Usar "motivos amables y desinteresados" como criterio.

(Asociación de Estudio de Filosofía de Inamori) Día de registro 157

Nombre: Wang

Departamento: Separador de agua

Grupo: Grupo Altruismo 3

Saber~Aprender

Primero lea el Capítulo 3 de "Doce Acciones", la crisis económica sin precedentes y su respuesta.

3. Utilice “motivos amables y desinteresados” como criterio.

(1) Empleados de Kyocera unidos para superar la crisis del petróleo.

En segundo lugar, lea las "Reglas del discípulo" nuevamente.

En tercer lugar, recita el Sutra del Corazón tres veces.

Compartir conciencia de contenido

"Los principios de la vida" y "la mejor motivación y el corazón desinteresado" siempre han sido defendidos por el Sr. Wang, y siempre han sido nuestros principios en la gestión de nuestra pautas de vida y carrera. Una empresa es una gran familia. Si se quiere llevar un buen negocio, todos los empleados deben trabajar junto con el jefe. No importa cuántas dificultades y reveses encontremos, siempre y cuando todos se unan, trabajen juntos, nunca se rindan y trabajen hacia el objetivo de * * * como cualquier otra persona, entonces nuestra empresa definitivamente tendrá éxito y durará para siempre.

Haz~Ejercicio

Primero, cultívate

Dite cada mañana cuando salgas: Deja a un lado todas las preocupaciones, mantén una buena actitud y sonríe. en todo.

Reflexiona sobre todas tus carencias y errores.

Leer durante una hora.

Reflexiona sobre lo que pasó hoy.

En segundo lugar, la familia

1. Insistir en charlar con los padres por teléfono todas las noches.

Limpiar y organizar la habitación

3. Desempeño meritorio:

1.

2. ¡Les deseo a todos mis familiares buena salud y todo lo mejor!

Gracias

Gracias al jefe por brindarnos una oportunidad de aprendizaje tan buena, permitiéndonos seguir aprendiendo y superándonos.

Agradezco a mi familia y compañeros por su confianza y apoyo en mi trabajo.

Gracias a todos mis familiares que me han ayudado.

Gracias por todos los encuentros en mi vida.

Voluntario:

Ya que no puedes cambiar a los demás, intenta cambiarte a ti mismo y ser una mejor versión de ti mismo.

Adhiérete a los principios de los "Seis Esfuerzos" y las "Reglas del Discípulo" y esfuérzate por que todos vean mi mejor yo.

Mientras perseguimos la felicidad espiritual y material de todos los empleados, también contribuiremos al desarrollo de la sociedad humana.

Empiece a fichar el 23 de marzo de 2018.

