¿Cuáles son los modelos de contratación?

¿Cuáles son las formas de contratación de proyectos de construcción?

Modo de embalaje

El método de contratación se refiere a la forma de relación económica entre el contratista del proyecto (normalmente el licitador) y el contratista (normalmente el adjudicatario). Existen muchos tipos de modalidades de contratación, las cuales están sujetas al contenido del contrato y a condiciones ambientales específicas. Las principales categorías se muestran en la figura.

(1) Según el alcance (contenido) del contrato.

Según el alcance de la contratación del proyecto, es decir, el contenido del contrato, existen cuatro modalidades de contratación: contratación de proceso completo, contratación por etapas, contratación especial y contratación "construcción-operación-traslado".

1. Todo el proceso de contratación de obra

Todo el proceso de contratación de obra también se denomina “contratación general” o “contrato general”, y suele denominarse “llave en mano”. Con este método de contratación, siempre que la unidad de construcción presente generalmente requisitos de uso y plazos de finalización, el contratista puede llevar a cabo propuestas de proyectos, estudios de viabilidad, estudios y diseños, consultas y adquisiciones de equipos, pedidos de materiales, ingeniería de construcción y capacitación del personal de producción. hasta su finalización y producción. Realizar todo el proceso y la contratación general integral, y ser responsable de la dirección, coordinación y supervisión global de todas las tareas de subcontratación. Para facilitar la conexión entre la construcción y la producción, si es necesario, parte de la fuerza de la unidad de construcción también puede absorberse para participar en trabajos relacionados con la construcción del proyecto bajo la organización unificada de la unidad de contratación. Este método de contratación requiere una estrecha cooperación entre las partes contratantes; las cuestiones importantes que implican un carácter de toma de decisiones deben ser decididas por la unidad de construcción o su autoridad superior. Este método de contratación es principalmente adecuado para diversos proyectos de construcción grandes y medianos. Su ventaja es que puede acumular experiencia en construcción, aprovechar al máximo la experiencia existente, ahorrar inversiones, acortar el período de construcción, garantizar la calidad de la construcción y mejorar los beneficios económicos. Por supuesto, el contratista también debe tener una gran capacidad técnica y económica y una rica experiencia en organización y gestión. Para cumplir con este requisito, algunos grandes contratistas extranjeros a menudo forman empresas contratistas integradas con unidades de estudio y diseño, o se expanden a múltiples contratistas profesionales y fabricantes de equipos para formar una alianza económica horizontal. Esta es una nueva tendencia en el desarrollo de la industria de la construcción en las últimas décadas. Desde la reforma y apertura, pertenecen a este tipo de unidades de contratación las empresas contratistas generales de proyectos de construcción establecidas por diversos departamentos y localidades de nuestro país.

2. Contratación por etapas

El contenido de un contrato por etapas es la obra de una determinada etapa o etapas del proceso constructivo. Como estudio de viabilidad, estudio y diseño, instalación y construcción de edificios, etc. Durante la etapa de construcción, dependiendo del contenido del contrato, se puede dividir en tres métodos:

(1) Contratista y materiales. Es decir, toda la mano de obra y materiales utilizados en la construcción del proyecto contratado. Este es un método de contratación de obras comúnmente utilizado a nivel internacional.

(2) Parte del paquete del contratista. Es decir, el contratista sólo es responsable de proporcionar toda la mano de obra y algunos materiales necesarios para la construcción, y el resto lo proporciona la unidad constructora o el contratista general. Antes de la reforma y apertura de mi país, la unidad de construcción contrataba toda la mano de obra y los materiales locales durante muchos años, y la unidad de construcción era responsable del suministro de materiales de distribución y gestión unificada y algunos materiales especiales. Este método de contratación se incluye en este método de contratación. Tras la reforma, se pasó paulatinamente al modelo de contratación de obras y materiales.

(3) El contratista no empaqueta materiales. Es decir, el contratista sólo presta servicios de mano de obra y no asume obligación alguna de suministrar materiales. Esta modalidad de contratación existe en proyectos de construcción nacionales y extranjeros.

