¿Cómo gestionan bien los fondos las empresas constructoras?

¿Cómo gestionan bien los fondos las empresas constructoras 1 1? Fortalecer la importancia y necesidad de la gestión de fondos.

Los fondos son la sangre de una empresa, y la rotación de capital y las pérdidas y ganancias son los factores más importantes directamente relacionados con el desarrollo sostenible y saludable de una empresa. Como dice el refrán, una empresa "rica y poderosa" sólo puede salvaguardar su desarrollo si su capital está bien gestionado y su estructura de capital es buena. Después de cotizar en bolsa, las empresas constructoras del grupo están ocupadas recopilando y divulgando cifras, y la mejora de los sistemas internos está relativamente rezagada. Con el estallido de la crisis financiera mundial, una serie de faltas de financiación se han reflejado en diferentes empresas, lo que no es más que un agravante para las empresas constructoras. Entonces, para fortalecer la gestión del capital y promover el desarrollo sostenible, saludable y estable de las empresas, creo que se deben tomar las siguientes medidas.

En segundo lugar, las principales medidas adoptadas para fortalecer la gestión del capital

1. Fortalecer la gestión de las entradas de capital desde la fuente.

Primero, cierre la oferta.

La dirección es el líder de la empresa y la calidad de la dirección afecta directamente la escala de la empresa. Sin embargo, la calidad de la gestión también está relacionada con la vida o muerte de la empresa. La calidad operativa aquí mencionada no se refiere a la tasa de adjudicación de la licitación, sino a las calificaciones, la situación económica y los beneficios económicos del propietario (propietario) del proyecto ganador, especialmente su situación financiera.

Si se expande a ciegas, incluso si la tasa de adjudicación de la oferta es del 100% y el margen de beneficio bruto está bien, pero el propietario tiene poca capacidad de pago, la situación financiera se ha deteriorado y las deudas incobrables y los costos de financiación son mucho mayores que los ingresos brutos, entonces la entrada de capital de la empresa inevitablemente se verá afectada. Con el tiempo, a medida que aumenten los proyectos antes mencionados, las empresas constructoras no podrán llegar a fin de mes y la cadena de capital se romperá.

Por lo tanto, antes de ofertar, cuando el postor inspecciona la empresa constructora, la empresa constructora también debe realizar la revisión necesaria del estado crediticio del postor y comprender en detalle la naturaleza económica, afiliación, capital registrado de la unidad, realizar una El análisis comparativo de costos y beneficios basado en el negocio principal, el nivel de gestión, los beneficios económicos y los antecedentes crediticios, toma decisiones bidireccionales y garantiza el primer obstáculo para la entrada de capital de la empresa y su supervivencia y desarrollo.

En segundo lugar, controlar estrictamente la firma de contratos y mejorar la conciencia jurídica.

El contrato es el punto de partida y destino de la gestión de los fondos. La firma del contrato está directamente relacionada con el uso de los fondos y los riesgos financieros durante la ejecución del contrato de construcción. Algunos contratos de construcción tienen los siguientes problemas, lo que conlleva grandes riesgos para la entrada de capital de las empresas constructoras, provocando así que las empresas constructoras se queden sin fondos.

Primero, en el contrato de la empresa constructora, generalmente se estipula el pago del pago del proyecto, como la proporción del pago por avance en función del avance del proyecto, cómo pagar el depósito de calidad del proyecto, cómo pagar el pago final del proyecto, etc., pero no hay acuerdo sobre medidas punitivas por no pagar las tarifas del proyecto a tiempo, y no hay disposiciones claras sobre el costo del pago anticipado por parte de las empresas constructoras debido a fondos insuficientes de el contratista. En segundo lugar, en los contratos de construcción generalmente no hay disposiciones claras sobre factores inciertos como el aumento de los precios de los materiales y el aumento de los costos laborales. En tercer lugar, no existen medidas de compensación claras para el aumento de los costos de las empresas constructoras causado por visas de fuera de contrato y retrasos en los proyectos debido a razones del contratista. En cuarto lugar, no existen cláusulas restrictivas, sanciones ni disposiciones de compensación sobre la aceptación de la finalización y el tiempo de liquidación del proyecto.

