¿Quiénes son los hijos de Lou Ming del Grupo Guangsha?
Hombre, nacido en febrero de 1954 en Dongyang, provincia de Zhejiang, con título universitario, miembro del Partido Comunista de China, ingeniero político senior y economista senior. Actualmente presidente y presidente de Guangsha Construction Group Company; director de la Asociación de la Industria de la Construcción de China, vicepresidente de la Asociación de Empresas del Municipio de Zhejiang, vicepresidente de la Asociación de la Industria de la Construcción Colectiva de Zhejiang, consultor de desarrollo económico en las regiones central y occidental; Association, Director Ejecutivo de la Asociación Provincial de Investigación Económica de Acciones de Zhejiang, Director Ejecutivo de la Asociación Provincial de Investigación de Gestión de Zhejiang, Vicepresidente de la Asociación Provincial de Científicos Empresarios de Zhejiang, Vicepresidente de la Sociedad Laboral Provincial de Zhejiang, Vicepresidente de la Asociación de la Industria de la Construcción de Jinhua, Director Adjunto de Congreso Popular Municipal de Dongyang.
Trabajó en Dongyang No.3 Construction Engineering Company desde agosto de 1973 hasta junio de 1976;
1977 65438 octubre - septiembre de 1984, jefe de la Sección de Materiales de Dongyang Construction Engineering Company;
1984, se unió al Partido Comunista de China;
1984 octubre - junio de 1992, gerente, gerente general y secretario del comité del partido de Dongyang Third Construction Engineering Company;
Won el título de "Diez mejores directores (gerentes) de fábrica jóvenes en la provincia de Zhejiang" durante tres años consecutivos de 1987 a 1993;
En 1988, ganó el título de "Empresario nacional de construcción colectiva en la nueva era";
De junio de 1998 a junio de 1992, presidente de Zhejiang Guangsha Construction Group Company (cambiado a presidente en octubre de 1996) y secretario del Comité del Partido (en septiembre de 1998, Zhejiang Guangsha Construction Group Co., Ltd. ¿Xiamen Construction Group fue ascendido a China? Guangsha Construction Group)
65438 Desde junio de 1993 hasta la actualidad, presidente de Zhejiang Guangsha Construction Group Co., Ltd.;
En 1993, ganó el título de "Empresario de la Construcción del Grupo Destacado Nacional";
Ascendido a Ingeniero Político Superior en 1994;
Ascendido a Economista Superior en 1995;
Obtuvo el título de "Trabajador Modelo Provincial de Zhejiang" y "Trabajador Modelo de China" en 1995 "Maestro en Gestión", "Maestro en Gestión de China" y otros títulos;
En 1996, recibió el título de "Empresa Nacional Top 500 Reformers";
En 1997, recibió el título de "Gerente Empresarial Destacado Nacional";
En 1998, recibió el título de "Operador Empresarial con Contribución Destacada en Zhejiang. Provincia"; en 1999, se le otorgó el título de "Maestro en Tecnología y Economía Empresarial".
En 2000, se le otorgó el título de "Gerente Laboral Nacional". Título de "Modelo".
Lou Zhongfu: Las reformas no tienen fin.
La historia de Lou Zhongfu y Guangsha es el modelo empresarial de mayor éxito en la China contemporánea.
Después de 20 años de desarrollo , China Guangsha ha pasado de ser un municipio a un grupo empresarial de gran escala. Esta trayectoria de desarrollo tiene características muy distintas de la época. A lo largo de los años, bajo el liderazgo de Lou Zhongfu, Guangsha siempre ha estado en el camino de la reforma y la apertura. A la vanguardia, la empresa ha seguido desarrollándose a pasos agigantados.
En 1984, Lou Zhongfu fue nombrado director de Dongyang Chengguan Construction Company. En ese momento, los activos fijos de la empresa eran solo unos pocos. Cien mil yuanes, y reclutó talentos principalmente en los dos principales mercados de construcción de Hangzhou y Ningbo. Esta pequeña empresa de construcción ha crecido rápidamente a una tasa del 50% anual.
