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¿Cuáles son los criterios de selección para un sistema de gestión de proyectos de construcción?

El criterio de selección para un sistema de gestión de proyectos de construcción es el éxito de la gestión de un proyecto de construcción, el éxito de todas las partes involucradas en la construcción del proyecto y, definitivamente, no solo el éxito de una de ellas. Tratar la gestión de proyectos de construcción como un sistema y explorar los elementos del sistema, la relación entre elementos y la relación entre el sistema y la capacitación ambiental ayudará a mejorar el nivel de gestión de los proyectos de construcción.

Las funciones básicas del sistema de gestión de proyectos de construcción 8Manage PPM incluyen subsistemas de control de inversiones, control de progreso, control de calidad y gestión de contratos.

(1) Funciones básicas del subsistema de control de inversiones: 1) Análisis de distribución de inversiones; 2) Preparación de estimaciones y presupuestos de proyectos; 3) Análisis comparativo de la asignación de inversiones y presupuestos de proyectos; y análisis de presupuestos; 5) análisis comparativo del precio del contrato y la asignación de inversión, estimación y presupuesto; 6) análisis comparativo de la inversión real y estimación, presupuesto y precio del contrato; 7) previsión de la tendencia cambiante de la inversión del proyecto; presupuesto y precio del contrato análisis comparativo; 9) diversas consultas de datos sobre la inversión del proyecto; 10) proporcionar una variedad de informes de inversión del proyecto (diferente gestión);

(2) Funciones básicas del subsistema de control de progreso: 1) Preparar un plan de red de código dual (CPM) y un plan de red superpuesto de código único (MPM) 2) Construir una red multinivel (multi-); red de grupo plano) Planificación (MSM); 3) Análisis estadístico del progreso real del proyecto; 4) Comparación dinámica del progreso real y el progreso planificado; 5) Predecir la tendencia cambiante del progreso del proyecto; cronograma; 7) Consultar información diversa sobre los datos de progreso del proyecto; 8) Proporcionar varios informes de progreso del proyecto (diferentes niveles); 9) Dibujar diagramas de red;

(3) Funciones básicas del subsistema de control de calidad: 1) Formulación de requisitos de calidad de construcción del proyecto y estándares de calidad; 2) Registros de aceptación y análisis estadístico de subproyectos, proyectos de división y proyectos de unidad; Registros de aceptación de datos de ingeniería (incluyendo calidad de diseño, calidad de supervisión de fabricación, inspección de desembalaje, calidad de datos, calidad de instalación y puesta en marcha, calidad de operación de prueba, aceptación y reclamaciones de equipos mecánicos y eléctricos); 4) Registros de evaluación de calidad de diseño de ingeniería; Registros de manejo de accidentes; 6) Proporcionar varios informes de calidad del proyecto.

(4) Funciones básicas del subsistema de gestión de contratos: 1) Proporcionar y seleccionar el texto estándar del contrato; 2) Gestión de los documentos y la información del contrato; 3) Realizar un seguimiento de la ejecución del contrato y gestionar el proceso de procesamiento; -Asuntos relacionados Cambio de divisas de contratos; 5) Consulta de la base de datos de regulaciones económicas (regulaciones económicas nacionales y extranjeras; 6) Proporcionar diversos informes de gestión de contratos;

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