Las características básicas de la economía mundial en el siglo XXI son la internacionalización, la financiarización y el conocimiento desde una perspectiva macro; desde una perspectiva micro, la sociedad humana se transformará de una sociedad industrial a una sociedad de la información, y el entorno empresarial de las empresas ha experimentado enormes cambios. cambios. "Hoy en día, tres fuerzas, de forma independiente o conjunta, están empujando a las empresas actuales cada vez más hacia una situación extraña que aterroriza a la mayoría de los grandes directores y gerentes." (Michael Hammer, James Champy, 1998). Estas tres fuerzas son lo que normalmente llamamos las 3 C: clientes, competencia y cambio. Frente a tal entorno macro y micro, en el proceso de desarrollo empresarial, la participación de mercado es más importante que las ganancias, la ventaja competitiva es más fundamental que la participación de mercado y la capacidad central del desarrollo empresarial es más profunda que la ventaja competitiva, es decir, la capacidad de la empresa para responder a los cambios del mercado. (2) Sistema de contenidos El profesor Hu construyó el marco básico de la contabilidad de gestión en torno a la evaluación, el cultivo y la mejora de las capacidades centrales de la empresa. En la primera parte, detalló el nuevo desarrollo de la contabilidad de gestión de costos desde la década de 1980, discutió los cambios en el tema de la contabilidad de gestión de costos en el siglo XXI, construyó el marco básico de la contabilidad de gestión de costos en el siglo XXI y se basó en los cambios. En el entorno económico actual, se analizan los principios básicos de la gestión de costes por actividades y su aplicación en la gestión empresarial. La segunda parte analiza la contabilidad de gestión de costos de calidad, la contabilidad de gestión de costos de capital, la contabilidad de gestión del capital humano, el mecanismo de incentivos corporativos y el diseño de compensación de incentivos para gerentes. Finalmente, muestra los cambios y características del sistema de contabilidad de gestión de costos empresariales de mi país. (3) Este sistema de cursos debe tomar el medio ambiente como punto de partida para la discusión, resaltar el cultivo de las capacidades centrales de la empresa y explicar de manera integral cómo la contabilidad de gestión sirve para el diagnóstico, análisis, cultivo y mejora de las capacidades centrales de la empresa, es decir, utilizando el Sistema de contabilidad integral que surgió en los Estados Unidos en la década de 1990. El sistema de evaluación del desempeño se introduce de manera integral desde cuatro aspectos: dimensión financiera, dimensión del cliente, proceso interno de negocios y aprendizaje y crecimiento corporativo. Ayuda a alentar a las empresas a actuar dentro de sus capacidades, hacer todo lo posible, avanzar por el camino de la mejora continua y el desarrollo sostenible, dar forma a las capacidades básicas de las empresas de manera más rápida, mejor y más efectiva, y crear ventajas competitivas sostenibles. Es una visión de futuro para la contabilidad de gestión avanzada en el siglo XXI y proporciona una base teórica para la gestión y el control internos de las empresas. En tercer lugar, tomar el diseño de la cadena de operación y el análisis de la cadena de valor como línea principal para construir un sistema de contabilidad de gestión desde una perspectiva estratégica. El desarrollo del libre comercio y la internacionalización de la gestión empresarial han hecho que la competencia entre empresas sea cada vez más feroz. La competencia exige que las empresas lleven a cabo una producción personalizada y adopten estrategias diferenciadas. El Sr. Sun creó un sistema de contabilidad de gestión desde una perspectiva estratégica con el diseño de la cadena de operaciones y el análisis de la cadena de valor como líneas principales. (1) Información general Cadena de valor horizontal se refiere a una cadena con relaciones potenciales formadas por la interacción de todas las empresas que se encuentran en la misma posición en un conjunto de cadenas de valor verticales paralelas, considerando la empresa como un todo. La cadena de valor interna de una empresa es la intersección del análisis de la cadena de valor vertical y el análisis de la cadena de valor horizontal. Es el proceso de formación de valor de los productos suministrados a los clientes, coherente con el proceso de formación de la cadena de actividad. La comprensión de la formación de esta cadena de valor permite que la gestión de las empresas profundice en el nivel operativo, lo que les permite controlar el consumo de recursos en cada eslabón, mejorar el nivel de valor agregado y ayudar a las empresas a alcanzar los objetivos de gestión. (2) Sistema de contenido En primer lugar, la contabilidad de gestión se divide en tres niveles: el primer nivel divide la contabilidad de gestión en contabilidad de gestión empresarial aplicable a todas las empresas y contabilidad de alta dirección aplicable sólo a circunstancias especiales. El segundo nivel divide la contabilidad de gestión empresarial en contabilidad de gestión estratégica y contabilidad de gestión táctica de acuerdo con la estructura de la cadena de valor, en la que el análisis de la cadena de valor vertical y horizontal de la empresa se considera el contenido de la contabilidad de gestión estratégica, y el análisis de la cadena de valor interna es considerado como el contenido de contabilidad de gestión táctica. El tercer nivel es la contabilidad de gestión táctica, que combina contenido y métodos para reflejar las características y requisitos de diferentes empresas. El capítulo 2 se divide en partes teóricas, incluido el marco teórico y los principios del análisis de la cadena de valor. El análisis de la cadena de valor incluye la cadena de valor horizontal y el análisis de la cadena de valor vertical incluye el análisis de decisiones de variedad, el análisis de decisiones de la organización de producción, el análisis de decisiones de gestión de marketing y las decisiones de gestión de servicios. análisis y análisis de decisiones de capital humano. Elaboración y control de presupuestos, elaboración de informes contables de gestión y evaluación del desempeño. (3) El autor desarrolló el concepto de cadena de valor de Porter y consideró la cadena de valor interna de la empresa como el proceso de formación de valor de los productos proporcionados a los clientes, lo cual es coherente con el proceso de formación de la cadena de actividad.
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