En 1992, el camarada Xiaoping. Durante su gira por el sur, Lou Zhongfu se dio cuenta de que la promoción de la economía de mercado en China se había convertido inevitablemente en un tema importante. Zhejiang Guangsha Construction Group, el primer grupo de construcción en la provincia de Zhejiang, condujo a Guangsha por la vía rápida.
Cuando se estableció el grupo hace sólo cuatro meses, Lou Zhongfu su empresa principal, Dongyang No. 3 Construction Company, se reorganizó en "Zhejiang Guangsha Construction Group Co., Ltd." el primer grupo de empresas por acciones estandarizadas del país con la industria de la construcción como organismo principal. Al mismo tiempo que se realizaba la transformación del mecanismo, los canales de financiación se han ampliado aún más. En 1995, Lou Zhongfu decidió trasladar la sede de Guangsha de Dongyang a Hangzhou para asignar recursos en un espacio de mercado más amplio. Ese mismo año, el Grupo Guangsha fue seleccionado como una de las primeras empresas clave de los "cinco lotes" de las empresas piloto del sistema empresarial moderno de la provincia de Zhejiang.
De 65438 a 0997, las acciones de "Zhejiang Guangsha" cotizaron oficialmente en la Bolsa de Valores de Shanghai, convirtiéndose en la primera empresa cotizada en la industria de la construcción nacional recomendada por el Ministerio de Construcción, y figuraron como el primer lote. de 49 unidades piloto de grandes grupos empresariales por parte del Ministerio de la Construcción.
Desde entonces, Guangsha ha disfrutado de un muy buen período de desarrollo.
Después de que Guangsha entró en la vía del desarrollo no convencional, Lou Zhongfu propuso la idea estratégica del tercer emprendimiento de Guangsha, implementó el ajuste de la estructura de la organización industrial, cambió activamente el pensamiento estratégico de desarrollo y se esforzó por realizar la transformación de de tipo extensivo a intensivo, desde un tipo de simple expansión hasta un tipo de desarrollo sustentable. Este año se implementó un importante ajuste estratégico de la estructura organizacional dentro de la empresa. Centrarse en la gestión, la mejora y la eficiencia y practicar habilidades de gestión interna. Actualmente, Guangsha Holdings Co., Ltd., con sede en Zhejiang, es una de las empresas privadas más grandes de China. Según la estrategia de Lou Zhongfu, desde este año, Guangsha Holdings ha realizado ajustes estructurales industriales y organizativos a gran escala en sus filiales, estableciendo Guangsha Construction, Guangsha Real Estate, Guangsha Investment, Guangsha Tourism, Guangsha Media y Guangsha Siete grandes grupos empresariales, incluido Xiamen. Internacional y Zhejiang Guangsha. , con 58 empresas y activos por valor de 9.500 millones, se ha convertido en una empresa nacional integral centrada en la construcción y el sector inmobiliario.
Lou Zhongfu dijo una vez: "Las empresas privadas como Guangsha necesitan evaluar constantemente la situación y ajustar las estrategias de acuerdo con el entorno de vida". De hecho, las propias reformas de Guangsha encarnan la sabiduría de un emprendedor estratégico, integrando la astucia de Los comerciantes de Zhejiang y el coraje de reformar, cada elección ha tenido un profundo impacto en el desarrollo de Guangsha.
