Introducción al pueblo inglés de Pinghe

Pinghe English Village, pionera en la práctica de la enseñanza del inglés por "inmersión" en China, fue fundada en Zhuhai en 1998 por el erudito Hong Xiuping y luego abrió con éxito su primera sucursal en Hangzhou Xiumei Expo Park. Pinghe English Village conoce bien los factores de éxito de la formación en grupo. A lo largo de los años, ha estado proporcionando servicios de formación en inglés en grupo de alta calidad a varias grandes empresas, departamentos gubernamentales, instituciones y otras instituciones. "Conocidas instituciones de formación de idiomas extranjeros en China" por sus excelentes resultados en la enseñanza de idiomas. " entre la lista.

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¿Qué tres aspectos incluye la función de auditoría? 1. El papel de la auditoría: 1. Establecer normas de auditoría independientes autorizadas para estandarizar el comportamiento profesional de los contadores. 2. Los ingresos y gastos financieros del banco central; los activos, pasivos y ganancias y pérdidas de las instituciones financieras; los ingresos y gastos financieros de las instituciones nacionales; cuentas de los presupuestos de proyectos de construcción nacionales; los ingresos y gastos financieros de organizaciones internacionales y gobiernos extranjeros. Ingresos y gastos financieros de ayuda, fondos y otros fondos y pagos relacionados; auditar y supervisar los ingresos y gastos financieros de los fondos de seguridad social, fondos de donaciones sociales; y otros fondos relacionados, así como fondos encomendados por el gobierno para ser administrados por organizaciones sociales. 3. Desempeñar efectivamente el rol de contadores públicos autorizados en materia de certificación y servicios. Salvaguardar los intereses públicos, proteger los derechos e intereses legítimos de los inversores y otras partes interesadas y promover el desarrollo saludable de la economía de mercado socialista. 2. El papel de la auditoría interna: 1. En términos de la eficacia del control interno. (1) Evaluar la solidez del sistema de control interno. (2) Evaluar la aplicabilidad del sistema de control interno. (3) Evaluar la pertinencia del sistema de control interno. (4) Evaluar el grado en que el sistema de control interno garantiza el logro de los objetivos de negocio. (5) Evaluar en qué medida el sistema de control interno garantiza el gobierno corporativo y la gestión de riesgos. (6) Evaluar la rentabilidad de establecer un sistema de control interno. (7) Evaluar las debilidades y defectos en el control interno de la empresa. (8) Proporcionar una base para que la alta dirección juzgue si el control interno es eficaz. El trabajo de auditoría interna tiene sus raíces en la empresa y cuenta con recursos de información en todos los niveles gerenciales y vínculos comerciales que son difíciles de conocer para otros departamentos. Familiarizado con las operaciones y gestión de la empresa, teniendo como finalidad de las actividades el servicio interno. A través de un trabajo de auditoría específico, se realiza una evaluación realista de los controles internos de la empresa y se refleja claramente en los resultados de la auditoría. Por tanto, la auditoría interna debe desempeñar un papel activo en la eficacia de los controles internos de la empresa, proporcionar garantía real para la seguridad y el desarrollo de las operaciones de la empresa y desempeñar un papel insustituible en otros departamentos. 2. Supervisar la empresa para evitar riesgos diversos. Bajo la premisa de asegurar la independencia y objetividad del trabajo de auditoría interna, se realizan las siguientes funciones en la evaluación de la adecuación y eficacia del proceso de gestión de riesgos: (1) Evaluar los riesgos causados por cambios en el entorno operativo de la empresa. (2) Evaluar los riesgos provocados por el cambio en el enfoque estratégico empresarial de la empresa. (3) Evaluar los riesgos causados por la transformación del mecanismo operativo de la empresa. (4) Evaluar los riesgos derivados de cambios en los procedimientos de control de la empresa. (5) Alerta temprana y aviso al consejo de administración y demás altos directivos. (6) Evaluar la naturaleza y el alcance de los riesgos que enfrenta la empresa. (7) Evaluar el grado y tipo de riesgos que la empresa puede tolerar. (8) Evaluar los costos de implementar controles especiales de riesgo. Las empresas que cotizan en bolsa se enfrentan a una competencia cada vez más feroz, lo que conlleva oportunidades y desafíos, además de riesgos. Como departamento de auditoría interna de una empresa que cotiza en bolsa, cómo controlar y reducir mejor los riesgos operativos de la empresa es una de las principales consideraciones del departamento de auditoría interna, es decir, el departamento de auditoría interna puede realizar evaluaciones y alertas tempranas precisas y oportunas de la riesgos operativos de la empresa. Bajo el control interno orientado al riesgo, el plan de auditoría interna está estrechamente vinculado a la estrategia de gestión de riesgos de la empresa y existe una interacción positiva entre el gobierno corporativo y el control interno. En respuesta a los riesgos en constante cambio que enfrenta la empresa, observamos atentamente los procesos comerciales desde la perspectiva de la auditoría interna, informamos rápidamente defectos o fallas en la gestión, instamos a la alta dirección a responder rápidamente y tomar medidas preventivas y correctivas de manera oportuna. . Integrar el trabajo de auditoría interna en el proceso de gobierno corporativo y gestión de riesgos, pasar del énfasis tradicional en los factores de riesgo a un énfasis en la planificación de escenarios y hacer de la auditoría interna una parte indispensable del proceso de gestión proporcionando a las empresas ayuda para evitar, transferir y controlar los riesgos. . papel importante. 3. Promover la maximización del valor de la empresa. Las empresas que cotizan en bolsa buscan maximizar el valor corporativo, lo que se puede lograr aumentando los ingresos por ventas de productos y reduciendo los costos de los productos. Sin embargo, la búsqueda de aumentar el valor intangible de una empresa a menudo no logra atraer una atención generalizada. El valor intangible de la empresa abarca el desarrollo de los activos intangibles, la cultura de la empresa, la calidad general de sus empleados, la cohesión del equipo, etc. , es decir, la connotación de marca de la empresa, cuyo verdadero valor sólo puede reflejarse en las actividades de fusiones y adquisiciones. Durante mucho tiempo, el departamento de auditoría interna ha invertido todos sus recursos de auditoría en la auditoría de diversos factores que afectan la mejora del valor tangible de la empresa y ha logrado importantes resultados de auditoría. Sin embargo, hasta cierto punto, ha descuidado la auditoría. de factores que aumentan el valor intangible de la empresa. Esto es un punto ciego en el trabajo de auditoría interna y una falla en la gestión de proyectos de auditoría.
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