¿Cuándo ocurrió la ola de fusiones de empresas petroleras que arrasa el mundo?
Después de experimentar dos crisis petroleras en la década de 1970, especialmente desde la década de 1980, un cambio importante en el mercado petrolero internacional ha sido la ola de fusiones y adquisiciones por parte de las principales compañías petroleras internacionales. Las compañías petroleras participan en fusiones para mantener y fortalecer sus posiciones. Entre ellas, las fusiones y adquisiciones más importantes son las siguientes:
1979 65438 En febrero, Shell Oil Company, una filial del Royal Dutch/Shell Group, la segunda empresa industrial y petrolera más grande del mundo occidental. , adquirió 16,8 mil millones de libras (entonces 3,65 mil millones de libras) compró todos los activos de Burridge Corporation, otra compañía petrolera estadounidense.
En 1980, Sun Company adquirió Texas Pacific Oil Company por 2.300 millones de dólares y Getty Company adquirió Reserve and Natural Gas Company por 630 millones de dólares.
En 1981, DuPont Chemical Company adquirió ConocoPhillips por 7.800 millones de dólares.
En 1982, Western Petroleum Company adquirió City Services Petroleum Company por 4.090 millones de dólares y Steel Company adquirió Marathon Petroleum Company por 5.930 millones de dólares.
En 1984, Mobil Oil Company adquirió Superior Oil Company por 5.700 millones de dólares, Texaco adquirió Getty Oil Company por 1.065.4383 millones de dólares y Chevron adquirió Gulf Oil Company por 134 millones de dólares.
En 1985, Royal Dutch/Shell recompró 31 acciones de American Shell por 5.670 millones de dólares.
En 1987, BP recompró el 45% de las acciones de Standard Oil Company de Ohio por 7.820 millones de dólares.
Entre 1983 y 1990, ExxonMobil gastó 16 mil millones de dólares para recomprar todas sus acciones y evitar una fusión.
Durante un tiempo, las fusiones y adquisiciones se han convertido en uno de los medios más importantes para que las principales compañías petroleras occidentales obtengan nuevos recursos de petróleo y gas. Desde 1987 hasta principios de 1989, Exxon adquirió 890 millones de barriles de reservas de petróleo crudo a un costo de 5.900 millones de dólares. De 1984 a 1988, Royal Dutch/Shell compró 10,2 mil millones de barriles de reservas de petróleo crudo. En 1987 y 1988, BP Petroleum Company adquirió el capital social de su filial estadounidense Standard Oil Company y de la empresa británica, controlando así el 10% de las reservas probadas de petróleo crudo en los Estados Unidos y el 30% de las áreas de exploración arrendadas en el Mar del Norte británico, convirtiéndose en una empresa muy cercana en términos de fuerza. La tercera compañía petrolera del mundo occidental, Exxon y Royal Dutch/Shell.
A mediados y finales de la década de 1990, la ciencia y la tecnología avanzaron a pasos agigantados, la tendencia de integración económica global se intensificó, los países se abrieron al mundo exterior y formaron un vasto mercado, y la fortaleza económica de los países de todo el mundo cambiaron dramáticamente. La industria petrolera mundial enfrentó un cambio histórico que abarcó todo el siglo. La expansión sin precedentes del mercado mundial y la intensificación de diversas contradicciones han hecho que todos los países y diversas fuerzas sociales enfrenten enormes oportunidades y grandes desafíos. En este nuevo ajuste, las compañías petroleras multinacionales no sólo pueden reducir en gran medida los costos en términos de despidos, ajustar negocios superpuestos, disfrutar de la mejor tecnología y mercados, coordinar el transporte y las adquisiciones, etc., sino también lograr ventajas complementarias y fortalecer productos a través de fusiones y reorganizaciones. .
La escala, el alcance y la amplitud de la nueva ronda de reestructuración de la industria petrolera y su impacto en la industria petrolera no tienen precedentes. Los principales casos de MA son: el 11 de agosto de 1998, BP adquirió Amoco por 56,3 mil millones de dólares; el 1 de febrero de 1998, 65438, Exxon adquirió Mobil por 86,6 mil millones de dólares; de 1999, BP-Amoco adquirió Arco por 30.300 millones de dólares. El 30 de abril de 1999, Repsol adquirió YPE por 15.900 millones de dólares. El 15 de julio de 1999, Total Fina adquirió Arco por 15.900 millones de dólares.
Después de las actividades de reestructuración antes mencionadas, la estructura original de la industria petrolera ha cambiado por completo y se han formado tres o cuatro compañías petroleras muy grandes sobre la base de más de una docena de grandes compañías petroleras en en el mundo: Exxon Mobil, Royal Dutch Shell, BP Amoco Aco, Total Fina Elf. En términos de tamaño de activos, participación de mercado, solidez técnica y nivel de gestión, han superado con creces a otras compañías petroleras privadas del mundo y se han convertido en un verdadero "gigante" en la industria petrolera mundial. Ocupan una posición de liderazgo y desempeñarán un papel importante en el futuro desarrollo de la industria petrolera mundial.
A lo largo de la historia del desarrollo de la industria petrolera mundial, el petróleo no solo es un producto importante con enormes ganancias, sino también un material importante relacionado con la seguridad militar, económica y estratégica de varios países, y se ha convertido en el objeto de competencia para los principales países del mundo. Esta ola de fusiones y adquisiciones en la industria petrolera occidental tiene la naturaleza de que los principales países occidentales compitan por los recursos petroleros mundiales y se los repartan, vendiendo el mercado y compitiendo por la hegemonía. Con esta fusión y adquisición de fama mundial en la industria petrolera, las principales empresas petroleras y petroquímicas occidentales han ajustado integralmente sus estrategias de desarrollo e implementado nuevas estrategias de ajuste de estructura industrial, estrategias de recursos, estrategias sostenibles, estrategias de bajo costo, estrategias de innovación tecnológica y estrategias de marketing. . Actitud hacia el nuevo siglo.