Red de conocimiento de divisas - Conocimiento de divisas - ¿Cuánto cuesta abrir un supermercado de 100 metros cuadrados? Según tu tamaño, debería ser un supermercado comunitario o una tienda de conveniencia abierta las 24 horas. Primero debe considerar a qué grupo de clientes se dirige su supermercado y qué es adecuado para vender en el entorno. Sólo así podremos juzgar cuánto invertir. El tipo comunitario es principalmente para los residentes de los alrededores, mientras que el tipo de conveniencia es principalmente para horarios de servicio prolongados y conveniencia. Tu problema no se puede resolver en una o dos frases. Debe buscar información relevante en varios lugares en línea. Mi gran supermercado planea abrir 40 supermercados comunitarios este año, lo que parece ser la dirección del desarrollo futuro. Encontré información, puedes echarle un vistazo: Entonces, ¿cuánto cuesta unirse a Quik y abrir una cadena de tiendas de conveniencia? Yang, gerente de desarrollo de Zhejiang Lianhua Kuai Ke Convenience Co., Ltd., envió un folleto sobre las condiciones y tarifas aproximadas para unirse. Según los informes, si desea unirse a Lianhua Express, primero debe tener una comprensión clara de los riesgos comerciales de invertir en la apertura de una tienda, poseer o arrendar legalmente una tienda adecuada para abrir una tienda de conveniencia y tener derecho a usarla. durante más de tres años. Al mismo tiempo, hay alrededor de 654,38 millones de yuanes en fondos. Además, hay cuatro gastos principales involucrados: Primero, el depósito. El franquiciado debe pagar un depósito de franquicia de 20.000 RMB (el depósito de franquicia se reembolsará una vez que el contrato de franquicia finalice naturalmente). El segundo es agregar equidad. El franquiciado deberá pagar una tarifa de franquicia fija al franquiciador cada año. Los estándares de cobro para una superficie de tienda inferior a 30 metros cuadrados son: 3.000 yuanes el primer año; 5.000 yuanes el segundo año; el área es de 30 metros cuadrados, para aquellos con un metro o más, 5.000 yuanes el primer año; La tercera es la reserva de apertura. El franquiciador debe pagar un depósito de apertura único, que es de 65.438 yuanes + 0,500 yuanes por casa dentro del área urbana; 3.000 yuanes por casa para los franquiciadores fuera de la ciudad. El cuarto son los gastos de logística y distribución. Logística y distribución: Las tarifas de logística y distribución se cobran a los franquiciados en función del precio de suministro de los productos racionados. Los estándares de cobro son del 2,5% en la ciudad y del 3,5% fuera de la ciudad. De esta forma, sin considerar alquiler, mano de obra y otros gastos, se puede abrir, por ejemplo, un supermercado comunitario de unos 50 metros cuadrados en Hangzhou. Además del capital registrado de 6,543,8 millones de yuanes, la tarifa de franquicia es de aproximadamente 26.500 yuanes (depósito de 20.000 yuanes + tarifa de capital de franquicia de 5.000 yuanes + reserva de apertura de 654,38 yuanes + 0,500 yuanes). Además, tomando como ejemplo la primera compra de 654,38 millones de yuanes, el coste de logística y distribución es de unos 2.500 yuanes. El total es 29.000 yuanes. "Por supuesto, Lianhua Express brindará capacitación sobre apertura, orientación administrativa y servicios relacionados después de unirse, y el gerente Yang dijo que, además, para aumentar el número de tiendas, Lianhua Express tiene dos políticas preferenciales". año. En primer lugar, los franquiciados con condiciones adecuadas tienen derecho a recoger parte de los bienes previa aprobación, siempre que la empresa entregue al menos el 50% de los bienes; en segundo lugar, existe un período de evaluación cada seis meses; Para los franquiciados que completen o superen la cuota de entrega actual de la empresa, la empresa devolverá 65.438 + 0,5% de la cuota de entrega total para el período actual como recompensa. El futuro