¿Qué problemas es probable que ocurran en la gestión de contratos de las empresas constructoras?

El siguiente es el contenido relevante sobre la gestión de contratos de empresas constructoras que Zhongda Consulting le ofrece para su referencia.

En cierto sentido, la economía de mercado es una economía legal. Para decirlo más estrechamente, es una economía de contrato y una economía de contrato. Se puede decir que la sociedad moderna es una sociedad contractual. El éxito o fracaso operativo de una empresa está estrechamente relacionado con los contratos y la gestión de contratos. Por tanto, se debe prestar gran atención a los contratos y a la gestión de contratos. La gestión de contratos debe ser de proceso completo, sistemática y dinámica. Todo el proceso es desde la negociación, redacción, firma, entrada en vigor hasta el vencimiento del contrato. No solo debemos prestar atención a la gestión antes de firmar, sino también a la gestión después de firmar. Sistemático significa que todos los departamentos involucrados en los términos del contrato deben gestionarse juntos. Dinámica significa prestar atención a los cambios en todo el proceso de ejecución del contrato, especialmente los cambios que nos son desfavorables, y modificar, cambiar, complementar o suspender y rescindir rápidamente el contrato. No debemos archivar el contrato sólo porque lo firmamos, y todo irá bien. Debemos evitar castigos por una mala gestión del contrato. Realicé un análisis en profundidad de los problemas comunes relacionados con la gestión de contratos que han sido expuestos en la consulta de gestión de las empresas constructoras en los últimos años y propuse contramedidas de gobernanza. El propósito es esperar que los gerentes relevantes puedan fortalecer la gestión de contratos de construcción. empresas de forma selectiva y mantener la legalidad de los derechos e intereses de la empresa.

1. Principales problemas existentes en la gestión de contratos de las empresas constructoras:

(1) Problemas en la etapa de firma del contrato:

Problemas comunes en la etapa de firma del contrato Existen:

1. El objeto del contrato es inadecuado. La calificación de las partes del contrato es uno de los requisitos previos para el establecimiento efectivo del contrato. La condición principal para un sujeto calificado debe ser una parte contratante con la correspondiente capacidad de derechos civiles y capacidad de conducta civil. Aquí hay que prevenir dos tendencias: una es que aunque tiene las dos facultades anteriores, no es parte del contrato, es decir, las partes están fuera de lugar y el sujeto del contrato es impropio; la otra es que aunque es parte del contrato; parte del contrato, no tiene las dos facultades anteriores y también es el sujeto del contrato.

2. El texto del contrato no es riguroso. Si no es riguroso, es inexacto y es fácil que se produzcan ambigüedades y malentendidos, dificultando la ejecución del contrato o provocando disputas. Un contrato válido celebrado de conformidad con la ley debe reflejar las verdaderas intenciones de ambas partes. Y esto sólo puede reflejarse en un texto contractual preciso y claro. Se puede decir que los contratos son muy literales.

3. Los términos del contrato valen diez mil yuanes. Es decir, no es integral, está incompleto, tiene fallas y lagunas. Lo que comúnmente se pasa por alto es la responsabilidad por incumplimiento de contrato. Algunos contratos solo hablan de cosas buenas y no de cosas malas; solo hablan de cosas positivas y no de cosas negativas. No entienden el truco de "primero ser un villano antes de ser un caballero" a la hora de firmar un contrato. ocurre, no hay ninguna cláusula sobre cómo manejar el incumplimiento del contrato en el contrato.

4. Sólo existe un contrato subordinado pero no un contrato principal. El contrato principal se refiere a un contrato que puede existir de forma independiente, como un contrato de contrato general de proyecto de construcción, etc. Los subcontratos se refieren a contratos que sólo pueden establecerse en base a la existencia del contrato principal, tales como contratos de subcontratación de proyectos de construcción, contratos de garantía, contratos de hipoteca, etc. Un contrato subordinado sin contrato principal es un contrato sin base y es "agua sin fuente", y "agua sin fuente" no existe.

