Plan de negocios para abrir una barbería
Plan de Negocio para Abrir una Peluquería 1
Principio de Configuración: Reflejar Nivel
Posicionamiento: 20-40 años con alto poder adquisitivo, búsqueda de moda y calidad de vida de los clientes.
Selección del sitio: áreas comerciales o áreas residenciales populares de alto nivel.
Superficie: más de 100 metros cuadrados
Decoración: Las tiendas de alta gama generalmente enfatizan el gusto por el diseño y la personalidad en la decoración, con claras divisiones de áreas funcionales, área de recepción, área de descanso del cliente, Se encuentran disponibles área de teñido y acabado, área de lavado de cabello y área de exhibición de productos. El estilo de decoración es único y se centra en el diseño humanizado, especialmente en el diseño de carteles de tiendas para atraer clientes.
Coste: decenas de miles a cientos de miles de yuanes.
Alquiler: generalmente 6.000 yuanes al mes.
Personal: 6-8 barberos, 6-8 asistentes y 1 personal de recepción.
Mesa de configuración de hardware
Herramientas
Estación de zona de recorte (silla de peluquería)
Mesa de operaciones de zona de permanente y teñido (silla de peluquería)
p>
Cama de lavado
Máquina multifunción por infrarrojos
Máquina multifunción inteligente
Permanente de cerámica
Tocador
Carrito
Cantidad
Ocho
4-6
Seis
2 juegos
p>2 juegos
1-2 unidades
Bajo pedido
5 coches
Precio unitario
Más de 800 yuanes
Más de 800 yuanes
Más de 1.000 yuanes
Aproximadamente 2.500 yuanes
Aproximadamente 3000 yuanes
Más de 2000 yuanes
Ordene o compre directamente, los precios varían.
100 yuanes
Software: sofás, vitrinas, adornos, plantas, etc.
Las herramientas de peluquería + varios tipos de hardware se controlan entre 15.000 y 20.000 yuanes.
Productos: Elige productos top internacionales, como L'Oreal, Kash, Navigation, Swarovski, Gewei, etc.
Publicidad: al comienzo de un negocio, las personas generalmente optan por transmitir el concepto y el estilo de diseño de la peluquería a los clientes en forma de arte a través del desarrollo y cooperar con algunas actividades relacionadas con la moda, como como concursos de modelos y programas de televisión para potenciar su propio valor. Imprima hermosas tarjetas promocionales e intente hacer fotografías con su propio modelo de cabello, lo que puede aumentar la confianza de los clientes en la peluquería.
Consejos: Las tiendas de alta gama atraen clientes con un buen ambiente y productos de primera. Además de las habilidades de los estilistas, la calidad del servicio también es un arma mágica para ganar en la competencia. Sólo brindando a los clientes servicios meticulosos y atentos podremos capturar siempre los corazones de los clientes.
Inversión total: más de 654,38 millones de yuanes.
Plan de Negocio para Abrir una Peluquería 2
Contenidos
1. Resumen de contenidos 2
1. Concepto corporativo y características corporativas 2
2. Oportunidades y estrategias de negocio 2
3. Mercado objetivo corporativo y pronóstico 2
4. Ventaja competitiva empresarial 3
5. Economía empresarial, rentabilidad y capacidad de cosecha 3
6. Equipo empresarial 3
7. invertir en empresas 3
2. Empresa 4
1, oportunidades de la industria: 4
2. Perfil de la empresa: 4
3. Productos o servicios: 4
4. Ventajas competitivas de la empresa: 4
5. Situación actual y necesidades: 4
Tres. Equipo directivo y estructura organizativa 5
1, organización 5
2. Personal directivo clave: 5 personas
3. Compensación y propiedad de la dirección 6
.4. Convenios laborales y otros convenios: 6
5. Consultores profesionales y servicios de apoyo: 6
IV.