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El Sr. Sun Taoran, presidente de Lakala Holdings, visitó Model Business School y nos dio una conferencia maravillosa sobre "Ley del fundador: se necesitan al menos diez años para iniciar una empresa". discurso "negocios exitosos". ¿Su carrera persiste o se sostiene? Como propietario de un negocio, ¿ha formulado una estrategia? ¿Sabes en qué etapa de desarrollo se encuentra tu negocio? Las preguntas planteadas por el presidente Sun Taoran son estimulantes y estimulantes, y el análisis y las respuestas dadas también son muy esclarecedores e inspiradores. Las siguientes son las notas compartidas esta vez: Número de palabras: 4761 | Tiempo estimado de lectura: 7 minutos. Persistir o mantener. El maestro Sun Taoran nos dijo que el fundador de una empresa siempre debe examinar su propio estado y decidir si persiste o mantiene sus esfuerzos actuales. La perseverancia es muy importante para una empresa. Si una empresa puede persistir en la investigación y el desarrollo de productos, las ventas de productos y el marketing, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Pero el mantenimiento es diferente. En la actualidad, los esfuerzos de muchas empresas son sólo de mantenimiento, y no importa cuánto dure el mantenimiento, no habrá avances. Cuanto más tiempo permanezca en la dirección equivocada, más oportunidades perderá. Si la empresa persiste, que continúe persistiendo y si la empresa se mantiene, debe cambiar y transformarse lo antes posible. El profesor Sun señaló tres dimensiones para juzgar si una empresa persiste o se mantiene: Primero, la dirección. Tienes que saber si la dirección de tu negocio es correcta o incorrecta. Si va en la dirección equivocada, lo único que estás haciendo es sostenerte; si va en la dirección correcta, estás persistiendo. En segundo lugar, el camino. Después de elegir la dirección correcta, debe determinar si el camino diseñado por la empresa puede lograr el objetivo. Si eliges el camino equivocado, te dirigirás hacia un acantilado. No hay camino por delante, por mucho que trabajemos, todavía lo mantenemos. En tercer lugar, los recursos. Debes determinar si tus recursos son suficientes para lograr tus objetivos. Todo el mundo tiene acceso a recursos limitados, ya sea dinero, conexiones o tecnología. Si elige un diseño de inicio que está más allá de sus recursos, entonces su negocio se está sustentando. La primera responsabilidad de un jefe es elaborar estrategias. El maestro Sun Taoran cree que los fundadores, los principales accionistas y el presidente de la junta directiva desempeñan un papel de liderazgo y demostración muy importante en la empresa, y la responsabilidad principal de estos jefes es formular estrategias. Formular una estrategia significa formular los objetivos de la empresa, elegir formas de alcanzarlos, organizar recursos suficientes y diseñar el sistema de incentivos dentro del sistema. El profesor Sun cree que si el propietario de un negocio puede hacer bien cuatro cosas: objetivos, estrategia, recursos e incentivos, entonces la estrategia empresarial es una buena estrategia. Además, el Sr. Sun Taoran cree que para el propietario de un negocio, es importante no darle tiempo a su cuerpo para el negocio, sino darle tiempo a su cerebro para el negocio, y el trabajo mental es siempre mucho más importante que el trabajo físico. Por lo tanto, los fundadores de empresas necesitan mejorar continuamente sus conocimientos y pensar en el desarrollo futuro de la empresa. Si el fundador de una empresa puede ver la distancia, entonces la distancia es el objetivo; si sólo puede ver el presente, nunca llegará lejos. El maestro Sun Taoran enfatizó que el propietario de un negocio no puede utilizar la diligencia táctica para compensar la pereza estratégica. Si no formula una buena estrategia, el jefe de la empresa será negligente y negligente en sus funciones. Para lograr un negocio exitoso se necesitan más de diez años. El maestro Sun Taoran cree que se necesitan más de diez años para realizar una empresa exitosa.