5. Firmar un contrato inválido en violación de las leyes y reglamentos. El artículo 52 de la Ley de Contratos estipula que los contratos firmados en violación de las disposiciones obligatorias de las leyes y reglamentos administrativos son contratos inválidos y los contratos inválidos no están protegidos por la ley. En la actualidad, muchas empresas constructoras firman contratos, algunos de los cuales tienen una forma legal para encubrir fines ilegales, y en realidad son contratos inválidos.

6. Cuestiones sobre el texto de los contratos en el extranjero. Después de que mi país se uniera a la OMC, algunos contratos utilizaron textos extranjeros. Debido a las diferentes condiciones nacionales, diferentes idiomas y problemas de traducción, surgen muchas preguntas sobre el texto de estos contratos. Estas preguntas no se pueden evitar y deben aclararse en el contrato para aclarar su significado o tapar sus lagunas para evitar pérdidas.

(2) Problemas durante la etapa de ejecución del contrato:

1. No hay cambios en el contrato que deban modificarse. Es normal que los contratos cambien durante su ejecución. El problema es que muchos gerentes responsables de la ejecución de los contratos no son conscientes de esos cambios oportunos, lo que genera pérdidas. Los cambios de contrato incluyen cambios en el contenido del contrato y cambios en el objeto del contrato. El propósito de la modificación del contrato es garantizar un mejor desempeño del contrato y la realización de ciertos propósitos mediante la modificación del contrato original. Como contratista, las empresas constructoras son más importantes para salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. La clave es hacer cambios de manera oportuna.

2. La carta (acta de la reunión) que debía emitirse no fue enviada.

Emitir las cartas necesarias de manera oportuna durante la ejecución del contrato es una necesidad para la gestión dinámica del contrato, un medio para la ejecución del contrato y una táctica de autoprotección por parte de las empresas constructoras. Desafortunadamente, esto a menudo se ignora, lo que resulta en sanciones. El “Proyecto de Construcción Contrato de Construcción (Texto Modelo)” considera como parte integral del contrato los acuerdos o documentos escritos como la negociación y los cambios entre las dos partes respecto del proyecto. Por tanto, hay que prestarle suficiente atención.

3. Aquellos que debían solicitar la confirmación de la visa no solicitaron la confirmación de la visa. Visa durante la ejecución del contrato es un comportamiento normal. Sin embargo, algunos responsables de obra de empresas constructoras no prestan atención a esto y, cuando surgen disputas, pierden el caso porque no pueden aportar pruebas.

4. El plazo de prescripción de los litigios que deban interponerse ha expirado. La situación de retraso en el pago de proyectos en la industria de la construcción es bastante grave. Algunos casos de atrasos no han llegado a los tribunales. Sin embargo, cuando se presentó la demanda, se descubrió que el plazo de prescripción de dos años había expirado y las pérdidas. no se pudo recuperar. La expiración del plazo de prescripción equivale a renunciar al reclamo de los derechos del acreedor, lo que equivale a que el obligante renuncie al derecho de ganar el pleito.

5. No se ejerce la facultad que debe ejercerse. La Ley de Contratos confiere el derecho de defensa a las partes del contrato, pero la mayoría de las empresas constructoras no lo ejercerán. Si el contratista no paga el anticipo según lo estipulado en el contrato, la empresa constructora puede ejercer su derecho de defensa para paralizar las obras, pero no lo hace por miedo a ser responsable de incumplimiento de contrato si paraliza unilateralmente las obras. Como resultado, objetivamente se produce una construcción anticipada y la cantidad de dinero adeudado al contratista aumenta. Cuanto mayor es el problema, más difícil es resolverlo.

6. Se debe prestar atención al efecto jurídico de las pruebas (datos), pero no se ha prestado suficiente atención. No todas las pruebas escritas son legalmente vinculantes. Las pruebas válidas deben ser originales, pertinentes a los hechos, selladas y/o firmadas, de contenido claro y no caducadas. Las pruebas escritas sin efecto jurídico son sólo un trozo de papel de desecho.

2. Los principales motivos de los problemas en la gestión de contratos de las empresas constructoras:

Plantear problemas es solucionarlos. Este artículo intenta resolver el problema desde una perspectiva fundamental, por lo que analiza en profundidad la causa raíz del problema.