Análisis de la industria: 6
1, Tendencias de la industria: 6
2. Participación de mercado y facturación estimadas: 6
3. Mercado objetivo de la empresa: 6 p>
4. Evaluación del Mercado: 6
5. Competencia y Ventaja Competitiva: 7
Verbo (abreviatura de verbo) Plan de Marketing 7
1, estrategia comercial general 7
2. Precio: 7 libras
3. Estrategia de marketing: 7
4. p >
5. Principios de servicio y garantía: 7
6. Publicidad y relaciones públicas comerciales: 7
Verbo intransitivo plan de negocio 8
1, Ciclo de negocio: 8
2. Ubicación: 8
3. Mejoras y condiciones de las instalaciones: 8
4. p>5. Cuestiones regulatorias y legales: 8
VII. Diseño y plan de desarrollo 8
1, estado de desarrollo y tareas: 8
2 Dificultades y riesgos: 8
3. p> p>
4. Mejoras de diseño y lanzamiento de nuevas marcas: 8
5. Costo (período estadístico mensual): 9
6. >
ocho. Plan financiero 9
1, Economía de la empresa 9
2. Balance de situación estimado (ver cuadro adjunto) 10
3. Estado de pérdidas y ganancias estimado (ver cuadro adjunto). table) Tabla) 10
4. Análisis de flujo de caja estimado (ver tabla adjunta) 10
5. Control de costos y análisis de equilibrio 10
9. Factores Clave de Riesgo 10
X. Apéndice 10
1. Código de Conducta Corporativo: 10
2 Informe: 10
I. . Resumen ejecutivo
1. Concepto corporativo y características corporativas
Con el fin de enriquecer la vida cultural de los residentes del área de Changqiao y mejorar la calidad cultural de la gente del área de Changqiao, la El Centro Cultural y de Arte Southwest se estableció en el área y la sucursal de cine Southwest. ¿Basado en la práctica, tiene el coraje de innovar, mantenerse al día y tener el coraje de explorar? Según la idea, se establecerá en esta área una empresa de belleza y peluquería de nivel medio a alto para brindar servicios de alta calidad y primera clase a los ciudadanos que viven aquí y satisfacer las necesidades de los consumidores en todos los niveles.
2. Oportunidades y estrategias de negocio
¿Cuál es el entorno en la región donde se ubica la empresa? ¿Ejercicio adecuado? El entorno pertenece al área urbano-suburbana. Actualmente hay muchos edificios residenciales aquí y se está desarrollando para formar una pequeña calle cultural y comercial. Pero sólo de vez en cuando puedo ver algunas barberías pequeñas, que parecen muy alejadas del contexto cultural de esta zona. Por tanto, la creación de esta empresa de belleza y peluquería sin duda aportará una gran comodidad a los consumidores de esta zona. Las perspectivas de crear una empresa en este sector son prometedoras y todo el mundo sabe de belleza. Mientras sigamos mejorando nuestra marca de servicios y contratemos a esteticistas famosos para que se unan a nosotros, los residentes aquí definitivamente no irán más lejos. El mismo consumo, el mismo disfrute, ¿por qué no pueden hacerlo los consumidores? Después de uno o dos años de práctica y basándose en una experiencia exitosa, ampliar la escala de operaciones definitivamente generará más ganancias.
3. Mercado objetivo empresarial y previsión
La empresa atiende principalmente a personas jóvenes y de mediana edad de la zona y les brinda servicios de alta calidad. Mientras el precio sea razonable y el servicio esté garantizado, habrá un cierto número de consumidores, lo que se traducirá en mayores economías de escala. Según previsiones conservadoras, la facturación anual superará los 200.000 yuanes.
4. Ventajas competitivas de la empresa
Debido a que no hay salones de belleza de alta gama en esta área, y con la finalización de una gran cantidad de edificios comerciales y residentes, el establecimiento del La empresa seguramente atraerá a algunos consumidores y derrotará. Algunas pequeñas barberías sin clima hacen que la empresa sea invencible en la competencia.
5. Economía, rentabilidad y capacidad de cosecha de la empresa
Previsión de beneficios económicos:
Ingresos operativos anuales: 500.000 yuanes
Total operativo anual costo: 400.000 yuanes
Beneficio anual: 654,38+ millones de yuanes.
