¿Investigaciones sobre gestión de riesgos de proyectos de ingeniería?

1. Tipos y características de los riesgos del proyecto

El riesgo del proyecto se refiere a la incertidumbre que puede provocar pérdidas durante todo el ciclo de vida del proyecto. Los riesgos de los proyectos de ingeniería incluyen principalmente las siguientes categorías: riesgo de toma de decisiones, riesgo de principal, riesgo de inflación, riesgo de inventario, riesgo de liquidez, riesgo de tasa de interés, riesgo de crédito, riesgo de tipo de cambio, riesgo político, riesgo de organización del proyecto y riesgo de implementación, etc. . , tiene cuatro características básicas:

Primera, realidad objetiva y universalidad. El riesgo, como incertidumbre de la pérdida, es una realidad objetiva que es independiente de la voluntad humana y trasciende la conciencia subjetiva humana. Los riesgos están en todas partes y presentes durante todo el ciclo de vida de un proyecto.

En segundo lugar, la unidad dialéctica de la contingencia y la regularidad. La aparición de cualquier riesgo específico es el resultado de la acción combinada de múltiples factores de riesgo y otros factores y es un fenómeno aleatorio. La ocurrencia de accidentes de riesgo individuales es aleatoria y desordenada, pero después de observar y analizar estadísticamente una gran cantidad de datos de accidentes de riesgo, se encontrará que muestran patrones de movimiento obvios.

En tercer lugar, la variabilidad. Esto se refiere a los cambios cualitativos y cuantitativos en diversos riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto. A medida que se implemente el proyecto, algunos riesgos serán controlados, otros ocurrirán y serán tratados, y pueden surgir nuevos riesgos en cada etapa de la implementación del proyecto.

Cuarto, diversidad y multinivel. El largo ciclo del proyecto, la gran escala, el amplio alcance, la gran cantidad y variedad de factores de riesgo hacen que el proyecto enfrente una variedad de riesgos a lo largo de su ciclo de vida. La relación inherente entre una gran cantidad de factores de riesgo es compleja y la intersección de varios riesgos. Factores y factores externos El impacto hace que los riesgos presenten características multinivel.

2. Gestión de riesgos del proyecto

La denominada gestión de riesgos se refiere a predecir, identificar y analizar los riesgos que se pueden encontrar y, sobre esta base, gestionar eficazmente los riesgos para garantizarlos. Un método de gestión científica que consigue la máxima seguridad al menor coste. La gestión de riesgos del proyecto de ingeniería consiste en gestionar los riesgos en el proyecto de ingeniería para reducir la posibilidad de riesgos del proyecto, reducir o eliminar el impacto de los riesgos y garantizar resultados satisfactorios para el proyecto de ingeniería al menor costo. La gestión de riesgos del proyecto generalmente incluye los siguientes contenidos: identificación y predicción de los riesgos del proyecto, análisis de la disposición de las fuentes de riesgo, determinación de la estrategia de gestión de riesgos, formulación del plan de gestión de riesgos, medición y evaluación de riesgos, y prevención y eliminación de riesgos del proyecto. En la gestión de riesgos de proyectos de ingeniería, con base en las características y objetivos generales del proyecto de ingeniería, a través de la toma de decisiones programada, se identifican y miden integralmente las pérdidas potenciales del proyecto de ingeniería, a fin de formular un sistema de medidas preventivas de gestión de riesgos que sea consistente. con los objetivos generales del proyecto de ingeniería para minimizar el riesgo del proyecto de ingeniería la transformación es la mejor estrategia.

3. Formas de fortalecer la gestión de riesgos del proyecto

3-1 Prestar atención a la gestión de riesgos de los contratos de ingeniería

El contrato de ingeniería es el principal documento legal para gestión integral de riesgos del proyecto de ingeniería de acuerdo con. Los gerentes de proyecto deben tener una gran conciencia de los riesgos, aprender a estudiar cada cláusula del contrato desde la perspectiva del análisis y la gestión de riesgos, y tener una comprensión integral y profunda de los factores de riesgo que pueden encontrarse en el proyecto. De lo contrario, el riesgo traerá enormes pérdidas al proyecto. Un contrato define los riesgos que ambas partes deben asumir y la asignación de riesgos generalmente se especifica en el contrato y en los documentos de licitación. En las Condiciones de Contrato de la FIDIC, se establece claramente la distribución del riesgo entre el propietario y el contratista. Si las condiciones del contrato del propietario son diferentes a las de FIDIC, se debe realizar un estudio comparativo uno por uno para analizar por qué el propietario quiere modificar esta cláusula y si existen riesgos involucrados.

