Las reuniones matutinas inspiran historias cortas

Reunión matutina para compartir historia 1: Fotografía a ciegas

Es un joven alegre y guapo. Después de graduarse de la escuela de medicina, abrió una clínica y daba masajes a los pacientes. No sólo tiene excelentes habilidades médicas, sino que también tiene una personalidad optimista y una amplia gama de pasatiempos.

Un día, un fotógrafo encontró su clínica porque tenía una hernia de disco lumbar que no podía curarse en mucho tiempo. Después de un tiempo, él y el fotógrafo se hicieron buenos amigos. El fotógrafo dijo, tienes tantas aficiones, ¿qué tal si te enseño fotografía, te atreves a jugar con ella? Él dijo, ¿qué no se debe hacer? Al día siguiente, el fotógrafo trajo una cámara tipo gaviota, muy profesional. Se sintió un poco débil. Ayer hizo una broma, pero no esperaba que el fotógrafo se la tomara en serio. Tuvo que hacer de tripas corazón y aprender fotografía.

Desde entonces, los fotógrafos lo han llevado a menudo al aire libre para coleccionar fotografías. Es extremadamente astuto y con muchas ganas de aprender. Usando su tacto, sonido y sentimiento como referencias, sus habilidades fotográficas crecieron día a día. En un concurso de fotografía, su trabajo ganó un premio a la excelencia. ¡Para el fotógrafo es simplemente un gran milagro! Quizás algunas personas no lo crean así. ¿No acaban de ganar un pequeño premio de fotografía? Pero quiero decirles que ¡es ciego! Su nombre es Tan Li y ahora es miembro de la Asociación de Fotógrafos de Yangzhou. Publicó muchas fotografías excelentes.

Muchas personas cuestionaron a Tan Li porque no creían que esas excelentes fotografías fueran tomadas por una persona ciega. De hecho, las personas que dudan de su capacidad para hablar también dudan de sí mismas. Hay demasiados "imposibles" en su pensamiento habitual. Rechazan muchas cosas como algo natural antes de haberlas hecho y, naturalmente, pierden sin luchar. Recuerdo que un maestro decía que lo único que hay que hacer es estar un poco más loco de lo que imaginas. Mientras lo hagas, eres tu propio milagro.

Compartiendo un cuento en la reunión 2 de la mañana: Comunicación entre pájaros y cerdos

Los pájaros buscan alimento con un grupo de cerdos. A medida que vuelan cada vez más alto, sus horizontes se vuelven cada vez más amplios, su visión se vuelve cada vez más previsora ​​y sus oportunidades de descubrimiento aumentan. Siguieron instando a los cerdos: "Dense prisa, corran hacia el este, hay un campo de batatas en la distancia, pero los cerdos de abajo, los cerdos, no podían ver los campos de batatas a lo lejos, pero estaban preocupados por un río". zanja frente a ellos.

Situaciones similares abundan en las empresas:

El jefe de una empresa regañó a sus subordinados: "¡Son tan estúpidos, como cerdos!". Los subordinados también se quejaron: "El líder dijo: ¡Nosotros no!". No lo entiendo. "

Cierto propietario de una empresa dijo: "Mi idea es dejar 100 puntos para el vicepresidente, 60 puntos para el director del departamento y 30 puntos para los empleados. "

El jefe de cierta empresa regañó al director del departamento en la reunión por "calidad demasiado baja e incapaz de comunicarse". El director del departamento replicó: "¿Dónde está nuestra baja calidad? No puedes decírtelo a ti mismo. ”

El jefe de una empresa siempre no podía entender sus intenciones y no podía decidirse cuando veía lo siguiente. Simplemente se arremangó y comenzó a trabajar. Como resultado, descubrió. que estaba sudando profusamente y los empleados lo miraban con frialdad y se sentían muy incómodos.

Un gerente de departamento dijo: “Cada vez que voy a la oficina de mi jefe para discutir problemas, estoy muy emocionado y tengo. mucha inspiración e ideas; pero cuando regreso a la oficina, no sé qué hacer. "

......

En los últimos años, la ejecución, especialmente la implementación de la estrategia, se ha convertido en un tema candente en el mundo empresarial. Según estadísticas relevantes, menos de Se han implementado el 10% de las estrategias. Implementación Hay tres razones principales para la implementación fallida de una estrategia: 1. La estrategia en sí no está clara, pero las ideas son vagas y generales. A ninguna empresa le faltan nuevas ideas y buenas ideas para el futuro. Todos tenemos nuestras propias ideas sobre la dirección y la estrategia de desarrollo, pero no es fácil convertirse verdaderamente en un modelo de negocio científico, sistemático y operativo. 2. La estrategia no pasa por la estructura organizacional, los procesos de negocio y el desempeño de los empleados. La gestión para implementar. La estructura resuelve principalmente el problema de la división del trabajo y aclara las responsabilidades respectivas; el proceso resuelve principalmente el problema de la colaboración, enfatizando la creación del mismo valor. La gestión del desempeño de los empleados resuelve principalmente el problema de la capacidad y la actitud humana. y promueve la entrada de empleados a través de la evaluación y distribución de valor en el círculo de creación de valor de la empresa. 3. Esta estrategia carece de seguimiento, evaluación y ajuste mientras la responsabilidad sea de la persona y la tarea sea de la persona. , los gerentes no pueden hacer nada y esperan a que los empleados informen la buena noticia de que "la tarea está completada". La idea es muy ingenua.

