Análisis de características de las empresas familiares
Las principales características son las siguientes:
1. “Cultura familiar” en la que se entrelazan la autoridad y el afecto familiar. El hogar es un puerto cálido, una organización donde los padres tienen autoridad absoluta y tolerancia mutua, y brindan apoyo y seguridad para el crecimiento. La "cultura familiar" es una cultura de autoridad paterna y afecto familiar. Este tipo de cultura corporativa se caracteriza por ser arbitraria, autoritaria y obediente en todo. Los empleados tienen poca iniciativa y obedecen las órdenes del jefe.
2. “Familiarismo” en el que los intereses familiares están por encima de todo. Un grupo "la familia primero" significa que los miembros individuales pertenecen enteramente a la familia, sus intereses personales están subordinados a los intereses del grupo familiar y persiguen la prosperidad, el desarrollo y la gloria de la familia. Este tipo de beneficio para la familia y honrar a los antepasados puede producir una fuerte motivación para el logro e impulsar a las personas a perseguir el éxito profesional. El familiarismo también muestra que los miembros de la familia deben amarse, ayudarse, apoyarse y trabajar juntos en el mismo barco. El espíritu empresarial depende de los padres y el éxito beneficia a la familia.
3. El "sistema hereditario" en el que los hijos heredan el negocio de su padre. En la cultura tradicional china, el principio del padre y los padres como centro y la primogenitura como principio básico ha continuado en China durante miles de años. Para mantener la continuidad de la familia, el hijo debe heredar el negocio de su padre y llevarlo adelante para revitalizar la tradición familiar y mejorar el estatus social de la familia. Si el poder cae en manos de extraños, se considera que está "arruinando la propiedad familiar ancestral en sus propias manos".
4. "Baja confianza" que trasciende las relaciones consanguíneas. En las empresas familiares, el parentesco consanguíneo es la base de la confianza. La confianza sólo existe en el parentesco consanguíneo innato que forma una barrera insuperable. El nivel de confianza se selecciona en función de la sangre, el parentesco, la amistad, la relación académica y la distancia geográfica entre los miembros internos. Los líderes (círculo central) de las empresas familiares están compuestos por empresarios y sus herederos, los puestos importantes están compuestos por parientes con relaciones consanguíneas y biológicas cercanas, y los puestos generales están compuestos por parientes lejanos y amigos.
5. En las relaciones consanguíneas conviven la cohesión y la fuerza centrífuga. Por un lado, en la etapa inicial de una empresa familiar, existen miembros de la familia que están relacionados por consanguinidad, consanguinidad, etc. Compartimos las buenas y las malas, inspirados por la búsqueda de los intereses familiares, todos pueden renunciar temporalmente (o incluso sacrificar) los intereses personales, independientemente de las ganancias y pérdidas personales, y trabajar juntos para buscar el desarrollo corporativo. Por otro lado, dado que los logros exitosos son un mecanismo de distribución por familia, no pueden satisfacer los intereses de los diferentes miembros de la familia. Para perseguir sus propios intereses, se formarán diferentes grupos de interés y capas centrales, los conflictos aumentarán y se intensificarán, la fuerza centrífuga aumentará y será difícil para las empresas desarrollarse.
6. “Hacer lo propio” desde la patria potestad. Por un lado, la arbitrariedad, la autoridad y la obediencia de los líderes corporativos crean un estado psicológico de miedo entre los empleados y una tendencia a actuar de acuerdo con las instrucciones del jefe, por otro lado, porque los miembros de la familia ocupan puestos directivos importantes, los intereses del jefe; La familia y la empresa son muy coherentes, y todos trabajan por un objetivo común, por lo que es fácil para una empresa familiar coordinar las relaciones entre varios departamentos y controlarlas y gestionarlas.
7. "Altamente confidencial" basado en intereses familiares consistentes. Los miembros de la familia ocupan puestos importantes y guardan los secretos fundamentales de la empresa. Debido a que los intereses de la familia y la empresa están altamente alineados, guardarán estrictamente secretos, haciendo así que su empresa sea invencible en la feroz competencia. Además, la armonía y la confianza entre los miembros de la familia pueden reducir en gran medida los costos de gestión de la empresa.