¿Gestión financiera y control de costes de proyectos de carreteras municipales?

Los proyectos de carreteras municipales se caracterizan por una gran cantidad de trabajo, una gestión de procesos difícil y grandes inversiones en construcción. Mejorar la gestión financiera y los efectos del control de costos de los proyectos de carreteras municipales puede controlar efectivamente los costos y mejorar la utilización de los fondos. Este artículo analiza la gestión financiera y el control de costos de proyectos de carreteras municipales para referencia de los lectores.

1. La importancia de la gestión financiera y el control de costos de los proyectos de carreteras municipales

Como proyecto de infraestructura nacional, los proyectos de carreteras municipales tienen las características de una gran inversión y un largo período de construcción. Los proyectos de carreteras municipales son proyectos importantes relacionados con la economía nacional y los medios de vida de las personas, y también son proyectos beneficiosos para el desarrollo y el crecimiento urbano. Con el desarrollo de la economía, los canales de inversión para proyectos de carreteras municipales en mi país se han diversificado gradualmente y la gestión ha ido formando gradualmente un sistema. En la gestión de proyectos de carreteras municipales, la gestión financiera y el control de costos desempeñan un papel de apoyo para mejorar la cooperación entre las diversas unidades y departamentos y lograr los objetivos de construcción. Se puede decir que la eficacia de la gestión financiera y el control de costos de los proyectos de carreteras municipales está directamente relacionada con el control de costos y el progreso de la construcción.

La gestión financiera y el control de costes de las carreteras municipales incluyen planes de inversión para proyectos iniciales, planes de uso de fondos y gestión del proceso de recaudación de fondos. El mediano plazo incluye la asignación de fondos del proyecto y la cuantificación de adquisiciones, la recopilación y supervisión de datos financieros, la contabilidad empresarial y la gestión contable. Por supuesto, la liquidación de la finalización de proyectos posteriores también está dentro del ámbito de la gestión financiera de carreteras municipales. Para la construcción de proyectos de carreteras municipales, la gestión de la construcción y la gestión financiera son complementarias entre sí. Cuanto mayor sea la eficiencia de la gestión financiera y el control de costos de los proyectos de ingeniería, mayor será la eficiencia de la construcción y mayores serán los retornos para los inversores.

En la actualidad, el desarrollo económico ha promovido el aumento del volumen de tráfico urbano, cada vez hay más proyectos de carreteras municipales y la importancia de la gestión financiera y el control de costes se ha vuelto cada vez más destacada. Para hacer un buen trabajo en el control de costos, es necesario implementar los principios de gestión financiera y control de costos en la gestión de la construcción, mejorar la ejecución presupuestaria y evitar el caos financiero. Se puede decir que la gestión financiera y el control de costos en los proyectos de carreteras municipales determinan los beneficios económicos de todo el proyecto.

2. Estado actual de la gestión financiera y control de costes de los proyectos viales municipales

1.

En el actual proceso de gestión financiera de proyectos viales municipales, la comprensión de la gestión financiera y el control de costes no es suficiente. Por un lado, debido a las características de la gestión de proyectos de construcción, la gestión de la construcción pone mucha energía en la tecnología y la tecnología de la construcción, ignorando la importancia de la gestión financiera y el control de costos. Los departamentos financieros de las unidades pertinentes no pueden intervenir ni supervisar la gestión financiera y el proceso de control de costos de los proyectos de carreteras municipales de manera oportuna. En términos de gestión financiera y control de costos, esto se refleja en un control de costos rezagado, respuesta pasiva, gestión caótica e incluso errores en la información financiera. En la actualidad, la mayoría de los proyectos de carreteras municipales han iniciado la reforma de las funciones de inversión y la gestión de inversiones. Al separar las relaciones de gestión entre ellos, se pueden aclarar los derechos e intereses de los inversores y se puede fortalecer la reforma del sistema de gestión.

