¿Cuál es el proceso para presentar líneas de orientación salarial?

Para conocer el aumento salarial razonable de la empresa y mejorar la comprensión de la empresa o departamento, los departamentos gubernamentales a menudo proponen la presentación de pautas salariales. Entonces, ¿cuáles son los contenidos específicos de la presentación de la guía salarial? A continuación, echemos un vistazo al proceso de presentación de la guía laboral, el contenido específico del plan de implementación y los principios que se deben seguir. 1. Proceso de presentación de la línea de orientación salarial 1. La empresa clasifica la implementación del plan de implementación de la línea de orientación salarial para el año anterior, incluido el pago de salario y la tasa de crecimiento de los empleados en el año anterior, y las razones por las que los salarios y la tasa de crecimiento fueron no alcanzado. 2. De conformidad con las directrices salariales emitidas por el gobierno, las empresas utilizan la negociación salarial colectiva para negociar normas de cuotas laborales, precios unitarios a destajo, sistemas y métodos de distribución salarial, rangos de ajuste salarial y niveles salariales, etc. (Para conocer los métodos y el contenido de la negociación, consulte las "Opiniones sobre la promoción simultánea de directrices salariales empresariales y sistemas colectivos de negociación salarial" Qingrenshezi [2012] Nº 79). 3. Formular un plan de implementación para la directriz salarial de este año. Al formular un plan de implementación, las empresas deben aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados para participar equitativamente en la distribución salarial y mejorar la transparencia. Se deben seguir los siguientes principios al formular e implementar el plan de implementación de las pautas salariales: ⑴ Las empresas con producción y operación normales y beneficios económicos crecientes deben organizar los aumentos salariales de los empleados alrededor de la línea base de las pautas salariales. ⑵ Las empresas con un rápido crecimiento económico y una fuerte capacidad de pago de salarios pueden disponer aumentos salariales para los empleados dentro de los rangos base y superior. ⑶ Las empresas cuyo crecimiento de beneficios e impuestos se haya mantenido estable durante dos años consecutivos y puedan pagar los salarios de sus empleados normalmente pueden disponer aumentos salariales de los empleados dentro del rango de la línea inferior y la línea de base. ⑷ Las empresas que tienen dificultades en producción y operación, sufrieron pérdidas el año anterior y pueden sufrir pérdidas en el año en curso, pueden organizar aumentos salariales por debajo del nivel fuera de línea o pueden no aumentar los salarios por el momento. Sin embargo, los salarios pagados por las empresas a los empleados que proporcionan trabajo normal no serán inferiores al estándar de salario mínimo local. 2. El contenido del plan de ejecución de la presentación de la línea de orientación salarial deberá incluir los siguientes contenidos: 1. Situación básica de la empresa. Incluyendo la naturaleza de la empresa, tipo de empresa, método de negociación y número de empleados. 2. Beneficios económicos. Incluyendo las ganancias y los impuestos (ganancias), los ingresos por ventas, el margen de beneficio de los costos, la rentabilidad de los activos netos, etc., obtenidos en el año anterior. 3. Elaboración del presupuesto salarial para este año. Esto incluye el nivel y rango de aumento de capital per cápita propuesto por la empresa, así como la implementación de procedimientos democráticos que implementen salarios a destajo, el estándar de cuota determinado y el precio unitario a destajo que sea inferior al dígito bajo; precio de orientación salarial, las negociaciones de relaciones laborales entre las dos partes. 3. Asuntos de presentación y revisión de la línea de orientación salarial 1. Verifique si los materiales de presentación presentados por la empresa están completos. Si los materiales presentados están incompletos o no cumplen con los requisitos, se notificará a la empresa de inmediato para realizar correcciones. 2. Revisar si los salarios totales de los empleados bajo el sistema de contrato laboral importados por la empresa en el módulo de importación e ingreso de salarios son consistentes con los salarios totales ingresados ​​en el formulario de presentación de la línea de orientación salarial si no se realiza la importación y el ingreso de salarios. Si los salarios totales son inconsistentes, no se permitirá la presentación. 3. Si los materiales presentados están completos y cumplen con los requisitos prescritos, serán revisados ​​y aprobados. Al implementar el plan de presentación de la línea de orientación salarial, es necesario seguir los procedimientos pertinentes e implementarlo de acuerdo con las condiciones específicas de la empresa o empresa, comprender completamente la situación básica y los beneficios económicos de la empresa y luego elaborar el salario promedio. nivel de la persona. Al mismo tiempo, al solicitar líneas de orientación salarial, se debe prestar atención a algunas cuestiones de revisión y comprobar cuidadosamente si los materiales presentados por la empresa están completos.