Situación actual y perspectivas de las cadenas de radio y televisión

1. Situación actual de la radio y la televisión:

1. Modelo de gestión: Continuidad con el modelo de gestión administrativa original de. radio y televisión, actualmente no puede entrar verdaderamente en el entorno de competencia del mercado y depende apenas de las únicas ventajas industriales de la radio y la televisión para sobrevivir.

2. Equipo de talento: Como todos sabemos, los recursos humanos son una condición necesaria para el desarrollo sostenible de las empresas. Dado que la propia red de radio y televisión tiene las características de tecnología única, compatibilidad con las tecnologías convencionales y poca referencia mutua, los talentos multitécnicos y multiservicio que puedan hacerse cargo de sí mismos son muy escasos en la radio y la televisión.

2. Las perspectivas de la radio y la televisión:

1. Romper el modelo de gestión y de negocio existente es la clave para el desarrollo profesional: mientras se desarrollan nuevos negocios y nuevos productos, dar prioridad a el desarrollo y Crear usuarios leales y a largo plazo. Para la promoción y desarrollo de estos usuarios, los vendedores deben implementar un nuevo sistema de distribución, como dividendos anuales, comisiones, etc.

2. Fortalecer la construcción del equipo de talentos es la garantía del desarrollo profesional: el desarrollo de las empresas modernas está orientado a las personas y es necesario formar un gran número de empleados que puedan trabajar y trabajar bien. , y hacerlo bien. La formación necesaria para los diferentes puestos es algo que los directivos de las empresas deben considerar.

El impacto de la nueva emisión de acciones en las redes de radio y televisión

La exitosa emisión de nuevas acciones convirtió a Shaanxi en la primera provincia del país en integrar los activos de la red de radio y televisión de Shaanxi para cotización, y fue pionero en la "lista de puerta trasera" de empresas culturales nacionales. La primera de su tipo en recaudar fondos con éxito en el futuro. Esto ha tenido un profundo impacto en la reforma del sistema cultural y el desarrollo de la industria de la radio y la televisión de Shaanxi:

1 es un nuevo enfoque para la reforma del sistema cultural. Los cinco años de operación de capital de la radio y la televisión han demostrado que es factible absorber capital no estatal a través del mercado de valores para expandir la industria de la radio y la televisión, y que es posible mejorar los beneficios económicos garantizando al mismo tiempo la seguridad de la industria. industria cultural.

2. Conseguir un aumento sustancial del valor de los activos estatales. Antes de la reforma accionaria, el valor de las acciones estatales de Radio y Televisión era de 93,83 millones de yuanes, cifra que ha aumentado a 654,38+50 millones de yuanes gracias a la reforma accionaria. Son los 860 millones de yuanes en financiación los que proporcionan un fuerte apoyo financiero para el desarrollo sostenible de la empresa y mejoran su competitividad central.

3. Se dio cuenta del flujo de capitales y activos de propiedad estatal. A través de la cotización general, los activos fijos de la red se convierten en acciones de alta liquidez y la liquidez de los activos estatales aumenta considerablemente, lo que convierte el mayor desarrollo de la radio y la televisión en una fuente de vitalidad.