Impuesto sobre la renta pagado: 27.000 yuanes
Beneficio después de impuestos: 73.000 yuanes
Retiro de reserva excedente: 10.100 yuanes.
Beneficio distribuido: 62.900 yuanes
Periodo de recuperación de la inversión: 3 años
6. Equipo corporativo
La empresa tiene 8 empleados.
A excepción de los recomendados por los inversores, el resto de empleados se contratan abiertamente entre el público. Entre ellos: 1 representante legal (que también se desempeña como gerente general) es responsable de la operación y gestión diaria; 1 personal financiero es responsable del procesamiento contable de la empresa; 1 supervisor es responsable de supervisar las condiciones operativas y la supervisión financiera de la empresa; responsable de las operaciones diarias de la empresa y participar en la planificación de diversas actividades de relaciones públicas, incluida la contratación de una esteticista altamente calificada y el resto como trabajadores asalariados (sin inversión).
7. Retorno de la inversión en empresas
La inversión total es de 200.000 yuanes.
El capital social es de 200.000 yuanes.
1), monto de la inversión:
El representante legal invirtió 65,438 yuanes + 0,065,438 yuanes + 00,000 yuanes, con un índice de contribución de capital del 55%; los 99,000 yuanes restantes fueron invertidos por un promedio de tres personas, lo que representa el 45% del ratio de inversión.
2) Método de inversión: Todas las inversiones se realizan en efectivo.
3) Período de aporte de capital: El pago total debe realizarse un mes antes de la emisión de la licencia de negocio industrial y comercial (es decir, después de que la verificación del nombre industrial y comercial sea exitosa).
4) Periodo de operación: 5 años.
5). Principales usos de los fondos:
Compra de inmovilizado y consumibles de escaso valor (secadores de pelo, sillas giratorias multifuncionales, tapas de alcantarilla, sillas reclinables, etc.), gastos de puesta en marcha, honorarios de alquiler de casa, facturas de agua y luz, gastos de gestión, salarios de empleados, impuestos varios, gastos imprevistos, etc.
6) Rentabilidad de la empresa:
La empresa espera recuperar el costo de la inversión en tres años. Los inversores pueden aumentar algunos activos fijos cada año dependiendo de las condiciones operativas y luego distribuir dividendos. proporción a su aporte de capital.
En segundo lugar, las empresas
1. Oportunidades de la industria:
Pertenece a la industria de consumo y se dedica principalmente a salones de belleza. Actualmente, la industria tiene un vasto mercado de consumo y amplias perspectivas de desarrollo, pero la competencia es feroz. Por lo tanto, bajo una gestión razonable y legal, continuaremos construyendo una marca de servicio, impulsando a las personas con servicio, buscando la moda con ideas innovadoras y aportando vitalidad y potencial a la empresa.
2. Descripción de la empresa:
Con el fin de enriquecer la vida cultural de los residentes en el área de Changqiao y mejorar la calidad cultural de la gente en el área de Changqiao, ¿los inversores se basan en? ¿Basado en la práctica, tiene el coraje de innovar, mantenerse al día y tener el coraje de explorar? Según la idea, se establecerá en esta área una empresa de belleza y peluquería de nivel medio a alto para brindar servicios de alta calidad y primera clase a los ciudadanos que viven aquí y satisfacer las necesidades de los consumidores en todos los niveles. La empresa atiende principalmente a jóvenes en este ámbito y les ofrece servicios de calidad. La empresa cuenta actualmente con 8 empleados, entre ellos: 1 representante legal (y director general); 1 personal financiero; 1 supervisor;
3. Productos o servicios:
¿La empresa presta atención a la calidad del servicio, busca constantemente la innovación y logra la innovación en el servicio? ¿Hospitalidad honesta y orientada a las personas? Deje que cada consumidor regrese satisfecho y mejore continuamente la tasa de retorno de los consumidores.