de los supermercados comunitarios económicos de ciudades emergentes + Metro se basa en el contenido del documento "Medidas de incentivo para fomentar el desarrollo empresarial comunitario para la conveniencia, la conveniencia y las operaciones en cadena" (Hangmao Guan [2008] No. 150) emitido conjuntamente por Hangzhou. La Oficina Municipal de Comercio y la Oficina Municipal de Finanzas, las finanzas municipales asignarán una cierta cantidad de fondos de los fondos de desarrollo empresarial cada año para recompensar a las empresas de la cadena de servicios de ocio, como las cadenas de conveniencia, en la comunidad. Una empresa en cadena que implementa adquisiciones unificadas, distribución unificada, contabilidad unificada, precios unificados, servicios unificados, identificación unificada, gestión y operación estandarizadas unificadas. Al mismo tiempo, si hay más de 30 cadenas de tiendas de conveniencia (incluidas tiendas operadas directamente y tiendas de franquicia) en Hangzhou y cumplen con las condiciones relevantes, se agregarán más de 10 nuevas tiendas (incluidas 10 tiendas incluidas) según la escala total. el año pasado. En este contexto, los pequeños supermercados comunitarios han obtenido oportunidades de desarrollo sin precedentes. Por un lado, a medida que las ciudades se desarrollan, las comunidades maduras necesitan respaldar sus propios formatos comerciales. Por otro lado, el diseño comercial relativamente estable ha ganado un espacio de desarrollo relativamente estable para los pequeños supermercados. Esta demanda de ambas partes se ha convertido en el escenario para el crecimiento de los pequeños supermercados. No seas una tienda pequeña. Entonces, con las cadenas de tiendas de conveniencia que están surgiendo por todas partes en Hangzhou, ¿existen posibles oportunidades de negocios? ¿Dónde están las oportunidades? "En lo que respecta a los grandes supermercados, el área urbana principal está básicamente saturada, pero para los pequeños supermercados, todavía hay algunas oportunidades para 'colarse'. Wang Yongqing sugirió que algunos empresarios que se están preparando para abrir pequeños supermercados deberían pagar". Atención a algunos edificios nuevos fuera de la ciudad vieja y la comunidad. Si se adopta una visión a largo plazo, también se pueden establecer con antelación ubicaciones en zonas emergentes como Binjiang y Xiasha para aprovechar las oportunidades de negocio. Por ejemplo, el supermercado Wumart abrió en Xiasha en junio de 2005. Había tanta gente el día de la inauguración que hubo que contratar guardias de seguridad para mantener el orden.

¿Cuánto cuesta abrir un supermercado de 100 metros cuadrados? Según tu tamaño, debería ser un supermercado comunitario o una tienda de conveniencia abierta las 24 horas. Primero debe considerar a qué grupo de clientes se dirige su supermercado y qué es adecuado para vender en el entorno. Sólo así podremos juzgar cuánto invertir. El tipo comunitario es principalmente para los residentes de los alrededores, mientras que el tipo de conveniencia es principalmente para horarios de servicio prolongados y conveniencia. Tu problema no se puede resolver en una o dos frases. Debe buscar información relevante en varios lugares en línea. Mi gran supermercado planea abrir 40 supermercados comunitarios este año, lo que parece ser la dirección del desarrollo futuro. Encontré información, puedes echarle un vistazo: Entonces, ¿cuánto cuesta unirse a Quik y abrir una cadena de tiendas de conveniencia? Yang, gerente de desarrollo de Zhejiang Lianhua Kuai Ke Convenience Co., Ltd., envió un folleto sobre las condiciones y tarifas aproximadas para unirse. Según los informes, si desea unirse a Lianhua Express, primero debe tener una comprensión clara de los riesgos comerciales de invertir en la apertura de una tienda, poseer o arrendar legalmente una tienda adecuada para abrir una tienda de conveniencia y tener derecho a