Explorando la sabiduría: de Darwin a Munger

Charlie. Munger dio una razón convincente:

“Si puedes dominar la sabiduría de la vida simple y básica pero no quieres trabajar duro, es una gran pérdida porque te permite servir mejor a los demás y a ti mismo, al mismo tiempo. haciendo también tu vida más colorida... Soy incansable en mi sabiduría Asimismo, me apasiona la precisión y mantengo una fuerte curiosidad”

2. El costo de ignorar el peligro suele ser mayor. A través de la práctica repetida, nuestros antepasados ​​aprendieron que, a la larga, el dolor se puede evitar si se mantiene un sentido de urgencia. Sobreviven al peligro porque aprenden a afrontarlo.

3. Debe haber muchos factores estúpidos en la naturaleza humana, de lo contrario la gente no caería en la misma trampa una y otra vez. Aunque todavía recuerdo las cicatrices de mi pasado, sigo cometiendo los mismos errores por las mismas razones y errores. ——Cato (Marchus Porchius Cato, político y escritor romano, 234 a. C.-149 a. C.)

4. Si una persona poderosa de un determinado sistema Si se han obtenido enormes beneficios del sistema, especialmente si los beneficios. no son directamente proporcionales al sistema, será difícil reformar un sistema. Madriguera. Buffett (nombre masculino)

5. ¿El novelista estadounidense Upton? Upton Sinclair dijo: "El alcance de los intereses de una persona depende del alcance de sus requisitos salariales".

Dado que sólo hacemos lo que funciona, debemos asegurarnos de que los incentivos sean correctos. El mecanismo de incentivos debe estar vinculado al desempeño, así como a los factores que finalmente se logran. Hágales saber a los demás la diferencia entre el comportamiento correcto e incorrecto y comprenda la relación entre su desempeño, sus recompensas y los resultados que finalmente desea lograr.

Por ejemplo, además de los factores de coste, la remuneración del directivo está relacionada con el valor de negocio obtenido por el directivo (el departamento que gestiona). El plan de GEICO refleja los principios de compensación de Berkshire Hathaway.

Warren. Buffett dijo

El establecimiento de objetivos debe seguir:

(1) y la situación financiera del negocio;

(2) concisos para facilitar una implementación fluida;

(3) Directamente vinculado a las actividades diarias de los participantes del proyecto.

Finalmente, debemos evitar esquemas tipo lotería, como regalar opciones sobre acciones de Berkshire para incentivar a los empleados porque su valor final es cero, todo lo cual es más de lo que nos gustaría. El alcance del control del grupo objetivo afectado.

Creemos que los sistemas de compensación poco realistas son un desperdicio para los propietarios y pueden contrarrestar los valores de comportamiento que promovemos a nivel directivo.

6. ¿Benjamin, político, científico y filósofo estadounidense? Franklin nos dijo: "Una cucharada de miel atrae más moscas que un galón de vinagre". Los elogios son más eficaces que el castigo para cambiar el comportamiento, por lo que fomentar el comportamiento correcto es más eficaz que desalentar el comportamiento incorrecto.

7. ¿El misionero alemán Albert? El Dr. Schweitzer dijo una vez: "Los optimistas sólo ven una luz verde, los pesimistas sólo ven una luz roja y el verdadero sabio es daltónico". Schweitzer

8. Por qué la fantasía siempre atrae a la gente, porque desahoga el dolor y trae alegría. ——Psicólogo austriaco Sigmund Freud

9. “La tarea del hombre no es ser noble, sino captar la tarea que tiene entre manos.” ——Carlyle, filósofo escocés, autor de: "La Revolución Francesa" , "Sobre los héroes", "Pasado y presente".

Muchos de los métodos comerciales de nuestra empresa provienen del Sr. William Osler, quien pasó por las dificultades de iniciar un negocio y convirtió la Facultad de Medicina Johns Hopkins en una escuela de medicina modelo de clase mundial.

10. El público nunca busca la verdad. Odian las cosas que no son de su agrado, y si los errores los tientan, están dispuestos a adorarlos. Por tanto, quien pueda satisfacer sus fantasías es su amo, y quien se atreva a desilusionarlos se convierte en una víctima. ——"La mafia" del psicólogo social francés Gustave Le Pen

11 No basta con intentar dar retroalimentación simplemente apoyándose en algunos fragmentos de conocimiento acumulados en la memoria. Si estos hechos no se organizan utilizando la teoría de cuadrículas, no serán de ninguna utilidad real. Charlie. Munger

Henry David Thoreau, el escritor estadounidense de los siglos XII y XIX, dijo una vez: “No basta con estar tan ocupado como una hormiga.

La pregunta es: ¿Por qué estás ocupado? ”

Charlie Munger dijo: “No hacemos estupideces para enriquecernos. En este punto, tenemos suficiente flexibilidad y disciplina; es decir, no deberíamos hacer estupideces sólo porque no soportamos la quietud.

Warren Buffett dijo una vez: “Si vas en la dirección equivocada, no tiene sentido correr”.

