Cómo las empresas constructoras controlan los costes
Introducción: La gestión de costos de las empresas de construcción es una rama de la gestión de costos que se refiere a los costos reales incurridos por las empresas de construcción a través de una serie de actividades como predicción, planificación, control, contabilidad, análisis, etc. , cumpliendo con los requisitos de calidad del proyecto y período de construcción. Bajo las condiciones, se toman medidas efectivas para reducir continuamente los costos y se ha logrado el objetivo esperado de control de costos. Cómo las empresas constructoras controlan los costes
1. Reforzar la gestión de recursos humanos de las empresas constructoras y mejorar el sistema de valoración y evaluación del desempeño
Las empresas constructoras desarrollan un estricto sistema de indicadores de valoración. Establecer un mecanismo de distribución salarial acorde con el mercado social de trabajo, y los empleados de las empresas constructoras deben ser evaluados, recompensados y sancionados. Definir derechos y responsabilidades, aclarar las funciones de gestión, crear un sistema de gestión científico, razonable y eficiente, organizar racionalmente la fuerza laboral, fortalecer la gestión de costos de las empresas de construcción y lograr mayores ingresos y eficiencia.
Las empresas constructoras deben mejorar el sistema de supervisión y control y establecer y mejorar mecanismos de autosupervisión y control, mecanismos de supervisión y control de todo el personal, mecanismos de supervisión y control funcional, mecanismos de supervisión y control de inspección y revisión, y rendición de cuentas y mecanismos de supervisión y control de la rendición de cuentas. Movilizar plenamente el entusiasmo de todos los empleados, mejorar la conciencia de los costos de todos los empleados de la empresa de construcción y fortalecer el espíritu de elaboración cuidadosa del presupuesto y gestión estricta entre los empleados. Con el objetivo de reducir el consumo y aumentar la eficiencia, aumentaremos la intensidad de la construcción de proyectos de las empresas constructoras y consolidaremos el centro de costos.
2. Aprovechar al máximo el papel de gestión y control financiero de las empresas constructoras, centrarse en la gestión de costes y mejorar la calidad de las operaciones económicas corporativas.
La industria de la construcción es un sector bajo. -Industria lucrativa, lo cual es obvio para todos. El umbral es bajo y la competencia es feroz. Frente a tales características de la industria, si las empresas constructoras quieren aumentar continuamente sus ganancias, la cuestión clave es que todas las actividades comerciales deben centrarse en la gestión de costos. Las empresas constructoras deberían hacer de la rentabilidad el centro de todo su trabajo.
Las empresas constructoras tienen una gestión exhaustiva durante el proceso de construcción, conciencia de bajos costos y un control laxo e irrazonable sobre la adquisición de materiales y los gastos. En particular, el cobro de cuentas por cobrar no existe, lo que reduce en gran medida la tasa de recuperación de las cuentas por cobrar de las empresas constructoras, lo que hace que las empresas constructoras no puedan llegar a fin de mes, lo que afecta gravemente la circulación de capital de las empresas constructoras. Si las empresas constructoras quieren reforzar la gestión empresarial, deben controlar estrictamente la gestión de costes.
Fortalecer la gestión del flujo de caja de las empresas de construcción, establecer un sistema integral de control y gestión presupuestaria para todos los empleados, todo el proceso y todos los aspectos, adherirse al principio de gestión presupuestaria de vivir dentro de sus posibilidades, dominar el efectivo. fluir información, equilibrar el superávit y la escasez de fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos; aumentar la gestión del presupuesto de los fondos y garantizar la seriedad, fortalecer las restricciones rígidas, el seguimiento de la implementación y el análisis de los presupuestos de los fondos e implementar un sistema de rendición de cuentas para las desviaciones irrazonables de los fondos; resultados de ejecución presupuestaria explorar activamente un conjunto de modelos científicos y razonables de gestión de fondos para lograr utilizar los fondos de forma racional y mejorar continuamente la conciencia y las capacidades de gestión de costos de las empresas de construcción.
3. Las empresas constructoras deben reforzar la gestión de contratos y promover la construcción estandarizada de proyectos de ingeniería.
Si las empresas constructoras quieren hacer un buen trabajo en la gestión de costes, primero deben empezar por el contrato. . Como prueba en las transacciones económicas, el contrato es una base importante para responsabilizar a la otra parte y eximirse de responsabilidad cuando surgen disputas. En términos de gestión de contratos, la atención se centra en fortalecer la gestión y el control de todo el proceso de contratación. subcontratos, contratos de compra, contratos de arrendamiento, etc., para evitar pérdidas y riesgos innecesarios.
Los gerentes empresariales y el personal relevante deben estudiar cuidadosamente los contratos relevantes, incluidos: contratos de contratación de proyectos, contratos de ingeniería general, subcontratos, contratos de adquisiciones, etc. El personal relevante debe comprender con precisión los puntos clave del contrato y comprender el proyecto. claramente el período de construcción, requisitos de calidad, métodos de pago, cómo liquidar, cómo reclamar, cómo fijar el precio de los materiales, disposiciones especiales del contrato, políticas internas, sanciones por incumplimiento de contrato, etc. cumplir con sus responsabilidades y realizar sus respectivas tareas de acuerdo con los requisitos del contrato. Se puede decir que mientras podamos cumplir el contrato de acuerdo con el contrato, podremos hacer un buen trabajo en la gestión de costos.
