¿Cómo pueden las empresas constructoras fortalecer la gestión financiera?

Todas las actividades económicas de una empresa se planifican integralmente a través de previsiones financieras, decisiones financieras y planes financieros, que son la base de todas las actividades de gestión de la empresa. Con el establecimiento y la mejora gradual de la economía de mercado de mi país, los métodos y métodos tradicionales de gestión financiera enfrentarán nuevos cambios. La importancia de la gestión financiera en las empresas constructoras ha sido reconocida cada vez por más empresarios y directivos. Especialmente en la actualidad, nuestro gobierno está prestando mucha atención a la solución del problema de los atrasos en los pagos de proyectos y salarios de los trabajadores migrantes. Implementar ajustes estructurales en la industria de la construcción y fortalecer la gestión financiera es de gran importancia práctica y estratégica de largo alcance. de empresas constructoras.

1. El papel y la necesidad de fortalecer la gestión financiera de las empresas constructoras

(1) El papel de las empresas constructoras en el fortalecimiento de la gestión financiera

Las empresas constructoras tienen la responsabilidad de la producción de la construcción La liquidez de la producción de la construcción, la naturaleza de una sola pieza de la producción de la construcción, el largo ciclo de producción y la amplia gama de aspectos determinan la financiación de las empresas constructoras, la formación de los precios de los productos, los métodos de liquidación de los precios del proyecto, el costo. presupuestos y evaluaciones, etc. La gestión se diferencia de otras empresas en muchos aspectos. Su gestión financiera implica muchos aspectos, como la licitación de proyectos, la producción de la construcción, la adquisición de materiales y la liquidación de la finalización. A través de la contabilidad, el análisis y la comparación, podemos descubrir oportunamente los problemas que existen en la empresa e identificar los eslabones débiles en la producción y las operaciones diarias, tapando así lagunas y reduciendo costos. De esto se puede ver que todas las actividades económicas de una empresa se planifican de manera integral a través de pronósticos financieros, decisiones financieras y planes financieros, que es la base de todas las actividades de gestión de la empresa.

(2) La necesidad de que las empresas de construcción fortalezcan la gestión financiera

Las empresas son organizaciones económicas con el objetivo de obtener ganancias, y la esencia de las empresas es buscar la "maximización de las ganancias". La gestión financiera empresarial se basa en las actividades financieras y las relaciones financieras que existen en el funcionamiento de las empresas. Sigue leyes económicas objetivas y de acuerdo con las políticas, leyes, decretos y sistemas financieros nacionales, con el propósito de mejorar los beneficios económicos integrales de las empresas. y organizar racionalmente el movimiento de fondos, trabajar de gestión integral del valor para manejar correctamente las relaciones financieras. Por tanto, la gestión empresarial se centra en la gestión financiera y maximizar los beneficios es un requisito inevitable de la naturaleza de la empresa. Al mismo tiempo, también es un requisito de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo que las empresas fortalezcan la gestión. La Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es una expresión concentrada de la visión del mundo y la metodología que guía el desarrollo. Es la política fundamental que rige el desarrollo económico y social general de nuestro país. Señala la dirección para que las empresas mejoren la gestión empresarial y promuevan la reforma. desarrollo. De acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, las empresas de construcción deben perseguir el desarrollo de la calidad y la eficiencia para lograr el desarrollo. Fortalecer la gestión corporativa y mejorar los niveles de gestión se han convertido en las únicas opciones que tenemos ante nosotros.

