¿Cuándo se completará el campus de la escuela secundaria Kaifeng No. 25?

Abril 2024. Según el sitio web oficial de la Oficina Municipal de Educación y Deportes de Kaifeng, supimos que el 16 de marzo de 2023 comenzó la colocación de la primera piedra del campus central y occidental de Kaifeng 25. El período total de construcción tomará 364 días, por lo que se puede completar en. Abril de 2024. Kaifeng es una del primer grupo de ciudades históricas y culturales nacionales y es conocida como la antigua capital de ocho dinastías. Tiene una historia de más de 4.100 años de establecimiento de ciudad y capital.

上篇: ¿Qué ciudad de Guangxi ocupará el primer lugar en los próximos 10 años? 下篇: ¿Cuáles son los riesgos de las fusiones y adquisiciones? (1) Riesgos en la toma de decisiones antes de la implementación de fusiones y adquisiciones empresariales La selección de las empresas objetivo y la evaluación de sus propias capacidades son un proceso de análisis científico, racional, riguroso y prudente, y son las cuestiones principales. para que las empresas implementen decisiones de fusiones y adquisiciones. Si la selección de la empresa objetivo y la evaluación de sus propias capacidades son inadecuadas o incorrectas, tendrá un impacto negativo inconmensurable en el desarrollo de la empresa. En la práctica de fusiones y adquisiciones en China, algunas empresas a menudo ignoran los riesgos ocultos en este vínculo, lo que trae problemas y dificultades al desarrollo normal de la empresa. En resumen, los riesgos antes de la implementación de fusiones y adquisiciones corporativas incluyen principalmente: 1. Riesgos causados por motivos poco claros para las fusiones y adquisiciones. La motivación de fusiones y adquisiciones de algunas empresas no se basa en el objetivo general del desarrollo corporativo, sino que se forma en función de las necesidades de la estrategia de desarrollo de la empresa a partir del análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa. En cambio, está influenciada por la opinión pública y la publicidad. , simplemente por una conciencia general de las fusiones y adquisiciones, o por ver competidores. Este impulso ciego de fusiones y adquisiciones que no se basa en la situación real de la empresa esconde desde el principio el riesgo de que las fusiones y adquisiciones fracasen. 2. Confianza ciega y exageración de los riesgos que surgen de las capacidades de fusiones y adquisiciones. Algunas empresas son buenas en fusiones y adquisiciones, mientras que otras no. Se puede decir que se basa en el requisito de mejorar y mejorar la competitividad central, pero las fusiones y adquisiciones también son un tipo de capacidad. Al tratarse de un tipo de habilidad, pocas empresas nacen con ella. A juzgar por algunos ejemplos nacionales, algunas empresas ven la posición débil de las empresas desfavorecidas en la competencia y tienen la motivación para comprar grandes cantidades de activos a precios bajos. Sin embargo, al transformar dichas empresas desfavorecidas, no evalúan plenamente sus propias deficiencias, como por ejemplo. capacidades financieras, capacidades técnicas, capacidades de gestión, etc., tomando decisiones equivocadas en materia de fusiones y adquisiciones y cayendo en la trampa de la expansión de bajo costo. (2) Riesgos operativos en la implementación de fusiones y adquisiciones de empresas El objetivo principal de las fusiones y adquisiciones de empresas es lograr sinergia, incluida la sinergia de gestión, la sinergia empresarial y la sinergia financiera. Pero en realidad, la sinergia, como la agitación, es muy rara. El autor cree que la principal razón de esta situación es que las empresas de fusiones y adquisiciones no han identificado y controlado los riesgos en el proceso de fusiones y adquisiciones. Estos riesgos incluyen principalmente: 1. Riesgo de asimetría de la información. El llamado riesgo de asimetría de información se refiere a la incertidumbre causada por el grave malentendido entre el adquirente y los accionistas y la dirección de la empresa objetivo durante el proceso de fusión y adquisición. Debido a la existencia de asimetría de información y riesgo moral, es fácil para la empresa adquirida ocultar información desfavorable al adquirente, o incluso fabricar información favorable para obtener más beneficios. Como sistema integrado compuesto por múltiples factores de producción y múltiples relaciones, una empresa es extremadamente compleja y es difícil para la parte adquirente comprenderla completamente e identificar la autenticidad una por una en un período de tiempo relativamente corto. Algunas actividades de fusiones y adquisiciones pueden carecer de una comprensión profunda de la rentabilidad del objetivo, la calidad de los activos (como la disponibilidad de activos tangibles, la autenticidad de los activos intangibles y la validez de los reclamos) y las contingencias por adelantado, y pueden no detectar deudas ocultas. litigios, posibles problemas con los activos y otras situaciones clave, cayendo así en trampas después de la implementación. 2. Riesgos financieros de los fondos. Casi todas las actividades de fusiones y adquisiciones cuentan con un enorme apoyo financiero, por lo que es difícil para las empresas hacer uso completo de sus propios fondos para completar el proceso de fusiones y adquisiciones. Es muy importante generar suficiente entrada de efectivo de manera oportuna para reembolsar los fondos prestados y satisfacer las necesidades de financiación para una serie de trabajos de integración posteriores a la fusión. Específicamente, los riesgos financieros provienen principalmente de varios aspectos: incertidumbre y diversidad de métodos de financiamiento, alto crecimiento de los costos de financiamiento y variabilidad de los tipos de cambio. Por tanto, no se pueden ignorar los riesgos asociados a la financiación. (3) Riesgos de "descoordinación" en el proceso de integración post-fusión. Una motivación importante para las fusiones y adquisiciones corporativas es maximizar la riqueza de los accionistas. Para lograr este objetivo, las empresas fusionadas deben lograr la cooperación en muchos aspectos, como la operación y la gestión. Sin embargo, en el proceso de integración posterior a la fusión, es posible que esta intención original no se realice, lo que puede conducir al éxito real de la fusión. Existen enormes riesgos: 1. Riesgo de gestión, si los gerentes y equipos de gestión pueden estar razonablemente equipados, si. pueden encontrar y adoptar métodos de gestión adecuados, si los métodos de gestión pueden ser coherentes y coordinados y si la empresa puede determinar el nivel de gestión. 2. Riesgo de economías de escala Una vez completada la fusión y adquisición, la parte adquirente no puede tomar medidas efectivas para hacer que los recursos humanos, materiales y financieros sean complementarios, no puede realmente combinar todos los recursos de manera orgánica, no puede realizar economías de escala y de experiencia, y en su lugar se dedica a la duplicación de construcción de bajo nivel. La existencia de tales factores de riesgo conducirá inevitablemente al fracaso de las fusiones y adquisiciones. 3. Riesgo de la cultura corporativa La cultura corporativa es la suma de todas las características esenciales de las actividades de producción y de pensamiento de un grupo específico formado en un entorno con espacio relativamente independiente y tiempo relativamente largo. Que ambas partes puedan lograr la integración de culturas corporativas y formar la misma filosofía empresarial, espíritu de equipo y estilo de trabajo se verá afectado por muchos factores y también traerá riesgos.