En muchas empresas, la estrategia es algo misterioso que "los carnívoros buscan". Solo permanece en la cabeza del líder superior, dejando que los subordinados adivinen y reflexionen.

Si adivinas correctamente, pensarás que "a los niños se les puede enseñar"; si adivinas mal, pensarás que "la barra vertical no es suficiente para hacer un plan". En algunas empresas, los líderes están dispuestos a comunicar sus objetivos y estrategias a los empleados, pero carecen de métodos y herramientas adecuados y los resultados no son buenos.

Los líderes deben expresar sus ideas estratégicas claramente en sus mentes, preferiblemente visualmente, y traducirlas a un lenguaje de indicadores que pueda ser entendido por todos los miembros de la organización: un sistema KPI. KPIKey Performance Indicator, un sistema de indicadores clave de desempeño, es un sistema de indicadores basado en la relación causal entre objetivos estratégicos, modelos de negocio, rutas de logro, comportamientos de los empleados y objetivos organizacionales. La gestión del sistema KPI es esencialmente un proceso de gestión estratégica completo. En primer lugar, la formulación de la estrategia debe formar un modelo de negocio claro y un camino factible, y formar un sistema de KPI medibles para expresar, aclarar y comunicar la estrategia. En segundo lugar, el diseño de la estructura organizacional y la reingeniería de procesos en la implementación de la estrategia también deben lograr la coherencia de los objetivos personales, los objetivos del equipo, los objetivos del departamento, los objetivos del proceso y los objetivos generales de la empresa a través del sistema KPI, y proporcionar una base para la asignación de recursos mediante la coordinación con la gestión del presupuesto. . Finalmente, el seguimiento estratégico y la retroalimentación también deben depender del sistema KPI para promover la mejora del desempeño individual y organizacional.

Existen muchos métodos y herramientas para la expresión estratégica. Las empresas pueden elegir con flexibilidad, pero los empleados deben conocer el camino de acción, no sólo la dirección general y las grandes ideas.

El pájaro que vuela alto no sólo debe señalar la dirección general y los objetivos a largo plazo del cerdo trepador, sino que también debe indicar rutas de acción específicas, como por ejemplo: escalar una montaña, donde la pendiente es suave. y donde la pendiente es empinada; al cruzar un río, el agua es profunda allí y allí poco profunda.

Compartiendo una breve historia en la reunión matutina 3: El corazón es ancho y el camino es ancho

Es programador y ha trabajado en una empresa de software durante ocho años. Pensó que siempre podría jubilarse y obtener una generosa pensión para respaldar su jubilación. Sin embargo, este año la empresa cerró y perdió su trabajo. Su tercer hijo acababa de nacer. Agradeció a Dios por el regalo y se dio cuenta de que volver al trabajo era una prioridad. Como esposo y padre, el mayor significado de mi existencia es hacer que mi esposa y mis hijos vivan una vida mejor. Sin embargo, después de perder su trabajo, su vida era un desastre y su trabajo diario era encontrar trabajo. Ha pasado un mes y no ha encontrado trabajo. No es bueno en nada excepto en programación.

Finalmente vio en el periódico que una empresa de software buscaba programadores y el salario era bueno. Llegó a la empresa con grandes esperanzas e información. El número de solicitantes estaba más allá de la imaginación. Evidentemente, la competencia será feroz. Después de una breve conversación, la empresa le informó que realizara un examen escrito en una semana.

Con sus sólidos conocimientos profesionales, aprobó fácilmente el examen escrito y tuvo una entrevista dos días después. Tiene mucha confianza en sus ocho años de experiencia laboral y cree firmemente que la entrevista no será demasiado problemática. Pero la pregunta del examinador era sobre la dirección futura del desarrollo de la industria del software, y nunca había pensado en ello seriamente. Renunció, para su sorpresa.

Pero encontró refrescante la comprensión de la empresa sobre la industria del software. Aunque no se postuló para este trabajo, sintió que había ganado mucho. Es necesario escribir una carta a alguien para expresarle su agradecimiento. Entonces inmediatamente escribió: "Su empresa gastó mano de obra y recursos materiales para brindarme oportunidades para exámenes escritos y entrevistas. Aunque me contrataron, aprendí mucho al presentar la solicitud y me beneficié mucho. Gracias por su arduo trabajo, gracias a todos". ! ”

Esta es una carta inusual. Las personas que fueron contratadas no se quejaron ni se quejaron, e incluso escribieron notas de agradecimiento a la empresa, lo cual era realmente inaudito. La carta pasó de un lado a otro y finalmente llegó a la oficina del presidente. Después de que el presidente se fue, lo encerró en el cajón sin decir una palabra.

Tres meses después, llegó el Año Nuevo y recibió una hermosa tarjeta de Año Nuevo que decía: "Estimado señor, si está dispuesto, pase el Año Nuevo con nosotros". él Fue un regalo de la empresa a la que solicité la última vez. Resultó que había una vacante en la empresa y pensaron en él primero.

La empresa es Microsoft Corporation de Estados Unidos, y el solicitante es Stevens. Más de diez años después, debido a su destacado desempeño, se desempeña como vicepresidente. Cuando Stevens enfrentó fracasos y reveses, no se quejó ni se mostró pesimista ni decepcionado, sino que afrontó y toleró todo con un corazón agradecido. Su mente amplia y su carácter noble influyeron y conmovieron al mundo, marcando el comienzo de un futuro brillante y un sol en el camino.

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