3. Contratación especial

El contenido de la contratación especial es un proyecto especial en una determinada fase de construcción. Debido a su fuerte profesionalismo, en su mayoría son contratados por contratistas profesionales relevantes, por lo que se denomina contratación profesional. Por ejemplo, estudios de viabilidad en la etapa de estudio y diseño, estudios geológicos de ingeniería, estudios de fuentes de suministro de agua, diseño de ingeniería estructural o de cimientos, diseño de procesos, proyectos de investigación auxiliares en sistemas de suministro de energía, sistemas de aire acondicionado, diseño de sistemas de prevención de desastres, compra de equipos durante preparación de la construcción, Capacitación de técnicos de producción, construcción de cimientos, producción e instalación de estructuras metálicas, equipos de ventilación, instalación de ascensores, etc. durante la etapa de construcción.

4. Contrato construir-operar-transferir

El consorcio es responsable de todos los trabajos de recaudación de fondos, diseño de ingeniería y construcción; una vez finalizado el proyecto, operará durante el período de la franquicia, recuperará la inversión, reembolsará los préstamos y obtendrá ganancias cobrando a los usuarios después de la expiración del período de la franquicia; , el proyecto será entregado a * gratis * *administrar. Para el país donde se ubica el proyecto, este método puede resolver el problema de * * * escasez de fondos para la construcción. No...> & gt

¿Cuáles son los modelos de contratación para proyectos de ingeniería?

1.Modelo EPC

El modelo de procura y construcción de ingeniería también se denomina modelo integrado de diseño, procura y construcción. Se refiere a confiar a una empresa de ingeniería la realización de la contratación general de diseño-adquisición-construcción desde el diseño hasta la licitación después de la etapa de toma de decisiones del proyecto. Bajo este modelo, la empresa de ingeniería es responsable de gestionar y controlar el avance, costo, calidad y seguridad del proyecto de acuerdo al precio total o precio total ajustable estipulado en el contrato, y completar el proyecto de acuerdo con el contrato. Existen muchos derivados y combinaciones de EPC, como EP+C, E+P+C, EPCm, EPCs, EPCa, etc.

1) Ventajas:

? El propietario confía los servicios de diseño, adquisición, construcción y puesta en marcha de este proyecto al contratista general que es responsable de su organización e implementación. El propietario sólo es responsable de una gestión y un control integrales, basados en principios y específicos. El contratista general puede aprovechar al máximo su iniciativa subjetiva y utilizar su experiencia de gestión avanzada para generar más beneficios para el propietario y el contratista. Mejorar la eficiencia del trabajo y reducir la carga de trabajo de coordinación;

? Menos diseño y periodo de construcción más corto;

? Gracias al contrato a tanto alzado, básicamente no hay necesidad de pagar reclamaciones ni costes de ingeniería adicionales, hay una mayor seguridad en el precio final y el plazo de construcción requerido del proyecto.

2) Desventajas:

? El propietario no puede controlar todo el proceso del proyecto;

? El contratista general es responsable del costo, el período de construcción y la calidad de todo el proyecto, lo que aumenta los riesgos del contratista general. Para reducir los riesgos y obtener más ganancias, los contratistas generales pueden ajustar los planes de diseño para reducir los costos, lo que puede afectar la calidad a largo plazo.

? Debido al contrato de suma global, el contratista tiene poca flexibilidad para obtener órdenes de cambio de propietario y tarifas adicionales.

2. Modelo de contrato de gestión de proyectos (PMC)

PMC es un consultor de gestión de proyectos, que también es un contrato de gestión de proyectos. Se refiere a todo el proceso y la gestión integral del proyecto por parte del contratista de gestión del proyecto en nombre del propietario, incluida la planificación general del proyecto, la definición del proyecto, la licitación del proyecto, la selección de contratistas EPC y la gestión integral del diseño. , adquisición, construcción y puesta en servicio Generalmente no participan directamente en el trabajo específico de las fases de diseño, adquisición, construcción y puesta en servicio del proyecto. El modelo PMC refleja la separación del diseño preliminar y el diseño del plano de construcción. El diseño del plano de construcción ingresa al campo de la competencia técnica, pero el diseño preliminar lo completa el PMC.

