empresas que se enfrentan a una reestructuración. Las razones también son variadas. La mayoría de ellos son causados ​​por sólidos sistemas de gestión institucional y financiera. Por ejemplo, para encargarse de la evaluación de la llamada preservación y valorización de los activos estatales por parte de empresas estatales, algunas empresas no están dispuestas a abordar algunos proyectos deficitarios dejados por sus predecesores de conformidad con el sistema contable, etcétera. Algunas empresas llevan décadas funcionando, pero los activos diferidos y los gastos iniciales al inicio de su constitución aún no se han amortizado por completo.

Las entidades financieras propensas a tener activos dudosos y falsos suelen concentrarse en cuentas por cobrar, inventarios, activos fijos, inversiones externas, proyectos en construcción, etc. Consolidación de exámenes

Para la enajenación de activos improductivos, el país y Shanghai cuentan con documentos de políticas relevantes que lo guían. Anteriormente, Tian Qiang también introdujo los procedimientos y métodos pertinentes para el manejo de activos improductivos.

En general, la enajenación de activos improductivos puede ser realizada por el propio grupo empresarial estatal, mediante la liquidación y declaración de activos improductivos de sus empresas afiliadas, la auditoría de la Dirección de Auditoría Municipal, y la revisión y aprobación de los activos improductivos por parte de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Municipales del Estado. Empresas profesionales de enajenación de activos estatales para enajenar los activos improductivos.

Es necesario enfatizar que, aunque la mayoría de los activos improductivos son causados ​​por razones históricas y "existen objetivamente", porque involucran activos de propiedad estatal, las operaciones relevantes deben cumplir con las normas. Para evitar procedimientos engorrosos de declaración y verificación, está prohibido considerar estos problemas simplemente como pérdidas potenciales dentro de la empresa y pensar que se pueden nivelar con ganancias antes de la reestructuración. Este enfoque viola gravemente el espíritu de la política y además es bastante peligroso.

En tercer lugar, liquidación de activos no operativos

Es difícil liquidar activos no operativos durante la reestructuración.

El primero es cómo definir correctamente los activos operativos y no operativos de la empresa reestructurada. En la práctica, la comprensión de la gente no es completamente consistente, pero en general se cree que las funciones de las oficinas sociales, como hospitales, residencias para el personal, guarderías y escuelas, pueden considerarse activos no operativos.

En un antiguo proyecto de reestructuración de una empresa estatal en el que hemos trabajado, la empresa mostraba características típicas "grandes e integrales", y sus empresas afiliadas incluyen seguridad pública, hospitales, escuelas de capacitación, estaciones de televisión, etc. Estos empleados representan aproximadamente el 20% de los empleados de la empresa. Estas funciones de oficina social no sólo no crean buenos beneficios económicos, sino que requieren que la empresa les proporcione subsidios de más de 20 millones de yuanes cada año, lo que sin duda es una gran carga para la empresa.

En el proceso de reestructuración y reorganización de las empresas estatales, no sólo debemos considerar la preservación del valor de los activos estatales y la estabilidad social al mismo tiempo, debemos considerar una; una serie de factores como las características de la empresa, la capacidad operativa independiente de los activos a desinvertir y el entorno social. No podemos tomar medidas obligatorias y únicas, de lo contrario no sólo no resolverán viejos problemas, sino que también pueden causar otros nuevos.

En general, existen varias formas de desinvertir activos no operativos durante la reestructuración y reorganización de empresas estatales: desinversión directa para establecer un modelo de entidad independiente; modelo de gestión de sociedad holding confiada al estado; modelo de toma de control del gobierno, etc. Los métodos de desinversión mencionados anteriormente tienen sus propias ventajas y desventajas al tratar con personal y activos relevantes, y las empresas pueden manejarlos por separado de acuerdo con sus propias condiciones reales. Consolidación del examen

En cuarto lugar, el tratamiento de las tarifas de asistencia social

Las reservas salariales empresariales se refieren a salarios de beneficios, es decir, salarios de beneficios extraídos de acuerdo con la proporción de los salarios totales vinculados a los beneficios económicos estipulados. en la política, entre los cuales Los fondos se forman después de varios años de acumulación para prepararse para futuros excedentes.

La propiedad de las reservas salariales es un tema que preocupa mucho a las empresas durante la reestructuración de las empresas estatales. Debido a que involucra los intereses vitales de los empleados, los líderes empresariales y los empleados reaccionan con mucha fuerza y ​​existe una gran controversia sobre su definición.

Basado en el principio de “quien invierte, quién posee, quién se beneficia” y las disposiciones del Artículo 8, Párrafo 5 de las “Medidas Provisionales para la Definición de los Derechos de Propiedad de los Activos de Propiedad del Estado y la Resolución de Controversias” , las "dos disposiciones" se utilizarán después de la implementación. El capital del propietario de los fondos de bienestar de los empleados, los fondos de incentivos de los empleados y las instalaciones de bienestar colectivo adquiridos y construidos por fondos de bienestar público se definen como activos de propiedad estatal.

Sin embargo, no existen regulaciones claras sobre el tratamiento de los salarios y las tarifas sociales durante la reestructuración, incluidas las políticas relacionadas con la reestructuración de las empresas estatales de Shanghai. Pero personalmente creo que el fondo de reserva salarial no se puede confundir con los fondos de bienestar de los empleados y los fondos de incentivos antes mencionados. El fondo de reserva salarial debe pertenecer a todos los empleados de la empresa (perteneciente a la categoría de activos colectivos) y no es un activo de propiedad estatal. Según nuestra experiencia, los salarios y beneficios pagaderos pueden cuantificarse parcial o totalmente a los empleados individuales. También hay bastantes empresas que vinculan el tratamiento de esta cuestión con la propiedad interna de acciones de los empleados, lo que no sólo reconoce la remuneración laboral anterior de los trabajadores, sino que también resuelve el problema del capital inicial para los empleados accionistas. Consolidación del examen

Por lo tanto, se recomienda que las empresas consideren las cuestiones de reserva salarial junto con cuestiones como la compensación económica y la propiedad accionaria interna de los empleados durante el proceso de reestructuración. De esta manera, no sólo está en consonancia con la ley y las políticas nacionales de reforma, sino que también favorece un mayor avance y profundización del trabajo de reforma.