Noticias de construcción: La constructora realizó una reunión de trabajo mensual
El 10 de enero de 2019, Deng Zhenbo, presidente y gerente de la empresa constructora, presidió la reunión de trabajo mensual de la empresa constructora. La reunión resumió el trabajo de diciembre de 2018 y organizó y desplegó tareas clave en enero de 2019. A la reunión asistieron miembros del equipo directivo de la empresa constructora, el director financiero Lang Xuying y compañeros a cargo de los departamentos funcionales de la empresa.
La reunión informó sobre la finalización de los indicadores económicos de la empresa constructora en 2018 y el estado del pago de salarios, seguros sociales y fondos de previsión de la empresa constructora y sus unidades afiliadas. departamento de trabajo masivo, departamento de finanzas y gestión de seguridad El Departamento de Supervisión, el Departamento de Gestión de Proyectos, el Departamento de Inspección de Proyectos, la Subdivisión de Suministro y Comercialización de Equipos y la Subdivisión de Operaciones de Mercado informaron sobre la formación del partido, la gestión de cuadros, los recursos humanos, la educación y la capacitación, la estabilidad de las peticiones, Se resumen brevemente asuntos legales, gestión de seguridad, salud ocupacional, investigación de fuentes de peligros, gestión de proyectos de construcción en curso, gestión financiera, inventario de activos, revisión del inventario de proyectos, control de equipos y materiales, preparación del presupuesto del proyecto, desarrollo del mercado, etc. Se hicieron arreglos para tareas clave en enero de 2019.
El encuentro señaló que en 2018, con el esfuerzo conjunto de los cuadros y trabajadores de la constructora, se lograron buenos resultados laborales. Todas las unidades y departamentos deben resumir cuidadosamente la experiencia laboral y mejorar eficazmente el nivel de gestión de diversas tareas a un nuevo nivel. Es necesario implementar estrictamente los diversos sistemas de gestión de la empresa, hacer un buen trabajo en el seguimiento de la gestión y el monitoreo de seguridad y prevención de incendios de los proyectos en construcción. Es necesario estar cerca de la situación real de la empresa constructora y formular una gestión de seguridad estricta. y medidas preventivas, publicarlas e implementarlas cuidadosamente e implementarlas en el lugar. Es necesario evaluar los proyectos en construcción en función de la finalización del período del contrato, fortalecer la gestión de equipos importantes y materiales de rotación, y hacer una lista; es necesario centrarse en la liquidación de fin de año, promover la gestión presupuestaria y de cuentas finales de los proyectos de construcción, promover la devolución de fondos lo antes posible y aliviar la presión operativa de la empresa es necesario fortalecer la verificación y el inventario de; los materiales de inventario de la empresa para problemas específicos existentes, es necesario hacer una lista de rectificación, determinar el cronograma, carta de responsabilidad, inspección y aceptación de cobertura total, operación del gráfico mural y la implementación de la rectificación es necesario para responder al desarrollo del mercado; situación, mejorar varios sistemas de gestión, utilizar la plataforma de licitación, determinar objetivos de trabajo, aumentar la intensidad del trabajo, agilizar los procesos de trabajo, perfeccionar los planes de trabajo y promover la implementación constante del trabajo de desarrollo del mercado, debemos aprovechar la conferencia de ciencia y tecnología de la empresa como una oportunidad; esforzarse por mejorar la forma del trabajo científico y tecnológico y la unificación de contenidos, promover el trabajo de gestión técnica de la empresa y promover la transformación de los logros científicos y tecnológicos a través de las empresas constructoras, promover integralmente la innovación en la gestión empresarial y garantizar; la profunda integración de la innovación del sistema de gestión corporativa es necesario prestar atención a la investigación y el desarrollo de la tecnología de construcción de la empresa y prestar atención a la tecnología Establecer el sistema de gestión, perfeccionar los planes de planificación técnica, fortalecer la orientación, supervisión y evaluación de la investigación tecnológica; y desarrollo, y promover la aplicación y promoción de la informatización y la tecnología BIM en proyectos de construcción, debemos hacer un buen trabajo en la prevención de la seguridad de las empresas y la estabilización de peticiones, y continuar promoviendo el proceso de eliminación de "empresas zombis", implementar medidas de trabajo específicas y hacer; un buen trabajo en liquidación de deudas y liquidación de deudas.
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La reunión requirió que, de acuerdo con los acuerdos de trabajo del Comité del Partido de la Compañía del Grupo Bengang, debemos implementar sólidamente las tareas clave de la construcción del partido y fortalecer el estudio de la teoría política. y continuar transmitiendo presión para promover la lucha contra la corrupción. Para trabajar, debemos celebrar la reunión de vida democrática del equipo de liderazgo de 2018, debemos formular planes de trabajo, hacer un buen trabajo para brindar ayuda antes del Festival de Primavera y llevar a cabo la tarea. elección y formación de la empresa y sus sindicatos afiliados debemos construir el trabajo logrado en el "año de reforma" de la empresa en 2018 sobre la base de profundizar las reformas, transformar los modelos de negocio, centrarse en la supervisión y auditoría, y racionalizar la administración y delegar poderes; lograr avances importantes, hemos determinado los objetivos de trabajo para construir el "Año de Gestión" de la empresa en 2019, y promoveremos inquebrantablemente el desarrollo del mercado externo, la transformación del modelo de negocios y la racionalización del trabajo para lograr un desarrollo sostenido, estable y saludable de las empresas de construcción; es necesario fortalecer la gestión de recursos humanos de la empresa, formular métodos de gestión laboral para las empresas constructoras y solucionar por completo el estado desordenado de la gestión laboral de las empresas constructoras, es necesario ordenar aún más los procesos de gestión y control de las empresas constructoras, y preguntar constantemente; los requisitos de gestión, los beneficios y el logro de los objetivos de gestión esperados.
La reunión enfatizó que debemos prestar atención a varios temas candentes actuales en las empresas de construcción, como el pago de salarios, el pago de tarifas, la eficiencia del trabajo y la gestión del control interno, y promover el estilo de trabajo de los departamentos funcionales a través del mercado. medios orientados, a través de la implementación de responsabilidades y mediante la evaluación del desempeño. La transformación y mejora de la eficiencia del trabajo permiten al mercado inspeccionar los resultados del trabajo del departamento y promover el desempeño efectivo del papel general del departamento.
Es necesario prestar atención a la gestión de seguridad, gestión de calidad, supervisión de proyectos y gestión legal de la empresa, rastrear e implementar los problemas prácticos existentes de la empresa constructora, enumerar listas y cronogramas de rectificación, formular medidas de rectificación específicas, determinar objetivos, descomponer responsabilidades. y mejorar las capacidades para lograr resultados y reflejar el nivel de gestión que debe tener la empresa constructora en el "Año de Gestión" es necesario intensificar aún más el trabajo de liquidación de deudas, resolver cuidadosamente los diversos casos y coordinar y manejar todo el trabajo de; la empresa constructora y sus unidades afiliadas deben hacer un buen trabajo en 2018. En resumen, debemos adaptarnos constantemente, reflexionar sobre la experiencia laboral y las lecciones, tener un pensamiento claro y comprender las diversas tareas en 2019, promovernos mutuamente y mejorar. , y crear constantemente una nueva situación para que la constructora profundice las reformas e innove la gestión.