¿Cuáles son las características del entorno de gestión financiera corporativa en el nuevo entorno?
Con la formación gradual y la mejora continua del sistema económico de mercado socialista de mi país, se han producido cambios profundos en la estructura económica. y métodos de gestión. En la nueva situación, cómo integrar la gestión financiera de mi país con los estándares internacionales y cómo mejorar la eficiencia económica mediante el fortalecimiento de la gestión no se han resuelto bien mediante la combinación de teoría y práctica. El desarrollo rápido y sostenido de la economía de China ha provocado la expansión de las empresas financieras y ha proporcionado espacio para el desarrollo de la práctica y la teoría financieras. En la era de la globalización, la informatización y la digitalización, la adhesión de China a la OMC y la tendencia de las operaciones transnacionales han planteado objetivamente requisitos más altos para la teoría y la práctica de la gestión financiera de las empresas chinas.
Las finanzas corporativas son el comportamiento de gestión económica consistente en organizar actividades financieras y manejar las relaciones financieras. Con los continuos cambios en el entorno social y económico y el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el contenido y las funciones de la gestión financiera también se expanden constantemente. El núcleo de la gestión empresarial es la gestión financiera, que abarca todos los aspectos y vínculos de la gestión empresarial y afecta el desarrollo de productos, la producción, la operación, las ventas y los nombramientos y remociones de personal de la empresa. Por tanto, se puede decir que centrarse en la gestión financiera se centra en la línea principal de la empresa.
1. Desventajas de la gestión financiera corporativa en el nuevo entorno
Ante el impacto de la globalización económica, la economía del conocimiento y el comercio electrónico en los viejos conceptos y métodos de gestión financiera de las empresas nacionales, Gestión financiera contemporánea Las teorías y métodos de gestión obviamente no están totalmente adaptados a los cambios en el entorno de gestión financiera del siglo XXI, y ya se han visto forzados a guiar las prácticas de gestión financiera corporativa. Esto se refleja principalmente en los siguientes aspectos: (1) La base teórica de la gestión financiera contemporánea se basa en la economía industrial y la gestión de activos tangibles. En la actualidad, el mundo está dando grandes pasos hacia la era de la economía del conocimiento y la proporción de activos intangibles corporativos está aumentando gradualmente. El valor de los activos intangibles de algunas empresas de alta tecnología ha superado con creces el valor de los activos tangibles. (2) Los métodos de gestión financiera contemporáneos están atrasados. Con el desarrollo de las tecnologías de la comunicación y la información, las finanzas en línea son imperativas. (3) El alcance de la gestión de riesgos en la gestión financiera contemporánea es estrecho, se limita a los riesgos financieros y rara vez se analiza la gestión del capital de riesgo. (4) El sistema financiero actual carece de flexibilidad y los mecanismos de incentivos y restricciones son desiguales e incompatibles.
En segundo lugar, el análisis ambiental de la gestión financiera corporativa
Las actividades financieras de cualquier empresa no pueden cerrarse por completo. Estas actividades se llevan a cabo en un entorno determinado y se ven afectadas por las influencias del entorno. y limitaciones. El entorno de gestión financiera de una empresa, es decir, el entorno de gestión financiera, se refiere a diversas condiciones o factores internos y externos que afectan las actividades y la gestión financieras. Algunas de estas condiciones o factores son controlables internamente, incluyendo principalmente la forma organizativa interna, la estructura de gobierno, el sistema de gestión y la calidad del personal, el sistema de información contable, etc. Una parte es externa e incontrolable, y una mayor parte sólo puede adaptarse a sus necesidades y cambios. Esta parte incluye principalmente el entorno económico, el entorno del mercado financiero, el entorno fiscal, el entorno de política macro y el entorno jurídico.
1. La ola de globalización económica
En los últimos 20 años, impulsado por el progreso tecnológico y las políticas abiertas de varios países, el proceso de globalización económica se ha acelerado y se ha convertido en la corriente principal. del desarrollo económico mundial. Con la expansión del comercio y las inversiones internacionales, la tecnología de la información representada por Internet se utiliza ampliamente en los campos de producción, circulación y consumo. En el previsible siglo XXI, la globalización económica presentará nuevas características: primero, la economía de redes impulsará la expansión continua de los mercados de servicios globales como las telecomunicaciones, la banca, los seguros y el transporte. La red de transacciones financieras internacionales que se ha formado es continua. A tiempo Sí, el precio está vinculado. Con la innovación continua de los medios y métodos de transacción y, en segundo lugar, las empresas multinacionales han violado las leyes antimonopolio, las adquisiciones globales involucrarán más campos y la escala continuará expandiéndose. La creciente escala y participación de mercado de las corporaciones multinacionales harán que la producción, la comercialización y el consumo sean cada vez más globales.