Hay tres criterios para medir el éxito de una empresa: primero, la empresa debe estar en una posición de liderazgo en el segmento; segundo, la empresa debe ser sostenible. Lo más importante para una empresa es el crecimiento sostenible, no los altibajos. Por lo tanto, el gobierno corporativo no puede anhelar un éxito rápido y en tercer lugar, las empresas deben ser respetadas; Las empresas exitosas son respetadas por los empleados, pares, usuarios y la sociedad. Si una empresa no es respetada, no tendrá sentido por muy grande que sea. Es un proceso a largo plazo para que las empresas cumplan con estos tres estándares. Por lo tanto, si una empresa quiere tener éxito, debe estar preparada para el largo camino y adoptar un enfoque paso a paso. No deben ser impetuosos y competir por ganancias y pérdidas momento a momento. Teacher Sun cree que una vez que eliges iniciar un negocio, no hay límite de tiempo y, a menudo, iniciar un negocio es una cuestión que dura toda la vida. El profesor Sun cree que el desarrollo de una empresa exitosa se puede dividir en cuatro etapas. En cada etapa, la empresa debe hacer lo que debe hacer. La primera etapa: la etapa inicial, también llamada etapa de producto. En esta etapa, las empresas deben fabricar buenos productos, y los productos deben cumplir dos características: en primer lugar, los usuarios están dispuestos a gastar dinero para comprarlos; en segundo lugar, pueden producirse y venderse a gran escala; El profesor Sun nos dijo que fabricar este producto requiere mucha energía y tiempo, y no hay lugar para la ambigüedad. La clave aquí es si puede aprovechar las necesidades urgentes de los usuarios y resolver sus puntos débiles. Si los productos de una empresa pueden satisfacer las rígidas necesidades de los usuarios, habrá un mercado enorme. Además, el Sr. Sun enfatizó que lo más importante para las empresas en esta etapa es ahorrar dinero. Pueden gastar un centavo y nunca gastar dos centavos. Pueden contratar a tres personas, pero nunca a cuatro. En este momento, las empresas deben prestar atención a los costos y hacer el mejor uso de los fondos. La segunda etapa: la etapa de desarrollo, también llamada etapa de mercado. En esta etapa, la empresa debe utilizar los resultados de la primera etapa para las ventas, ampliar sus productos y servicios y convertirse en líder de la industria segmentada. Cuando una empresa desarrolla una escala de ingresos y ganancias y tiene su propio producto estrella, obtendrá una posición firme en el mercado. Teacher Sun cree que lo más importante para una empresa en esta etapa es concentrarse en no dejarse tentar por otras cosas, concentrarse en promocionar productos y convertirse en el campeón de un solo producto. La tercera etapa: etapa de expansión, también llamada etapa de diversificación. En este momento, la empresa necesita desarrollar una segunda y tercera línea de productos basadas en las dos primeras etapas y convertir la organización en serie en una organización paralela, porque una sola línea de productos no es suficiente para respaldar el crecimiento continuo de la empresa y tiene líneas diversificadas. puede ser un medio para evitar riesgos y aumentar los beneficios. El profesor Sun enfatizó que si una empresa quiere sobrevivir en la etapa de diversificación, debe realizar cambios profundos en su organización y mecanismo de incentivos para adaptarse a la operación simultánea de dos o incluso tres líneas de productos. La cuarta etapa: etapa de madurez, también llamada etapa del ecosistema. El profesor Sun cree que hay cuatro ámbitos en los que las empresas pueden ganar dinero: productos, capital, marcas y ecosistemas. La cuarta etapa de una empresa es la etapa del ecosistema. El ecosistema es el modelo de negocio más elevado. Cuando una empresa forma su propio ecosistema y participa en todos los lados ascendentes, descendentes, izquierdo y derecho de la cadena industrial, los beneficios serán infinitos y crearán sinergia y efectos negativos. Al entrar en la cuarta etapa, la empresa ha entrado en la etapa de desarrollo sostenible a largo plazo. En esta etapa, el profesor Sun enfatizó que lo más importante es el diseño y el seguro. El diseño está dentro del alcance de todo el ecosistema, y ​​todo lo que pueda ser útil y valioso para su desarrollo futuro está involucrado y penetrado. Comprar un seguro es algo dentro de su ecosistema. También debe participar y penetrar en todo lo que pueda representar una amenaza o interferencia para usted en el futuro. El profesor Sun cree que aunque la escala de la cuarta fase de las empresas es grande, también existen riesgos. Una vez que se pierda la oportunidad, las pérdidas serán extremadamente grandes. Entre las cuatro etapas del desarrollo empresarial, el Sr. Sun cree que las empresas siempre deben observar en qué etapa se encuentran, si sus esfuerzos son continuos o mantenidos, si han entrado en la siguiente etapa si no han completado la etapa anterior y si Han entrado en la siguiente etapa después de completar la primera etapa. ¿La etapa sigue parada? Sólo si las empresas se mantienen despiertas, con la dirección correcta y un camino claro, podrán desarrollarse mejor y más rápido. Preguntas durante la sesión interactiva (Sucursal Dongguan Chengnan): ¿Cómo realizan las empresas cambios cuando se topan con cambios en las políticas gubernamentales? Sun Taoran: Las empresas de cualquier país deben operar en un entorno regulatorio y también deben adaptarse a ese entorno. En cuanto a si la empresa debe persistir, mantener o regresar a las tres dimensiones, la dirección es correcta, el camino es correcto y los recursos son suficientes. Independientemente de cómo cambien las políticas, el desarrollo y funcionamiento de las empresas deben considerarse desde las tres dimensiones de la propia empresa. Como propietario de un negocio, tienes cuatro hábitos. El primer hábito es mirar hacia adelante, ser previsible y saber qué hacer a continuación. El segundo hábito es mirar hacia atrás, reflexionar constantemente sobre el camino recorrido, y hacer un repaso, resumen y resumen; el tercer hábito es resumir la experiencia; Tienes que resumir qué pasos hiciste bien y cuáles hiciste mal en cada etapa.

