¿Quién es responsable de establecer el sistema de gestión de acceso para las instituciones financieras bancarias?
Revisión de la cultura financiera
Investigación literaria desde una perspectiva financiera: Las finanzas desde una perspectiva literaria.
De la columna "Revisión financiera"
Los procedimientos y el orden son las garantías más fundamentales para que los bancos comerciales operen de manera efectiva y logren sus objetivos comerciales. Los bancos que carecen de procedimientos y orden no pueden realizar sus intereses fundamentales y desarrollarse de manera estable. El establecimiento de procedimientos y orden en los bancos comerciales generalmente está relacionado con la solidez del ordenamiento jurídico, la ética, los sistemas y la gestión, y la manifestación externa debe ser el funcionamiento eficaz y ordenado del mecanismo de toma de decisiones, del mecanismo de ejecución y del mecanismo operativo. lo que requiere la capa de toma de decisiones, la gerencia. Las capas superior, ejecutiva y operativa desempeñan cada una sus propias funciones. La junta directiva, la junta de supervisores, la gerencia y las capas operativas son respectivamente responsables de la política, la toma de decisiones, la transmisión, la ejecución y la operación. . Para lograrlo, los bancos comerciales deben realizar una gestión de autorizaciones y aclarar los derechos sobre la base de responsabilidades claras.
1. La gestión de autorizaciones de los bancos comerciales es garantía de trámites y orden.
El ámbito de negocio de los bancos comerciales es muy amplio. A través de la gestión autorizada se pueden aclarar las responsabilidades, mejorar la eficiencia, mejorar la competitividad del mercado y las capacidades de gestión profesional, y alcanzar los objetivos de toma de decisiones unificada, implementación descentralizada, operación profesional y flexibilidad y orden. La esencia de la gestión de autorizaciones es que el tomador de decisiones administra el negocio del tomador de decisiones, el ejecutor administra el negocio del ejecutor y el operador administra el negocio del operador.
Algunos expertos señalaron que a un buen emprendedor no se le juzga por cuántos problemas puede resolver, o incluso problemas que otros no pueden resolver, sino por si el negocio que gestiona funciona sin problemas. El arte de la guerra de Sun Tzu decía: "Aquellos que son buenos luchando no pueden lograr grandes logros". Esto es cierto para "un soldado que conquista al enemigo sin luchar".
Simplemente ocupar tu tiempo con trabajo puede no ser necesariamente eficiente. Una gestión eficiente significa resolver los problemas según sus prioridades en un tiempo efectivo. Una encuesta internacional muestra que la eficiencia laboral de un mal gerente es más de diez veces diferente de la de un buen gerente. Los gerentes efectivos deben centrarse en cosas importantes en lugar de urgentes, dedicar entre el 65 y el 80 % de su tiempo a cosas importantes y solo el 15 % de su tiempo y energía en cosas urgentes y sin importancia. El método de gestión más eficaz para un CEO es dedicar el 40% de su energía a la estrategia, el 40% a tratar con el mundo exterior y el 20% a los asuntos diarios. Otros asuntos diarios son manejados por personal relevante de acuerdo con la autorización.
La mayoría de los jefes de nuestras empresas son capitanes de bomberos y se centran en asuntos urgentes y sin importancia. Debido a la falta de autorización efectiva, no pueden resolver problemas en diferentes niveles de autorización. Por lo tanto, los gerentes de los bancos comerciales siempre están llenos de problemas y no pueden dirigir la empresa de manera efectiva. El resultado es que cuanto más alto es el puesto, más ocupado es el trabajo, mayor es la presión, más agotador es el trabajo, cuanto mayor es la dirección, menor es el trabajo. Algunos directivos son prácticos. Son tomadores de decisiones, adjuntos, profesionales y operadores. Incluso hablan de ello sin cesar y no saben cómo aprovechar al máximo el entusiasmo y el papel de los representantes, departamentos y profesionales. Estar autorizado significa no estar autorizado, por lo que están muy ocupados y cansados, y también hace que sus subordinados estén muy ocupados y cansados. Algunos gerentes disfrutan trabajando horas extras y utilizan si trabajan horas extras como criterio para evaluar a sus subordinados y empleados. Buscan cosas que hacer cuando no tienen nada que hacer, e incluso tienen que crear cosas para ocupar su tiempo. sólo que no mejoran la eficiencia, sino que la reducen y aumentan los costes. Algunos gerentes no pueden distinguir la importancia de su trabajo y es difícil establecer un orden y procedimientos de gestión normales, porque trabajan juntos, sin importar si es importante o no, todos saben lo que están haciendo, mientras que otros parecen confundidos.