2. Medidas de las empresas constructoras para fortalecer la gestión financiera

(1) Actualización integral de los conceptos de gestión financiera

En las empresas constructoras debemos prestar total atención a La importancia de la gestión financiera, el departamento de contabilidad debe involucrarse en todo el proceso de gestión empresarial. Si el departamento de contabilidad sólo "lleva cuentas, liquida cuentas e informa las cuentas", entonces la "gestión financiera" del departamento de contabilidad sólo puede ser "gestión pero sin cuidado", y la supervisión financiera sólo puede ser palabrería vacía. Con este fin, no solo debemos actualizar y ampliar constantemente los conceptos de gestión financiera, sino también tener los pies en la tierra y adoptar múltiples capas de líneas de defensa de seguridad financiera progresivas para lograr una gestión financiera legal y científica. También debemos basarnos en nuestras propias ventajas, aprovechar plenamente nuestro propio potencial, utilizar la tecnología de la información, Internet, el comercio electrónico y otros medios modernos para transformar los procesos comerciales y los modelos operativos tradicionales, con el costo y la eficiencia como núcleos, y mejorar la situación financiera. nivel de gestión de las empresas para hacerlas más económicas Incrementar el gasto y la eficiencia, sentando una buena base para la gestión empresarial para que las empresas participen en la competencia del mercado.

(2) Mejorar el sistema de control financiero interno

Las empresas constructoras deben establecer y mejorar el sistema de gestión financiera interna de la empresa de acuerdo con los requisitos de la "Ley de Contabilidad" y la lo establecido en las “Normas Básicas de Trabajo Contables”, tales como contabilidad, auditoría interna, control interno, inventario de bienes, auditoría interna, manejo de registros originales, traspaso de trabajo, manejo de archivos contables, organización contable, etc. sentar una buena base para que la empresa estandarice la gestión financiera y permita al personal financiero de la empresa Hay reglas a seguir.

Al establecer un sistema de gestión financiera interna, podemos reducir eficazmente los costos de gestión, garantizar la seguridad e integridad de la propiedad corporativa, garantizar el funcionamiento eficiente de las actividades comerciales corporativas y mejorar continuamente los beneficios económicos de las empresas constructoras.

(3) Construir un sistema de gestión financiera sólido

Para mejorar el nivel de gestión científica de las empresas, prevenir riesgos operativos y aprovechar plenamente el importante papel de la gestión financiera, Las empresas constructoras deben "Bajo la guía de la filosofía empresarial de que "la gestión empresarial se centra en la gestión financiera", fortalecemos vigorosamente el trabajo de gestión financiera, en primer lugar, construimos un sistema de gestión financiera sólido para proporcionar garantía organizacional para fortalecer la gestión y el control financieros. Partiendo de la base de que la empresa tiene un jefe de contabilidad, la sucursal tiene un jefe de contabilidad y el departamento de proyectos tiene un jefe de contabilidad. El jefe de contabilidad, el jefe de contabilidad y el contador supervisor son miembros de los equipos de la empresa, la sucursal y el departamento de proyectos, respectivamente, y participan en las decisiones comerciales en todos los niveles. El jefe de contabilidad es designado por el jefe de contabilidad y designado por la empresa después de pasar la inspección de la empresa; si es incompetente o comete errores importantes en el trabajo, será investigado o despedido por la empresa. La empresa implementa la gestión autorizada de las responsabilidades laborales y la autoridad del jefe de contabilidad y del jefe de contabilidad, y es directamente responsable ante la persona jurídica corporativa.

(4) Fortalecer el control de costos de los proyectos de construcción

La eficacia del control de costos de los proyectos de construcción afectará directamente el estado financiero y los resultados operativos de la empresa. Los costos de construcción del proyecto son generalmente relativamente altos. El costo de diversos suministros y materiales representa aproximadamente el 30% del costo total del proyecto, y algunos son incluso más altos. Por lo tanto, el gasto en materiales debe controlarse eficazmente, lo cual es crucial para reducir el costo total del proyecto y mejorar los beneficios económicos. Las empresas constructoras consumen una amplia variedad de materiales, además de barras de acero, cemento y madera que se utilizan principalmente para la construcción principal del proyecto, también existen costos para otros proyectos no principales utilizados en la construcción de instalaciones temporales y bienestar. Por lo tanto, se debe establecer una buena gestión de materiales y gestión, controlar estrictamente los cinco niveles de adquisición de materiales, almacenamiento, gestión, entrega y consumo, para que la adquisición de materiales tenga un plan, la calidad esté garantizada, la gestión tenga métodos. y el consumo tiene una cuota. El consumo de materiales no debe exceder la cuota de consumo interno. Para quienes superen la cuota, se deben identificar las razones, distinguir responsabilidades y se implementarán recompensas y sanciones. Organizar razonablemente el uso de materiales de acuerdo con el plan de progreso de la construcción para evitar el fenómeno de parada de materiales. Se debe controlar estrictamente el uso de materiales, se debe realizar un inventario regular y se deben mantener datos comparativos del consumo real y el progreso del proyecto; disponible; se debe garantizar la calidad del proyecto para evitar el desperdicio y la pérdida innecesarios de materiales; los materiales de rotación deben reciclarse y clasificarse de manera oportuna, y deben retirarse a tiempo después de su uso. tarifas de alquiler, reduciendo así los costos.