¿Por qué? ¿Qué debo hacer la próxima vez? Finalmente, se forma un estándar. Si alguna vez vuelves a hacer algo como esto, debes saber qué estándares seguir. También es importante que tengas un plan B, un respaldo, una alternativa. En resumen, los empresarios deberían mirar hacia adelante y hacia atrás y, al mismo tiempo, tener planes de respaldo. Pregunta (Sede de Beijing): ¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta al iniciar un negocio? Sun Taoran: Me han hecho esta pregunta muchas veces y mi respuesta es la respuesta estándar: nunca me he enfrentado al mayor desafío. Cuando sigue mirando hacia adelante, todos los problemas no son un problema, ya sea que se trate de la emisión de licencias, de que su empresa no tenga fondos suficientes o esté bajo presión de la competencia. Si puedes predecir esto con medio año, un año o incluso un año y medio de anticipación, no es un problema. Los empresarios deben tener previsión para cortar los problemas de raíz. Pregunta (sucursal de Zhongshan): ¿Persiste la industria manufacturera tradicional o está experimentando una transformación? ¿Cuál es el futuro de la economía real? ¿Cómo podemos involucrarnos en el mercado de capitales de la economía real? ¿Cómo involucrarse en la economía de Internet? ¿Qué opinas de la economía cuántica? Sun Taoran: Como no sé mucho sobre su industria, solo puedo hablar de algunos principios. Hay tres dimensiones de la dirección empresarial: mercado, profesión y pasatiempo. Para iniciar un negocio, debes elegir la intersección de estas tres dimensiones. Primero, la primera dimensión es el mercado. Si no es necesario, la dirección que elijas no tiene sentido. En segundo lugar, tu experiencia, si tienes la capacidad de satisfacer dichas necesidades, y por último, tus aficiones, te gusten o no; El emprendimiento es sólo una forma de vida. Se deben respetar las necesidades y preferencias. En cuanto a las industrias tradicionales, ¿deberían persistir o cambiar? Personalmente creo que si su negocio no progresa mucho o no crece significativamente en unos pocos años, es necesario considerar cambiarlo. ¿Cómo cambiarlo? Todavía es necesario volver a la demanda del mercado y a su experiencia. En la industria en la que eres bueno, ¿puedes hacer algo diferente para captar una demanda más fuerte? La innovación es integral para una empresa y puede incluir innovación tecnológica, innovación del modelo de ventas, innovación del mecanismo de incentivos corporativos e innovación del modelo de gestión corporativa. Deberíamos prestar atención a todos los aspectos de la innovación corporativa. Finalmente, iniciar un negocio requiere ampliar su pensamiento y comprenderlo desde múltiples dimensiones. No significa que deba ser presidente o fundador para iniciar un negocio. Tienes que ver lo que te conviene. Algunas personas consideran la inversión como una especie de emprendimiento. Pregunta (sucursal de Shantou): ¿Cómo puede una empresa familiar superar los obstáculos y planificar diseños de alto nivel? Sun Taoran: Creo que su empresa debería estar en la tercera etapa de desarrollo. Tiene sus usuarios e ingresos y ganancias constantes cada año. Si una empresa quiere llegar más lejos, debe diversificar su desarrollo. Es posible que necesite abrir una segunda o tercera línea de productos, que puede ser similar, ascendente o descendente de su propia industria, o transfronteriza, dependiendo de la demanda del mercado, la experiencia y los pasatiempos. Pregunta (sucursal de Chengdu): ¿Pueden las empresas saltarse las tres primeras etapas e ingresar directamente a la cuarta etapa? Sun Taoran: Sólo una entre un millón o incluso una entre diez millones de empresas en el mundo puede entrar directamente en la cuarta etapa. Un empresario así es el elector de Dios. Dios lo eligió, le dio dinero infinito y recursos y habilidades infinitos. Para el 99,9999% de la gente corriente, este camino no es una opción. En segundo lugar, incluso si algunas personas pueden elegir este modelo para iniciar un negocio, todavía tienen que pasar por estas etapas paso a paso, pero pueden apuntar directamente a la cuarta etapa. Pregunta (sucursal de Huangshi): ¿Cómo afrontan las empresas fenomenales la competencia del mercado, el desarrollo sostenible y el bautismo del mercado de capitales? Sun Taoran: No creo que existan empresas fenomenales, y las llamadas empresas fenomenales no pueden escapar a algunas leyes. ¿Te gusta Internet? . ¿Internet? "Qué" y "qué" son la esencia, y debes seguir las leyes que se ajustan a su esencia. La esencia de las finanzas por Internet son las finanzas, y la esencia de las finanzas es el control de riesgos. Por lo tanto, las finanzas por Internet deben hacer un buen trabajo en el control de riesgos. Además, muchas de las llamadas empresas fenomenales en realidad están exagerando y haciendo afirmaciones falsas. Creo firmemente que si no hay lógica, algo debe estar mal. Ir más allá del sentido común es una estafa y el sentido común es la base de todos nuestros juicios. Necesitamos agudizar nuestro juicio. Pregunta (sucursal de Shenzhen): ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de los incentivos de capital? Sun Taoran: En primer lugar, deben existir incentivos de equidad. Si no hay equidad, es injusto y no hay sentido de propiedad. Pero las acciones no deberían emitirse indiscriminadamente. Es fácil explicarle a la equidad que la equidad no vale nada. ¿A quién se le debe dar el patrimonio? El primero son las personas que son útiles para el desarrollo a largo plazo de su negocio. No podemos resolver problemas puntuales con equidad permanente. La equidad permanente sólo debe otorgarse a quienes desempeñan un papel en el desarrollo a largo plazo de la empresa; el segundo son las personas con ideas afines, que pueden resolver muchos conflictos y problemas; el tercero, las personas que siguen las reglas, lo que puede mejorar la eficiencia; y promover la estabilidad; el cuarto son aquellos que comparten tus habilidades Personas complementarias.

