¿A qué cuestiones se debe prestar atención al desarrollar lugares escénicos?

2. Además de la construcción de infraestructura (muchas de las cuales también son realizadas por los gobiernos locales), no es necesario invertir mucho al mismo tiempo, lo que puede reducir los riesgos financieros de los inversores. Los inversores pueden medir la secuencia de desarrollo de acuerdo con sus propias condiciones operativas;

3. Muchas personas solían dedicarse a la agricultura ecológica, la acuicultura, la plantación, las flores y las plántulas y otras industrias, que estaban estrechamente relacionadas con el turismo, formando una moda espontánea, e incluso los beneficios del turismo han excedido. la industria principal. Los patrones planean ampliar la cadena industrial y desarrollarla a gran escala.

4. La tierra es escasa, los recursos son valiosos y una tenencia de 30 a 50 años equivale a una reserva de inversión. Aunque no sea rentable por el momento, significa que hay muchas posibilidades en el futuro, ya sea cambiando de manos o atrayendo inversiones.

En los últimos años, he conocido a muchos inversores que participan por primera vez en el desarrollo turístico, lo que demuestra que los promotores ahora conceden gran importancia al papel de la planificación turística. Debido a que el mercado turístico actual es altamente competitivo y cada vez hay más atracciones, todos son conscientes de la importancia de la "competitividad personal" para la inversión en la construcción de atracciones. Al charlar con estos inversores, encontré muchos * * * problemas. Ahora espero que sea útil para los inversores que recién se están involucrando en el desarrollo turístico.

Primero, un fuerte empirismo

Actualmente hay muy pocas empresas con experiencia en inversión turística, y aún menos han operado lugares escénicos maduros. Pero la mayoría de la gente tiene experiencia en viajes y muchos jefes incluso han realizado inspecciones especiales. Por lo tanto, muchos jefes aplican su experiencia de viajes a la gestión de atracciones turísticas y juzgan las ideas de gestión basándose en la experiencia. Esto lleva a muchas cosas extrañas. Los proyectos costeros deben ubicarse en las montañas, los proyectos orientales deben ubicarse en el oeste y los proyectos urbanos deben ubicarse en el campo. Lo más increíble es que casi todos los inversores mencionarán el proyecto de golf y pensarán que es fácil de operar. En este caso, se lo devolví casi sin ceremonias. No digas que no tienes tanta fortaleza financiera. Muchos proyectos simplemente no cumplen con las condiciones para la construcción de campos de golf. No todos los terrenos se pueden construir en un campo de golf, y la política sobre los campos de golf es muy estricta ahora. Una vez conocí a un promotor que estaba desarrollando un parque forestal y me dijo que quería construir un campo de golf en un terreno llano en la cima de la montaña. Era muy terco. De hecho, no hay agua en la montaña. Dije, ¿sabías que el mantenimiento de los campos de golf requiere mucha agua? Aquí no tienes agua. ¿Qué puedes hacer? También hay un pequeño jefe al que le ha gustado un río y quiere practicar rafting. Todos los proyectos se aprueban en base al rafting. No sabía que mi maestro me recomendaba el golf, así que mi jefe me preguntó si podía hacerlo. Dije, ¿sabes qué es el golf? ¿Alguna vez has oído hablar de un campo de golf que admita el rafting?

El segundo es la escasa conciencia del mercado

Para quienes invierten en atracciones turísticas, el fenómeno de seguir la tendencia siempre ha sido grave, lo que también ilustra la miopía de los inversores en proyectos turísticos. en las operaciones de mercado. Muchos inversores invierten en este proyecto no con un análisis racional del entorno del mercado, sino con una actitud casi ciega a la hora de entrar en el mercado. Algunas personas invierten cuando ven un punto caliente, mientras que otras tienen la mentalidad de darle un mordisco y marcharse. Si invierte únicamente con este fin, el ciclo de vida de esta empresa está destinado a ser corto. En la actualidad, en los atractivos turísticos segmentados de hoy, es muy importante hacer un buen trabajo de posicionamiento en el mercado. Sólo haciendo un buen trabajo en el posicionamiento en el mercado, atrayendo a los grupos de consumidores objetivo y determinando el posicionamiento temático de los lugares escénicos en función del posicionamiento en el mercado podremos ganar un mayor espacio de desarrollo. El posicionamiento en el mercado se basa en la investigación de mercado. El estudio de las atracciones turísticas debe recopilar los hábitos de consumo de viajes de la población local, el entorno regional, las condiciones del tráfico y los pioneros que ingresaron al mercado, es decir, los competidores. Sólo investigando y analizando estos datos se podrán formular estrategias comerciales y un posicionamiento en el mercado eficaces. A través del posicionamiento en el mercado se encuentran mercados en blanco, de modo que las atracciones turísticas pequeñas y medianas tengan un gran espacio de desarrollo y obtengan un entorno de desarrollo más relajado.