(5) Mejorar la eficiencia del uso de fondos

Después de años de desarrollo, las empresas constructoras de mi país básicamente tienen varios departamentos de proyectos de construcción. Sin embargo, debido al largo ciclo de construcción y producción y al alto grado de liquidez, es fácil dispersar la gestión del uso de los fondos. Además, los fondos disponibles para algunos proyectos son diferentes, lo que hace que la operación de los fondos sea más coordinada. difícil. Sólo fortaleciendo la gestión de los fondos, fortaleciendo el seguimiento de las operaciones de los fondos y garantizando el uso racional y seguro de los fondos son medidas necesarias para mejorar la capacidad de resistir los riesgos. Para ello, las empresas constructoras deben establecer un sistema de contabilidad de fondos y controlar los fondos del proyecto. Se implementa el sistema de gestión financiera de "dos líneas de ingresos y gastos". Todos los ingresos deben ingresarse primero en el banco donde la empresa constructora tiene una cuenta y luego transferirse a su cuenta bancaria interna. Luego, el departamento financiero deducirá los honorarios de gestión, los impuestos y los gastos anticipados pagaderos, y luego asignará los fondos en cuotas y en lotes según el volumen y el progreso real del proyecto completado y el plan de uso de los fondos. Esto no solo garantiza el control centralizado de los fondos, sino que también mejora la eficiencia del uso de los fondos y protege los intereses económicos de la empresa.

(6) Mejorar la calidad del personal financiero

Después de formular un sistema financiero que se adapte al desarrollo comercial de las empresas de construcción, es importante formar un grupo de personal financiero con buena calidad y ética profesional, que es también la piedra angular de la gestión de integridad de las empresas constructoras para asegurar la implementación de los sistemas financieros y brindar a los líderes de las empresas la información contable requerida para su operación y gestión de manera oportuna, completa y precisa.

En términos de mejorar la calidad financiera, nos centramos principalmente en los siguientes tres aspectos: primero, durante la contratación, debemos prestar atención a seleccionar a las personas adecuadas y seleccionar a aquellas que dominen las habilidades de los nuevos estándares contables, sean trabajadoras y tener un espíritu emprendedor para asumir el trabajo contable; en segundo lugar, es necesario fortalecer el estudio de seguimiento de los contadores, dominar políticas y métodos contables actualizados de manera oportuna y, en tercer lugar, alentar a los contadores a actualizar activamente los conocimientos relevantes; , es necesario fortalecer la gestión y evaluación de los contadores, a fin de garantizar que no se utilicen sospechosos, que los empleadores sean confiables y que los problemas puedan abordarse de manera oportuna.

En resumen, fortalecer la gestión financiera no sólo puede mejorar la gestión empresarial, compensar razonablemente los costos de construcción, garantizar la reproducción de las empresas y mejorar la competitividad general de las empresas. Por esta razón, en el entorno de la economía de mercado, las empresas constructoras deben establecer firmemente la filosofía empresarial de la gestión financiera como centro de la gestión corporativa, prestar atención a la gestión de los fondos, realizar un círculo virtuoso de los fondos corporativos y garantizar el progreso normal de la producción. , y permitir el sano desarrollo de la empresa. Mejorar la eficiencia económica.