Reflexiones sobre cómo las cooperativas de crédito rural deberían responder a las oportunidades y desafíos.

Sin embargo, con el establecimiento y desarrollo del Banco de Ahorro Postal, los bancos comerciales estatales han seguido extendiendo sus tentáculos a las zonas rurales y nuevas instituciones financieras rurales, como bancos comunales, pequeñas empresas de préstamos y El surgimiento de organizaciones de ayuda mutua rural ha traído duras pruebas, desafíos y un mayor impacto al mercado financiero rural del que dependen las cooperativas de crédito rural de mi país para sobrevivir. ¿Cómo pueden las cooperativas de crédito rural desempeñar correctamente su papel principal en las finanzas rurales? ¿Cómo aprovechar las oportunidades y afrontar diversos desafíos? ¿Cómo hacer que el negocio sea más grande y más fuerte, cómo reformar rápidamente el sistema y cómo establecer con éxito un banco comercial rural? ¿Tienen mayores y mejores capacidades de resistencia al riesgo? ——Esta es una pregunta que vale la pena reflexionar ante las cooperativas de crédito rural de nuestra generación.

1. Los problemas actuales en las cooperativas de crédito rural

1. La morosidad sigue siendo elevada. En lo que respecta a nuestra Cooperativa de Crédito Rural Xinglong, los préstamos morosos alcanzaron más de 400 millones de yuanes a finales de 2011, lo que restringió seriamente el desarrollo y crecimiento de nuestra Cooperativa de Crédito Rural Xinglong. Las manifestaciones específicas incluyen: en los últimos años, Liudaohe Credit Union castigó económicamente a muchas personas y les impuso sanciones disciplinarias, y algunas fueron gravemente expulsadas; en 2008, se produjo otro caso de malversación de fondos por parte de Li Yujun en Gushanzi Credit Union; implicó enormes cantidades de apropiación indebida de fondos de cooperativas de crédito y depósitos de depositantes. Muchas personas emitieron ilegalmente préstamos falsos por un monto de casi 200 millones de yuanes, causando pérdidas económicas directas de más de mil millones de yuanes, hasta que muchas personas fueron castigadas o incluso despedidas. Los casos de fraude de fondos de Huangtavern Club y Beishuiquan Club causaron enormes pérdidas a Xinglong Alliance. Los directores y empleados de cooperativas de crédito individuales ignoraron la existencia del sistema y otorgaron préstamos falsos en violación de las regulaciones, lo que condujo directamente a una alta proporción de préstamos morosos, obstaculizó seriamente la reestructuración de los bancos comerciales rurales y ocupó el último lugar en la ciudad de Chengde. .

2. Los directivos tienen normas, órdenes y prohibiciones. Las cooperativas de crédito rural están distribuidas en todos los rincones del condado, y la mayoría de ellas están ubicadas en zonas montañosas remotas con transporte inconveniente y lejos del condado. Algunos directores sienten que el cielo está alto y el emperador está lejos, y no siguen estrictamente las instrucciones, reglas y regulaciones de sus superiores. Es que tienen políticas y contramedidas, independientemente de las leyes y regulaciones nacionales, y aún así siguen su propio camino y dejan que las cosas sucedan. Según mis entrevistas, algunos directores de cooperativas de crédito a menudo aprovechan sus puestos para retirar decenas de miles o incluso cientos de miles de dólares para otros fines o para iniciar sus propios negocios. No vienen a trabajar durante varios días o incluso más de diez días y los empleados no saben dónde está el director. Pasan todo el día comiendo, bebiendo, divirtiéndose o viajando con amigos, lo que provoca que el trabajo de la unidad se disperse y los empleados pierdan el entusiasmo por el trabajo. El negocio de los préstamos es rebelde y hay muchas operaciones ilegales. Los préstamos aleatorios sin hacer cosas ni otorgar beneficios pueden llevar a que se repita el incidente de malversación de fondos en la Cooperativa de Crédito Gushanzi en nuestro condado en 2008. Las cooperativas de crédito rural son organizaciones municipales locales de cooperativas a nivel de condado. El uso de fondos, la gestión del personal, cómo movilizar el entusiasmo y la creatividad de los empleados, las condiciones y niveles de servicio locales afectan directamente el desarrollo de las cooperativas de crédito rural. Lo más básico es que cómo gestionarse uno mismo mientras se gestiona una organización también es una cuestión que vale la pena reflexionar.