2. La premisa de la gestión autorizada de los bancos comerciales es la gestión de responsabilidad.
La premisa de la gestión autorizada es aclarar las responsabilidades de cada puesto, es decir, la gestión de responsabilidades. En términos de gestión de la responsabilidad, está mal no cumplir con las responsabilidades y también está mal cumplir con las responsabilidades. Sólo cuando todos comprendan claramente sus responsabilidades laborales y estén claramente autorizados para realizar sus deberes de acuerdo con sus responsabilidades laborales se podrá establecer un mecanismo de gestión de operaciones y la gestión de operaciones será ordenada y eficiente. Veamos una historia:
El Dr. Marrol tiene dos internos, un hombre y una mujer. Nate, el interno masculino, siempre está de muy buen humor y su bata blanca está impecable.
Amy, la pasante, siempre corre de una habitación a otra sin parar, y su bata blanca a menudo está manchada de pociones, jugos y sopa de verduras. Nate respeta estrictamente el horario legal para los médicos en Indiana y se niega a trabajar ni un minuto de horas extras. Excepto en el turno de noche, no aparece antes de las 8 a. m. y desaparece después de las 5 p. m. Amy entra a la sala todas las mañanas y, a veces, trabaja horas extra hasta altas horas de la noche. La Facultad de Medicina seleccionará cinco pasantes al final de cada semestre. Sorprendentemente, Nate fue elegido y Amy fue expulsada. ¿Por qué es esto? La gente fue injusta con Amy, pensando que ella era la más responsable de todos los pasantes. El juez Dr. Marrol tuvo una explicación más profunda: creía que la razón por la que Amy renunció a la opción fue que era demasiado responsable. Ella asume el tratamiento de los pacientes como su propia responsabilidad y lo hace todo ella misma. Sin embargo, debido al exceso de responsabilidades y al descanso insuficiente, estaba agotada, sufría cambios de humor y cometía muchos errores en el trabajo. Nate vio los límites de la responsabilidad de un médico. Sabe que los médicos son sólo una parte del tratamiento y parte de salvar vidas. Sólo con el esfuerzo conjunto de médicos, enfermeras, nutricionistas y farmacéuticos los pacientes podrán recuperarse más rápido. Cumple estrictamente los requisitos de sus responsabilidades, no se excede y concentra su energía principal dentro de los límites de sus responsabilidades. Por lo tanto, está enérgico y concentrado todos los días y rara vez comete errores.
Esto es una desviación en la responsabilidad y la comprensión conceptual. Nuestra filosofía es abogar por tomar la iniciativa de hacer las cosas por los demás, sin considerar responsabilidades internas y externas, e incluso pensar que no existe separación del trabajo. A menudo vemos cosas que exceden su autoridad, en lugar de detenerlos, los elogiamos, pensando que son trabajadores muy profesionales, modelo y avanzados. De hecho, si observan un poco, encontrarán que muchos casos en el nivel básico de los bancos comerciales no los cometen personas que no cumplen con sus deberes, sino quienes están dispuestos a ayudar a otros y quienes toman las medidas necesarias. iniciativa de trabajar horas extras o incluso pedir baja por enfermedad. Algunos directores de bancos comerciales también consideran que las cosas que están más allá de su autoridad son capacidades e incluso desdibujan conscientemente los límites entre las autorizaciones. Están interesados en alterar la situación de batalla e incluso permiten conscientemente que personas no autorizadas lo hagan. Actuar más allá de la autoridad de los propios deberes es un acto más allá de la propia autoridad, al igual que hacer cosas delegadas a otros, incluso a los de nivel inferior. Algunos directivos de empresas desean tener algo que ver con todo y no deberían tomar decisiones por sí mismos. Buscan la sensación de estar ocupados todos los días y sienten el placer de informar. Sienten que esto es un símbolo de poder y estatus y un símbolo de. sus propias habilidades, parece que no lo hacen. Esto es suficiente para reflejar la autoridad de uno; algunas personas están dispuestas a escuchar informes superiores y piensan que esto es encanto de personalidad. Toman decisiones a voluntad mientras escuchan informes y les resulta difícil escuchar las opiniones de departamentos y líderes competentes. Esto no sólo es una falta de respeto hacia la persona autorizada, sino también una vulneración de los derechos de la persona autorizada. También es perjudicial para sus propios derechos, porque destruye el procedimiento y el orden.
A juzgar por la situación actual de la gestión de los bancos comerciales, el incumplimiento de sus funciones conducirá inevitablemente a la ausencia de la gestión, como la falta de construcción de una cultura corporativa, la falta de procedimientos y decisiones de los bancos comerciales. Los marcos de toma de decisiones, la diversidad de políticas y la falta de certeza, aleatoriedad y variabilidad, así como la falta de investigación previa al préstamo y de inspección posterior al préstamo por parte del gerente de cuentas, conducirán a la generación de una gran cantidad de -activos productivos. Sin embargo, excederse en la autoridad y la responsabilidad también conducirá a que la administración se extralimite, impactando el orden de administración normal y sacudiendo fundamentalmente los cimientos administrativos de los bancos comerciales.