En tercer lugar, codicia por más y busca rapidez.

La mayoría de los inversores anhelan más y buscan rapidez. Siempre sienten que cuantos más proyectos, mejor. Independientemente de si existe una conexión inherente entre los proyectos, no saben que "cuanto más simple sea el modelo de negocio, más fácil será ganar dinero".

Todos los jefes son nuevos en la industria, tienen altas expectativas y son muy idealistas. Parten del supuesto de que todas las oportunidades son sus propias oportunidades y que todos los mercados son sus propios mercados. Mientras haya un proyecto, la gente vendrá y tú mismo ganarás el dinero. Por eso siempre se preocupan por qué proyectos hay y cuántos proyectos hay. Pero rara vez se tienen en cuenta la relevancia y la fase del proyecto.

En cuarto lugar, no existe un concepto científico sobre el uso de fondos.

Muchos propietarios de pequeñas y medianas empresas se ponen en contacto con nosotros por temor a que pensemos que no tienen suficiente dinero. Siempre les gusta hablar de sus inversiones, a menudo hablando de invertir cientos de millones. De hecho, en cuanto a los lugares escénicos que fotografió, no necesitaba tanto dinero en absoluto. Es imposible construir tantas casas e instalaciones en el lugar escénico como pensaba. De hecho, invertimos en turismo para ganar dinero. Podemos ganar un poco de dinero en otra parte, pero no podemos simplemente desperdiciarlo siguiendo el modelo de nuestra propia imaginación.

La mejor manera de ganar dinero en la industria del turismo es ser firme y estable, y utilizar los fondos de manera planificada. Debido a que la mayor parte de la inversión actual en atracciones turísticas son recursos de tercera categoría o incluso sin entrada, estos recursos no pueden depender del turismo para ocupar el mercado y comenzar rápidamente. Pero a menudo se trata de un producto de vacaciones de ocio a largo plazo que requiere un cultivo intensivo. En cuanto a los productos de turismo de ocio y vacaciones, debemos ser plenamente conscientes de que las áreas de turismo de ocio y vacaciones nacionales tienen pocos beneficios y, en general, tienen un bajo retorno de la inversión. La razón principal es que estas áreas turísticas generalmente están lejos de las ciudades y pueblos y tienen una gran proporción de instalaciones de apoyo. En segundo lugar, a diferencia de los hoteles urbanos, las áreas turísticas tienen patrones obvios de temporada alta y baja, y la tasa de habitaciones vacantes es alta; alto, mostrando las características de no poder comer lo suficiente en la temporada alta y no estar satisfecho fuera de temporada. La elasticidad del precio no es muy buena. La "mala eficiencia térmica empresarial" es un fenómeno exclusivo de los centros turísticos nacionales. Para garantizar el retorno de la inversión, la escala debe controlarse adecuadamente. El tamaño de la inversión debe ser pequeño pero no grande. Si es demasiado pequeño, no se pueden reflejar las economías de escala. Si es demasiado grande, a menudo te sentirás lleno y hambriento. Es necesario establecer los conceptos de "preferiría morir antes que morir de hambre" y "dejar el hambre al mercado" para mantener el mercado hambriento, garantizar altas tasas de ocupación y precios altos, y mejorar la reputación del mercado.

Fuente: (/s/Blog _ 5fe 1fc 50100 f75r . html) -Cosas a tener en cuenta cuando las pequeñas y medianas empresas (propietarios) invierten en el desarrollo de atracciones turísticas por primera vez_Blog de planificación de viajes de Tang Jun_Blog de Sina