Por las razones anteriores, los derechos de las empresas constructoras se reducen considerablemente y las unidades contratantes retrasan el pago del proyecto al retrasar la liquidación, lo que genera mayores costos de capital y riesgos financieros para las empresas constructoras. Por lo tanto, los contratos deben firmarse estrictamente para brindar protección legal a la entrada de capital de las empresas constructoras.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión de procesos de fondos.

En primer lugar, fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar y gestionar las entradas de capital.

La calidad de la gestión de las cuentas por cobrar está directamente relacionada con las entradas diarias de capital y con los derechos actuales y futuros de la empresa a las entradas de capital. El fortalecimiento de las cuentas por cobrar debe partir de los siguientes aspectos. 1. Establecer y mejorar libros de cuentas por cobrar, establecer y mejorar archivos de cuentas por cobrar y recopilar datos de cuentas por cobrar. Por un lado, se puede utilizar como parte del dominio de las calificaciones del cliente. Documentos de soporte para el cobro de pagos del proyecto.

2. Designar una persona dedicada a administrar las cuentas por cobrar, analizar dinámicamente las cuentas por cobrar para cada proyecto y analizar con rapidez y precisión el flujo de fondos, especialmente para proyectos con escasas entradas de capital, en función del crédito del propietario. avances del proyecto, fondos, análisis exhaustivo de la situación, etc., y propuesta de las medidas correctoras correspondientes.

Al mismo tiempo, también puede proporcionar garantía de información para que la empresa ajuste su estrategia comercial en función del análisis de la situación general del capital de la empresa y del saldo de las cuentas por cobrar. El tercero es establecer un sistema de recompensas y castigos por el cobro de cuentas por cobrar. Con base en el estado crediticio de la unidad contratante, el saldo de las cuentas por cobrar, el periodo de mora de las cuentas por cobrar, etc. , realice un análisis integral para determinar la dificultad de la recuperación de fondos y los costos de recaudación, y luego determine las medidas de recompensa y castigo correspondientes. Garantizar que se confieran los derechos, se recompensen las responsabilidades y se disfruten los beneficios, movilizar plenamente el entusiasmo de todas las partes, reducir el riesgo de insolvencia y reducir el costo de la recaudación de cuentas.

El segundo es reforzar el control de costes y gastos y gestionar las salidas de capital.

Costo y capital son hermanos y hermanas gemelos. A medida que aumentan los costos, aumentará el capital actual y esperado por la empresa, y el aumento en los pagos de capital también conducirá a un aumento de los costos.

En tercer lugar, realizar previsiones de costes y previsiones de flujo de caja.

Predicción preliminar del costo de construcción, después de ganar la oferta, examinar cuidadosamente el entorno circundante del proyecto, estudiar cuidadosamente los planos de construcción y la tecnología de construcción, y planificar, analizar, implementar y presupuestar con anticipación. De punto a punto, previsión detallada de costes y presupuesto de flujo de capital. Desde pronósticos de costos diarios hasta presupuestos de costos para proyectos locales y presupuestos de costos para todo el proyecto, inicialmente se determinan los puntos de reducción de costos. Luego, basándose en las condiciones de pago de los subcontratos y contratos de adquisición de materiales, el progreso esperado del proyecto y la entrada de personas, máquinas y materiales, prediga las salidas de capital esperadas de cada eslabón y compárelas con las entradas de efectivo esperadas para comprender y comprender las estimaciones del flujo de caja neto operativo.

En cuarto lugar, hacer un buen trabajo en el control y análisis del proceso de costes y controlar el flujo de caja.

Durante el proceso de construcción del proyecto, por un lado, mientras garantizamos la calidad del proyecto, intentamos optimizar las técnicas de construcción y otras medidas para ahorrar salida de dinero. De acuerdo con los cambios del proyecto y las visas fuera de contrato, obtenga información de confirmación por escrito de la unidad contratante de manera oportuna y recopile el precio del proyecto. Por otro lado, con base en los cambios del proyecto, los presupuestos de costos y los presupuestos de flujo de capital se revisan oportunamente para controlar el flujo de caja neto operativo.