De acuerdo con las características y la situación real del proyecto, la forma del contrato de precios se puede seleccionar adecuadamente para reducir el riesgo contractual del proyecto. Por ejemplo, para proyectos de ingeniería pequeños y medianos con condiciones hidrogeológicas estables y experiencia de construcción similar, es poco probable que el costo real supere el costo planificado y el riesgo es relativamente pequeño.

Por lo tanto, se puede adoptar una estrategia de retención y control de riesgos, y se puede adoptar el método de cotización de un contrato a suma global, para proyectos de ingeniería con alta posibilidad de cambios en la cantidad de trabajo y un gran alcance, el riesgo es mayor; se debe adoptar una estrategia de transferencia de riesgos y se debe adoptar el método de cotización del contrato de precio unitario transferir todos los riesgos de cambios en las cantidades del proyecto a la Parte A para proyectos cuyo estado de costos no se puede medir, la evaluación apresurada conducirá a grandes riesgos, por lo que solo; Los contratos de costo más remuneración se pueden utilizar para transferir todos los riesgos del proyecto a la parte constructora.

3-2 Utilice reclamos de ingeniería para reducir pérdidas por riesgo

Los reclamos de ingeniería son un tipo de reclamo La razón fundamental es que los cambios en las condiciones del contrato y la interferencia externa afectan la implementación de los proyectos de ingeniería. . reflejo dinámico de muchos factores cambiantes. Sin reclamaciones, el contrato no puede reflejar su equidad, porque las reclamaciones son una redefinición de los riesgos del proyecto por parte del sujeto del contrato. Los reclamos de ingeniería atraviesan todo el proceso de implementación del proyecto, enfocándose en la etapa de construcción y cubriendo una amplia gama de áreas. Por ejemplo, cambios en las cantidades del proyecto, errores de diseño, construcción acelerada, cambios en los planos de construcción, condiciones naturales desfavorables o cambios en las condiciones de construcción causados ​​por razones no causadas por la Parte B, retrasos en la construcción, etc. , todos pertenecen a la categoría de riesgos medibles. Las cláusulas sobre reclamaciones de ingeniería en el Libro Rojo de la FIDIC se han aumentado de 1 cláusula en la tercera edición a 5 cláusulas, formando un tema independiente. El "Texto modelo de contrato de construcción para proyectos de construcción" de nuestro país también establece las disposiciones claras correspondientes sobre las reclamaciones de proyectos. Estas cláusulas de reclamo pueden servir como principios y base legal para manejar reclamos de ingeniería. El uso de cláusulas de contrato de ingeniería o cláusulas inferidas para reclamar con éxito no solo es un medio básico para reducir los riesgos de ingeniería, sino que también refleja el nivel de gestión de contratos de proyectos de ingeniería.

3-3 Fortalecer la prevención y el control de los riesgos no métricos

Los riesgos no métricos se refieren a riesgos políticos, económicos y de fuerza mayor. Los riesgos políticos incluyen guerra, disturbios, golpes de estado, cambios en el sistema legal, etc. Los riesgos económicos incluyen el riesgo cambiario, la inflación, el proteccionismo y la discriminación fiscal. Estos riesgos se encuentran con frecuencia en proyectos de ingeniería internacionales. La probabilidad de riesgo político es muy pequeña, pero si ocurre, tendrá consecuencias catastróficas. Los riesgos económicos son generalmente inevitables, por lo que es necesario realizar análisis cualitativos y cuantitativos. Los riesgos causados ​​por fuerza mayor incluyen principalmente terremotos, tormentas, lluvias, nieve, tsunamis que superen los niveles especificados en el contrato, condiciones geológicas especiales impredecibles, deslizamientos de tierra, manantiales, arenas movedizas, etc. Según las condiciones generales del contrato, dichos riesgos deben ser asumidos por la entidad contratante y el contratista sólo puede recibir una compensación por el retraso en la construcción.

En la etapa de diseño de los objetivos del proyecto, es necesario predecir los principales riesgos que afectan a los objetivos del proyecto, y estudiar el impacto de cada situación de riesgo sobre los objetivos del proyecto, es decir, analizar la sensibilidad de el proyecto antes de licitar, analizar la situación política y económica, la implementación del pago del proyecto por parte del propietario y la reputación de pago durante la etapa de licitación, familiarizarse con los documentos de licitación, realizar inspecciones in situ y considerar los factores de riesgo; el precio unitario y el precio total durante la etapa de firma del contrato, requieren la modificación de términos contractuales demasiado estrictos para reducir los riesgos del contrato.

