¿Los costos de publicidad son costos fijos o costos variables?
Gastos directos
Tales como: honorarios de producción publicitaria, honorarios de publicación en medios, etc. ;
Para la fabricación y venta de cosméticos, la fabricación de productos farmacéuticos y la fabricación de bebidas (excluyendo la fabricación de alcohol, lo mismo a continuación), se permite deducir los gastos de publicidad y promoción empresarial si no superan el 30% de los gastos del año en curso. ingresos por ventas; el exceso debe permitirse trasladar y deducir en años fiscales futuros.
Para las empresas afiliadas que han firmado un acuerdo de participación en las tarifas de publicidad y promoción comercial, las tarifas de publicidad y las tarifas de promoción comercial incurridas por una de las partes dentro del límite de deducción antes de impuestos para los ingresos por ventas en el año en curso pueden ser se deduce de la empresa, o se puede deducir de la empresa de acuerdo con Un acuerdo de reparto carga parte o la totalidad del cargo a la otra parte para la deducción.
La otra parte puede excluir las tarifas de publicidad y las tarifas de promoción comercial recaudadas de la manera anterior al calcular el límite de deducción antes de impuestos para sus propias tarifas de publicidad y tarifas de promoción comercial. Los gastos de publicidad de cigarrillos, alimentos y alcohol no se deducirán antes de impuestos.
Datos ampliados:
Método y alcance:
Los métodos básicos de gestión de costos estratégicos incluyen análisis de la cadena de valor, análisis de la competencia, análisis de los generadores de costos estratégicos, etc.
1. Método de análisis de la cadena de valor
El análisis de la cadena de valor es una herramienta para buscar y determinar las ventajas competitivas de las empresas. El análisis de la cadena de valor empresarial consiste en descomponer las actividades empresariales y determinar los costos y beneficios de acuerdo con diversas actividades de valor.
Teniendo en cuenta las actividades individuales en sí y la relación entre ellas, deben sopesarse y seleccionarse de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa para determinar la ventaja competitiva de la empresa. Cuando el costo total acumulado de todas las actividades en la cadena de valor de la empresa es menor que el de sus competidores, tiene una ventaja estratégica en costos.
2. Método de análisis de la competencia
El método de análisis de la competencia consiste en analizar información y evidencia, como las cadenas de valor, las fortalezas y debilidades, los patrones de reacción, las estrategias competitivas e incluso la competitividad central de los competidores. su situación, acciones y reacciones en competencia para servir de referencia para la toma de decisiones corporativas y las actividades comerciales.
3. Método de análisis de los impulsores de costos estratégicos
El análisis de los impulsores de costos estratégicos consiste en analizar las causas fundamentales de los costos, controlando así una gran cantidad de problemas potenciales de costos en las operaciones diarias de la empresa. . Incluyendo un análisis de los factores de costos de ejecución a nivel micro y un análisis de los factores de costos estructurales a nivel empresarial general.
Enciclopedia Baidu-Tarifas de publicidad