De acuerdo con los cambios crediticios de la unidad contratante, la reducción de los costos del proyecto y el flujo de caja neto, analizar las razones de las ganancias y pérdidas de fondos, dónde está el excedente y cómo generarlo; ¿Dónde está la pérdida? El motivo de la pérdida es un aumento de los costos de las materias primas y la mano de obra, o una pérdida causada por cambios en la situación económica nacional e internacional. Especialmente en el caso de las pérdidas, se deben tomar medidas activas para reclamar una compensación por medios razonables y legales, mejorar el flujo de capital y garantizar el desarrollo estable de la empresa.

3. Mejorar los sistemas pertinentes para garantizar el funcionamiento seguro de los fondos.

El primero es establecer un mecanismo de "depósito de moneda de fábrica" ​​para centralizar la gestión de fondos. El método principal es cancelar las cuentas inactivas y la empresa cobrará y pagará todos los fondos. Al mismo tiempo, se reforzará el seguimiento y la gestión de los fondos mediante la introducción de un mecanismo operativo bancario y la aplicación del enfoque de "quien recauda, ​​quién utiliza, quién reembolsa, quién presta". El propósito es perfeccionar las operaciones de capital de las empresas de construcción, mejorar la eficiencia de las operaciones de capital, ajustar el excedente y la escasez de fondos y fortalecer la orientación, supervisión, control y servicio en el proceso de movimiento de capital. Aprovechar al máximo las ventajas de escala y capital, ahorrar costos de capital y reducir los riesgos financieros corporativos.

El segundo es establecer y mejorar un sistema integral de plataforma de oficina para acelerar la transmisión de información financiera. La situación financiera es un reflejo integral del sistema de información empresarial, y el sistema financiero atraviesa todos los sistemas de actividades comerciales corporativas. Sólo estableciendo y mejorando sistemas de información de gestión relevantes podrá la empresa mejorar su sistema de flujo de capital y establecer un sistema de retroalimentación de información de capital eficiente y rápido.

En tercer lugar, establecer un sistema de auditoría interna sólido y fortalecer el trabajo de auditoría. Con el rápido desarrollo de la economía y la mejora continua del sistema económico de mercado socialista, la auditoría está cambiando gradualmente de la tradicional auditoría de ingresos y gastos financieros a la auditoría de gestión, y la supervisión e inspección está cambiando gradualmente a revisiones previas y continuas, visas, evaluación y servicio.

Sólo estableciendo un sistema de auditoría sólido y fortaleciendo el trabajo de auditoría se podrán exponer rápidamente los problemas, las lagunas e incluso los actos ilegales y criminales en la gestión de fondos de la unidad y minimizar las pérdidas económicas de la empresa. Sólo auditando los ingresos, gastos y saldos reales de los fondos unitarios, y prediciendo y calculando las entradas y salidas de fondos monetarios en la siguiente etapa, los líderes de las unidades podrán comprender plenamente el flujo de caja neto y proporcionarles la base para realizar inversiones y operaciones correctas. Decisiones de financiación. Información básica. En resumen, sólo fortaleciendo la supervisión de auditoría podremos garantizar la seguridad de todos los aspectos del flujo de capital, evitar riesgos y lograr verdaderamente la apreciación del valor de las empresas.

¿Cómo gestionan bien los fondos las empresas constructoras 2 1? Mi opinión sobre la gestión del capital empresarial

Actualmente existen muchos problemas en la gestión del capital empresarial. Hoy en día, el mercado es cambiante y la competencia es feroz.

Actualmente, el panorama económico mundial está experimentando cambios importantes y China ocupa una posición importante en el mercado internacional. La apreciación del RMB ha convertido a China en el mayor país acreedor, lo que hace que el déficit comercial sea aún menos ventajoso.