(1) Raíces históricas

La mayoría de las empresas de construcción actuales, especialmente las antiguas empresas estatales, provienen del período de la economía planificada, y muchos líderes y gerentes empresariales Los métodos de pensamiento, gestión Los métodos y sistemas de gestión tienen todos el color de la economía planificada. En la era de la economía planificada, las tareas de construcción eran asignadas por los superiores, las tareas de construcción se llevaban a cabo de acuerdo con la división regional del trabajo y la liquidación se basaba en asignaciones financieras (más algunos fondos recaudados por las propias empresas). Todo está bajo el control de planes superiores. Las empresas constructoras sólo se centran en la producción y no necesitan preocuparse por la gestión y mucho menos por la eficiencia. La parte contratante sólo necesita una "carta apoderada" para asignar tareas. Las dos partes no hablan en absoluto sobre el contrato, siempre que exista una "carta apoderada". Asimismo, no existe ningún contrato entre el subcontratista general. Por lo tanto, durante la era de la economía planificada que duró más de treinta años, las empresas constructoras básicamente no tenían contratos, por lo que no había gestión de contratos.

A principios de la década de 1980, la industria de la construcción se abrió y reformó, pasando gradualmente de una economía planificada a una economía de mercado, y surgió la competencia en el mercado. Las tareas de construcción ya no eran asignadas por los superiores, sino a través de licitaciones y. la unidad constructora ganadora Firmar un contrato de construcción con la unidad contratista. La mayoría de los profesionales de la industria de la construcción comenzaron a estar expuestos a los contratos e introdujeron la conciencia y la gestión de contratos. Sin embargo, debido a que estaban en la etapa inicial, los contratos en ese momento eran muy atípicos y no había textos modelo. El contenido de los contratos era demasiado simple y tosco, e incluso había lagunas jurídicas, lo que provocó muchas lecciones y muchas tasas de matrícula. Una pequeña cantidad de ganancias obtenidas a través del arduo trabajo en un proyecto terminó perdiéndose en una demanda debido a lagunas en el contrato, e incluso se perdió el capital. Como líder de una empresa constructora, siento profundamente la importancia de los contratos y la importancia de fortalecer la gestión de contratos.

En comparación con principios de la década de 1980, la gestión de contratos de las empresas constructoras es ahora mucho más completa y se puede decir que básicamente está vigente. Sin embargo, la influencia residual del sistema económico planificado durante más de treinta años todavía existe en los contratos y la gestión de contratos, similar a los 12 problemas mencionados en este artículo.

(2) Comprender la causa raíz

La razón principal es que muchos profesionales de la industria de la construcción carecen de comprensión de la relación entre el mercado y los contratos, y entre los contratos y la gestión de contratos.

En primer lugar, hay una falta de comprensión de la relación entre el mercado y los contratos. En condiciones de economía de mercado, ésta es una relación de interdependencia. Por un lado, los contratos son necesarios para el funcionamiento de los mercados. La Ley de Contratos estipula que los contratos tienen tres formas: oral, escrita y otras formas. Estas tres formas resumen todo el comportamiento comercial en el mercado. En otras palabras, el mercado depende de contratos, y todas las entidades del mercado dependen de contratos para cumplir con sus derechos y obligaciones.

Por otra parte, el establecimiento de un contrato debe basarse en el mercado. Sin mercado no puede haber contrato. Los contratos son producto del mercado y motor del desarrollo sostenible del mercado. Algunas personas en la industria no comprenden la inevitable conexión e interdependencia entre el mercado y los contratos. Solo se concentran en el mercado para realizar tareas, pero no firman contratos o los firman apresuradamente. Como resultado, no hay base para la negociación. mediación o base insuficiente para la negociación y la mediación cuando encuentran disputas.