3-4 Para establecer un mecanismo sólido de gestión de riesgos de proyectos, debemos fortalecer la gestión científica de los riesgos de proyectos, cultivar el mercado de seguros y garantías de proyectos, establecer un sistema de gestión de riesgos de proyectos e implementar garantías y El seguro del proyecto como elemento central de la gestión de riesgos del proyecto.

3-4-1 Seguro de ingeniería

El seguro de ingeniería se refiere a la prima de seguro pagada por el propietario y el contratista a la compañía de seguros para la buena implementación del proyecto. El contrato asume responsabilidad por daños materiales y personales que puedan ocurrir durante la construcción del proyecto. El seguro de ingeniería se divide generalmente en seguro obligatorio y seguro voluntario.

El seguro obligatorio de ingeniería incluye principalmente los siguientes tipos: proyecto de construcción todo riesgo (más seguro de responsabilidad civil), proyecto de instalación todo riesgo (más seguro de responsabilidad civil), seguro social (como seguro de accidentes personales, empleadores seguro de responsabilidad civil y otros seguros obligatorios estipulados por las leyes y reglamentos nacionales), seguro de vehículos de motor, seguro de responsabilidad decenal, seguro de responsabilidad quinquenal, seguro de responsabilidad profesional, etc. Entre ellos, el proyecto de construcción a todo riesgo y el proyecto de instalación a todo riesgo brindan un seguro a todo riesgo para todo riesgo durante la implementación del proyecto, es decir, compensación por las pérdidas sufridas por el proyecto en sí, equipos de ingeniería, maquinaria de construcción y otros materiales durante el período de construcción. y al mismo tiempo, la indemnización de los daños causados ​​a terceros con motivo de la construcción, será responsable de los daños personales y materiales causados ​​por el infractor. En los países y regiones desarrollados, los profesionales del diseño y la consultoría, como arquitectos e ingenieros estructurales, deben adquirir un seguro de responsabilidad profesional. Las pérdidas causadas por errores de diseño o negligencia a los propietarios o contratistas serán compensadas por la compañía de seguros.

3-4-2 Garantía del proyecto

Garantía del proyecto significa que el garante (generalmente un banco, compañía de garantía, compañía de seguros, otra institución financiera, institución comercial o individuo) será responsable para el contrato de proyecto Un compromiso escrito hecho ante la otra parte (acreedor) a petición de una de las partes (solicitante). La garantía del proyecto es otro medio importante de medidas de transferencia de riesgos del proyecto, que pueden garantizar eficazmente el buen progreso del proyecto. Muchos gobiernos exigen garantías de proyectos en sus leyes y reglamentos, y los contratos estándar también contienen cláusulas sobre garantías de proyectos. Los tipos comunes de garantías de proyecto son: 1. Garantía de oferta: Esto significa que el postor presenta un depósito de oferta (comúnmente conocido como hipoteca) o una garantía de oferta al propietario antes o al mismo tiempo que la cotización de oferta para garantizar que una vez finalizada la oferta. Si se gana la licitación, se ejecutará el proyecto contratado. El monto de la garantía general de la oferta es del 0,5% al ​​5% del precio de la oferta. 2. Garantía de ejecución: Es un compromiso que se asume para garantizar que el contratista ejecute el contrato; Una vez que el contratista no cumpla con sus obligaciones contractuales, el garante pagará una compensación o aceptará las obligaciones de implementación del proyecto y, con el consentimiento del propietario, buscará otro contratista para continuar cumpliendo con las obligaciones contractuales. Esta es la garantía del proyecto más importante y el mayor monto de garantía. 3. Garantía de pago anticipado: Esto es para asegurar que el pago anticipado del proyecto se utilice para el proyecto, y el contratista no puede malversarlo para otros fines o fugarse con el dinero. 4. Garantía de mantenimiento: es para asegurar; que el contratista es responsable de las reparaciones cuando se produzcan defectos de calidad durante el período de mantenimiento previsto. La garantía de mantenimiento puede enumerarse por separado o incluirse en la garantía de ejecución. Para algunos proyectos, se toma el 5% del precio del contrato como depósito de mantenimiento. En resumen, debido al creciente número de factores inciertos en la implementación de proyectos de ingeniería, la gestión de riesgos se está convirtiendo en una parte cada vez más importante de la gestión de proyectos de ingeniería. La gestión de riesgos favorece la asignación óptima de recursos y reduce las pérdidas y las consecuencias adversas causadas por los riesgos. No sólo desempeñará un papel importante en el funcionamiento normal y el desarrollo sostenible de toda la economía y la sociedad, sino que también desempeñará un papel importante en la mejora. el nivel de gestión y los beneficios de inversión de la importancia de los proyectos de ingeniería de mi país.

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