1) ¿Ventajas

? ¿Puede aprovechar al máximo las habilidades profesionales del contratista de gestión en la gestión de proyectos, coordinar y gestionar el diseño y la construcción del proyecto y reducir los conflictos;

? Propicio para el ahorro de inversión en proyectos de construcción;

? Este modelo puede optimizar el diseño del proyecto y lograr el menor costo durante el ciclo de vida del proyecto;

? Al tiempo que garantiza una calidad excelente, ayudará al contratista a obtener futuros derechos de participación o derechos de distribución de ingresos del proyecto, lo que puede acortar el período de construcción. En áreas de alto riesgo, el intercambio de acciones se utiliza a menudo para estabilizar el equipo.

2) ¿Desventajas

? La participación del propietario en el proyecto es baja, el derecho al cambio es limitado y la coordinación es difícil;

? El gran riesgo del propietario reside en seleccionar una empresa de gestión de proyectos de alto nivel. Este modelo es generalmente aplicable a proyectos de gran escala con inversiones superiores a 654.380 millones de dólares. La introducción de PMC puede garantizar la finalización sin problemas de proyectos en países y regiones que carecen de experiencia en gestión. Al mismo tiempo, ayudaremos a estos países y regiones a mejorar sus niveles de gestión de proyectos. Proyectos construidos utilizando préstamos de bancos o instituciones financieras extranjeras, consorcios o créditos a la exportación. Hay muchos y complejos dispositivos de proceso y los propietarios no están familiarizados con estos grandes proyectos.

3. Modelo diseño-construcción

El modelo diseño-construcción también se denomina operación llave en mano a nivel internacional. En China, se le llama modelo de diseño-construcción. Fue después de que se determinaron los principios del proyecto que el propietario seleccionó una empresa para que fuera responsable del diseño y construcción del proyecto. Este método se basa en un contrato de suma global al momento de la licitación y la firma del contrato. El contratista general de diseño y construcción es responsable de todos los costos del proyecto. Primero eligió una empresa de consultoría de diseño para diseñar y luego seleccionó subcontratistas mediante licitación competitiva.

Por supuesto, también puede utilizar las capacidades de diseño y construcción de su empresa para completar un > & gt

¿Cuáles son los principales modelos de contratación para proyectos de ingeniería? Introduzca sus ventajas y desventajas respectivamente.

Según los métodos de gestión organizacional, los métodos de gestión de proyectos de construcción de ingeniería se dividen en: métodos tradicionales de gestión de proyectos independientes, varios métodos de gestión de proyectos profesionales confiados y varios métodos de gestión de proyectos de franquicia y financiación. Estos dos últimos cumplen con los requisitos de especialización, socialización y financiamiento diversificado en la gestión de proyectos modernos, y se introducirán en los proyectos de licitación de servicios.

Existen dos modalidades principales de contratación de proyectos:

1) Modalidad de contratación de obras. La separación del diseño de ingeniería y la construcción la llevan a cabo diferentes entidades. El contratista del proyecto lleva a cabo la construcción de acuerdo con los planos de diseño y las especificaciones técnicas proporcionadas por el licitador, que generalmente está representado por la tradicional "licitación de diseño". p>construcción" Modelo de gestión de la construcción. Los contratistas son respectivamente responsables ante el licitador, y el licitador está dispuesto a involucrarse profundamente en el control del diseño y la gestión colaborativa del diseño y la construcción, con la esperanza de distribuir los riesgos.

Condiciones. Desventajas: El período de construcción de este modelo de contratación es generalmente largo, las responsabilidades son difíciles de definir, la coordinación de la gestión entre el diseño y la construcción es compleja, es probable que surjan disputas y la calidad, el progreso y el control de costos del proyecto son difíciles. Ventajas: Pero esto

La aplicación de este modelo de contratación de proyectos es simple y madura, y no existen requisitos de calidad para ambas partes. El licitador tiene una mayor influencia en el control del diseño y la implementación del proyecto. de cada etapa de la construcción, y los riesgos están dispersos.

2) Modelo de contratación integrada diseño-construcción. Los modelos de contratación típicos incluyen “Diseño + Construcción” (D+B), “Ingeniería-Adquisiciones-Construcción” (EPC) y “Equipo de Planta y Diseño + Construcción”.

P & ampD+b) y así sucesivamente. Generalmente aplicable a proyectos de construcción de ingeniería a gran escala, fuerte profesionalismo, coordinación de gestión compleja, diseño débil y gestión de construcción del postor y voluntad de transferir la mayoría de los riesgos al proyecto.