En segundo lugar, existe una falta de comprensión de la relación entre los contratos y la gestión de contratos. Ésta también es una relación de interdependencia. La gestión de contratos es la gestión de todo el proceso de negociación, redacción, firma, ejecución, modificación, suspensión, terminación o cancelación del contrato. Los contratos se generan en las primeras etapas de la gestión de contratos. A menudo se presta mucha atención a esta etapa. Una vez firmado el contrato y obtenidas las tareas de construcción, el contrato se archiva o incluso se olvida. El proceso de ejecución del contrato es un proceso de realización de derechos y obligaciones, y solo se considera un proceso de producción, volviendo al antiguo concepto de. economía planificada. Por lo tanto, la mayoría de los problemas de gestión de contratos surgen durante las etapas intermedia y tardía de desempeño. Pero eso no significa que no haya problemas en las primeras etapas. La mayoría de los problemas que surgen en la etapa inicial se deben a las prisas por firmar el contrato y a la excesiva precipitación o acomodación del contratista. Por ello surge el problema de la primera parte de este artículo.

La gestión de contratos empresariales se refiere al término general para una serie de actividades en las que una empresa realiza, de conformidad con la ley, el establecimiento, ejecución, modificación, cancelación, transferencia, terminación, revisión, supervisión y control de los contratos en los que es parte. Entre ellos, la celebración, ejecución, modificación, cancelación, transferencia y terminación son los contenidos de la gestión del contrato, la revisión y el control son los medios de gestión del contrato.

Para el mercado, la importancia y necesidad de la gestión de contratos empresariales radica en: hacer realidad el compromiso de la empresa con el mercado, reflejar la integridad de la empresa, mejorar la marca y la imagen de la empresa y permitir que la empresa obtenga una posición más firme. Establecer su presencia en el mercado.

Para las empresas, la importancia y la necesidad de la gestión de contratos son: por un lado, integra la producción y operación de la empresa con el mercado, satisface las necesidades del mercado y mejora la capacidad de la empresa para adaptarse al mercado y participar en la competencia del mercado, por otro lado, permite a las empresas salvaguardar sus derechos e intereses legítimos durante la ejecución de los contratos y mejorar sus beneficios económicos;

Se puede ver que la gestión de contratos empresariales es un contenido central de la gestión empresarial en condiciones de economía de mercado, y todos los aspectos de la gestión empresarial deben desarrollarse en torno a este núcleo. La gestión exitosa de contratos empresariales consiste en descomponer los derechos y obligaciones del contrato en varios departamentos de acuerdo con la división funcional del trabajo y dejar que cada departamento cumpla con los derechos y obligaciones dentro de su propio alcance funcional. Sólo así se podrá implementar verdaderamente la gestión de contratos y implementarse verdaderamente el cumplimiento de las responsabilidades. Se puede decir que la gestión de contratos empresariales es un proyecto sistemático que requiere la cooperación simultánea de varios subsistemas y subsistemas. Una de las razones importantes de los problemas planteados en la primera parte de este artículo es que las responsabilidades de desempeño entre departamentos no están claras, comunicadas e implementadas, lo que resulta en errores. La gestión de contratos requiere comunicación y procesamiento de información más que cualquier otra gestión.

(3) Origen jurídico

Se refiere al origen jurídico del contrato. La causa fundamental radica en dos retrasos: el retraso del derecho contractual y el retraso de nuestra conciencia jurídica contractual.

En los primeros días de la economía planificada, nuestro país no tenía una ley de contratos, porque la economía planificada no requería contratos, por lo que no había necesidad de una ley de contratos. La "Ley de Contratos Económicos" de mi país no se promulgó hasta diciembre de 1981. En marzo de 1985 se promulgó la Ley de Contratos Económicos Extranjeros y en junio de 1987 se promulgó la Ley de Contratos Económicos con el Exterior. Sin embargo, ninguna de las tres leyes contractuales ha seguido el ritmo del desarrollo de la economía de mercado, y muchas cuestiones contractuales nuevas están legalmente en blanco. La Ley de Contratos Económicos fue revisada en 1993, pero esta revisión fue sólo temporal y no eliminó la coexistencia de diversas leyes contractuales ni el conflicto entre las leyes y reglamentos pertinentes. No fue hasta marzo de 1999 que se promulgó una ley contractual unificada. Se puede ver que las leyes contractuales de nuestro país están rezagadas. En otras palabras, durante las casi dos décadas de apertura y reforma y los diez años de economía de mercado, el entorno del derecho contractual en el que hemos estado ha sido imperfecto.