Mejorar continuamente la gestión de proyectos de las empresas de construcción, promover la estandarización de los proyectos de ingeniería y mejorar el nivel de gestión refinada. Las empresas de construcción deben innovar aún más los modelos de gestión de proyectos, establecer y mejorar los sistemas de gestión de proyectos de construcción, realizar la transformación de la gestión de la experiencia a la gestión científica, de la gestión extensiva a la gestión fina, y promover la estandarización de la gestión de proyectos de ingeniería. Realizar las responsabilidades y derechos de las empresas constructoras para la gestión de costos del proyecto, estandarizar la operación y gestión de las empresas constructoras y evitar riesgos operativos.
4. Mejorar el concepto de costos e implementar la gestión de costos para todos los empleados
La supervivencia y el desarrollo de una empresa son inseparables de una gestión científica y eficaz, y la gestión de costos es la parte central de gestión empresarial. Cómo fortalecer la gestión de costos es un tema que las empresas han estado estudiando y explorando. Centrándose en este tema, las empresas constructoras se centran en tres aspectos: primero, establecer el concepto de grandes costos de que "todos los gastos son costos corporativos", movilizar completamente el entusiasmo de todos los empleados, fortalecer la conciencia del control de costos y establecer conceptos económicos.
El segundo es aprovechar al máximo las ventajas de la gestión presupuestaria en la gestión de costos. Desde una perspectiva financiera, adoptar un mecanismo de control presupuestario científico y razonable para controlar los costos de producción por adelantado y mejorar la eficiencia de la operación económica. la empresa.
En tercer lugar, con los cambios continuos en el entorno operativo interno y externo de las empresas constructoras, los costos de producción de las empresas constructoras están mostrando una tendencia creciente. Bajo el modelo actual de gestión presupuestaria, las empresas constructoras deben utilizar mejor la gestión presupuestaria. En la gestión de costos, para desempeñar el papel de gestión, las empresas de construcción deben implementar y profundizar el trabajo integral de gestión de costos y control interno, implementar concienzudamente medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos de las empresas de construcción, establecer indicadores de responsabilidad de producción adecuados para los diferentes departamentos responsables. empresas de construcción, mejorar el control interno de la unidad y fortalecer la evaluación de responsabilidades, y mejorar vigorosamente el nivel de gestión de costos de las empresas de construcción. Las empresas de construcción deben fortalecer la contabilidad financiera, fortalecer las funciones de gestión financiera, implementar trabajos de gestión de costos y mejorar la calidad general de todos los empleados.
5. Establecer una idea integral de gestión de costos para que las empresas constructoras logren una reducción de costos y una mejora de la eficiencia
Cómo promover la gestión de costos financieros de las empresas constructoras a un nivel superior, debemos centrarse en la producción y operaciones en constante cambio de las empresas de construcción Medio ambiente, basado en las necesidades de operación y gestión de las empresas de construcción, con la mejora de la eficiencia de la utilización del capital y la prevención de riesgos financieros de las empresas de construcción como núcleo, con el fortalecimiento de la gestión de costos financieros como línea principal, y haciendo todo lo posible para reducir los costes laborales, los costes de materiales y diversos gastos de gestión.
Fortalecer el progreso tecnológico y la innovación, aprovechar el potencial, promover la reducción del gasto, la conservación de la energía y la mejora de la eficiencia. Establecer un proceso científico de toma de decisiones de licitación para garantizar cotizaciones de licitación razonables, mejorar el nivel de ganancias de los proyectos de ingeniería de las empresas constructoras y eliminar los riesgos potenciales de construcción y los riesgos de recuperación de capital de las empresas constructoras desde la fuente.
Fortalecer la gestión de costos de las empresas de construcción, mejorar continuamente los sistemas de control interno relacionados con las finanzas, aprovechar plenamente el papel de la contabilidad financiera en la promoción y garantía del desarrollo de las empresas de construcción, establecer ideas integrales de gestión de costos para todos. empleados y garantizar que las empresas de construcción reduzcan costos y mejoren la eficiencia.
6. Conclusión
Fortalecer la gestión integral de costos de las empresas constructoras para lograr la reducción de costos y la mejora de la eficiencia. Los objetivos de gestión de costos se perfeccionarán paso a paso y se implementarán plenamente las medidas de reducción de costos. Crear un sistema de gestión de costos científico, razonable y eficiente, fortalecer el trabajo básico de gestión de costos, aumentar los esfuerzos de gestión, innovación tecnológica y reducción de costos, y aprender y promover experiencias y prácticas avanzadas. Explorar activamente un conjunto de modelos de gestión de costos científicos y razonables, mejorar la conciencia de los costos de todos los empleados de las empresas constructoras e innovar continuamente los modelos de gestión de costos para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la situación.