3. El personal está envejeciendo y la estructura no es razonable. Ahora nos enfrentamos a una crisis de personal y la población está envejeciendo gravemente. En muchas cooperativas de crédito, las personas mayores, débiles, enfermas y discapacitadas mayores de 50 años se mantienen en primera línea y hacen negocios con gafas. Aunque se ha contratado a algunos estudiantes universitarios en los últimos dos años, muchos de ellos no han podido aprovechar al máximo sus talentos, por lo que muchos talentos se han colocado en la parte trasera de la empresa. Algunos estudiantes universitarios han estado dirigiendo pequeñas empresas en cooperativas de crédito, pero nunca aprendieron el negocio real y están confundidos, lo que resulta en un desperdicio de talentos.

4. Los empleados tienen poca conciencia jurídica y hacen todo lo posible para lograrlo. Hay poca capacitación jurídica para los empleados bajo su jurisdicción, y el director de la cooperativa de crédito imparte poco aprendizaje organizacional a los empleados. Muchos empleados no prestan atención al aprendizaje de conocimientos jurídicos y empresariales. Tienen una base débil, una calidad profesional deficiente, una comprensión ideológica y una conciencia jurídica débiles, un escaso profesionalismo y un escaso entusiasmo por el trabajo. No progresan y simplemente siguen adelante. Ante la conjuntivitis y la comparación ciega, algunos trabajadores se atrevieron a correr riesgos y emprendieron un camino criminal. No solo perdieron sus empleos, sino que también restringieron su libertad personal, provocando arrepentimientos de por vida y una infamia eterna.

2. Métodos de mejora y contramedidas

1. Es necesario fortalecer el estudio y la formación del autocultivo, los conocimientos jurídicos y los conocimientos profesionales de los directores de cooperativas de crédito rural.

Los directores de las cooperativas de crédito rural son como los llamados funcionarios gubernamentales de la dinastía Qing: están a cargo de la arteria económica de un municipio o de más de la mitad de los municipios y están a cargo de decenas o incluso cientos de millones de yuanes. fondos. La dirección de los fondos afecta directamente el futuro de las cooperativas de crédito rural. Por tanto, la dirección de las empresas tiene una relación directa con los líderes. Como dice el viejo refrán, la selección de los directores de las cooperativas de crédito a nivel de condado también es un factor clave. Por supuesto, esto tiene algo que ver con sus superiores. Sin embargo, el autor cree que para estar a cargo de decenas a cientos de millones de activos, debemos seleccionar talentos destacados con políticas sólidas, un fuerte sentido de responsabilidad y comprensión tanto de los negocios como de la gestión, y seleccionarlos para puestos de liderazgo. Sólo así podrá prosperar nuestro negocio de crédito rural.

2. Los superiores deben imponer restricciones estrictas a los directores y empleados subordinados de las cooperativas de ahorro y crédito bajo su jurisdicción, fortalecer constantemente el estudio y cultivo político e ideológico, establecer una visión correcta de la vida, los valores y los conceptos legales, y tener un sentido de misión y propiedad como maestro. Sentido de responsabilidad, hacer lo que está prohibido, operar ilegalmente y establecer constantemente un concepto de honor y desgracia para el ascenso y caída de la sociedad continuamente; Fortalecer la formación de los empleados en teoría empresarial, conocimientos jurídicos y habilidades empresariales. Todos los directores de base deben ser altamente responsables, vigilar sus propias puertas, administrar a su propia gente, organizar al personal de manera razonable, realizar intercambios de trabajo, continuar llevando adelante la excelente tradición de los antiguos empleados que transmiten, ayudan y aportan conocimientos comerciales y transfieren puestos importantes. al personal después de la rotación. Se transmiten habilidades, técnicas y buenos métodos comerciales. Incluso si la división del trabajo es diferente, debe haber cooperación. Reflejar la conciencia de la situación general y el espíritu de equipo de las cooperativas de crédito rural y establecer la ideología de todos para uno y uno para todos. No esté satisfecho con el status quo, atrévase a luchar, tenga el coraje de contribuir y esfuércese por transformar su visión de la vida, sus valores, sus ideales y el sistema legal.

