Escribe una reseña para mí
Hoy en día, la palabra "juego" se puede ver y escuchar por todas partes en periódicos, revistas e informes de opinión pública de todos los tamaños. Parece que se ha convertido en una moda, una moda. La explicación de la "teoría de juegos" en la Enciclopedia Baidu es: una teoría en la que dos o más personas utilizan las estrategias de los demás para cambiar sus propias estrategias de confrontación en un juego igualitario para lograr el objetivo de ganar. La teoría de juegos es el estudio de la toma de decisiones interactiva. El juego puede analizar los pros y los contras entre uno mismo y el oponente, estableciendo así la propia ventaja en el juego, lo que equivale en cierto modo a "conocer al enemigo y conocer al oponente, y serás invencible en cien batallas". En la economía de mercado todo parece estar teñido de este tipo de "juego". En la teoría de juegos, existe un ejemplo famoso del "juego del cerdo inteligente".
Entonces, ¿qué estrategias adoptará cada uno de los dos cerdos? La respuesta es: El cerdito elegirá la estrategia del "autostop", es decir, esperar cómodamente junto al comedero mientras el cerdo grande correrá incansablemente entre el pedal y el comedero en busca de un poco de chatarra;
¿Cuál es el motivo? Porque el cerdito no obtendrá nada si pedalea, pero conseguirá comida si no pedalea. Para el cerdito, no importa si el cerdo grande pisa el pedal o no, siempre es una buena opción no pisar el pedal. Por otro lado, el cerdo grande ya sabía que el cerdito no pisaría el pedal, era mejor pisar él mismo el pedal que no pisarlo, así que tuvo que hacerlo él mismo.
El fenómeno del "cerdito acostado y el cerdo grande corriendo" es causado por las reglas del juego en la historia. Los indicadores centrales de las reglas son: la cantidad de cosas que caen cada vez y la distancia entre el pedal y el puerto de alimentación.
Si se cambian los indicadores básicos, ¿seguirá apareciendo en la pocilga la misma escena de "cerditos acostados y cerdos grandes corriendo"? Probar.
Cambio de plan uno: plan de reducción. Alimente sólo la mitad de la cantidad original. El resultado fue que ni el cerdito ni el cerdito grande pisaron el pedal. Si el cerdito lo pisa, el cerdito grande se terminará la comida; si el cerdito grande lo pisa, el cerdito se terminará la comida. Quien pisa el pedal significa aportar comida a la otra parte, por lo que nadie tiene la motivación para pisar el pedal.
Si el objetivo es conseguir que los cerdos pedaleen más, el diseño de esta regla de juego es evidentemente un fracaso.
Cambio de plan dos: plan incremental. Alimente el doble de la cantidad original. El resultado es que tanto el cerdito como el cerdito grande pisarán el pedal. Quien quiera comer, pisará el pedal. De todos modos, la otra persona no terminará la comida de una vez. Los cerditos y los cerdos grandes equivalen a vivir en una sociedad "comunista" con materiales relativamente abundantes, por lo que su sentido de competencia no es muy fuerte.
Para los diseñadores de reglas de juego, el coste de esta regla es bastante alto (se proporcionan porciones dobles de comida cada vez y como la competencia no es fuerte, el efecto de intentar que los cerdos pedaleen más); no es efectivo.
Plan de cambio tres: plan de reducción y turno. Alimente solo la mitad de la cantidad original, pero acerque el puerto de alimentación al pedal. Como resultado, tanto el cerdito como el cerdito grande luchaban desesperadamente por pisar el pedal. El que espera no consigue nada, pero el que trabaja más consigue más. Cada cosecha simplemente se consume.
Para los diseñadores de juegos, esta es la mejor solución. El costo no es alto, pero la ganancia es máxima.
Esto me recuerda que el modelo del juego del cerdo inteligente se puede extender a todos los aspectos de la vida, ya sea en la guerra o en la competencia empresarial, veremos situaciones similares al juego del cerdo inteligente. En los conflictos interpersonales en la oficina, algunas personas se convertirán en "cerditos" que obtienen algo a cambio de nada, mientras que otras actúan como "cerdos grandes" que trabajan duro y son ingratos.
“Una de las situaciones: el “cerdo grande” trabaja horas extras y el “cerdito” recibe paga por horas extras
Este tipo de situación es común en las empresas porque nos falta de todo. , simplemente no hay escasez de personas, por lo que cada vez, no importa cuán grande sea la tarea, cuantas más personas puedan trabajar horas extras, mejor lo que pueda hacer una persona siempre lo harán dos o más personas. Entonces ocurre el fenómeno, si todos están ocupados y nadie se mueve, el resultado es que el trabajo no se completará y el jefe los regañará. Estos compañeros que han trabajado juntos durante muchos años conocen muy bien las reglas de los demás. Sabiendo que "Cerdito" siempre ha vivido una vida obteniendo algo a cambio de nada, y "Cerdito" también sabe que "Cerdo Grande" no siempre se sienta a esperar por el bien de la cara o el sentido de responsabilidad.
Por tanto, el resultado es que siempre habrá algunos "cerdos grandes" que se compadecen de sí mismos y toman la iniciativa para completar la tarea. Los "cerditos" se divierten al margen. De todos modos, una vez completada la tarea, obtendrán la misma bonificación.
Contramedidas: La clave para solucionar este fenómeno es crear puestos y emplear personas según la situación. Para 100 puestos de trabajo, solo es necesario asignar 80 personas para completarlos, porque todos tienen potencial.