Situación del contratista. La mayor diferencia entre este y el método de contratación de construcción es que el licitador anterior ya no proporciona planos de diseño de ingeniería, sino que solo proporciona un diseño de esquema de ingeniería básico/diseño de proceso como condición de licitación, y el diseño de ingeniería posterior

combinar responsabilidades de construcción y El riesgo correspondiente pasa al contratista general. Ventajas: favorece la conexión y cooperación entre el diseño de ingeniería y la construcción, y puede evitar errores, omisiones, modificaciones, reelaboraciones y disputas causadas por desconexión mutua; Koch organiza el diseño y la construcción segmentados para acortar el período de construcción. Desventajas: El licitador tiene poca influencia en el control de los detalles del diseño y la construcción del proyecto. El licitador selecciona a través de la licitación una empresa con mayor calidad profesional en diseño y construcción y nivel integral de coordinación y gestión.

Es muy importante que los contratistas generales definan de forma clara y razonable las responsabilidades y riesgos relevantes.

3) Modalidades de gestión y contratación de diversos proyectos de franquicia y financiación.

¿Cuáles son las modalidades de contratación?

En la actualidad existen en el mercado generalmente tres modalidades de contratación para empresas de decoración, contratación con materiales, contratación sin materiales, contratación con materiales y embalaje de complementos. Generalmente, el método todo incluido de contratación de obra y materiales es con una empresa de decoración de gran reputación, lo que resulta más libre de preocupaciones y ahorra mano de obra. Generalmente, no hay servicio posventa si no existe un método de despacho de materiales, pero cuando compra materiales de construcción usted mismo, conoce cada dólar. Los materiales auxiliares del contratista se encuentran entre los dos, pero el contrato debe ser relativamente detallado, de lo contrario será perjudicial para el propietario. Soy un vago. Cuando estaba renovando, descubrí que B&Q tenía todo incluido. nada mal.

¿Cuáles son las modalidades de contratación de proyectos?

Tipos de contratación de proyectos

Existen tres tipos principales de contratación de proyectos:

(1) Infraestructuras e ingeniería civil. Tales como conservación de agua, proyectos de represas y canales; construcción de carreteras y ferrocarriles; proyectos de construcción subterránea (oleoductos, pozos de prueba y pasajes subterráneos), puertos y edificios costeros (muelles, caballetes, rompeolas dragados y proyectos de suministro de agua); y ingeniería de drenaje; ingeniería energética; ingeniería arquitectónica clásica que imita la historia o los lugares pintorescos, etc.

(2) Ingeniería basada en recursos. Como desarrollo petrolero, refinerías, minas, plantas siderúrgicas, plantas químicas, plantas de fertilizantes, etc.

(3) Ingeniería de fabricación. Como fábricas de papel, fábricas textiles, fábricas de maquinaria, etc.

Los contratos de ingeniería se pueden dividir en contratación general, subcontratación, subcontratación, subcontratación, contratos de servicios laborales y contratos de diseño y construcción.

Contrato de contratación general

Acuerdo firmado directamente entre la persona jurídica del proyecto y el contratista para todos los trabajos de un determinado proyecto. La firma de un contrato de contratación general requiere de una serie de procedimientos como licitación, licitación, evaluación de ofertas y negociación. Finalmente, la persona jurídica del proyecto y el contratista llegan a un acuerdo y firman un contrato.

Las partes de un contrato general son el contratista general y la persona jurídica del proyecto. Los derechos y obligaciones involucrados en el proyecto sólo pueden ocurrir entre la persona jurídica del proyecto y el contratista general.

Subcontrato

Acuerdo de subproyecto firmado por separado por la persona jurídica del proyecto y cada contratista del subproyecto. Cada contratista es individualmente responsable ante la persona jurídica del proyecto. Todo el proyecto puede ser gestionado y coordinado por la persona jurídica del proyecto o uno de los contratistas principales. La ventaja de un subcontrato es que brinda total flexibilidad a la persona jurídica del proyecto, obtiene el mejor contratista profesional, acorta el período de construcción y ahorra el costo de subcontratación del contratista general. Sin embargo, sin capacidades de gestión, pueden surgir graves dificultades y problemas complejos.