Debido al retraso en el derecho contractual, junto con las raíces históricas y cognitivas antes mencionadas, la conciencia jurídica contractual de los empleados de nuestra empresa constructora incluso está rezagada. La manifestación más obvia es que no lo hacen. entienden la relación entre los contratos y el derecho contractual, la celebración y ejecución de los contratos a menudo se apartan del derecho contractual. Pueden redactar como quieren y firmar como quieren. Carecen de la conciencia para celebrar y ejecutar de conformidad con la ley. Ha provocado los problemas de la primera parte de este artículo y ha provocado muchos errores y pérdidas. Decimos que el derecho contractual es la base jurídica de todo el proceso de formación y ejecución del contrato, lo que significa que los contratos deben celebrarse de conformidad con la ley.

El papel del derecho contractual es, desde una perspectiva macro, mantener el orden del mercado socialista y desarrollar la economía de mercado socialista; desde una perspectiva micro, es regular el comportamiento de las partes en el contrato y salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. Cualquier contrato firmado sin ley contractual es inválido y no está protegido por ley.

(4) Raíces institucionales

Esto se refiere a la falta de un sistema riguroso de gestión de contratos en la empresa y a la falta de reflejo de la estandarización, legalización y requisitos científicos para la gestión de contratos.

Debido a las tres razones anteriores, el sistema de gestión de contratos empresariales se queda atrás y no puede mantenerse al día con los requisitos objetivos de la gestión de contratos. En los primeros días de la reforma y apertura de la industria de la construcción, las empresas sólo tenían contratos pero no gestión de contratos. Como tenía que pagar las tasas de matrícula en desventaja, comencé a establecer un sistema de gestión de contratos para la empresa, pero era muy imperfecto. No fue hasta mediados y finales de la década de 1990 que se complementó y mejoró continuamente, y cada vínculo de todo el proceso, desde la negociación del contrato, la firma, la ejecución, la modificación hasta la suspensión o terminación y la cancelación, quedó estipulado en el sistema. Hasta ahora, se puede decir que la gestión de contratos de las empresas se ajusta básicamente a las normas (no se puede decir que no existan lagunas ni callejones sin salida). Sin embargo, debido a las tres razones anteriores y a la influencia de viejos hábitos, el fenómeno del incumplimiento todavía aparece de vez en cuando. Por tanto, han surgido los problemas expuestos por el análisis de la primera parte de este artículo.

En el trabajo real, me doy cuenta profundamente de que formular un sistema es importante, pero ejecutarlo es aún más importante. No funcionará si no hay reglas que seguir, y no funcionará si hay reglas pero no hay reglas que seguir. Además, con el funcionamiento estandarizado del mercado y el desarrollo y cambios de la situación del mercado, seguirán surgiendo nuevos problemas y nuevos requisitos en la gestión de contratos, lo que nos obliga a mejorar continuamente el sistema de gestión de contratos original.

3. Principales contramedidas para resolver los problemas existentes en la gestión de contratos de las empresas de construcción:

(1) Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos.

Mejorar la calidad del personal de gestión de contratos es la tarea principal de la gestión de contratos empresariales y también es una necesidad urgente en la actualidad. Podemos partir de los siguientes cuatro aspectos:

1. Seleccionar buen personal. Los líderes empresariales pueden seleccionar talentos destacados de la empresa para que actúen como gerentes de contrato en función de las condiciones de calidad que deben tener los gerentes de contrato, o pueden seleccionar personal mediante evaluación pública y reclutamiento competitivo. En el proceso de uso, nos adherimos al principio de supervivencia del más apto y colocamos talentos destacados en esta posición.

2. Organizar el aprendizaje en el trabajo. El aprendizaje en el puesto de trabajo para el personal de gestión de contratos se puede organizar en función de las condiciones reales de la empresa y del mercado. Los métodos y métodos pueden ser diversos: asignar tareas de aprendizaje e inspecciones periódicas; realizar capacitaciones de corta duración; analizar y resumir casos positivos y negativos basándose en las condiciones reales; escuchar conferencias televisivas y realizar exámenes de derecho o gestión económica. Al mismo tiempo, se debe llevar a cabo una educación en ética profesional. A través de los esfuerzos anteriores, se convertirán en talentos en sus puestos.