Sin embargo, la falta de separación de las funciones de supervisión y gestión afectará directamente la calidad de la gestión de la construcción del proyecto y la eficacia del control de costes de la gestión financiera. En términos de gestión, los derechos y responsabilidades no están claros, la calidad profesional del personal financiero es baja y se ignora el cultivo de talentos de gestión profesional. Por ejemplo, la mayoría de los contratistas de la construcción optan por dejar la gestión financiera a sus familiares y amigos, y el control de costos a sus parientes de confianza, independientemente de los requisitos profesionales del puesto. La contabilidad de costos es subjetiva y arbitraria, y los atrasos en impuestos y tasas se han convertido en la norma. La aparición de estos fenómenos no sólo afecta la eficiencia de los proyectos viales municipales, sino que también tiene un impacto negativo en la imagen del gobierno.

2. Falta de estandarización y falsificación de datos

En la gestión financiera de los proyectos de carreteras municipales la falta de estandarización es muy común. Si el contrato no está estandarizado y un gran número de cláusulas dominantes evitan los acuerdos necesarios, esto será fuente de futuras disputas contractuales. Además, en la construcción de proyectos de carreteras municipales, las características de las operaciones móviles también hacen posible que la misma empresa contrate varios proyectos al mismo tiempo. Los gastos financieros de cada proyecto se acumulan, lo que provoca directamente una escasez de cadenas de capital. Durante el proceso de construcción, las tarifas de alquiler de maquinaria y las tarifas de administración estaban atrasadas, los fondos se administraron al azar y la administración no estaba implementada, lo que hacía imposible lograr el control de costos. En términos de gestión financiera, el proceso financiero no está estandarizado, las cuentas son inconsistentes, las cuentas finales están atrasadas y la gestión de fondos es imperfecta.

Además, el personal de gestión financiera de los proyectos de carreteras municipales no es competente en los negocios, tiene métodos de gestión financiera atrasados ​​y de baja calidad y baja eficiencia en el trabajo, lo que agrava aún más el retraso en la gestión financiera.

Por ejemplo, para ocultar gastos irrazonables, emitir facturas ilegales falsas, alterar datos contables, no registrar las cuentas por cobrar del proyecto de manera oportuna, etc., causarán un gran daño a la autenticidad de la información financiera y a la gestión y los costos financieros. el control se convertirá en una mera formalidad. En términos de control de costos, no se proporcionó ningún informe de aceptación de finalización de acuerdo con el avance de la construcción en el contrato, no se presentó ningún informe de inversión y no se presentó ningún informe de toma de decisiones del proyecto. Todas estas situaciones pueden conducir al fracaso de la auditoría externa y al fracaso de la implementación efectiva de la gestión financiera y el control de costos.

Discusión sobre estrategias de gestión financiera y control de costos de proyectos viales municipales

1. Establecer y mejorar el sistema

En la gestión financiera y control de costos de la vía municipal. proyectos, debemos Establecer un sistema eficaz para fortalecer la calidad profesional y la ética profesional del personal de gestión financiera y control de costos. Establecer y mejorar sistemas relevantes, llevar a cabo educación y capacitación y mejorar la calidad general del personal de gestión financiera. Fortalecer la coordinación entre la gestión financiera, el control de costos y la contabilidad, fortalecer la conexión horizontal entre las diversas gerencias e implementar la supervisión conjunta de los beneficios de los proyectos y los estados contables. Realizar un control general y alerta temprana sobre la gestión financiera y el control de costos de los proyectos de carreteras municipales para mejorar la eficiencia de la gestión de los proyectos de carreteras municipales.

Refinar los métodos contables, recopilar y analizar la información contable de todos los proyectos de carreteras municipales y realizar contabilidad y evaluación financiera desde el proceso de construcción hasta la distribución de materiales. Realizar un seguimiento y supervisar la cantidad de fondos utilizados, la racionalidad de su uso y el flujo de fondos. Al mismo tiempo, se estandariza el proceso de ingeniería municipal, lo que requiere que todos los proyectos de ingeniería municipal sean presentados por los propietarios a través del gobierno municipal, la información se divulgue y la información se actualice de manera oportuna. Cooperar con un tercero creíble para establecer un sistema de supervisión de auditoría, fortalecer la supervisión del proceso de licitación de carreteras municipales y estandarizar la gestión de contratación, contratación, subcontratación, etc., como los proyectos y contenidos de subcontratación deben especificarse en el contrato.