El filósofo de los siglos XIII y I, Epicteto, dijo: “Debemos darnos cuenta claramente de que algunas cosas son controlables y otras incontrolables, para que podamos ser felices y libres”. Al reconocer esta regla básica y comprometerse con las cosas que están dentro de sus capacidades, la paz interior y la eficiencia exterior serán posibles. "

Mark Twain dijo: "He sufrido demasiado en mi vida, la mayoría de las cuales no me he dado cuenta. ”

Nada es más engañoso que lo obvio.

La obviedad es a menudo enemiga de la verdad.

15. No todo lo que es importante puede serlo. calculado con claridad, y no todo lo que está claramente calculado es importante - Einstein

16. La gente siempre tiende a olvidar sus propios errores, porque recordarlos siempre les perjudicará la reputación. La empresa Johnson & Johnson desarrolló un sistema para realizar revisiones post-mortem dos años después de que se completara una adquisición importante. La gente compara sus opiniones con los resultados de la adquisición. Charlie Munger

17. Se publicitan y las decisiones equivocadas se rompen en un día o se eliminan por varias partes.

Los gerentes no parecían dispuestos a discutir los resultados de los planes de inversión o adquisiciones que habían recomendado a la junta directiva hace uno o dos años. Es parte de la naturaleza humana producir datos.

Pero creo que un buen administrador o inversor debería ser un buen médico que siempre visite el departamento de patología y tome todas las decisiones importantes en el pasado. 't, y calcule su promedio de bateo. Si su promedio de bateo es malo, es mejor que deje la decisión a otra persona

—Warren Buffett

18. ¿Principios y herramientas para cultivar buenos métodos de pensamiento?

Berkshire es en realidad un lugar tradicional de la vieja escuela, y queremos mantener el orden y este estilo. No quiero ser pedante, pero siempre empecemos por ahí. los hechos básicos: matemáticas básicas, sentido común, miedos básicos, la naturaleza humana diagnosticada por el comportamiento humano, y luego haz predicciones. Creo que si puedes ser disciplinado, te beneficiarás. >

19, Busque personas que puedan demostrar que está equivocado

Durante muchos años, sigo una regla: una vez encontrados los hechos, se registrarán nuevas observaciones u opiniones que sean diferentes a las mías. inmediatamente y nunca dejarlo ir; según mi experiencia personal, las cosas que no conducen a mis propias opiniones o hechos se olvidan fácilmente debido a este hábito. Pocas ideas como la mía escapan a mi atención y a mis respuestas...

Siento que me estoy familiarizando cada vez más con las adivinanzas de explicaciones correctas y el diseño de experimentos de prueba, probablemente como resultado de la práctica constante y de una acumulación cada vez mayor de conocimientos. Siempre he tenido problemas para expresarme de forma clara y concisa. El problema me hace perder mucho tiempo, pero me da un beneficio compensador: me obliga a pensar en cada frase. También encuentro errores en el razonamiento o la observación. 20. El "pensamiento inverso" puede obligarnos a ser objetivos.

El cerebro piensa al revés. Los hábitos construyen cualidades objetivas, porque al trabajar al revés, cuestionas tus suposiciones originales: “Intentemos refutarlas. ”

Pero la mayoría de las personas no mantienen esa actitud hacia su hipótesis inicial y hacen todo lo posible para demostrar su exactitud. Esta es una tendencia natural en psicología, es decir, entusiasmarse con la primera conclusión. Pero esto es sólo una tendencia que usted mismo puede aprender a cambiar si intenta revertir o negar sus suposiciones con regularidad.

Charlie Munger

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Al considerar una empresa, siempre tratamos de encontrar lagunas que puedan provocar errores en empresas que actualmente tienen un buen desempeño.

Creemos que el riesgo de una empresa se refiere a las señales de que sus ventajas económicas existentes serán destruidas, modificadas o declinadas en los próximos 5, 10 o incluso 15 años. Algunas empresas no se pueden medir, al menos a nosotros nos resulta difícil medirlas, por eso nunca las consideramos. Si después de considerar hay demasiadas lagunas, decidimos rendirnos.

——Warren Buffett

22. Si no puedes tolerar las consecuencias futuras, no siembres la semilla. ——Warren Buffett

23. Sé feliz en vida, porque estaremos muertos por mucho tiempo. Proverbio escocés

24. O haz lo que amas o ama lo que haces. Siento que no hay otra opción. ——El maestro de la comedia George Burns

25.

Si siempre piensas que otras personas o experiencias desafortunadas han arruinado tu vida, en realidad estás arruinando tu propia vida... Tener una actitud de víctima es un tabú para una vida feliz. En cambio, sin importar las cosas malas que sucedieron, me culpé a mí mismo e hice todo lo posible para enmendar las cosas. Esta actitud es lo que yo llamo “medicina recetada” y la encuentro útil.

Charlie Munger

Admito que he estado tan ciego como un topo, pero más vale aprender la sabiduría tarde que nunca. Sherlock Holmes