Con la integración con el mercado de capitales, los canales de financiación corporativa se han ampliado y se ha mejorado la solidez financiera. Lou Zhongfu determinó la estrategia de desarrollo de "saltar de edificios y construir edificios" y se embarcó activamente en el camino de participar en la reforma y cooperación de las empresas estatales. Desde 65438 hasta 0998, Guangsha aprovechó la oportunidad de la reforma nacional y controló con éxito Chongqing First Construction Group a través de una operación de capital, estableciendo un récord para la primera fusión a gran escala fuera del sitio de empresas de construcción chinas. En febrero de 65438 del mismo año, Guangsha Group tomó el control de China Nanjing International Economic and Technical Cooperation Co., Ltd. Zhongnan International es una empresa de cooperación laboral y contratación de proyectos extranjeros con calificaciones de personas jurídicas internacionales. Es el movimiento estratégico de Lou Zhongfu para acelerar. la expansión de los mercados exteriores. Luego, en febrero de 2000, el Grupo Guangsha tomó el control del Tercer Hospital Jinhua y los hospitales públicos por encima del nivel de prefectura fueron completamente reestructurados, especialmente las empresas privadas. Este fue el primero de su tipo en el país en ese momento. Este es el primero de su tipo en el país. En agosto de 2000, el Grupo Guangsha compró el hotel Hangzhou Overseas Chinese por 208 millones. Lou Zhongfu y Guangsha volvieron a convertirse en el foco de atención social. En septiembre de 2001, Chengcheng Holdings reorganizó Beijing Erjin, sentando el precedente para que empresas privadas controlaran grandes empresas de construcción estatales en Beijing. Además, Guangsha Investment, dirigida por Lou Zhongfu, controlaba Jingning Yingchuan Hydropower Co., Ltd. y fundó Zhejiang Guangsha Construction Vocational and Technical College. En este proceso, muchos casos de “primera vez” se incluyeron en los registros de adquisiciones de Guangsha Holdings. En la actualidad, Guangsha ha formado gradualmente una base en el este de China centrada en Zhejiang y Shanghai, una base en el norte de China centrada en Beijing, una base en el suroeste centrada en Chongqing, una base en el noroeste centrada en Xi'an y una base económica extranjera centrada en Nanjing. .
Lou Zhongfu dijo: “Como empresa privada, Guangsha participa activamente en la reestructuración de las empresas estatales. No hay muchas razones profundas. Una es apoyar la reforma nacional, organizar los empleados y aumentar. los ingresos de los empleados; el otro es apoyar la reforma nacional, organizar a los empleados y aumentar los ingresos de los empleados; utilizar reformas, intercambiar capital por mercados, controlar el mercado mediante fusiones, aprovechar oportunidades fugaces y promover el desarrollo de las propias empresas."
En Hangzhou, todos los ciudadanos saben que, a 10 millas al este de la ciudad, se está levantando una nueva ciudad satélite. Este es el primer proyecto exitoso de ciudad satélite de desarrollo cooperativo entre el gobierno y las empresas de China. Lou Zhongfu quiere crear una "ciudad del paraíso" para los ciudadanos de Hangzhou.
El proyecto Tianducheng cubre una superficie total de 6.579 acres, con una inversión total de más de 8.000 millones de yuanes. El ciclo de desarrollo será de 6 a 8 años y la población residencial alcanzará los 654,38 millones una vez finalizado. Primero construye el entorno y luego construye la casa. Pero antes de construir la casa, los pedidos anticipados de 500.000 metros cuadrados se agotaron. Tianducheng, actualmente en construcción, será una ciudad satélite integral que integrará bienes raíces, vida, turismo, ocio, vacaciones y otros conceptos. Con el lanzamiento y desarrollo de proyectos como Hangzhou Tianducheng, el Parque Ecológico Yiwu Jiangnan y la ciudad de Chongqing Guangsha, "Guangsha Real Estate" está pasando de la gestión inmobiliaria a la "gestión urbana". Ha promovido enormemente el proceso de urbanización de China y Lou Zhongfu está una vez más adelantado a los tiempos.
Hace veinte años, cada paso del desarrollo de Guangsha se logró mediante reformas. De manera similar, cada exploración de reforma dirigida por Lou Zhongfu ha desempeñado un papel de liderazgo en el desarrollo de la empresa.
Lou Zhongfu dijo: "No hay un punto final en la reforma, sólo un punto de partida. Sólo abandonándose constantemente en la reforma las empresas podrán seguir superándose a sí mismas y ganar un mundo de desarrollo infinitamente amplio. La razón por la que Guangsha Holdings puede desarrollarse más allá del mundo". norma y convertirnos en una empresa multinacional, una de las razones clave es el coraje de reformarnos e innovar, y constantemente negarnos y superarnos a nosotros mismos. El rápido desarrollo de Guangsha es inseparable del entorno de reforma y apertura de China, el arduo trabajo del pueblo de Guangsha y la excelente filosofía empresarial y visión estratégica de Lou Zhongfu. Como emprendedor con grandes ambiciones, Lou Zhongfu es profundamente consciente de que el camino que tenemos por delante no tiene fin.