4. Ventajas competitivas de la empresa:
Debido a que no hay salones de belleza de alta gama en esta área, y con la finalización de una gran cantidad de edificios comerciales y residentes, el establecimiento de la empresa seguramente atraerá a algunos consumidores, derrotará a algunas pequeñas barberías que no son populares y hará que la empresa sea invencible en la competencia.
5. Situación actual y necesidades:
¿Cómo es el entorno en la zona donde se ubica la empresa? ¿Ejercicio adecuado? El entorno pertenece al área urbano-suburbana. Actualmente hay muchos edificios residenciales aquí y se está desarrollando para formar una pequeña calle cultural y comercial. Pero sólo de vez en cuando puedo ver algunas barberías pequeñas, que parecen muy alejadas del contexto cultural de esta zona. Por tanto, la creación de esta empresa de belleza y peluquería sin duda aportará una gran comodidad a los consumidores de esta zona. Las perspectivas de crear una empresa en este sector son prometedoras y todo el mundo sabe de belleza. Mientras sigamos mejorando nuestra marca de servicios y contratemos a esteticistas famosos para que se unan a nosotros, los residentes aquí definitivamente no irán más lejos. El mismo consumo, el mismo disfrute, ¿por qué no pueden hacerlo los consumidores? Después de uno o dos años de práctica y basándose en una experiencia exitosa, ampliar la escala de operaciones definitivamente generará más ganancias.
En tercer lugar, equipo directivo y estructura organizativa
1. Organización
2. Personal directivo principal:
1), Responsabilidades del director general. :
(1) Responsable de convocar a las asambleas de accionistas e informar el trabajo a los accionistas;
(2) Implementar las resoluciones de las asambleas de accionistas.
③Determinar el plan de negocios y el plan de inversiones de la empresa;
(4) Formular el plan financiero anual y el plan de cuentas final de la empresa;
⑤Desarrollar los planes de distribución de ganancias de la empresa y planes de compensación de pérdidas;
⑥ Formular el plan de la empresa para aumentar o reducir el capital registrado;
⑦ Formular el plan de fusión, división, cambio de forma de la empresa y disolución de la empresa;
(8) Formular el sistema básico de gestión de la sociedad;
9. Modificar los estatutos sociales;
Las demás facultades que le otorga la asistencia a la junta general de accionistas.
Plan de negocios para abrir una barbería 3
1. Presentación del proyecto y de la empresa
Nombre de cada proyecto: xx Salón de belleza Dirección del proyecto: Qing, Yanling East Road, condado de Yanling No. 89, Lin Xincun Tipo de proyecto: Industria de servicios Ámbito comercial principal: peluquería, corte de cabello, servicios de belleza, venta de artículos de belleza xx El salón de belleza se estableció el 26 de octubre de 20165438+2065438+2003 y obtuvo todos licencias. Esta es una empresa de peluquería. Una pequeña empresa en el condado de Yanling que integra peluquería, servicios de belleza y venta de productos de belleza está ubicada en el centro de flujo de población del condado de Yanling. La empresa cuenta con instalaciones completas, precios asequibles, buenas condiciones sanitarias, tecnología profesional y servicios cálidos y atentos.
2. Introducción del servicio
Ámbito de negocio principal: servicios de peluquería, barbería y belleza.
Negocio concurrente: venta de productos de belleza.
Hemos contratado a un barbero profesional que lleva más de 15 años en el sector de la peluquería. Soy consultora de belleza profesional y nunca he estado en la industria de la peluquería durante más de 5 años. La empresa está bien equipada y ha introducido productos para el cuidado del cabello de marcas profesionales de Cai Chao y Shengweina. Con nuestros servicios profesionales y productos de alta calidad, cuando venga a esta empresa, ¡la belleza quedará fijada en su cabeza!
3. Análisis de mercado
1. El nivel de consumo actual en Yanling está al mismo nivel que el de Guangzhou y Shanghai, y el mercado de la belleza y la peluquería es evidente.
2. Debido a que Yanling tiene una población pequeña, la mayoría de los jóvenes salen a trabajar y a los que trabajan localmente también les gusta gastar dinero en Zhuzhou y Changsha.