Estos cuatro puntos son las condiciones para seleccionar socios, y se debe asignar capital y opciones a estas personas. ¿Cuándo fue la división final? Creo que no podemos dividir la mañana en las primeras horas, deberíamos dividirlas en las últimas horas y las últimas horas. Si divide el capital en el tercer año de iniciar un negocio, cuando mire hacia atrás en el octavo año de iniciar un negocio, encontrará que las personas que fueron asignadas originalmente pueden ya no estar allí para el octavo año. En el octavo año, aquellos que son importantes para ti no tienen influencia. La forma más apropiada es prometerle al equipo el tamaño del fondo que he preparado para ustedes, pero a quién dárselo y cuánto dar se decidirá después de que hayamos atravesado una marcha tan larga de dificultades, dolor, fracaso y éxito. Pregunta (Maestro Li Jun): En el entorno económico actual, ¿cómo planifican para el futuro empresas como Lakala? ¿O qué tipo de institución será Lacarra dentro de cinco años? Sun Taoran: Muchas personas que inicialmente estaban familiarizadas con Lacarra devolvieron sus tarjetas de crédito en tiendas de conveniencia. En 2008 y 2009, muchos bancos por acciones nacionales emitieron una gran cantidad de tarjetas de crédito, pero era muy difícil reembolsarlas todos los meses. En aquella época, el reembolso sólo podía realizarse en ventanilla bancaria. En ese momento, Lakala descubrió la primera exigencia rígida. Hemos convertido las tiendas de conveniencia de todo el país en puntos de pago y hemos colocado terminales de autoservicio en cada tienda de conveniencia. Puede pagar su tarjeta de crédito en la tienda de conveniencia. Luego creamos un producto muy famoso, que es un lector de tarjetas en un teléfono móvil, que se puede colocar en el teléfono móvil para realizar transferencias y pagos. Luego hicimos muchos productos. Como adquisiciones, crédito personal, pequeños préstamos personales, etc. El desarrollo de Lacarra sigue las distintas etapas de desarrollo corporativo que he mencionado. En la tercera etapa de nuestro desarrollo, además de los pagos en tiendas de conveniencia, también desarrollamos los mercados de microfinanzas personales y de adquisiciones. Después de entrar en la cuarta etapa, nos desarrollamos en la dirección del capital de riesgo como Lacarra Venture Capital Fund. En un entorno de competencia de mercado tan feroz, si Lakala todavía insiste en sus tiendas de conveniencia y lectores de tarjetas de teléfonos móviles originales, habrá sido eliminado del mercado. Lakala ha estado buscando las necesidades de los usuarios y luego proponiendo soluciones para poder estar en el primer campamento. En comparación con nuestros pares, tenemos nuestras propias características. Quizás otros sean fuertes en línea, pero yo soy fuerte fuera de línea. Otros son fuertes personalmente, pero yo soy fuerte en los negocios; otros son fuertes en la gestión financiera, pero yo soy fuerte en las microfinanzas. Tienes que buscar las necesidades del mercado, encontrar las diferencias entre tú y tus competidores y hacer lo que debes hacer al mismo tiempo, para poder estar en el primer campo de la industria. Sólo así podrá asegurarse una posición invencible en la feroz competencia del mercado.

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