usarla. durante más de tres años. Al mismo tiempo, hay alrededor de 654,38 millones de yuanes en fondos. Además, hay cuatro gastos principales involucrados: Primero, el depósito. El franquiciado debe pagar un depósito de franquicia de 20.000 RMB (el depósito de franquicia se reembolsará una vez que el contrato de franquicia finalice naturalmente). El segundo es agregar equidad. El franquiciado deberá pagar una tarifa de franquicia fija al franquiciador cada año. Los estándares de cobro para una superficie de tienda inferior a 30 metros cuadrados son: 3.000 yuanes el primer año; 5.000 yuanes el segundo año; el área es de 30 metros cuadrados, para aquellos con un metro o más, 5.000 yuanes el primer año; La tercera es la reserva de apertura. El franquiciador debe pagar un depósito de apertura único, que es de 65.438 yuanes + 0,500 yuanes por casa dentro del área urbana; 3.000 yuanes por casa para los franquiciadores fuera de la ciudad. El cuarto son los gastos de logística y distribución. Logística y distribución: Las tarifas de logística y distribución se cobran a los franquiciados en función del precio de suministro de los productos racionados. Los estándares de cobro son del 2,5% en la ciudad y del 3,5% fuera de la ciudad. De esta forma, sin considerar alquiler, mano de obra y otros gastos, se puede abrir, por ejemplo, un supermercado comunitario de unos 50 metros cuadrados en Hangzhou. Además del capital registrado de 6,543,8 millones de yuanes, la tarifa de franquicia es de aproximadamente 26.500 yuanes (depósito de 20.000 yuanes + tarifa de capital de franquicia de 5.000 yuanes + reserva de apertura de 654,38 yuanes + 0,500 yuanes). Además, tomando como ejemplo la primera compra de 654,38 millones de yuanes, el coste de logística y distribución es de unos 2.500 yuanes. El total es 29.000 yuanes. "Por supuesto, Lianhua Express brindará capacitación sobre apertura, orientación administrativa y servicios relacionados después de unirse, y el gerente Yang dijo que, además, para aumentar el número de tiendas, Lianhua Express tiene dos políticas preferenciales". año. En primer lugar, los franquiciados con condiciones adecuadas tienen derecho a recoger parte de los bienes previa aprobación, siempre que la empresa entregue al menos el 50% de los bienes; en segundo lugar, existe un período de evaluación cada seis meses; Para los franquiciados que completen o superen la cuota de entrega actual de la empresa, la empresa devolverá 65.438 + 0,5% de la cuota de entrega total para el período actual como recompensa. El futuro de los supermercados comunitarios económicos de ciudades emergentes + Metro se basa en el contenido del documento "Medidas de incentivo para fomentar el desarrollo empresarial comunitario para la conveniencia, la conveniencia y las operaciones en cadena" (Hangmao Guan [2008] No. 150) emitido conjuntamente por Hangzhou. La Oficina Municipal de Comercio y la Oficina Municipal de Finanzas, las finanzas municipales asignarán una cierta cantidad de fondos de los fondos de desarrollo empresarial cada año para recompensar a las empresas de la cadena de servicios de ocio, como las cadenas de conveniencia, en la comunidad. Una empresa en cadena que implementa adquisiciones unificadas, distribución unificada, contabilidad unificada, precios unificados, servicios unificados, identificación unificada, gestión y operación estandarizadas unificadas. Al mismo tiempo, si hay más de 30 cadenas de tiendas de conveniencia (incluidas tiendas operadas directamente y tiendas de franquicia) en Hangzhou y cumplen con las condiciones relevantes, se agregarán más de 10 nuevas tiendas (incluidas 10 tiendas incluidas) según la escala total. el año pasado. En este contexto, los pequeños supermercados comunitarios han obtenido oportunidades de desarrollo sin precedentes. Por un lado, a medida que las ciudades se desarrollan, las comunidades maduras necesitan respaldar sus propios formatos