2. El auge de la economía del conocimiento
En 1996, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos utilizó oficialmente el concepto de “economía del conocimiento” por primera vez en su “Economía del Conocimiento”. " informe, y definió el concepto de "economía del conocimiento". " da una definición clara, es decir, "la economía del conocimiento es una economía basada en la producción, distribución y uso del conocimiento y la experiencia". Esto marca el comienzo de una nueva era. La dirección del desarrollo de la economía del conocimiento se refleja principalmente en dos aspectos: primero, la alta penetración del conocimiento en las industrias tradicionales, mejorando integralmente el contenido técnico de las industrias tradicionales y promoviendo la mejora continua de las industrias; segundo, el rápido desarrollo de las industrias de alto nivel; industrias tecnológicas. Para las industrias de alta tecnología, Estados Unidos también es conocido como la "nueva economía".
Se cree que el desarrollo económico sostenido y estable de los Estados Unidos en la última década se atribuye principalmente a la "nueva economía". El desarrollo de la "nueva economía" ha promovido la mejora de las industrias tradicionales, estableciendo así un círculo virtuoso de crecimiento. patrón de desarrollo económico. Para la gestión financiera corporativa, la economía del conocimiento ha cambiado la estructura de asignación de recursos de las empresas, transformando la estructura tradicional de asignación de recursos con fábricas, máquinas y capital como contenido principal en una estructura de asignación de recursos basada en el conocimiento y el capital intelectual. Entonces, cómo confirmar, medir y gestionar el capital intelectual se ha convertido en una cuestión importante.
3. El comercio electrónico está en auge.
El comercio electrónico fue propuesto por primera vez por IBM en la década de 1990 y es el resultado de la combinación de tecnología informática y tecnología de comunicación. En comparación con los modelos de negocio tradicionales, el comercio electrónico es un modelo de negocio completamente nuevo. Con el desarrollo del comercio electrónico, la gestión financiera tradicional también ha evolucionado hacia la era de las finanzas en línea. La característica más importante de las finanzas en línea son los informes en tiempo real, que se pueden administrar en línea. La perspectiva de las finanzas en línea es atractiva, pero los problemas de seguridad que plantea también son preocupantes.
4. Reestructuración corporativa
La reestructuración corporativa se ha vuelto cada vez más popular desde su aparición en los Estados Unidos en la década de 1980, y ahora se ha convertido en una ola que recorre el mundo. A juzgar por su forma externa y evolución histórica, se puede dividir en tres formas y tres etapas: (1) La reorganización interna de la empresa en la década de 1980, es decir, la compresión de los niveles de gestión para flexibilizar la gestión, deshaciéndose de los negocios no centrales de la empresa. y mejorar las capacidades comerciales principales de la empresa, mejorando así en gran medida la competitividad global de la empresa. (2) Fusiones y reorganizaciones entre empresas en los años 90. Esta ola de fusiones y adquisiciones corporativas es significativamente diferente de oleadas anteriores de fusiones y adquisiciones en el siglo XX. En primer lugar, las fusiones y adquisiciones transfronterizas están en aumento; en segundo lugar, las fusiones y adquisiciones se concentran en la industria terciaria y las industrias emergentes. (3) Las empresas virtuales comenzaron a aparecer a finales de los años 1990. Algunas personas piensan que las empresas virtuales son empresas de Internet. De hecho, esto es un malentendido. Las empresas de Internet son sólo un tipo de empresa virtual. La llamada empresa virtual la explica el profesor H. J. Bulllger de la Universidad de Stuttgart en Alemania: "La empresa virtual es una organización en red: gracias a las tecnologías de la información y de la comunicación altamente desarrolladas, la relación de cooperación entre empresas rompe con las tradicionales plazo fijo Tales relaciones de cooperación, como empresas conjuntas y empresas multinacionales, utilizan la tecnología de la información y la comunicación para llevar a cabo una cooperación descentralizada y mutuamente beneficiosa. Una vez que se logre el propósito de la cooperación, esta relación de cooperación terminará. Una forma temporal de cooperación con un. gran espacio.