3. Seleccione colegios y universidades relevantes para seguir estudiando. Cada empresa debe cultivar personal destacado en gestión de contratos, por lo que debe seleccionar personal clave que ame el socialismo, trabaje bien y tenga perspectivas de desarrollo para estudiar en colegios y universidades relevantes. Las empresas deben estar dispuestas a gastar dinero en inversiones intelectuales.

4. Establecer un sistema de responsabilidad laboral. Es necesario implementar un sistema de responsabilidad laboral para el personal de gestión de contratos, aclarar sus responsabilidades, derechos e intereses, establecer un mecanismo de competencia y recompensar al personal de campo corporativo y de gestión de contratos que hayan realizado contribuciones.

A través de los métodos anteriores, la calidad del personal de gestión de contratos empresariales se puede mejorar integralmente, incluido su nivel ideológico, nivel legal, nivel de idioma y capacidad comercial.

(2) Establecer y mejorar el sistema de gestión de contratos de la empresa.

El objetivo principal es establecer y mejorar la red organizacional y la red institucional para la gestión de contratos empresariales.

Red organizacional significa que las empresas deben establecer y mejorar instituciones de gestión de contratos (incluidas instituciones de tiempo completo e instituciones de tiempo parcial) de arriba a abajo, de modo que la gestión de contratos empresariales cubra todos los niveles de la empresa y se extienda a cada rincón. En términos generales, para las empresas de construcción grandes y medianas, la sede debe tener un departamento de gestión de contratos a tiempo completo, las sucursales deben tener departamentos de gestión de contratos a tiempo completo o parcial y el departamento de gestión de proyectos debe tener un puesto de gestión de contratos. . Si hay un departamento jurídico, entonces este departamento debe cooperar con el departamento de gestión de contratos para desempeñar el papel de consulta jurídica, revisión de contratos, supervisión del cumplimiento de contratos y organización de arbitrajes y litigios.

La red de sistemas se refiere al establecimiento y mejora de sistemas operativos específicos para cada eslabón de todo el proceso de gestión de contratos para que se pueda seguir la gestión de contratos. Estos enlaces incluyen: negociación de contrato, redacción, revisión, firma, liberación, explicación, aprendizaje, descomposición de responsabilidad, seguimiento del desempeño, cambio, suspensión, cancelación, rescisión, etc. La segunda es que cada nivel de la empresa debería tener su propio sistema de gestión de contratos.

La sede debe establecer y mejorar el sistema general de gestión de contratos, y las sucursales deben complementar sus propios sistemas de gestión de contratos de acuerdo con sus propias necesidades. El departamento de gestión de proyectos también puede realizar algunos complementos necesarios.

El establecimiento y mejora del sistema de gestión de contratos para empresas de construcción debe basarse en la "Ley de Contratos" de mi país y las regulaciones pertinentes, así como en la situación real de la empresa. La Ley de Contratos es un resumen de la experiencia y las lecciones aprendidas en la gestión de contratos desde la fundación de la República Popular China, especialmente desde la apertura y la reforma, y ​​es también la aplicación práctica de la teoría de los contratos. El Capítulo 16 de las subdisposiciones proporciona disposiciones legales especiales para los contratos de proyectos de construcción, lo que es más propicio para que nuestras empresas constructoras estandaricen su gestión de contratos y salvaguarden sus derechos e intereses legítimos. En particular, el artículo 286 otorga a las empresas constructoras, por primera vez en la historia, el derecho a recibir una compensación prioritaria con el producto del descuento o la venta del proyecto de construcción. La mayoría de las disposiciones legales de la Ley de Contratos pueden incorporarse al sistema de gestión de contratos empresariales.

La red organizacional y la red institucional de gestión de contratos constituyen el sistema de gestión de contratos empresariales. El funcionamiento del sistema debe garantizarse mediante inspecciones periódicas. Es necesario comprobar si la organización y el sistema de gestión de contratos satisfacen las necesidades de gestión de contratos y las necesidades del mercado. Realice los ajustes necesarios en las piezas inadecuadas. En una palabra, el sistema de gestión de contratos también debe estar sujeto a control dinámico, ajuste oportuno y mejora continua.