comerciales. Por otro lado, el diseño comercial relativamente estable ha ganado un espacio de desarrollo relativamente estable para los pequeños supermercados. Esta demanda de ambas partes se ha convertido en el escenario para el crecimiento de los pequeños supermercados. No seas una tienda pequeña. Entonces, con las cadenas de tiendas de conveniencia que están surgiendo por todas partes en Hangzhou, ¿existen posibles oportunidades de negocios? ¿Dónde están las oportunidades? "En lo que respecta a los grandes supermercados, el área urbana principal está básicamente saturada, pero para los pequeños supermercados, todavía hay algunas oportunidades para 'colarse'. Wang Yongqing sugirió que algunos empresarios que se están preparando para abrir pequeños supermercados deberían pagar". Atención a algunos edificios nuevos fuera de la ciudad vieja y la comunidad. Si se adopta una visión a largo plazo, también se pueden establecer con antelación ubicaciones en zonas emergentes como Binjiang y Xiasha para aprovechar las oportunidades de negocio. Por ejemplo, el supermercado Wumart abrió en Xiasha en junio de 2005. Había tanta gente el día de la inauguración que hubo que contratar guardias de seguridad para mantener el orden.

Después de más de un año de cultivo del mercado, el volumen de negocios de este hipermercado de 18.000 metros cuadrados ya ha seguido el ritmo de los dos hipermercados urbanos. En cuanto a la zona de los supermercados, Wang Yongqing cree que es aconsejable referirse a los estándares del mercado de agricultores. "Si la población circundante llega a 1.000 personas, el área del mercado de agricultores será de unos 1.000 metros cuadrados". Según una encuesta realizada por una organización en Beijing, el flujo diario de pasajeros de los grandes supermercados puede llegar a unos 50.000, y los consumidores tienen un cierto poder adquisitivo. , en su mayoría jóvenes de entre 20 y 35 años. Según datos del supermercado Carrefour, el 60% de sus clientes son menores de 34 años y el 70% son mujeres. Al seleccionar la ubicación del supermercado Wal-Mart, se requiere que la población dentro de 1,5 km alcance más de 654,38 millones, y la población permanente dentro de 2 km alcance entre 120.000 y 150.000. "Como pequeño supermercado con servicios convenientes, la mejor opción es un área con un gran flujo de personas y una alta concentración de residentes de la comunidad, como una estación o alrededor de una escuela". Asociación de Bienes Raíces Comerciales de Hangzhou, si desea abrir un supermercado comunitario, elija El costo de riesgo de iniciar un negocio es sin duda menor en áreas con alto flujo de personas. "Los futuros puntos de intercambio del metro en Hangzhou también son buenos lugares para el diseño de pequeños supermercados". Xu Haihua dijo que las estaciones de metro planificadas, especialmente las estaciones centrales importantes a lo largo de la Línea 1, como Jiubao, Qiaosi, Xiasha, Binjiang y Linping, se puede desplegar con antelación. Por supuesto, la popularidad de estas áreas aún no ha aumentado y ingresar a estos lugares conllevará ciertos riesgos comerciales. El Dr. Qian de la Facultad de Economía de la Universidad de Zhejiang recuerda a los operadores de pequeños supermercados que planean unirse a cadenas de marcas que eviten los grandes supermercados al planificar su distribución. "Debido a que en la industria se dice que existe un 'círculo de la muerte de 5 kilómetros' en los grandes supermercados, y que se deben evitar las guerras de precios con los supermercados, si se analiza la historia del desarrollo de los supermercados en Hangzhou, se han observado señales similares". apareció. "El círculo de la muerte de 5 kilómetros es un dicho popular en la industria minorista estadounidense". El Dr. Qian dijo que cada vez que un hipermercado abre una tienda en los Estados Unidos, generalmente crea un "círculo de la muerte de 5 kilómetros". En un radio de 