Subcontrato (aproximadamente)

Después de que el contratista general firme un contrato de proyecto general con la persona jurídica del proyecto, el contratista general subcontratará parte del proyecto o un solo proyecto al subcontratista. y firmar un contrato con él. Las partes de un subcontrato son el contratista general y el subcontratista. Los derechos y obligaciones involucrados en el proyecto sólo pueden darse entre el contratista general y los subcontratistas; no existe relación jurídica contractual directa entre la persona jurídica del proyecto y los subcontratistas. Sin embargo, el subcontratista soportará indirectamente las obligaciones del contratista general frente a la persona jurídica del proyecto.

Subcontratación

Un contrato de proyecto firmado después de que el Contratista A subcontrata el proyecto a la persona jurídica del proyecto y luego subcontrata el proyecto al Contratista B. La diferencia entre subcontratación y subcontratación Es decir, todos los Los derechos y obligaciones estipulados en el contrato firmado entre el Contratista A y la persona jurídica del proyecto se transfieren al Contratista B. Es decir, los derechos y obligaciones de las partes del contrato son efectivos entre la persona jurídica del proyecto y el Contratista B. Contratista B al firmar la subcontratación, se debe pagar una determinada remuneración al contratista A. Este tipo de subcontratación está prohibida en China.

Contrato de trabajo

También conocido como contrato de trabajo. Es un acuerdo firmado entre la persona jurídica del proyecto, contratista o subcontratista (Parte A) y el proveedor de servicios laborales (Parte B) respecto a la participación del personal laboral en las actividades constructivas del proyecto de construcción. Bajo las condiciones acordadas, la Parte A pagará la remuneración correspondiente al personal de la Parte B en función del volumen de trabajo de cada empleado. Su característica es que la Parte B solo recibe la remuneración correspondiente, no asume los riesgos de la Parte A y no comparte ganancias.

Contrato de diseño-construcción

La persona jurídica del proyecto encomienda tanto la tarea de diseño como la de construcción a un contratista, también llamado contrato general o subcontrato. Las características del contrato de diseño y construcción son que ahorra costos y tiempo, favorece la combinación de tecnología de diseño y construcción y favorece la cooperación entre diseño y construcción.

Programa de robot

Construir-operar-transferir, es decir, construir-operar-transferir, se refiere a la concesión de derechos de franquicia a empresas privadas (incluidas empresas extranjeras) durante un período determinado. de tiempo a través de contratos, que les permitan financiar la construcción y operación de infraestructura pública específica y permitirles pagar préstamos, recuperar inversiones y obtener ganancias cobrando a los usuarios o vendiendo productos cuando expire el período de concesión, la infraestructura será entregada al Estado; empresa de forma gratuita.

Materiales de referencia:

baike.baidu/view/1658302...>

¿Cuáles son los métodos de contratación para proyectos de construcción?

Modo de embalaje

(1) Según el alcance (contenido) del contrato.

1. Todo el proceso de contratación de obra

Su ventaja es que puede acumular experiencia en construcción, aprovechar al máximo la experiencia existente, ahorrar inversiones, acortar el período de construcción, garantizar la calidad de la construcción y mejorar los beneficios económicos. Por supuesto, el contratista también debe tener una gran capacidad técnica y económica y una rica experiencia en organización y gestión. Para cumplir con este requisito, algunos grandes contratistas extranjeros a menudo forman empresas contratistas integradas con unidades de estudio y diseño, o se expanden a múltiples contratistas profesionales y fabricantes de equipos para formar una alianza económica horizontal. Esta es una nueva tendencia en el desarrollo de la industria de la construcción en las últimas décadas. Desde la reforma y apertura, pertenecen a este tipo de unidades de contratación las empresas contratistas generales de proyectos de construcción establecidas por diversos departamentos y localidades de nuestro país.

2. Contratación por etapas

3. Contratación especial

4. Contrato construir-operar-transferir

El modelo BOT es comúnmente conocido internacionalmente como la abreviatura de construir-operar-transferir. Esta fue una nueva forma de contratar capital en los años 1980. El proceso generalmente lo dirige un gran contratista o desarrollador, y el departamento financiero forma un consorcio para hacer sugerencias y solicitudes para un determinado proyecto y obtener permiso para construir y operar el proyecto. Estos proyectos generalmente son obras públicas e infraestructura de gran escala, como túneles, puertos, carreteras, centrales eléctricas, etc. * * * Si se aprueban la propuesta y la solicitud, la concesión para construir y operar el proyecto se otorgará al consorcio. El consorcio es responsable de todos los trabajos de recaudación de fondos, diseño de ingeniería y construcción; una vez finalizado el proyecto, operará durante el período de la franquicia, recuperará la inversión, reembolsará los préstamos y obtendrá ganancias cobrando a los usuarios después de la expiración del período de la franquicia; , el proyecto será entregado a * gratis * *administrar. Para el país donde se ubica el proyecto, este método puede resolver el problema de * * * escasez de fondos para la construcción. No...> & gt

¿Cuáles son los métodos generales de contratación para proyectos de construcción?

