Algunos puntos sobre la construcción de la contabilidad de gestión en los bancos comerciales
Construir un modelo de contabilidad de gestión es el núcleo.
Un modelo de negocio unificado y completo proporciona garantías de reglas para la contabilidad de gestión y garantiza que los resultados de la medición del desempeño multidimensional sean científicos y razonables. La construcción de un modelo de negocio de contabilidad de gestión unificado es el núcleo de la construcción de la contabilidad de gestión. En concreto, el modelo de negocio de contabilidad de gestión incluye principalmente seis modelos: modelo de análisis de beneficios, modelo de reparto de ingresos, modelo de agregación y asignación de costes, modelo interno de fijación de precios de fondos, modelo de medición de riesgos y modelo de medición del capital económico.
Desde la perspectiva de la práctica bancaria nacional, algunos bancos comerciales han establecido modelos comerciales de contabilidad de gestión de factores completos con el EVA como indicador central y que cubren fondos, gastos, riesgos, impuestos y capital. desempeño de instituciones y departamentos La precisión y racionalidad de la medición del desempeño da como resultado dimensiones como productos, clientes y empleados.
Cabe señalar que, dado que varios elementos de gestión de los bancos comerciales suelen ser responsables de diferentes departamentos, el grado de refinamiento de la gestión también varía. Por lo tanto, al modelar la contabilidad de gestión, los bancos comerciales deben, basándose en las necesidades de gestión, basándose en la integridad, la cientificidad y la flexibilidad, y de acuerdo con el principio de costo-beneficio, considerar el grado de gestión refinada de varios elementos y diseñar modelos de negocios de manera manera unificada.
Cree una plataforma de sistema de contabilidad de gestión para filtrar información valiosa.
Los bancos comerciales, especialmente los grandes bancos comerciales, tienen una gran cantidad de productos y clientes frente a transacciones masivas, información contable y de gestión, y necesitan lograr una medición y evaluación del desempeño multidimensional. Estándar de datos y no potente. El soporte de la plataforma del sistema es inimaginable. Especialmente en el contexto del floreciente desarrollo de la tecnología de big data, los bancos comerciales necesitan construir una plataforma de sistema de contabilidad de gestión unificada y completa, integrar y conectar varios sistemas y filtrar información valiosa de datos masivos y complejos, mejorando así la gestión operativa y las decisiones. -capacidades de fabricación.
En términos de ideas de construcción, es necesario hacer planes generales basados en la estrategia del banco y considerar la plataforma de contabilidad de gestión como un proyecto de sistema básico para todo el banco. Las necesidades de gestión y las responsabilidades del departamento están bien divididas. Y todos los niveles de bancos y departamentos completan conjuntamente el trabajo de construcción de la plataforma del sistema.
En términos de gobernanza de datos, es necesario que el departamento de tecnología y el departamento comercial se coordinen y avancen como un todo basándose en la clasificación de las reglas comerciales, debemos establecer estándares de datos unificados en todo el banco y esforzarnos. para construir un almacén de datos a nivel empresarial y unificar fuentes de datos, granularidad y calibre, etc., para mejorar la eficiencia de la integración y el intercambio de datos entre sistemas de contabilidad de gestión.
En términos de métodos de construcción, debe posicionarse como una plataforma de gestión de valor a nivel empresarial y, sobre la base de fuentes de datos unificadas y estándares de datos, realizar la interconexión de varios sistemas a través de almacenes de datos a nivel empresarial. (o data marts) Interoperabilidad. Al mismo tiempo, es necesario planificar científicamente los límites del sistema y la estructura lógica, promover la construcción del sistema de contabilidad de gestión en etapas y de manera ordenada, y construir una plataforma unificada con funciones integrales y capas claras.
En términos de arquitectura lógica, la plataforma debe incluir al menos tres niveles: capa de datos, capa de procesamiento y capa de aplicación, que desempeñan respectivamente las responsabilidades de integración de datos, procesamiento de datos y aplicación de datos, y realizan decisiones integradas. funciones de apoyo.
Forme un marco completo de aplicación de contabilidad de gestión.
El alma de la contabilidad de gestión reside en la aplicación. Al promover la aplicación, los bancos comerciales deben aclarar los objetivos de la aplicación, formular una hoja de ruta, coordinar y promover la aplicación en profundidad de la contabilidad de gestión en todos los campos de la operación y gestión bancaria, y formar un sistema marco completo de aplicación de la contabilidad de gestión.
En el camino de implementación, el método piloto de aplicación se puede utilizar para brindar apoyo clave a las unidades piloto, acumular buenas experiencias y prácticas a través de prácticas exitosas y promover gradualmente la contabilidad de gestión en todo el banco.
En términos de métodos de promoción, podemos utilizar medios como la creación de plataformas para compartir experiencias y la publicación de pautas de aplicación para llevar a los avanzados a los avanzados, a fin de alentar a las sucursales a lograr avances en áreas clave según sus propios métodos. condiciones reales, a fin de realizar el florecimiento de las aplicaciones de contabilidad de gestión en múltiples puntos.
En términos de contenido de la aplicación, el papel de apoyo básico de la contabilidad de gestión se puede fortalecer en todos los aspectos de la operación y la gestión, como el apoyo a las decisiones, el precio de los productos, el marketing de clientes, la evaluación del desempeño y la asignación de recursos, y la gestión. Se puede construir un circuito cerrado de aplicaciones de contabilidad de gestión.