3. Debido a la rentabilidad a largo plazo de este negocio, el negocio actual de peluquerías medianas y grandes en Yanling está en auge, y nuestra empresa está ubicada en Dongshan, donde actualmente no hay peluquerías medianas y grandes. salones de belleza.
4. Debido a que muchas personas son optimistas sobre las perspectivas de esta industria, nuevas peluquerías están surgiendo como hongos después de una lluvia, la competencia es cada vez más feroz y la situación es urgente.
Cuarto, plan de marketing
1. Servicios de peluquería, barbería y belleza.
2. Venta de productos de belleza.
3. Dirección: No. 89, Qinglin New Village, Yanling East Road, condado de Yanling.
4. Métodos de promoción: publicidad, presentaciones de conocidos, boca a boca de los invitados y actividades de promoción periódicas.
Modelo de negocio de verbo (abreviatura de verbo)
1. Modelo de corte y deformación del cabello
¿Lavar tu cabello? ¿Un corte de pelo? ¿champú? ¿Secarte el cabello con secador? El cajero se despidió del cliente con entusiasmo
2. ¿El modelo de negocio de teñido y permanente del cabello se basa principalmente en el lavado del cabello? ¿Corte de pelo? ¿Finalizado? ¿calentamiento? ¿champú? ¿Secarte el cabello con secador? El cajero se despidió con entusiasmo de los invitados
6 Plan de gestión empresarial
Formó el sistema de gestión de personal, el sistema de gestión financiera, el sistema de gestión de incendios, el sistema de adquisiciones y seguridad sanitaria y el almacenamiento de. Sistema de objetos perdidos de los clientes.
7. Equipo emprendedor
Forma organizativa de la división del personal de la empresa: propietario individual del negocio
Director general y finanzas: hace planes, fija objetivos, supervisa y coordina internamente. y relaciones exteriores, caja, teneduría de libros, cobros y gestión de caja.
Jefe de tienda y peluquero: gran capacidad para gestionar personas y asuntos en toda la tienda, altas habilidades en corte de pelo, permanentes y teñido, trabajo serio y meticuloso y fuerte sentido de responsabilidad.
Barbero: Buen corte de pelo, permanentes y teñidos, cuidadoso y responsable.
Ayudante de peluquería: A la hora de lavar, hacer permanentes y teñir el cabello, el asistente es serio, paciente, pulcro y con buena imagen.
Asistente de peluquería: El asistente es serio, paciente y responsable a la hora de lavar, hacer permanentes y teñir el cabello.
Asistente de peluquería: A la hora de lavar, hacer permanentes y teñir el cabello, el asistente es serio, paciente y tiene buena actitud de servicio.
Ocho. Análisis de viabilidad del beneficio de la inversión
La industria de la belleza y la peluquería es una industria con una gran inversión única, una alta tasa de depreciación de los productos básicos, un alto nivel técnico y buenos servicios. Generalmente, en el cuarto año se llevará a cabo una importante actualización del producto, decoración de interiores, renovación y mejora.
Por lo tanto, es necesario estimar completamente el mercado de acuerdo con el plan de cuatro años, hacer un buen trabajo en el presupuesto de costos y el control de riesgos, esforzarse por recuperar costos en los primeros dos años, obtener ganancias en los dos años siguientes y acumular fondos. necesarios para la transformación y actualización empresarial.
Nueve. Opciones de financiación y rentabilidad
Asume de forma independiente los riesgos y la gestión del emprendimiento con fondos propios. Actualmente queremos mejorar, modernizar las instalaciones y la decoración, y hacerlo más grande y fuerte. Necesitamos un presupuesto de 200.000. Anhela el apoyo de microcréditos gubernamentales. Gracias a las buenas condiciones operativas actuales, podrá reembolsar el préstamo a tiempo.
X.Riesgos empresariales y prevención
1. Riesgos: calidad y seguridad del producto, seguridad y salud, robo, etc.
2. Medidas preventivas: tomar precauciones de salud y seguridad, controlar estrictamente la calidad de la adquisición de productos, instalar cámaras electrónicas, tomar medidas antirrobo para puertas y ventanas y advertir al personal que permanezca alerta en todo momento.
