Las herramientas y métodos pertenecientes a la gestión presupuestaria incluyen
La gestión presupuestaria integral es un método para que las empresas lleven a cabo actividades de gestión presupuestaria de manera integral, sistemática y ordenada, con el objetivo de lograr los objetivos estratégicos y la maximización del valor de las empresas. Incluye principalmente los siguientes aspectos:
1. Planificación estratégica: de acuerdo con los objetivos estratégicos de la empresa y los requisitos de asignación de recursos, formular planes estratégicos, determinar la estructura organizacional y la dirección del desarrollo empresarial, asignar racionalmente los recursos y ajustar el negocio. estrategias.
2. Formulación del presupuesto: basándose en la situación de ingresos y gastos y la estrategia comercial de la empresa, formule un plan presupuestario integral y diseñe un sistema presupuestario científico y razonable, que involucre todos los aspectos como ingresos, gastos, costos y ganancias. , efectivo, etc
3. Control presupuestario: Establecer un mecanismo de control presupuestario para supervisar, evaluar y ajustar la implementación del presupuesto, descubrir oportunamente negocios clave, riesgos importantes y puntos de crecimiento de costos, y controlar los costos y riesgos corporativos.
4. Evaluación del desempeño: Desarrollar un sistema y estándares de evaluación del desempeño científico, evaluar y gestionar el desempeño de cada línea de negocio y unidad organizativa, y descubrir y optimizar los cuellos de botella comerciales y de gestión de toda la organización.
5. Mejora continua: a través de una gestión presupuestaria integral, formulamos continuamente medidas de mejora para optimizar el sistema de presupuesto corporativo, el sistema de gestión de costos y los procesos comerciales, y promover la transparencia corporativa, la mejora de la eficiencia y el crecimiento estable.
La importancia de las herramientas y métodos de la contabilidad de gestión
Las herramientas y métodos de la contabilidad de gestión son medios específicos para lograr los objetivos de la contabilidad de gestión. Es un término general para modelos, tecnologías y procesos como el mapeo estratégico, la gestión del presupuesto móvil, la gestión de costos basada en actividades, el análisis de costo-volumen-beneficio y el cuadro de mando integral.
Como rama importante del sistema de información contable, la contabilidad de gestión está relacionada con el objetivo de utilidad en la toma de decisiones. El autor cree que la estandarización del contenido y el método del sistema de contabilidad de gestión se puede hacer desde al menos dos perspectivas: la función de la contabilidad de gestión y los objetos a los que sirve. Desde la perspectiva de las funciones de la contabilidad de gestión, el sistema de contenidos de la contabilidad de gestión está representado por cuatro enlaces: previsión, toma de decisiones, control de ejecución y evaluación del desempeño. Este es el sistema de contenido que siguen actualmente la mayoría de los libros de texto de contabilidad de gestión nacionales. Tiene un pensamiento lógico riguroso y favorece la investigación teórica, pero a menudo existe una desconexión entre los métodos teóricos y las aplicaciones prácticas.