Los indicadores de evaluación están incompletos y los fondos se desperdician gravemente. Es necesario mejorar el sistema de gestión de fondos y muchas pequeñas y medianas empresas tienen una conciencia financiera muy débil. Creo que los problemas existentes son: un conocimiento deficiente de la gestión de fondos y un sistema de gestión imperfecto. Este modelo de gestión de fondos no es adecuado para la situación real de la empresa. Los métodos de gestión de fondos están atrasados ​​y la eficiencia de uso es baja. La inversión y el uso de fondos carecen de justificación científica y seguimiento de riesgos.

Los problemas existentes deben tener las soluciones correspondientes. Generalmente se cree que el método es mejorar la calidad del personal financiero. Fortalecer la gestión de financiación y elegir canales de financiación de varios minutos. Fortalecer el presupuesto corporativo general y garantizar la eficacia de la ejecución presupuestaria. Optimice los procesos de negocio y mejore la eficiencia de la rotación de capital. En mi opinión, lo que es más importante es mejorar la concienciación sobre el capital empresarial y fortalecer la gestión del presupuesto de capital. Mejorar el modelo de gestión de fondos y mejorar integralmente el nivel de gestión de fondos corporativos. Utilizar activamente la tecnología informática para garantizar la gestión de fondos corporativos. Fortalecer la auditoría interna y la supervisión financiera.

2. La situación actual y los problemas de la gestión de fondos empresariales.

2.1 La conciencia sobre la gestión de fondos es débil y el sistema de gestión es imperfecto.

En la situación económica actual de crisis financiera, muchas empresas invierten a ciegas para mejorar la rentabilidad, lo que provocará que algunas inversiones no obtengan los rendimientos correspondientes, lo que hará que algunas empresas no puedan llegar a fin de mes. La razón fundamental de esta situación es la escasa conciencia de la empresa en materia de gestión de fondos. Como empresa, si no hay suficiente conciencia sobre la gestión de fondos y un sistema de gestión completo, todo el ciclo de los fondos carecerá de cientificidad, unidad y coordinación, y no habrá medios razonables para promover la rentabilidad corporativa. El resultado inevitable de este tipo de desarrollo empresarial es la quiebra.

2.2 El modelo de gestión de fondos no es adecuado para el negocio real.

Hoy en día, cada vez más pequeñas y medianas empresas trabajan en pie de igualdad, y entre ellas, hay muchas empresas que se han beneficiado mejor y han logrado el éxito. Así surgió la imitación. Cuando una empresa logra un gran éxito utilizando un modelo de gestión de fondos, algunas empresas pequeñas o nuevas quieren imitar a la empresa exitosa y mirar los problemas desde los hombros de sus predecesoras, lo que ahorra tiempo y esfuerzo y también puede obtener enormes beneficios. De hecho, el sistema interno de cada empresa es diferente. Incluso para empresas del mismo tipo, sus sistemas internos no son exactamente iguales. Por lo tanto, la imitación ciega sólo hará que el modelo de gestión de su empresa no se adapte a la situación real de su empresa. Debería ser más difícil que un negocio así tenga éxito.

2.3 Los métodos de gestión de fondos están atrasados ​​y su eficiencia de uso es baja

Hay que decir que entre las empresas de todo el mundo, hay muchas empresas exitosas, incluidas muchas empresas consagradas. . Las llamadas marcas consagradas tienen una larga historia de desarrollo durante su largo proceso de éxito, creo que la forma en que utilizan los fondos definitivamente no es estática. Por ejemplo, cuando la situación económica mundial es buena, tiene su propio sistema de gestión de fondos. Cuando la situación económica mundial es como la crisis económica actual, tiene su propio sistema adecuado.

Por el contrario, muchas empresas establecidas se enfrentan a la crisis de la quiebra o la adquisición. Creo que una de las razones es que sus métodos de gestión de fondos no han cambiado y no han seguido el ritmo de los tiempos. Con el desarrollo de la economía mundial, ciertamente es necesario mejorar los métodos de gestión financiera de diversas empresas. El simple uso de los métodos originales de gestión de fondos sólo hará que el uso del capital de la empresa sea ineficiente, por lo que la quiebra o la adquisición es el futuro de la empresa.