(3) Participar activamente en actividades de "honrar contratos y cumplir promesas" para mejorar el nivel de gestión de contratos corporativos.

Las dos contramedidas de gobernanza anteriores son medidas estratégicas internas de la empresa. Participar activamente en las actividades de "Cumplir los contratos y cumplir las promesas" es una medida externa, con el propósito de promover la gestión de contratos internos con la ayuda. de medidas exteriores.

Las actividades de "Cumplimiento de los Contratos y Cumplimiento de las Promesas" son realizadas por los departamentos administrativos industriales y comerciales de acuerdo con el principio de buena fe de la Ley de Contratos y tienen como objetivo mejorar el índice de ejecución de los contratos. mantener el orden del mercado y el orden económico.

Las empresas deben tomar la iniciativa y participar activamente en actividades de "cumplir contratos y cumplir promesas" para crear una atmósfera de "cumplir contratos y cumplir promesas".

Son los líderes empresariales quienes deben presidir la formulación de planes para la realización de actividades, aclarar las metas para el año, designar departamentos de gestión de contratos, implementar personal para participar en este trabajo e inspeccionar periódicamente el progreso. , descubrir y solucionar oportunamente los problemas existentes, y hacer que las actividades se realicen de forma continua y saludable.

El segundo es realizar un trabajo específico de acuerdo con los seis estándares de la actividad e integrar esta actividad con la gestión corporativa.

El más importante de estos seis estándares es: Excepto por fuerza mayor, incumplimiento del contrato por parte de la otra parte y rescisión del contrato por ambas partes, la tasa de desempeño del contrato firmado por la empresa debe alcanzar 100% Porque la ejecución del contrato depende de los esfuerzos de toda la empresa y depende de La cooperación en todos los aspectos de la gestión empresarial debe integrarse con toda la gestión empresarial, entre los cuales la gestión de contratos es la más afectada. Una tasa de rendimiento del 100% es el requisito más alto para la gestión de contratos. No hay lugar para el descuido por nuestra parte, de lo contrario no cumpliremos con el estándar. Esta actividad es sin duda una poderosa promoción y una estricta restricción a la gestión de contratos de las empresas.

El tercero es promover vigorosamente el texto modelo del contrato de construcción del proyecto de construcción (GF-1999-0201).

Porque la tasa de desempeño tiene una gran relación con la calidad del contrato. Un buen texto del contrato facilita el cumplimiento. La campaña "Respetar los contratos y cumplir las promesas" exige la aplicación de textos de contrato modelo. Este texto modelo recomendado por el Ministerio de Construcción y la Administración Estatal de Industria y Comercio está compilado en base a las condiciones del contrato de construcción de ingeniería civil FIDIC y la experiencia y lecciones aprendidas desde la apertura y reforma de la industria de la construcción de mi país. integral, preciso, riguroso y tiene un fuerte Es un buen texto de contrato con alta operatividad. El uso de este texto ayudará a tapar las lagunas causadas por el dominio legal y lingüístico de los administradores de contratos, aclarará las responsabilidades de los sujetos del contrato y ayudará a resolver disputas contractuales. Dado que este texto no es obligatorio, sino sólo como referencia y recomendación, algunos contratistas no lo utilizan y lo redactan por su cuenta. Para estos textos redactados por nosotros mismos, debemos prestar atención a compararlos con los textos modelo durante la revisión para evitar errores, omisiones o ambigüedades. Es mejor movilizar a la parte emisora ​​del contrato para que utilice textos modelo en las actividades de "Cumplimiento de los contratos y cumplimiento de las promesas" para mejorar la calidad de los textos de los contratos.

El cuarto es buscar orientación y apoyo de las autoridades administrativas industriales y comerciales.

Los órganos administrativos industriales y comerciales son responsables de la supervisión y gestión de los contratos, y buscar orientación y apoyo profesional no sólo beneficiará la gestión de macrocontratos de las empresas, sino que también evitará la aparición de contratos inválidos y fraudes. desde la perspectiva micro, que favorece la coordinación de las relaciones entre las partes del contrato, mejora la tasa de desempeño y se esfuerza por convertirse en una empresa "confiable y respetuosa del contrato".

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