4. Como dice el viejo refrán, sabrás cuándo sales y caminas, por lo que debemos organizar el personal de manera razonable y hacer todo lo posible para asignar a los estudiantes universitarios reclutados a las cooperativas de crédito más básicas, de modo que que puedan ejercer, dar rienda suelta a sus talentos y convertirse en hombres y mujeres compatibles, nuevos y viejos. Además, la cooperativa provincial debe seguir reemplazando a los antiguos empleados cada dos o tres años, lo que no solo resuelve las preocupaciones de los trabajadores. hijos de antiguos empleados después de la jubilación y reemplaza su sangre, pero también aumenta la nueva fuerza de la cooperativa de crédito para que tengan una sensación de bienestar y seguridad se convierta en una realidad.

En lo que respecta a la cooperativa de crédito bajo mi jurisdicción, la tasa de disminución de los préstamos morosos se ha duplicado en los últimos tres años, de los 6,5438 + 0,6 millones de yuanes originales a 790.000 yuanes a finales de 2065.438+0. Varios depósitos han aumentado de 49 millones de yuanes hace tres años, llegó a 90 millones de yuanes desde 7.865.438+0,2 millones de yuanes a finales del año pasado, y se espera que alcance 100 millones de yuanes a finales de este año. A finales de 2011, mi cooperativa de crédito ocupaba el primer lugar entre todas las cooperativas de crédito del condado. No me atrevo a atribuirme el mérito de estos logros. Estos son el resultado del esfuerzo de todos los empleados, pero todos son inseparables de mi liderazgo y gestión directos. Los empleados están llenos de energía y trabajan juntos, encarnando verdaderamente el espíritu de equipo. Me atrevo a decir que los depósitos que he recibido son todos reales y son fondos inactivos de clientes agricultores. No hay operaciones ilegales. Como me dedico a la contabilidad de cooperativas de crédito durante ocho años y me uní a una cooperativa de crédito durante 26 años, conozco la importancia de las operaciones legales y cómo administrar una cooperativa de crédito rural.

En tercer lugar, aprovechar las oportunidades, ampliar las áreas de negocio y fortalecer las instalaciones de hardware.

1. Acelerar el desarrollo del negocio de la banca electrónica, aprovechar al máximo las ventajas de las ventanillas, hacer un buen trabajo en el negocio de las remesas electrónicas, llevar a cabo concienzudamente el proyecto de pueblo a pueblo y esforzarse por garantizarlo. que los clientes rurales puedan realizar depósitos y retiros sencillos sin salir del pueblo. En el actual entorno económico sobrecalentado, la mano de obra y los recursos materiales deben organizarse razonablemente de acuerdo con las condiciones locales reales, los cajeros automáticos deben instalarse uno tras otro, las máquinas POS y las máquinas EPO deben instalarse en tiendas de ciudades o pueblos vecinos con un gran flujo de efectivo. , para que se puedan utilizar las máquinas automáticas de depósito y retiro y las máquinas POS estén correctamente ubicadas. Al aprovechar el mercado rural, a medida que los tentáculos de los bancos rurales continúan extendiéndose, nuestras ventajas y territorio existentes pueden ser ocupados por otros, por lo que debemos actuar de manera proactiva para lograr un desarrollo rápido y ventajoso.

2. Ampliar continuamente las áreas comerciales, expandir nuevas áreas comerciales de manera oportuna y llevar a cabo activamente negocios de intermediación, negocios de agencia y negocios de descuento de facturas, como el cobro de primas de seguros y facturas de electricidad, pago de salarios corporativos, pago de pensiones corporativas, pago de pensiones rurales, etc.

3. Aprovechar la actual situación económica estable y creciente del país y las buenas oportunidades para establecer bancos comerciales rurales, seguir el impulso de la reforma financiera, construir y transformar puntos de venta, crear y transformar proyectos de hardware propios y brindar servicios rurales. Se brinda a los clientes espacios de atención amplios, luminosos, sencillos y cómodos y servicios de primera. (Autor Si Tangzhi)