2.4 La inversión y el uso de fondos carecen de justificación científica y seguimiento de riesgos.

Hoy en día, cuando la mayoría de las empresas enfrentan problemas de inversión de capital, en su mayoría adoptan el método de toma de decisiones de alto nivel. Un problema causado por este método es que la inversión de capital carece de base científica. Como alto ejecutivo de una empresa, naturalmente no hay mucho tiempo para demostrar científicamente cada decisión y analizar los posibles riesgos. Todo lo que pueden hacer es tomar decisiones subjetivas y viables sobre inversiones basadas en su propia experiencia.

Sin embargo, como se mencionó anteriormente, la situación económica mundial cambia constantemente, por lo que los riesgos asociados a cada inversión son diferentes. Cuando una empresa sigue utilizando el mismo método de inversión, una vez que el mercado cambia, el costo es inconmensurable. Por lo tanto, es muy necesario hacer del análisis de viabilidad una parte importante de las decisiones de inversión corporativa.

3. Medidas efectivas para fortalecer la gestión de fondos corporativos

3.1 Mejorar el conocimiento de los fondos corporativos y fortalecer la gestión del presupuesto de los fondos.

En el proceso de desarrollo de una empresa, la inversión y el uso de fondos en una determinada etapa deben planificarse con anticipación e implementarse razonablemente de acuerdo con el plan.

Además, se debe fortalecer la gestión presupuestaria de los fondos corporativos para equilibrar la demanda y los ahorros, de modo que los fondos restantes puedan utilizarse plenamente y facilitar la planificación de fondos para la siguiente etapa.

3.2 Mejorar el modelo de gestión de fondos y mejorar integralmente el nivel de gestión de fondos corporativos.

Para una empresa, con un modelo de gestión de fondos razonable, la empresa ya tiene un éxito medio. Por tanto, es muy necesario que las empresas mejoren razonablemente sus modelos de gestión de capital. En lo que respecta a la situación económica actual, la gestión centralizada de los fondos corporativos es una tendencia inevitable de desarrollo. Cuando las empresas adopten una gestión centralizada de fondos, el diseño estratégico general se ajustará mejor y la cadena de capital general mejorará en la mayor medida. De esta manera, las empresas obtendrán los máximos beneficios, reducirán los costos financieros y obtendrán el máximo uso de los fondos.

3.3 Utilizar activamente la tecnología informática para garantizar la gestión de los fondos corporativos.

Hoy en día, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, el modelo original de gestión de fondos de las empresas ya no puede satisfacer las necesidades de las empresas en la vida actual de alta tecnología. Por lo tanto, la aplicación de la tecnología informática en las empresas es extremadamente. importante. En la situación económica actual, para que las empresas obtengan el máximo beneficio, la aplicación de la tecnología informática se ha convertido en un resultado inevitable para una empresa. La aplicación de tecnología informática puede administrar de manera centralizada los fondos de la empresa en la mayor medida posible y supervisarlos y controlarlos de manera efectiva, lo que hace que la gestión de fondos de la empresa sea más sistemática y permite que la empresa alcance el máximo éxito.

3.4 Fortalecer la auditoría interna y la supervisión financiera.

En la sociedad actual, si las empresas quieren obtener los máximos beneficios, es sumamente necesario fortalecer la auditoría interna. Las empresas deben llevar a cabo activamente auditorías internas y cambiar la supervisión original "posterior al evento" por una supervisión "antes del evento" y "durante el evento" para garantizar la autenticidad y confiabilidad de la información financiera de la empresa. De hecho, la supervisión de auditoría interna de las empresas no es sólo la supervisión de la autenticidad y legalidad de la toma de decisiones empresariales, sino, más importante aún, la supervisión de la toma de decisiones y la implementación de los principales problemas que enfrentan las empresas. Sólo mediante la supervisión y gestión más efectivas de las decisiones importantes de la empresa se podrán utilizar de la forma más eficaz los fondos de la empresa y garantizar el funcionamiento normal de las diversas actividades comerciales de la empresa.