Dividir las modalidades de contratación según el alcance (contenido) de la contratación.

Clasificación de las formas de contratación según la condición del contratista

Clasificación de las formas de contratación según la forma de obtención de las tareas del contrato

Clasificación de las formas de contratación según la tipo de contrato y método de fijación de precios Clasificación

¿Cuáles son los métodos de gestión y contratación de proyectos?

Contratación general, subcontratación profesional,

¿Cuáles son las modalidades de contratación de proyectos de construcción?

Los principales métodos de contratación general: Adquisición de Ingeniería y Construcción (EPC)/contratación general de proyectos llave en mano. Contratación general de adquisiciones y construcción de proyectos significa que la empresa contratista general asume los servicios de diseño, adquisición, construcción y puesta en servicio. del proyecto de acuerdo con el contrato, totalmente responsable de la calidad, seguridad, plazo de construcción y costo del proyecto contratado. La contratación general llave en mano es una extensión de las responsabilidades y negocios de la contratación general de ingeniería y construcción y, en última instancia, presenta al propietario un proyecto que cumple con las funciones y condiciones de uso.

Contratación General de Diseño-Construcción (D-B) Contratación General de Diseño-Construcción significa que el contratista general lleva a cabo el diseño y la construcción del proyecto de acuerdo con el contrato y es totalmente responsable de la calidad, la seguridad y el período de construcción. y coste del proyecto contratado.

Dependiendo del tamaño, tipo y requisitos del propietario del proyecto, la contratación general del proyecto también puede adoptar los métodos de contratación general de ingeniería-adquisiciones (E-P) y de contratación general de adquisiciones-construcción (P-C).

Bajo el modelo de contratación tradicional, la construcción y el diseño están separados, lo que dificulta que ambas partes se coordinen de manera oportuna, lo que a menudo resulta en una pérdida de costos y funcionalidad. En el costo del proyecto de construcción, el impacto del diseño en el costo representa más del 80%. El eslabón más importante para reducir los costos del proyecto es el diseño. Bajo el modelo de contratación general, los procesos de diseño y construcción están profundamente entrelazados, lo que puede minimizar los costos y al mismo tiempo garantizar la calidad del proyecto.

El modelo de construcción tradicional tiene las desventajas de la separación y desconexión de los enlaces principales como el estudio, el diseño, la construcción y las adquisiciones, y los problemas comunes de un ciclo de construcción largo y una baja eficiencia. Según el modelo de contratación general, debido a que el contratista general tiene la capacidad de participar o supervisar todo el diseño, construcción, adquisición, licitación, instalación, etc., del proyecto de construcción, es una empresa de sistema de soporte totalmente funcional y basada en el conocimiento que puede movilizar varios carreras para completar el proyecto en un corto período de tiempo.

Los propietarios de proyectos de construcción tradicionales están más preocupados por la gestión y el control de la calidad del proceso de construcción. El paso inicial es ingresar después de que se completen los planos de construcción. Sin embargo, una vez implementado el proyecto de contratación general, sus nodos generalmente van desde el diseño inicial hasta la finalización del proyecto, lo que provoca un cambio importante en todo el concepto de gestión de procesos de la empresa de contratación general. La contratación general de proyectos de construcción ha ido más allá del alcance de la unidad de diseño y se basa únicamente en el contrato de tarea de diseño del propietario, y la empresa de diseño y construcción sólo construye e instala equipos de acuerdo con los planos. La contratación general brinda a los contratistas la vitalidad de optimizar los planes y profundizar la innovación en la tecnología de la construcción, y también brinda un cierto espacio para que los propietarios y contratistas reduzcan costos, convirtiéndose gradualmente en un complejo de propietarios y contratistas. ¿Cuáles son las clasificaciones de los modelos generales de contratación?

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