2. Fortalecer la calidad profesional

El fortalecimiento de la calidad profesional se refleja en el fortalecimiento de la gestión de contratos en la gestión financiera y el control de costos de los proyectos viales municipales. Por ejemplo, durante la etapa de construcción del proyecto, considerando que los proyectos municipales involucran una amplia gama de proyectos y la calidad del proyecto debe controlarse estrictamente, se deben fortalecer las funciones de refrendación y revisión de los subdepartamentos. Predecir y controlar posibles riesgos de ingeniería e integrar el sistema de prevención de riesgos en la gestión y ejecución de contratos. Para la gestión financiera y el control de costos, la mejora de la calidad empresarial significa la mejora de la informatización, lo que significa la mejora del nivel profesional de la gestión financiera y el control de costos.

El uso de la tecnología de la información puede lograr efectivamente la eficiencia de la gestión financiera de los proyectos de carreteras municipales, especialmente en términos de control de costos. La tecnología de la información puede eliminar las dificultades en la recopilación de información contable causadas por la dispersión y el movimiento de las obras de construcción de carreteras municipales. Plataforma unificada de carga de información, procesamiento centralizado, para lograr la efectividad de la gestión financiera y el control de costos. Al mismo tiempo, en términos de gestión financiera y control de costos, se puede implementar un sistema de visa electrónica para utilizar la visa como símbolo para el control de procesos y la gestión del ciclo de construcción, simplificando los vínculos de gestión y mejorando la eficiencia de la gestión. Bajo la gestión de la información, el progreso de la construcción y la cantidad de proyectos de carreteras municipales pueden transmitirse intuitivamente a los administradores financieros, mejorando así la calidad y eficiencia de la contabilidad de los proyectos.

3. Clarificar el alcance de las responsabilidades

En la gestión financiera y control de costes de los proyectos viales municipales se deben aclarar las responsabilidades de la toma de decisiones empresariales y la gestión de procesos de cada eslabón. Deben existir pagos de presupuesto y precios, procedimientos de contabilidad y comprobantes, aprobaciones y revisiones. Incorpora el sistema de gestión financiera y control de costos de todo el proceso del proyecto de la carretera, como el pago del precio, el monto subdividido y el progreso del proyecto, la tecnología de la construcción y los resultados de la construcción, etc., para garantizar la calidad del cumplimiento del contrato. Los libros de contabilidad y comprobantes son la fuente original de información para registrar fielmente toda la construcción de carreteras municipales, y también son la base para la gestión financiera y el control de costos.

Tomando como ejemplo los proyectos en los que trabajo, los proyectos incluyen: proyectos de carreteras, proyectos de puentes, proyectos de pasajes subterráneos; proyectos de drenaje, proyectos auxiliares, adquisición y demolición de terrenos, puentes civiles para cruzar ríos, reubicación de gasoductos a presión, etc. Debido a la gran cantidad de proyectos, muchos contenidos de gestión de la construcción, largos períodos de construcción y detalles de gestión complejos, la gestión financiera y el control de costos son difíciles. Al comienzo del proyecto, el Departamento de Finanzas subdividió el alcance de las responsabilidades de gestión según el proyecto de construcción y estableció cuatro niveles de gestión: estadísticas financieras, gestión financiera, revisión financiera y supervisión y gestión. A través de responsabilidades de gestión claras, el proyecto logra objetivos de control de riesgos y garantía de calidad en términos de gestión financiera y control de costos.

Cuatro. Conclusión

La gestión financiera de los proyectos viales municipales afecta directamente la economía de la ciudad y la imagen del gobierno. Para hacer un buen trabajo en la gestión financiera y el control de costos, debemos prescribir el medicamento adecuado de acuerdo con los requisitos del contrato y nuestras propias características de gestión, analizar la situación actual y perfeccionarla.

Enfatizar los beneficios económicos y la eficiencia de la gestión, mejorar la puntualidad y eficacia de la información contable y, en última instancia, lograr los objetivos de la gestión financiera y el control de costos.

La gestión financiera y el control de costes de los proyectos de carreteras municipales mencionados anteriormente son contenido de Zhongda Consulting.

Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd