¿Es el entorno de la aplicación un elemento de la contabilidad de gestión?
Los elementos de la contabilidad de gestión incluyen el entorno de aplicación, las actividades, las herramientas y los métodos de la contabilidad de gestión, la información y los informes.
La relación entre los cuatro elementos: Estos cuatro elementos constituyen un sistema orgánico de aplicación de la contabilidad de gestión. Sobre la base del análisis del entorno de la aplicación de contabilidad de gestión, la unidad debe utilizar racionalmente herramientas y métodos de contabilidad de gestión, llevar a cabo actividades de contabilidad de gestión de manera integral, proporcionar información útil, generar informes de contabilidad de gestión, apoyar la toma de decisiones de la unidad y promover la planificación estratégica de la unidad.
La gestión estratégica se refiere al proceso de toma de decisiones y gestión de la dirección, los objetivos, las tareas y las políticas de desarrollo general y a largo plazo de una empresa, y la asignación de recursos.
Las herramientas y métodos de contabilidad de gestión utilizados en el ámbito de la gestión estratégica generalmente incluyen mapas estratégicos, gestión de la cadena de valor, etc.
Las actividades de contabilidad de gestión son la implementación específica del trabajo de contabilidad de gestión en la unidad. Son actividades relacionadas en las que la unidad utiliza información de contabilidad de gestión y herramientas de contabilidad de gestión al servicio de la planificación, la toma de decisiones, el control y la gestión de la unidad. evaluación y otras necesidades de gestión. Las unidades deben integrar las actividades de contabilidad de gestión en la planificación, la toma de decisiones, el control y la evaluación sobre la base de la comprensión y el análisis de su entorno de aplicación para formar un circuito cerrado completo de contabilidad de gestión. Los contadores junior aprueban el examen de manera eficiente.
Las herramientas y métodos de la contabilidad de gestión son medios específicos para lograr los objetivos de la contabilidad de gestión. Es un término general para modelos, tecnologías y procesos como mapas estratégicos, gestión de presupuestos móviles, gestión de costos basada en actividades, costos. -análisis volumen-beneficio, y cuadros de mando integrales. Cada unidad debe seleccionar herramientas y métodos de contabilidad de gestión apropiados basados en las características de gestión y las necesidades reales, y fortalecer la aplicación sistemática e integrada de herramientas y métodos de contabilidad de gestión.
Se refiere a la preparación del presupuesto en la que las empresas ajustan y complementan el plan presupuestario original en función de la implementación de presupuestos anteriores y los nuevos resultados previstos, de acuerdo con el ciclo de preparación del presupuesto establecido y la frecuencia de rotación, en etapas. , y método en continuo avance.
Los presupuestos renovables generalmente consisten en presupuestos renovables de mediano plazo (generalmente 3 o 5 años, con una frecuencia renovable anual) y presupuestos renovables de corto plazo (generalmente con 1 año como ciclo presupuestario, con presupuestos renovables mensuales y trimestrales). frecuencias).