3. Medidas a tomar para afrontar los desafíos de la gestión financiera empresarial en el nuevo entorno
1. Fortalecer la investigación teórica sobre la gestión financiera. >Estudiar el futuro es comprender mejor el presente. La investigación sobre las tendencias de desarrollo de la gestión financiera en el siglo XXI también sirve para mejorar e innovar aún más la teoría y el sistema de métodos de gestión financiera actuales, a fin de guiar mejor la práctica de la gestión financiera. En mi país, la investigación sobre el desarrollo de la gestión financiera en el siglo XXI está todavía en su infancia y la investigación sobre la teoría de la gestión financiera está relativamente rezagada, lo que ha restringido seriamente el desarrollo de la gestión financiera. Esto se refleja principalmente en lo siguiente: ①. La investigación de la teoría de la gestión financiera depende de la investigación de la teoría contable y la práctica de la gestión financiera aún está en su infancia. ② Faltan profesionales en gestión financiera. ③ Actualmente, la estructura organizativa de las empresas de nuestro país se encuentra en una etapa de grandes cambios. y faltan teorías de gestión financiera maduras y estandarizadas y estudios de casos sobre reestructuración corporativa, reestructuración de empresas, fusiones y adquisiciones y operaciones transfronterizas. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, a medida que la economía de mercado pasa del desorden al orden, las finanzas. La gestión empresarial está recibiendo cada vez más atención y la gestión empresarial también pasará de la "orientación a la producción" o la "orientación al mercado" originales a la "orientación a la gestión financiera". Por lo tanto, es necesario saber cómo desarrollar la teoría de la gestión financiera en mi país. el autor recomienda las siguientes contramedidas: ① Establecer un equipo de investigación de gestión financiera estable y de alto nivel y promover la investigación teórica sobre gestión financiera; ② Fortalecer la educación profesional en gestión financiera en colegios y universidades y acelerar la formación de profesionales de gestión financiera; práctica En combinación, llevar a cabo investigaciones e investigaciones sobre gestión financiera corporativa, análisis de casos, * * * para promover el desarrollo de la gestión financiera (4) Investigación científica, fortalecer la investigación de gestión financiera sobre reestructuración corporativa, reorganización de empresas, fusiones y adquisiciones, y cruces; -operaciones fronterizas
2. La elección del modelo de gestión financiera de los grupos empresariales en la nueva situación
La gestión financiera de los grupos empresariales debe estar orientada al mercado, con el capital como vínculo. y con el sistema empresarial moderno como garantía, asignar racionalmente los activos del grupo empresarial, aprovechar al máximo las ventajas del grupo y mejorar la eficiencia de las operaciones de capital. El modelo de gestión financiera de las empresas del grupo empresarial para las unidades miembro dentro del grupo se puede dividir. en tres tipos: gestión centralizada, gestión descentralizada y gestión descentralizada bajo la dirección de la sede del grupo.
Primero, el modo de gestión centralizada.
En los grupos empresariales que adoptan este modelo, la mayor parte del poder financiero se concentra en la empresa matriz, que ejerce un control estricto y una gestión unificada de sus filiales. Características de la centralización: el poder de toma de decisiones de gestión financiera está altamente concentrado en la empresa matriz, mientras que las subsidiarias solo disfrutan de una pequeña parte del poder de toma de decisiones financieras. Su personal, finanzas, suministro, producción y ventas están controlados por la empresa matriz. mientras que la financiación, la inversión y las ventas de las filiales están controladas por la empresa matriz. Los principales asuntos financieros como la reestructuración de activos, préstamos, distribución de beneficios, gastos, distribución de salarios y bonificaciones, nombramiento y despido del personal financiero, etc. la empresa matriz.
En segundo lugar, el modelo de gestión financiera "descentralizada". En los grupos de empresas que adoptan este modelo, las filiales tienen pleno poder de decisión en materia de gestión financiera, mientras que la empresa matriz gestiona principalmente las filiales de forma indirecta. Las características de la descentralización son: en términos de derechos financieros, las subsidiarias tienen suficiente poder de decisión en la integración de fondos, utilización de inversiones, ingresos y gastos financieros, selección y empleo de personal financiero, salarios, beneficios y bonificaciones de los empleados, etc., y toman decisiones. en función del entorno del mercado y de las propias condiciones de la empresa, en términos de gestión, la empresa matriz no interviene en las actividades de producción y operación de las filiales con planes obligatorios, sino que utiliza principalmente la gestión indirecta; alienta a las subsidiarias a participar activamente en la competencia y aprovechar la participación de mercado en términos de intereses, las empresas matrices tienden a favorecer a las subsidiarias para mejorar su fuerza;
En tercer lugar, la gestión descentralizada bajo la dirección de la sede del grupo. No hay centralización absoluta ni descentralización absoluta. El modelo de gestión descentralizada bajo la dirección de la sede del grupo enfatiza la centralización sobre la base de la descentralización. Es un modelo centralizado que integra la recaudación, utilización, reciclaje y distribución de fondos, participa en la competencia del mercado y toma decisiones de abajo hacia arriba en varios niveles. Este modelo no sólo puede aprovechar al máximo la función de control financiero de la empresa matriz del grupo, estimular el entusiasmo y la creatividad de las filiales, sino también controlar eficazmente los riesgos de los operadores y filiales, lo que favorece la superación de las deficiencias de una centralización o descentralización excesiva. e integrar las ventajas de la centralización y la descentralización. Es un modelo ideal perseguido por muchos grupos empresariales.