5 kilómetros, los pequeños supermercados y tiendas de alimentación cerrarán gradualmente. Debido a la presión de la competencia cercana, todos hacen pedidos a cualquier costo, incluso con pérdidas. Por supuesto, no todos los emprendedores tienen suerte. Según las estadísticas de llamadas de 18 Chuangfu, la frecuencia de transferencia de los pequeños supermercados comunitarios es bastante alta. Tomando como ejemplo de junio a agosto de 2009, había alrededor de 25 piezas de información de cooperación de transferencia para pequeños supermercados y pequeños grandes almacenes. Tomando como punto de partida los pequeños supermercados, parece que hay tanta gente iniciando su propio negocio como carpas cruzando el río. Mucha gente vino y mucha gente se fue. Zhao Qing es una de esas personas del tipo "tú vienes y yo voy". Él es de Xiaoshan. Para cuidar más cómodamente a su familia, decidió abrir un supermercado con una superficie de unos 80 metros cuadrados en un pequeño pueblo de Xiaoshan. La ubicación es buena, cerca de una comunidad grande y la tasa de ocupación de residentes también es alta. El supermercado comunitario de Zhao Qing ha pasado por un período muy embarazoso desde que el vidrio de la puerta se rompió durante la promoción de apertura y nadie le prestó atención durante mucho tiempo. Además, la vida de este supermercado no es larga, solo 8 meses. "La facturación diaria a veces es de sólo 100 yuanes, pero los gastos operativos diarios son de 200 yuanes. Después de luchar durante cuatro meses, tuve que optar por cerrar la puerta". Zhao Qing dijo que decidió abrir un pequeño supermercado en la comunidad. Primero, debido a que el costo de este proyecto empresarial no es alto, la inversión inicial es de unos 400.000. En segundo lugar, tiene cierta experiencia en ventas y espera ponerla en práctica. "Tal vez mi investigación original no fue lo suficientemente detallada. No esperaba que el poder adquisitivo de los residentes de los alrededores fuera tan pobre". Mirando hacia atrás en este camino, Zhao Qing concluyó que la razón fundamental más importante puede ser que la capacidad de compra del cliente no lo era. conocido. "Los supermercados están relacionados con su apertura, y su cierre también es causado por la competencia normal, lo que está en línea con la ley de supervivencia del más fuerte en la economía de mercado", dijo Chen Xue, Ph.D. La Universidad de Zhejiang cree que en la economía de mercado, cualquier formato empresarial o individuo empresarial experimentará inevitablemente la competencia y la elección del mercado. Los grandes supermercados se encuentran en una posición acomodada, por lo que pueden sobrevivir en la competencia, mientras que los pequeños supermercados suelen encontrarse en una situación desventajosa o pasiva. "Por lo tanto, los pequeños supermercados también pueden unirse a las grandes empresas y disfrutar de las economías de escala que se les brindan". Chen Xue dijo que, además de unirse, los pequeños supermercados con sus propias marcas también deben evitar riesgos, o pueden formar un consorcio para reducirlos. . Al mismo tiempo, al mejorar la gestión de productos básicos, acelerar la rotación de inventarios, prevenir la precipitación de capital, fortalecer los sistemas de gestión y reformar los métodos de gestión, la empresa se encuentra en un estado de desarrollo ordenado. Algunos expertos predicen que en los próximos 10 años, el consumo comunitario a nivel nacional representará más de un tercio de las ventas minoristas totales de bienes de consumo, convirtiéndose en un nuevo punto de crecimiento para futuros negocios. Los datos de la Oficina Municipal de Comercio de Hangzhou muestran que hay 2.656 comunidades en la provincia de Zhejiang, incluidos 11 municipios provinciales, 1.272 comunidades y 137.000 puntos de venta comunitarios. Hay 2.656 comunidades y 137.000 puntos de venta.
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