XI. Desempeño del desarrollo empresarial
El condado de Yanling está ubicado en un condado de alto consumo, y la belleza y la peluquería son la búsqueda de todos durante toda la vida. Nuestra empresa ya tiene cierta experiencia en la gestión y operación de clientes, y cuenta con un equipo excelente y relativamente estable. Mientras aprovechemos la oportunidad, tratemos a los clientes con seriedad, entusiasmo y honestidad, administremos con cuidado, mejoremos y actualicemos las instalaciones y mejoremos continuamente los niveles de administración, xx Beauty Salon seguirá creciendo y desarrollándose.
Plan de Negocio del Proyecto de Belleza y Peluquería
Primera Parte
Resumen
1. Antecedentes del proyecto
2. Introducción del proyecto
3. Ventajas competitivas del proyecto
4. Financiamiento y explicación financiera
Parte 2
Análisis del mercado y la industria de los salones de belleza
1 Análisis del entorno del mercado
Análisis del entorno político
p>
Análisis del entorno económico
2. Análisis del mercado de la industria de la belleza y la peluquería
3. Previsión y análisis del mercado de salones de belleza
4. Resumen del análisis de mercado
Tercera parte
Introducción de la empresa
1 Información básica de la empresa
2. /p>
La tercera es la estructura organizativa
La cuarta es el equipo directivo principal
La cuarta parte
Productos y tecnología
1. Introducción del producto principal
⑴Productos principales
②Rendimiento del producto
(3) Ventajas competitivas del producto
En segundo lugar, fabricación del producto.
p>Cómo producir y fabricar productos
②Proceso de producción
⑶Control de calidad
⑷Servicio postventa
⑤ Control de costos de producción
En tercer lugar, tecnología e I+D
①Introducción a tecnologías clave
Aspectos técnicos destacados
⑶Intellectual existente y en aplicación derechos de propiedad
④Equipo de I+D
㈤Disposiciones para la innovación continua
Parte 5
Plan de ventas
1. Marketing Estrategia
2. Medidas de marketing
Parte seis
Plan de desarrollo del proyecto
1. Estrategia de desarrollo
II. Plan de desarrollo de fases
III. Estrategias específicas para la consecución de los objetivos corporativos
Plan de red de marketing
(II) Talentos Estrategia de cultivo e introducción
(3) Plan de mejora del servicio
Parte siete
Descripción del financiamiento
1.
Requisitos de capital
2. Plan de uso del fondo y progreso
3. Métodos de obtención de fondos
4. Derechos de los inversores
Verbo ( abreviatura de verbo) modelo de salida de inversión
Verbo intransitivo valoración de proyectos
Descripción técnica de la valoración
Introducción al método del valor presente de la renta
③Supuestos y modelos de evaluación
④Cálculo de valores estimados
Parte 8
Análisis y pronósticos financieros
Bases financieras para la evaluación<. /p>
II. Selección de datos y parámetros básicos para la evaluación financiera
III.Instrucciones relacionadas
IV. del verbo) valoración
Análisis de rentabilidad del verbo intransitivo
(1) Estado de pérdidas y ganancias del proyecto y distribución de beneficios
(2) Tabla de previsión del flujo de caja del proyecto
(3) Cálculo de indicadores de evaluación financiera del proyecto
VII. Conclusión de la evaluación financiera
Parte 9
Análisis de riesgos
1. Factores de riesgo
(1) Riesgo de intensificación de la competencia industrial
Actualizaciones tecnológicas en los riesgos de desarrollo de productos
(3) Riesgo de fuga de tecnología
⑷Riesgos de gestión
㈤Riesgos financieros
II. Contramedidas
(1) Responder a los riesgos de competencia de la industria
(2) Responder a la tecnología actualizaciones Riesgos
⑶Afrontar el riesgo de compromiso técnico
Manejar los riesgos de gestión
㈤Afrontar los riesgos financieros