Situación 2: Saber todo es peor que saberlo todo
¿A menudo te sientes orgulloso de tu profundo conocimiento? ¿O a menudo te deprimes porque algunas personas solo tienen una habilidad pero ganan un salario más alto que tú? No te culpes a ti mismo, no culpes a los demás, hay muchos ejemplos de este tipo en la vida. No es culpa de nadie, porque incluso las cosas que crees que no puedes descifrar tienen una base científica. ¿Cómo podemos ver esto? Hay ejemplos que lo demuestran. Una universidad contrata abiertamente a dos profesores, uno para enseñar economía y el otro para enseñar contabilidad. Después de muchas rondas de selección, dos personas finalmente tuvieron la oportunidad, llamémoslos Profesor Zhang y Profesor Wang. Lo que sigue es un proceso de selección que resulta confuso para todos pero extremadamente realista. El salario de un profesor de contabilidad es de 5.000 yuanes al mes, mientras que el salario de un profesor de economía es de 3.500 yuanes al mes. Los profesores Zhang y Wang tienen la misma formación académica: una maestría en contabilidad. Al mismo tiempo, ambos tienen experiencia docente en economía. La experiencia docente de contabilidad del profesor Zhang es mejor que la del profesor Wang. Analizándolo desde la perspectiva tuya y mía, el conocimiento es dinero. Cuanto más conocimiento, mayor será el salario del profesor Zhang, naturalmente, obtendrá el puesto de profesor de contabilidad. Esa es la ingenuidad de nosotros, las personas inteligentes, no saber que la realidad no es así. Porque el profesor Wang conoce las condiciones del mercado y sabe que en la actualidad es imposible que se unan nuevos competidores. Por lo tanto, al negociar con el decano de asuntos académicos, negó rotundamente tener experiencia en la enseñanza de economía, e incluso dijo que si le pidieran que enseñara economía, engañaría a los estudiantes en lugar de hacerlo, preferiría no hacerlo. este trabajo. Para demostrar su capacidad y su falta de investigación sobre la teoría de juegos, el profesor Zhang contó toda la historia desde el principio e incluso habló sobre su experiencia en la enseñanza de economía. En este punto, creo que todos han visto la pista. Es imposible que la escuela contrate gente nueva y es imposible que los dos profesores desperdicien los buenos trabajos que consiguieron. El resultado final fue que al profesor Wang le ofrecieron una cátedra de contabilidad, mientras que el profesor Zhang tuvo que conformarse con la segunda mejor oferta, enseñar economía.
Esta no es una historia de fantasía, sino una realidad viva.
Contramedidas: este ejemplo no pretende negar el valor del conocimiento, sino recordarle que cuando muestra su conocimiento al mundo exterior, puede obtener mayores beneficios ocultándolo.
Situación 3: Las personas que hacen cosas por intereses colectivos siempre terminan con menos dinero que las personas detrás de escena que "aprovechan gratis"
Las personas que actúan por intereses colectivos se destacan en luchando por más salario o mayores beneficios. Ya sea estatal o privada, privada o extranjera, siempre hay varios grupos pequeños dentro de la empresa. Para usar la terminología profesional del comportamiento organizacional, existen varias organizaciones informales. Cada grupo representa los intereses de algunas personas, por lo que los conflictos son inevitables. En este momento, cada grupo elegirá su propio portavoz. Pero luego nos encontraremos con que quienes son elegidos portavoces son siempre aquellos que no tienen ambiciones, pero que siempre dan a la gente una imagen positiva. El mayor beneficiario de las actividades grupales, Piggy, siempre se esconde detrás de escena. Si el evento tiene éxito, pueden obtener una parte del pastel sin lastimarse la piel; si falla, también pueden pronunciar un discurso que no tiene nada que ver conmigo y soy una víctima, convirtiendo al gran cerdo en una eterna víctima.
Contramedidas: La clave para solucionar este fenómeno es fortalecer la transparencia en la toma de decisiones y las capacidades de participación democrática, de modo que cada empleado tenga una forma adecuada de expresar sus puntos de vista. Al mismo tiempo, es necesario cultivar la conciencia de equipo de los empleados y minimizar la influencia de las organizaciones informales en la organización.
Los anteriores son sólo algunos ejemplos extremadamente comunes de juegos de azar en el lugar de trabajo. Eche un vistazo y piense si a menudo desempeñamos el papel de "cerdo grande" o "cerdito" en nuestras vidas.
Xiaozhu es lo que todo el mundo quiere ser, pero ¿cuántas personas así existen en una empresa excelente? Después de todo, Xiaozhu no puede durar mucho y puede sobrevivir en esta empresa. Si cambia a otro líder o empresa, no necesariamente. Si vives con miedo todo el día, ¿por qué no dedicas un tiempo a aprender conocimientos empresariales y sentirte a gusto? !
Si un cerdo grande no puede controlar a un cerdito, bien podría ser un cerdito.
De hecho, siento que no importa si es un cerdo grande o un cerdito, la clave es si sus líderes verán la diferencia en el trabajo de los empleados subordinados. Si el cerdo grande está triste, la pérdida será para los intereses de los superiores. Entonces la vida de nadie será buena. El liderazgo es una línea. De este lado de la línea está la luz del sol, del otro lado de la línea está el bosque oscuro.
Creo que hay muy pocas personas que siempre han sido cerditos o cerditos grandes. Los roles humanos siempre están cambiando, y nuestras elecciones nunca se detienen, ¿verdad?